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Panorama des frameworks
Agile à l’échelle
Franck Beulé
Coach Agile, Renault Digital
20 au 22 septembre 2021
Remerciements sponsors
20 au 22 septembre 2021
Qui suis-je ?
Franck Beulé
coach Agile
depuis 2017
Co-organisateur
Agile en Seine
Blog beule.fr
Slides et vidéo dispo
MANIFESTE AGILE (2001)
les processus et les outils
Les individus et
leurs interactions
plus que
une documentation
exhaustive
Des logiciels
opérationnels
plus que
la négociation contractuelle
La collaboration
avec les clients
plus que
le suivi d’un plan
L’adaptation au
changement
plus que
Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments,
mais privilégions les premiers.
Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en
aidant les autres à le faire. Ces expériences nous ont amenés à valoriser :
Un framework est-il Agile ?
1991
1993
2008
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
RAD - Rapid Application Development, James Martin
Scrum, J. Sutherland & K. Schwaber
Dynamic Software Development Method, DSDM Consortium
eXtreme Programming, K. Beck
Crystal Clear, A. Cockburn
Feature Driven Development, Jeff de Luca
Unified Process, Rational / Ericsson
AdaptiveSoftware Development, Jim Highsmith
Lean Software Development, M. & T. Poppendieck
Kanban, D. Anderson
Les frameworks Agile depuis l’origine (pour une équipe)
1991
1993
2008
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
RAD - Rapid Application Development, James Martin
Scrum, J. Sutherland & K. Schwaber
Dynamic Software Development Method, DSDM Consortium
eXtreme Programming, K. Beck
Crystal Clear, A. Cockburn
Feature Driven Development, Jeff de Luca
Unified Process, Rational / Ericsson
AdaptiveSoftware Development, Jim Highsmith
Lean Software Development, M. & T. Poppendieck
Kanban, D. Anderson
Deux frameworks font référence (pour une équipe)
Ce que l’on retient d’eux
SCRUM
Rôle (Product Owner, Scrum Master)
Evénements
Sprints
Backlog
User story ?
Visualiser le flux
Limites d’en cours
Stop the line
Juste à temps
Classe de service
Prédictibilité
Les piliers de l’Agile a l’échelle
Les frameworks à l’échelle ne
les remettent pas en cause
Ils proposent des extensions pour
gérer plus de monde
chacun à leur façon
Le marché des frameworks à l’échelle en 2021



Qui va devenir la référence ?
Source:
1988
1995
2018
2015
2014
2014
2013
2013
2011
Lean
Scrum of Scrums, Jeff Sutherland
Scaled Agile Framework (SAFe), Dean Leffingwell
Disciplined Agile Delivery (DAD), Scott Ambler
Large Scale Scrum (LeSS), Craig Larman et Bas Vodde
Modèle Spotify, Henrik Kniberg
Enterprise Scrum, Mike Beedle
Nexus, Ken Schwaber
Scrum at Scale, Jeff Sutherland
Chronologie des frameworks à l’échelle
Product Increment
PI Planning
Train
RTE
Portfolio
Dean Leffingwell
 Scaled Agile Framework (SAFe)  35%
 Don’t know / Other  28%
Autre ?
Frameworks maison
Contextes spécifiques
SAFe-ich ?
Agile-ich ?
V maquillé ?
 Scrum of Scrums  16%
Un seul concept
Un seul événement
Décrit dans le Scrum guide
Jeff Sutherland
Le marché des frameworks à l’échelle en 2021



Qui va devenir la référence ?
Source:
Où sont
Scrum at Scale ?
Spotify ?
Scrum at Scale
Scrum of Scrum
Meta Scrum
Chief Product Owner
Release Planning
Jeff Sutherland
Scrum at Scale
2 cycles
Scrum at Scale
Concept fractale et joli
Modèle Spotify
Pas un framework
Squad
Chapter
Tribe
Guild
Henrik Kniberg
Large Scale Scrum (LeSS)  4%
Restons minimalistes
Craig Larman et Bas Vodde
Large Scale Scrum (LeSS)  4%
Structuré autour d’équipes
Rôle minime du manager
Large Scale Scrum (LeSS)  4%
Less Huge
Area
Nexus  3%
Nexus Integration Team
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Un seul Backlog
Max 9 équipes
Ken Schwaber
Lean Management  4%
Ancêtre de l’Agile
Né dans le monde industriel
Nombreux principes et
pratiques reprises par Agile
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Taiichi Ōno (1948)
John Krafcik (1988)
Pull Scheduling
Disciplined Agile Delivery (DAD)  4%
Scott Ambler
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Racheté par PMI en 2019
Enterprise Scrum  4%
Mike Beedle
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Agile Portfolio Management (APM)  3%
Pas un framework, mais une pratique
décrite notamment dans SAFe
Demandes orientées client et cas
d’usage
Centralisation des demandes
Priorisation par la valeur
1988
1995
2018
2015
2014
2014
2013
2013
2011
Lean
Scrum of Scrums, Jeff Sutherland
Scaled Agile Framework (SAFe), Dean Leffingwell
Disciplined Agile Delivery (DAD), Scott Ambler
Large Scale Scrum (LeSS), Craig Larman et Bas Vodde
Modèle Spotify, Henrik Kniberg
Enterprise Scrum, Mike Beedle
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Quels frameworks deviennent la référence à l’échelle ?
1988
1995
2018
2015
2014
2014
2013
2013
2011
Lean
Scrum of Scrums, Jeff Sutherland
Scaled Agile Framework (SAFe), Dean Leffingwell
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Large Scale Scrum (LeSS), Craig Larman et Bas Vodde
Modèle Spotify, Henrik Kniberg
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Deux frameworks font référence (à l’échelle)
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Aucun framework à l’échelle n’a remis en cause les frameworks de référence pour une équipe
Qui osera remettre en cause les frameworks de référence à l’échelle ?
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Pas de remise en cause de l’orga
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Complexe, normatif
Machine à dollars
Réutilise de nombreux
concepts disponibles
gratuitement
Inadapté dans les
environnements simples
MANIFESTE AGILE (2001)
les processus et les outils
Les individus et
leurs interactions
plus que
une documentation
exhaustive
Des logiciels
opérationnels
plus que
la négociation contractuelle
La collaboration
avec les clients
plus que
le suivi d’un plan
L’adaptation au
changement
plus que
Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments,
mais privilégions les premiers.
Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en
aidant les autres à le faire. Ces expériences nous ont amenés à valoriser :
SAFe est-il Agile ?
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un coach Agile ou un Agiliste
expérimenté
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légitimée par un contrat de coaching
validé par un sponsor





L'Agilité multi-équipes, c'est avant tout de l'Agile
Les règles de base d'une structure
Agile mono-équipe s'appliquent
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Les équipes ne doivent pas
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Owner et un Scrum Master
L’équipe est pluri-disciplinaire, co-
localisée et autonome pour produire
Une phase de cadrage est
indispensable pour démarrer dans de
bonnes conditions
L'activité s'organise autour
d'Itérations de 1 à 4 semaines et de
Releases de 2 à 4 mois pour mesurer
des avancements factuels avec une
cadence






Les bonnes pratiques de l'Agilité multi-équipes
Le mode de fonctionnement Agile
de chaque équipe est vérifié
La cadence de chaque équipe est
identique
La synchronisation entre équipes
est fondamentale
Les pratiques DevOps sont mises
en place à l'échelle du produit
Le produit est découpé en Releases
de 2 à 4 mois où toutes les équipes
convergent
De nouveaux rôles à l’échelle sont
nécessaires et doivent être tenus
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Au-delà des pratiques, l’Agile c’est
aussi un état d’esprit basé sur
l’entraide, le partage, l’amélioration
continue et la transparence







Merci ! J’espère que cela vous a intéressé….
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conférence sur mon blog :
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Panorama des frameworks Agile à l'échelle - Agile en Seine 2021

  • 1. Panorama des frameworks Agile à l’échelle Franck Beulé Coach Agile, Renault Digital 20 au 22 septembre 2021
  • 2. Remerciements sponsors 20 au 22 septembre 2021
  • 3. Qui suis-je ? Franck Beulé coach Agile depuis 2017 Co-organisateur Agile en Seine Blog beule.fr Slides et vidéo dispo
  • 4. MANIFESTE AGILE (2001) les processus et les outils Les individus et leurs interactions plus que une documentation exhaustive Des logiciels opérationnels plus que la négociation contractuelle La collaboration avec les clients plus que le suivi d’un plan L’adaptation au changement plus que Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers. Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire. Ces expériences nous ont amenés à valoriser : Un framework est-il Agile ?
  • 5. 1991 1993 2008 2000 1999 1998 1997 1996 1995 1994 RAD - Rapid Application Development, James Martin Scrum, J. Sutherland & K. Schwaber Dynamic Software Development Method, DSDM Consortium eXtreme Programming, K. Beck Crystal Clear, A. Cockburn Feature Driven Development, Jeff de Luca Unified Process, Rational / Ericsson AdaptiveSoftware Development, Jim Highsmith Lean Software Development, M. & T. Poppendieck Kanban, D. Anderson Les frameworks Agile depuis l’origine (pour une équipe)
  • 6. 1991 1993 2008 2000 1999 1998 1997 1996 1995 1994 RAD - Rapid Application Development, James Martin Scrum, J. Sutherland & K. Schwaber Dynamic Software Development Method, DSDM Consortium eXtreme Programming, K. Beck Crystal Clear, A. Cockburn Feature Driven Development, Jeff de Luca Unified Process, Rational / Ericsson AdaptiveSoftware Development, Jim Highsmith Lean Software Development, M. & T. Poppendieck Kanban, D. Anderson Deux frameworks font référence (pour une équipe)
  • 7. Ce que l’on retient d’eux SCRUM Rôle (Product Owner, Scrum Master) Evénements Sprints Backlog User story ? Visualiser le flux Limites d’en cours Stop the line Juste à temps Classe de service Prédictibilité
  • 8. Les piliers de l’Agile a l’échelle Les frameworks à l’échelle ne les remettent pas en cause Ils proposent des extensions pour gérer plus de monde chacun à leur façon
  • 9. Le marché des frameworks à l’échelle en 2021    Qui va devenir la référence ? Source:
  • 10. 1988 1995 2018 2015 2014 2014 2013 2013 2011 Lean Scrum of Scrums, Jeff Sutherland Scaled Agile Framework (SAFe), Dean Leffingwell Disciplined Agile Delivery (DAD), Scott Ambler Large Scale Scrum (LeSS), Craig Larman et Bas Vodde Modèle Spotify, Henrik Kniberg Enterprise Scrum, Mike Beedle Nexus, Ken Schwaber Scrum at Scale, Jeff Sutherland Chronologie des frameworks à l’échelle
  • 11. Product Increment PI Planning Train RTE Portfolio Dean Leffingwell  Scaled Agile Framework (SAFe)  35%
  • 12.  Don’t know / Other  28% Autre ? Frameworks maison Contextes spécifiques SAFe-ich ? Agile-ich ? V maquillé ?
  • 13.  Scrum of Scrums  16% Un seul concept Un seul événement Décrit dans le Scrum guide Jeff Sutherland
  • 14. Le marché des frameworks à l’échelle en 2021    Qui va devenir la référence ? Source: Où sont Scrum at Scale ? Spotify ?
  • 15. Scrum at Scale Scrum of Scrum Meta Scrum Chief Product Owner Release Planning Jeff Sutherland
  • 17. Scrum at Scale Concept fractale et joli
  • 18. Modèle Spotify Pas un framework Squad Chapter Tribe Guild Henrik Kniberg
  • 19. Large Scale Scrum (LeSS)  4% Restons minimalistes Craig Larman et Bas Vodde
  • 20. Large Scale Scrum (LeSS)  4% Structuré autour d’équipes Rôle minime du manager
  • 21. Large Scale Scrum (LeSS)  4% Less Huge Area
  • 22. Nexus  3% Nexus Integration Team Un seul Product Owner Un seul Backlog Max 9 équipes Ken Schwaber
  • 23. Lean Management  4% Ancêtre de l’Agile Né dans le monde industriel Nombreux principes et pratiques reprises par Agile Lean Management est un mouvement dérivé du Lean Taiichi Ōno (1948) John Krafcik (1988) Pull Scheduling
  • 24. Disciplined Agile Delivery (DAD)  4% Scott Ambler Aller au-delà de Scrum Racheté par PMI en 2019
  • 25. Enterprise Scrum  4% Mike Beedle La Business Agility du 21e siècle
  • 26. Agile Portfolio Management (APM)  3% Pas un framework, mais une pratique décrite notamment dans SAFe Demandes orientées client et cas d’usage Centralisation des demandes Priorisation par la valeur
  • 27. 1988 1995 2018 2015 2014 2014 2013 2013 2011 Lean Scrum of Scrums, Jeff Sutherland Scaled Agile Framework (SAFe), Dean Leffingwell Disciplined Agile Delivery (DAD), Scott Ambler Large Scale Scrum (LeSS), Craig Larman et Bas Vodde Modèle Spotify, Henrik Kniberg Enterprise Scrum, Mike Beedle Nexus, Ken Schwaber Scrum at Scale, Jeff Sutherland Quels frameworks deviennent la référence à l’échelle ?
  • 28. 1988 1995 2018 2015 2014 2014 2013 2013 2011 Lean Scrum of Scrums, Jeff Sutherland Scaled Agile Framework (SAFe), Dean Leffingwell Disciplined Agile Delivery (DAD), Scott Ambler Large Scale Scrum (LeSS), Craig Larman et Bas Vodde Modèle Spotify, Henrik Kniberg Enterprise Scrum, Mike Beedle Nexus, Ken Schwaber Scrum at Scale, Jeff Sutherland Deux frameworks font référence (à l’échelle)
  • 29. Les frameworks de référence pour l’Agile Pour une équipe A l’échelle Aucun framework à l’échelle n’a remis en cause les frameworks de référence pour une équipe Qui osera remettre en cause les frameworks de référence à l’échelle ?
  • 30. SAFe : pour ou contre ? Pour Adapté aux entreprises complexes Pas de remise en cause de l’orga Adresse toutes les problématiques des entreprises Les gens ont besoin d’un mode d’emploi Mis à jour régulièrement Contre Complexe, normatif Machine à dollars Réutilise de nombreux concepts disponibles gratuitement Inadapté dans les environnements simples
  • 31. MANIFESTE AGILE (2001) les processus et les outils Les individus et leurs interactions plus que une documentation exhaustive Des logiciels opérationnels plus que la négociation contractuelle La collaboration avec les clients plus que le suivi d’un plan L’adaptation au changement plus que Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers. Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire. Ces expériences nous ont amenés à valoriser : SAFe est-il Agile ?
  • 32. Prenons du recul Quelles conclusions tirer de cette présentation ? Des patterns ?
  • 33. Conditions pour démarrer un projet Agile Les contributeurs sont prêts à s'investir pour que cette transformation soit un succès La formation Agile des contributeurs du projet est programmée pour avoir lieu avant le démarrage Le produit n'est pas à un moment critique trop proche d'un jalon A l’échelle ou pas, les conditions sont les mêmes… Les équipes sont accompagnées par un coach Agile ou un Agiliste expérimenté L'intervention du coach Agile est légitimée par un contrat de coaching validé par un sponsor     
  • 34. L'Agilité multi-équipes, c'est avant tout de l'Agile Les règles de base d'une structure Agile mono-équipe s'appliquent intégralement pour chaque équipe Les équipes ne doivent pas dépasser (de préférence) 9 personnes. Les équipiers sont autant que possible affectés à 100% dans cette équipe Chaque équipe a un Product Owner et un Scrum Master L’équipe est pluri-disciplinaire, co- localisée et autonome pour produire Une phase de cadrage est indispensable pour démarrer dans de bonnes conditions L'activité s'organise autour d'Itérations de 1 à 4 semaines et de Releases de 2 à 4 mois pour mesurer des avancements factuels avec une cadence      
  • 35. Les bonnes pratiques de l'Agilité multi-équipes Le mode de fonctionnement Agile de chaque équipe est vérifié La cadence de chaque équipe est identique La synchronisation entre équipes est fondamentale Les pratiques DevOps sont mises en place à l'échelle du produit Le produit est découpé en Releases de 2 à 4 mois où toutes les équipes convergent De nouveaux rôles à l’échelle sont nécessaires et doivent être tenus par des personnes disponibles Au-delà des pratiques, l’Agile c’est aussi un état d’esprit basé sur l’entraide, le partage, l’amélioration continue et la transparence       
  • 36. Merci ! J’espère que cela vous a intéressé…. Votre feedback sur roti.express : Slides et vidéo de cette conférence sur mon blog : Beule.fr https://roti.express/r/aes2021-006

Notes de l'éditeur

  1. [PJU:correction Scrum 93]
  2. [PJU:correction Scrum 93]
  3. [PJU:correction Scrum 93]
  4. [PJU:correction Scrum 93]
  5. [PJU:correction Scrum 93]