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6
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Real case
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B) Try to convince that agile brings value
C) Nevermind!
D) Build a business case
E) None of the above
F) All of the above
10
11
12
#1 Let’s fight the culture!
New practices lead to new behaviors
then and only then, new behaviors
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Culture eats agile as a breakfast!
13
#2 Best Effort
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create an agile team to facilitate the
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14
#3 Design the organization you already have
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organization and the future state
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exactly what we have in place now!
15
#4 Lack of Leadership Support
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example. They need to be part of the
change and leading it in the
organization!
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16
#5 Lack of Discipline for Program Execution
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17
#6 Lack of Meaningful Measurements
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1. A good idea
2. An output
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18
#7 Wait for the Perfect Timing
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19
#8 HR is an External Agent
Include HR since the very beginning
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20
#9 Start with SAFe within Departments
System’s Thinking
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21
#10 Tyranny of the Urgent
Find the systemic impediments
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the problems at once.
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Vous souhaitez rater votre mise en place de SAFe ? Inspirez-vous de ces anti-modèles !

  • 1. Vous souhaitez rater votre mise en place de SAFe ? Inspirez-vous de ces anti-modèles ! 20 au 22 septembre 2021
  • 2. Remerciements sponsors 20 au 22 septembre 2021
  • 3. 3 EDUARDO ALVIM SPCT, Senior Trainer and Consultant, Agile Globetrotter @Gladwell Academy SPCT, SPC, SA, RTE, LPM, SDP, SP, CSM, CSPO, CSP-SM, CSP-PO, PSM I, PSM II, PSPO I, SPS, IC-ATF, IC-ACC eduardo.alvim@gladwellacademy.com www.linkedin.com/in/eduardoalvim
  • 4. 4 WHAT WE DO? Our services for consulting, coaching and education  SAFe Lean Portfolio Management  SAFe Release Train Engineer  SAFe PO/PM  SAFe Scrum Master  Customer Journey Mapping for PO’s  SAFe for Teams  Agile in Control  SAFe for Architects  Train the trainer  Implementing SAFe SPC  SAFe Agile Product Management  PAL  Leading SAFe  Agile for Hardware  SAFe Agile Software Engineering  SAFe Devops  Agile HR  PSM I & II  Organizational Design  Portfolio Management  OKR’s and metrics  Value Stream mapping  Team coaching  Way of Working  Maturity Assessment  Transformation Roadmap  Coaching of agile roles  Leadership Coaching  SAFe bootstrap  Budgeting & Controlling  PSPO I & II
  • 5. PRESENTATION AGENDA Polémique! The top 10 anti-patterns Q&A 01 02 03
  • 6. 6
  • 7. How many of you failed on your SAFe/Agile implementation ?
  • 8. Real case We have been doing this from the last 30 years, why should we change?
  • 9. Real case What do you do? A) Call the agile coach! B) Try to convince that agile brings value C) Nevermind! D) Build a business case E) None of the above F) All of the above
  • 10. 10
  • 11. 11
  • 12. 12 #1 Let’s fight the culture! New practices lead to new behaviors then and only then, new behaviors will impact the culture Culture eats agile as a breakfast!
  • 13. 13 #2 Best Effort No effective change has been introduced as a best effort. Find support on leadership and create an agile team to facilitate the change. Let’s find some people with spare time to do it!
  • 14. 14 #3 Design the organization you already have Always have the strategic themes in mind to create options for the new organization and the future state WOW! The VSM workshop result is exactly what we have in place now!
  • 15. 15 #4 Lack of Leadership Support Leaders should lead and lead by example. They need to be part of the change and leading it in the organization! We have the budget to keep on going
  • 16. 16 #5 Lack of Discipline for Program Execution ShuHaRi: Follow the rules Understand the rules Adapt the rules Who needs System Demo? Can PIPe be done in 1 day? I&As are loss of time because teams have retrospectives!
  • 17. 17 #6 Lack of Meaningful Measurements Metrics must operate in 4 levels: 1. A good idea 2. An output 3. An outcome 4. The Impact Did we ever change behaviors because of metrics? Why do we need metrics? Metrics are to confirm management pre-beliefs!
  • 18. 18 #7 Wait for the Perfect Timing Start from what you have, then iterate The perfect moment, with the perfect situation will, likely, never happen We don’t have everything we need! Not everyone is co-located or fully available We don’t have budget!
  • 19. 19 #8 HR is an External Agent Include HR since the very beginning Provide training for HR people They (HR) can be either your ally or a fierce opponent We call HR “only” when we have problem with people! They (HR) are always preventing us to do nice stuff! They (HR) understand nothing about agile!
  • 20. 20 #9 Start with SAFe within Departments System’s Thinking Avoid silos Product and Customer approach Director decided to have SAFe within his/her department! Our part of the solution is awesome! It’s their problem, not ours!
  • 21. 21 #10 Tyranny of the Urgent Find the systemic impediments Implement IP iterations Burning Platform Capacity x Demand balance We don’t have time to improve! Innovation is at the DNA of our company! Why should we change?
  • 22. And, finally… You can not tackle all the problems at once. Prioritize! Generate data, make interpretations and use to improve your system Attention to systemic problems KEY TAKEAWAYS
  • 24. Régus Paris Opéra, 27 Avenue de l’Opéra | 75001 Paris T +33(0) 1 70 38 54 92| info@gladwellacademy.fr | www.gladwellacademy.fr

Notes de l'éditeur

  1. Une petite introduction sur Gladwell Academy, nous sommes une societe de formation et conseil dans le domaine de l’agilite, transformation digitale et business enterprise agility. Au de la d’etre gold partner de Scaled Agile nous nous classon parmi le 5 premiers partenaires mondiaux de Scaled Agile, soit, le premier en Europte. Dans notre portefeuille, nos avons de formations et conseil dans differentes domaines, comme Scrum, Kanban de la gestion de l’information, de l’innovation d’entreprise et d’autres domaines, ainsi que des formations orientées vers plusieurs domaines d’application, soit vers les marchés (matériel, enseignement supérieur), soit vers les disciplines d’entreprise (finance et contrôle, RH, leadership).