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Grok et Plonk vont à la chasse au mammouth

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Grok et Plonk vont à la chasse au mammouth

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Présenté par Fabrice Bloch le 20 septembre 2022 à Agile en Seine
Grok et Plonk vivent à la Préhistoire. Sale époque. Pas de Zoom, pas de Trello et pas de Jira. Et même pas de ces petites capsules de café qui vous transforment les journées moroses dans la grotte.

En outre, il faut bien le dire, la purée de grenouille grise au chou, ben ça va cinq minutes. Alors, Grok et Plonk ont un super projet : ils vont aller à la chasse au mammouth.

Facile : il suffit de « staffer » (comme on dit chez les Cro-Magnons) l’équipe adéquate, leur donner une vision et une cible, un peu de management et hop. Parce que, bon, c’est notre projet quoi.

Malheureusement, comme Grok et Plonk le découvriront bien assez tôt, un projet n’est jamais une longue glaciation tranquille.

Ils devront affronter les stratégies de rejet des nouvelles initiatives de la part des sages de la tribu, annihiler l’impuissance acquise des chasseurs, occulter le micro-management et l’incapacité à prioriser de Tug, le chef de la tribu et le tout alors que plusieurs dizaines de milliers d’années les séparent du premier coach agile !

Présenté par Fabrice Bloch le 20 septembre 2022 à Agile en Seine
Grok et Plonk vivent à la Préhistoire. Sale époque. Pas de Zoom, pas de Trello et pas de Jira. Et même pas de ces petites capsules de café qui vous transforment les journées moroses dans la grotte.

En outre, il faut bien le dire, la purée de grenouille grise au chou, ben ça va cinq minutes. Alors, Grok et Plonk ont un super projet : ils vont aller à la chasse au mammouth.

Facile : il suffit de « staffer » (comme on dit chez les Cro-Magnons) l’équipe adéquate, leur donner une vision et une cible, un peu de management et hop. Parce que, bon, c’est notre projet quoi.

Malheureusement, comme Grok et Plonk le découvriront bien assez tôt, un projet n’est jamais une longue glaciation tranquille.

Ils devront affronter les stratégies de rejet des nouvelles initiatives de la part des sages de la tribu, annihiler l’impuissance acquise des chasseurs, occulter le micro-management et l’incapacité à prioriser de Tug, le chef de la tribu et le tout alors que plusieurs dizaines de milliers d’années les séparent du premier coach agile !

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Grok et Plonk vont à la chasse au mammouth

  1. 1. 20 & 21 septembre 2022 - New Cap Event Center Grok et Plonk vont à la chasse au mammouth Fabrice BLOCH - INSEE
  2. 2. Remerciements à nos sponsors et partenaires Partenaire
  3. 3. Plan Et Agile Dans la même phrase ?
  4. 4. ENCORE ???
  5. 5. Une équipe de chasseurs auto-organisée Un feu vert des sages de la tribu afin de pouvoir expérimenter une nouvelle nourriture Des ressources de la part du sorcier de la tribu Un rôle de chefferie pour le chef de la tribu En mode agile
  6. 6. ● Kelsey Houston-Edwards, « La percolation, un outil pour modéliser les réseaux », Pour La Science, no 529, novembre 2021, p. 28-36
  7. 7. WIKIPEDIA : La théorie de la percolation étudie les systèmes hétérogènes et désordonnés. Elle permet d'étudier la propagation d'une information (technologie, prix, comportement, opinion, etc.) sur une structure aléatoire et hétérogène où un ensemble d'éléments (agents, entreprises, etc.) forme un réseau. Elle est notamment appliquée à la propagation des feux de forêt, les réseaux d'organisations, les marchés boursiers, les territoires, la dominance d'une technologie, etc.
  8. 8. Ce moment magique où la transformation “prend” !
  9. 9. Semer la peur Attaque personnelle Jouer la confusion Death by delay
  10. 10. Ah ok, on ne les traite pas de ringards, garants du système existant.. On leur expose le projet de chasse au mammouth et on réfute calmement les arguments..
  11. 11. “Je dois avoir confiance en vous” “Il faut que nous gardions la confiance du chef” “Ayez confiance dans les dieux” “Comment je sais si je peux faire confiance ?.”
  12. 12. Bon, Ok, je parlais de confiance mais le contrôle me suffit.
  13. 13. Ah ok, on ne lui parle pas d’équipe auto-organisée, d’agilité ou de techniques de chasse. On lui parle de ses préoccupations dans son langage : impact sur les ressources et mitigation des risques.
  14. 14. Je vais créer une équipe auto-organisée Et je déciderai de tout à sa place En faisant semblant de ne pas décider Si j’utilise quelques mots anglais, ça passe.
  15. 15. Taylorisme et fordisme Management 3.0 Servant leadership Entreprises libérées
  16. 16. Ah ok, on ne remet pas en cause son autorité. On lui suggère de se focaliser sur les thèmes importants afin de laisser l’équipe se débrouiller sur les sujets normaux.
  17. 17. La théorie Vole petite équipe… Sois libre et auto-organisée
  18. 18.
  19. 19. Impuissance acquise ⇒ résignation
  20. 20. Il ne suffit pas de supprimer la cause
  21. 21. Autoriser Protéger
  22. 22. Ah ok, on n’impose pas la liberté et l’auto-organisation.. On rassure et construit avec eux dans leur contexte et progressivement une équipe auto-organisée.
  23. 23. 20 & 21 septembre 2022 - New Cap Event Center Grok et Plonk vont à la chasse au mammouth Fabrice BLOCH - INSEE Twitter : @AgilitatrPublic LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fabrice-bloch-4b9b5194/

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