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AES22-Comment constituer des équipes et des organisations collectivement intelligentes?

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AES22-Comment constituer des équipes et des organisations collectivement intelligentes?

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Votre entreprise a lancé une transformation agile : les pratiques des équipes ont changé et leur vocabulaire aussi mais vous n’avez pas l’impression que votre entreprise soit globalement plus performante pour autant.

Pour certains, il faut du temps (beaucoup de temps) pour passer de “faire de l’agile” à “être agile”. D’autres remettent en question la pertinence de tel ou tel framework agile.

D’autres encore finissent par penser “le coach n’est pas bon” voire même “l’agilité c’est bullshit”.

Et si l’explication était ailleurs?

Et si le secret des organisations performantes résidait dans les aspects qui échappent encore aux KPIs et autres mesures de gestionnaires? Comme l’intelligence émotionnelle et l’intelligence collective.

Comment constituer des équipes et des organisations collectivement intelligentes?

Joignez-vous à nous pour alimenter le débat et expérimenter l’intelligence collective le temps d’une conférence.

Votre entreprise a lancé une transformation agile : les pratiques des équipes ont changé et leur vocabulaire aussi mais vous n’avez pas l’impression que votre entreprise soit globalement plus performante pour autant.

Pour certains, il faut du temps (beaucoup de temps) pour passer de “faire de l’agile” à “être agile”. D’autres remettent en question la pertinence de tel ou tel framework agile.

D’autres encore finissent par penser “le coach n’est pas bon” voire même “l’agilité c’est bullshit”.

Et si l’explication était ailleurs?

Et si le secret des organisations performantes résidait dans les aspects qui échappent encore aux KPIs et autres mesures de gestionnaires? Comme l’intelligence émotionnelle et l’intelligence collective.

Comment constituer des équipes et des organisations collectivement intelligentes?

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AES22-Comment constituer des équipes et des organisations collectivement intelligentes?

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  2. 2. Remerciements à nos sponsors et partenaires
  3. 3. Qu’est-ce que l’intelligence collective? • Partage de ressources • Interactions • Règles communes • Bénéfice à collaborer pour chacun des membres
  4. 4. Progression d’une équipe vers l’intelligence collective
  5. 5. Comment constituer des équipes collectivement intelligentes?
  6. 6. La diversité
  7. 7. … et l’inclusion!
  8. 8. Comment constituer des équipes collectivement intelligentes?
  9. 9. Indépendance d’esprit
  10. 10. Comment constituer des équipes collectivement intelligentes?
  11. 11. Décentralisation Meredith Belbin
  12. 12. Comment constituer des équipes collectivement intelligentes?
  13. 13. Mécanismes d’agrégation
  14. 14. Comment constituer des équipes collectivement intelligentes?
  15. 15. L’intelligence d’un collectif dépend de sa capacité à gérer ses émotions
  16. 16. Qu’est-ce que l’intelligence émotionnelle?
  17. 17. Quelques outils de mesure et de coaching en intelligence émotionnelle
  18. 18. Comment constituer des équipes collectivement intelligentes?
  19. 19. Des individus autonomes et volontaires
  20. 20. Des individus autonomes et volontaires
  21. 21. Comment constituer des équipes collectivement intelligentes?
  22. 22. L’intelligence collective des équipes soumise aux aléas de la vie des entreprises
  23. 23. Merci.
  24. 24. Maturité, intelligence collective & performance
  25. 25. L’intelligence collective des marchés prédictifs
  26. 26. Références • Olivier Devillard: psycho-sociologue, fondateur de l'IFOD (Institut de Formation au Développement) où il enseigne le coaching d'équipe et co-fondateur de la Société Française de Coaching. Auteur du livre: La dynamique des équipes et l’intelligence collective. • James Surowiecki: journaliste américain, auteur du livre The Wisdom of Crowds: Why the Many Are Smarter Than the Few and How Collective Wisdom Shapes Business, Economies, Societies and Nations. Et sa version française: La Sagesse des foules. • Emile Servan-Schreiber: chercheur en sciences de l'Intelligence collective. Docteur en psychologie cognitive. Il fonde plusieurs entreprises, se faisant connaître dans le domaine des marchés prédictifs.

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