1.
20 & 21 septembre 2022 - New Cap Event Center
Comment l’Agilité a accompagné
l’amélioration de la culture produit
et tech chez JCDecaux
Vanessa Lhomme / Marck Charton / Astrid Migeon

2.
Remerciements à nos sponsors et partenaires
Partenaire

3.
Faisons les présentations ;-)
Vanessa Lhomme _ Sept 2022

4.
Le cadre :
Vanessa Lhomme _ Sept 2022
Success-story depuis 1964 : Offrir aux collectivités et aux
usagers des mobiliers et services financés par la publicité.
SI : Ventes, Vélos libre-service, Digital.
Business porté filiales, très international, décentralisé.
Présence dans 80 pays – 70 filiales sur 5 continents
JCDecaux :
Leader mondial de la communication extérieure

5.
Au Programme :
Petite histoire de l’agilité « made in JCDecaux »
Être Product Manager Digital chez JCDecaux : Enjeux
et challenges
Le Produit au service du Business
Vanessa Lhomme _ Sept 2022

6.
Petite histoire de l’agilité
« made in JCDecaux »
Vanessa Lhomme _ Sept 2022

7.
2011 / 2012 :
Groupes de travail mixtes, uses-cases … :
expérimentations
Vanessa Lhomme _ Sept 2022
Au départ…. Une intention
2012 : Workshops sur l'agilité
Note sur projet pilote
sur dev logiciel
Premiers rôles Scrum attribués,
workflow Scrum,
« comment s’améliorer ? »

8.
2013 / 2014 :
Vanessa Lhomme _ Sept 2022
Du projet-pilote …
à l'épreuve de mise à l'échelle
2013 : Premier projet pilote "Post'IT" (Domaine Affichage )
Transformation AGILE (2014) : CDS. Framework 2.5 de SAFe.
Abandon du framework SAFE.
Liberté des équipes
Management horizontal.
L'agilité est partagée par tous
Croissance
Fort delivery
Adoption de JIRA en 2014
Tournant : Le produit réapproprié

9.
2015 / 2016 :
Vanessa Lhomme _ Sept 2022
Agilité V 1
L’agilité se propage
Le Digital : la structure idéale
Lancement dev digital du produit KIS = 1er éco-système complet
100% agile AGILE+DEVOPS+CLOUD
Existant : on s’adapte
rôles agiles, cérémoniaux...
Orga centrée sur le produit
Accélération transfo digitale

10.
2016 / 2018 :
Vanessa Lhomme _ Sept 2022
Agilité V 2
Digital : Kanban puis Scrum.
2016 – 2017 : Métier / IT
Début du product management
Emergence du rôle de Scrum Master
Vision Produit
Scaling-up important : passage à 6 équipes.
2017 : AWS.
"Réunionite", Sprints reviews ...
Création Agile center en 2017
2018 : CoP PO et SM,
DevOps (ateliers), Coachings PO, SM
et managers agiles,SoS.

11.
2019 … à aujourd’hui :
Vanessa Lhomme _ Sept 2022
Agilité V 3
2019 : Confluence.
Comités de Design du produit Digital
Ateliers de facilitation graphique.
2020 : TT : events 100% remote
Agilité V3 : Focus sur la valeur.
PM
2021 : KIS Design, pilotage par la valeur.
2022 : Accentuation de l’acculturation au product management
Agile Center devient Agile Lab.
La transversalité : Reste un challenge.
Ecueils : Silots, perte de transversalité …

12.
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Pilote
Abandon
framework
SAFe
Propagation
agilité V1
Début des
COPs
Nomination
PM
TT
agilité V2 agilité V3
Scaling-up
Coaches
agiles
internes
Vanessa Lhomme _ Sept 2022
L’adoption agile chez JCDecaux

13.
Astrid Migeon _ Sept 2022
Être Product Manager Digital
chez JCDecaux :
Enjeux et challenges

14.
Astrid Migeon _ Sept 2022
Le Digital c’est quoi ?
Multi-annonceurs par écran
Médias animés / dynamiques
Programmation temps réel

15.
Astrid Migeon _ Sept 2022
La transversalité au cœur de notre métier

16.
Astrid Migeon _ Sept 2022
PM au service des POs
Garder l’autonomie
Fournir des perspectives…
… dans un cadre cohérent

17.
La boite à outils
Lancement
du portail
Priorisation
par la valeur
Kisco
Release
Les comités
existants
UNE chose à la fois
Astrid Migeon _ Sept 2022

18.
Astrid Migeon _ Sept 2022
Le Pilotage par la valeur
Anti-clientélisme / HIPPO
friendly
Sérieux de l’approche
Support au business

19.
Marck Charton _ Sept 2022
Le Produit
au service du Business

20.
Marck Charton _ Sept 2022
Le Digital chez JCDecaux
30 000 Mobiliers
Numériques dans 80 pays
Plus de 30% du chiffre
d’affaire du groupe
Un Système d’Information
au cœur du business

21.
Marck Charton _ Sept 2022
2010 : Lancement du Digital
Solution externe
Très peu de spécifique
Petite équipe

22.
Marck Charton _ Sept 2022
Une Croissance Exponentielle
De nouveaux usages
Besoins d’intégration aux
systèmes d’informations
Développements en interne
Pour une meilleure
maîtrise opérationnelle
Croissance des équipes IT

23.
Marck Charton _ Sept 2022
2017 : Changement de paradigme
Le Digital devient
cœur Business
L’Autonomie devient
stratégique
Limites de la solution
externe vs Besoins métiers
spécifiques
Lancement du système de
diffusion digital in-house

24.
Marck Charton _ Sept 2022
L’ Agilité comme pilier de la croissance
Croissance des équipes – du
nombre d'applications
Responsabilisation -
Organisation
Une stack technique
solide et pérenne

25.
Marck Charton _ Sept 2022
Emergence de nouveaux défis
Transversalité
Taille de l’équipe
Maturité hétérogène des
clients et utilisateurs

26.
Marck Charton _ Sept 2022
Mise en place de L’Agilité à l’échelle
Des équipes à l’unisson
Un Time-To-Market optimisé
Une meilleure prédictibilité

27.
Marck Charton _ Sept 2022
Lancement du Product Management
Le Business au cœur
des préoccupations
Une priorisation objective
Une communication
« One Voice » vers l’extérieur
(*) Source : ikso

28.
Marck Charton _ Sept 2022
What’s next ???
Renforcer l’axe UI/UX
Développer la stratégie
produit / les OKRs
Se tromper, apprendre,
grandir

29.
Vanessa Lhomme / Astrid Migeon / Marck Charton _ Sept 2022
Merci ;-)
Place aux Questions …