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Innover en agilité dans un environnement industriel hardware (REX Schneider Electric)

  • 1. 20 & 21 septembre 2022 - New Cap Event Center Innover en agilité dans un environnement industriel hardware REX Schneider Electric
  • 2. Remerciements à nos sponsors et partenaires Partenaire
  • 3. 20 & 21 septembre 2022 - New Cap Event Center Electric est heureux de vous présenter sa transformation agile dans un contexte industriel sur sa Business Unit Energy Management (10.000 employés). Nous y aborderons nos prin et la manière avec laquelle nous mettons à l'échelle les expérimentations avec nos équipes nos inspirations, nos défis et nos limites. Thara Pathi Home & Distribution Division Agile Transformation Leader Xavier Demilly Energy Management PMO & Agile transformation - Vice President
  • 4. 20 & 21 septembre 2022 - New Cap Event Center urnissons des solutions énergétiques et d’automatismes numériques pour l’efficacité énergé développement durable. s technologies uniques de gestion de l’énergie, d’automatismes en temps réel, de logiciels e oposons des solutions intégrées pour l’habitat résidentiel, les bâtiments tertiaires, les data c es et les industries. Nous rendons les processus et l’énergie sûrs et fiables, efficaces et du et connectés.
  • 5. Page 5 © 2021 Schneider Electric, All Rights Reserved | Quels problèmes cherchons nous à résoudre ? Créer plus de valeur… et le faire plus vite ! “Créer une nouvelle proposition de valeur, proche du client dans un contexte de transformation numérique et durable” Le client au centre ! “Mettre en place un plan d’exécution robuste, qui permet une animation profitable du marché” Innovation comme métronome! “Améliorer la collaboration et l’esprit d’entreprenariat…” Vers des squads autonomes! Les clients sont au cœur de nos innovations! Un plan d’innovation cadencé avec des iterations de lancement de 12 à 24 mois Les individus et leurs interactions > process et outils
  • 6. ©2020 Schneider Electric. All Rights Reserved Processus, organisation, outils ne sont ni le problème, ni la solution Seules nos équipes peuvent faire la différence Page 6 Confidential Property of Schneider Electric | Processus & Outils Organisation Valeurs Principes Culture Expérimenter Apprendre Amplifier Conduite du changement Priorités de la transformation « ETRE AGILE » « FAIRE AGILE »
  • 7. ©2020 Schneider Electric. All Rights Reserved Expérimenter Olivier Bouffet Apprendre Olga Gonfreville Amplifier Xavier Demilly Transformation Agile Energy Management SE « Apprendre par la pratique grâce au bon niveau de coaching et de support…et ce faisant, accélérer l’innovation ! » « Développer la compréhension collective et fournir à tous les moyens d’apprendre et de se former ! » « Ancrer les changements culturels grâce à une organisation au service des squads. La maturité est plus important que l’amplification elle-même! » Pas de big bang Etre agile pour devenir agile Projets Tous Leaders Page 7
  • 8. Page 8 © 2021 Schneider Electric, All Rights Reserved | Une organisation au service des employés ! L’autonomie est bâtie sur l’alignement et les compétences … … … Squad = équipe agile CHAPTER Comment ? Un chapter est un groupe de personnes qui partagent les mêmes compétences et expertises LEAGUE Quoi et pourquoi? Une league est un groupe de squads qui ont une responsabilité de bout en bout sur une famille d’offre
  • 9. ©2020 Schneider Electric. All Rights Reserved Où en sommes-nous ? 80% de nos investissements sont utilisés par des squads agile Decouverte et apprentissage… Comprendre ! 1 Agility awareness 2 Agile Squads in place 3 Robust Customer 4 Agile as new normal 5 Agility at scale 0 Ancient world Agile Squad modèle en place Expérimenter ! Boucle de feedback client en place Construire, tester et apprendre ! Robust Customer Feedback Agilité inter-opérable Continuer l’amélioration continue ! Clients et squads ensemble Réussir ! 16% 20% 40% 20% 4% Encore des opportunités Continuer de renforcer l’approche client sur des innovations très disruptives Page 9
  • 10. ©2020 Schneider Electric. All Rights Reserved Agile chez Schneider Electric Un témoignage opérationnel de Thara Page 10 On parle beaucoup d'agilité pour le software ! Nous avons effectivement une transformation numérique conséquente en cours, mais… Qu’en est-il de l'agilité pour le hardware ou les services?
  • 11. ©2020 Schneider Electric. All Rights Reserved Défis opérationnels et humains polyvalence Expert dans un domaine Le profile “T shaped” Poly-competences =S= project team : 40  Scrum team : 9-12 /! =S= product squad : 15-18 Page 11
  • 12. ©2020 Schneider Electric. All Rights Reserved SCRUM MASTER PRODUCT OWNER CHEF DE PROJECT RESPONSABLE QUALITY MARKETING RESPONSABLE TECHNIQUE Squad: Chaque membre devient autonome Projet hardware: Quelques membres prennent les décisions Page 12
  • 13. Page 13 © 2021 Schneider Electric, All Rights Reserved | Conclusion ? C’est une transformation humaine profonde! L’agilité pour le HW:  a peu ou pas de références  peu de coachs avec beaucoup d’expérience en HW  pas de frameworks adaptés  …donc beaucoup d’expérimentations requises. Notre choix d’implémentation implique:  De possibles divergences et pour cette raison, besoin d'implémentation d'un operating model partagé par le top et les employés  Grand besoin de coordination et de synchronisation entre les différents business dans le cadre d'une transformation digitale qui interconnecte nos produits, de façon durable
  • 14. ©2020 Schneider Electric. All Rights Reserved

Notes de l'éditeur

  1. Closing slide