SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  37
Užsakovo akimis −
Jungtinės Karalystės ir Lietuvos
patirtis įgyvendinant valstybinius IT
projektus iteraciniais metodais
(Agile)
• Naudotojų susitikimai
• Vertimai
• Valstybinis sektorius
• Tarptautinis bendradarbiavimas
• ...
www.agile.lt
Savanoriai organizatoriai
Užsakovo akimis −
Jungtinės Karalystės ir Lietuvos
patirtis įgyvendinant valstybinius IT
projektus iteraciniais metodais
(Agile)
Agile
(iteracinis priaugantis)
projektų valdymas
kas tai?
2013-06-06
Vaidas Adomauskas
Asociacija „Agile Lietuva“
Prezidentas
Kodėl?
Kaip?
Valstybinėse IS?
Apibendrinimas
Kodėl?
Kurti paslaugas tokias
geras,
kad žmonės norėtų
jomis naudotis
Galime suvaldyti!
http://1.bp.blogspot.com/-jsdjgyBqK1E/T3eN6PtjPqI/AAAAAAAAAEk/w9WDgGIagBU/s1600/project-management.jpg
Kaip?
Valstybės informacinės sistemos gyvavimo ciklas
 Inicijavimas
 Specifikavimas
Realizavimas
 Stebėjimas, priežiūra ir vystymas
 Modernizavimas.
 Likvidavimas.
http://www.pmi.org/About-Us/About-Us-What-is-Project-Management.aspx
 Projektas yra laikinas, t.y. turi
apibrėžtą pradžią ir pabaigą bei apimtį ir
resursus.
 Ir projektas yra unikalus, t.y. tai
nėra rutininė operacija, o konkrečių operacijų
visuma sukurta pasiekti vieną tikslą.
Projekto apibrėžimas
Nuoseklusis (krioklinis)
projektų valdymas
"Managing the Development of Large Software
Systems“, Royce Winston (1970) Proceedings of IEEE WESCON 26 (August): 1–9.
http://www.cs.umd.edu/class/spring2003/cmsc838p/Process/waterfall.pdf
Skaitom po juo?
 „Aš tikiu šiuo modeliu, tačiau toks jo diegimas
kaip aprašyta viršuje yra rizikingas
ir, tikėtina, bus nesėkmingas.“
http://www.cs.umd.edu/class/spring2003/cmsc838p/Process/waterfall.pdf
Agile projektų valdymas
Pavyzdys
http://1.bp.blogspot.com/-
C7Jm1vIkVIw/UOStKIxaaeI/AAAAAAAAAl4/HeEdlgq9HL8/s1600/Fingers+Crossed+2.jpg
Prieaugis 1
 Pilnai pabaigtas
(done)
 Parengtas atiduoti
(potentially shipable)
 Prieaugis (increment)
Prieaugis 2
Prieaugis 3 - …
Agile projektų valdymas –
kurti nuolat priaugantį produktą ar paslaugą!
P P V SP V P V P V
Produkto darbų sąrašas (Product Backlog)
• Sistema kuriama funkcijomis / moduliais
(dydis):
– Funkcija 1 (20)
– Funkcija 2 (40)
– Funkcija 3 (20)
– Funkcija 4 (40)
– Funkcija 5 (20)
– Funkcija 6 (40)
• Viso (180)
Agile projekto planas
Naudos (1)
http://www.slideshare.net/vaidasa/vaidas-adomauskas-kaip-itikinti-jusu-imone-pradeti-tikrai-taikyti-agile
Naudos (2)
• Anksti matosi ar teisingai
įvertinome:
– Funkcija 1 (20) – baigėm po
30 
– Funkcija 2 (40)
– Funkcija 3 (20)
– Funkcija 4 (40)
– Funkcija 5 (20)
– Funkcija 6 (40)
• Viso (180) - ar tikrai 180?
• Funkcijų prioritetus galima
keisti jei pasikeitė svarbumas:
– Funkcija 1 (20)
– Funkcija 2 (40)
– Funkcija 5 (20) – svarbesnė
– Funkcija 3 (20)
– Funkcija 4 (40)
– Funkcija 6 (40)
• Viso (180)
• Funkcijas galima keisti (tokio
pat dydžio funkcija:
– Funkcija 1 (20)
– Funkcija 2 (40)
– Funkcija 3 (20)
– Funkcija 7 (40) – nauja
– Funkcija 4 (20)
– Funkcija 5 (40)
• Viso (180)
Agile
www.agilemanifesto.org
Kurdami programinę įrangą ir padėdami ją kurti kitiems,
mes randame geresnius būdus tai daryti.
February 11-13, 2001
Snowbird ski resort, Utah
Kent Beck
Mike Beedle
Arie van Bennekum
Alistair Cockburn
Ward Cunningham
Martin Fowler
James Grenning
Jim Highsmith
Andrew Hunt
Ron Jeffries
Jon Kern
Brian Marick
Robert C. Martin
Steve Mellor
Ken Schwaber
Jeff Sutherland
Dave Thomas
http://agilemanifesto.org/iso/lt/
Lean
XP TDD
Continuous
Integration
Metodai Praktikos
... ...
Agile
O kaip
valstybinėse IS?
Galimas valstybinės informacinės sistemos
realizavimo stadijos įgyvendinimas
Specifikavimo
stadija
Realizavimo stadija
Įvadinė
ataskaita
KT1:
+2 sav.
KT2:
+1 mėn.
KT3:
+1-3 mėn
Realizavimo
iteracija
Realizavimo
iteracija
Realizavimo
iteracija
. . .
Detalioji analizė
Kontrolės taškų stebėsena
Sprendimų dėl tolesnės eigos arba užbaigimo priėmimas
Realizavimo iteracijos
Perdavimas
priežiūrai
KT4:
+1-3 mėn
KT5:
+2 sav.
Veikimo stebėjimas,
priežiūra ir vystymas
KT3:
+1-3 mėn
KT3:
+1-3 mėn
. . .
. . .
Vartotojų ir priežiūros
personalo apmokymai
. . .
Diegimas darbinėje
aplinkoje
Kontrolės
taškų
planas
Kontrolės taškų plano tikslinimas
Specifikavimo
stadija
Realizavimo stadija
Įvadinė
ataskaita
KT1:
+2 sav.
KT2:
+1 mėn.
KT3:
+1-3 mėn
Realizavimo
iteracija
Realizavimo
iteracija
Realizavimo
iteracija
. . .
Detalioji analizė
Kontrolės taškų stebėsena
Sprendimų dėl tolesnės eigos arba užbaigimo priėmimas
Realizavimo iteracijos
Perdavimas
priežiūrai
KT4:
+1-3 mėn
KT5:
+2 sav.
Veikimo stebėjimas,
priežiūra ir vystymas
KT3:
+1-3 mėn
KT3:
+1-3 mėn
. . .
. . .
Vartotojų ir priežiūros
personalo apmokymai
. . .
Diegimas darbinėje
aplinkoje
Kontrolės
taškų
planas
Kontrolės taškų plano tikslinimas
Specifikavimo
stadija
Realizavimo stadija
Įvadinė
ataskaita
KT1:
+2 sav.
KT2:
+1 mėn.
KT3:
+1-3 mėn
Realizavimo
iteracija
Realizavimo
iteracija
Realizavimo
iteracija
. . .
Detalioji analizė
Kontrolės taškų stebėsena
Sprendimų dėl tolesnės eigos arba užbaigimo priėmimas
Realizavimo iteracijos
Perdavimas
priežiūrai
KT4:
+1-3 mėn
KT5:
+2 sav.
Veikimo stebėjimas,
priežiūra ir vystymas
KT3:
+1-3 mėn
KT3:
+1-3 mėn
. . .
. . .
Vartotojų ir priežiūros
personalo apmokymai
. . .
Diegimas darbinėje
aplinkoje
Kontrolės
taškų
planas
Kontrolės taškų plano tikslinimas
Specifikavimo
stadija
Realizavimo stadija
Įvadinė
ataskaita
KT1:
+2 sav.
KT2:
+1 mėn.
KT3:
+1-3 mėn
Realizavimo
iteracija
Realizavimo
iteracija
Realizavimo
iteracija
. . .
Detalioji analizė
Kontrolės taškų stebėsena
Sprendimų dėl tolesnės eigos arba užbaigimo priėmimas
Realizavimo iteracijos
Perdavimas
priežiūrai
KT4:
+1-3 mėn
KT5:
+2 sav.
Veikimo stebėjimas,
priežiūra ir vystymas
KT3:
+1-3 mėn
KT3:
+1-3 mėn
. . .
. . .
Vartotojų ir priežiūros
personalo apmokymai
. . .
Diegimas darbinėje
aplinkoje
Kontrolės
taškų
planas
Kontrolės taškų plano tikslinimas
Specifikavimo
stadija
Realizavimo stadija
Įvadinė
ataskaita
KT1:
+2 sav.
KT2:
+1 mėn.
KT3:
+1-3 mėn
Realizavimo
iteracija
Realizavimo
iteracija
Realizavimo
iteracija
. . .
Detalioji analizė
Kontrolės taškų stebėsena
Sprendimų dėl tolesnės eigos arba užbaigimo priėmimas
Realizavimo iteracijos
Perdavimas
priežiūrai
KT4:
+1-3 mėn
KT5:
+2 sav.
Veikimo stebėjimas,
priežiūra ir vystymas
KT3:
+1-3 mėn
KT3:
+1-3 mėn
. . .
. . .
Vartotojų ir priežiūros
personalo apmokymai
. . .
Diegimas darbinėje
aplinkoje
Kontrolės
taškų
planas
Kontrolės taškų plano tikslinimas
Apibendrinimas
Tradicinės žinios taip pat naudingos
www.agilecoach.lt
Agile mokymai ir sertifikatai
Atsargiai – nauji vairuotojai kelyje!
Ačiū 
v.adomauskas@gmail.com
+370 600 38860
www.agilecoach.lt
@adomauskas
www.slideshare.net/vaidasa
www.linkedin.com/in/vaidas
www.facebook.com/agilecoachlt

Contenu connexe

Tendances

A.Kovaliov - Produkto darbų sąrašo planavimas valstybiniam projektui
A.Kovaliov - Produkto darbų sąrašo planavimas valstybiniam projektuiA.Kovaliov - Produkto darbų sąrašo planavimas valstybiniam projektui
A.Kovaliov - Produkto darbų sąrašo planavimas valstybiniam projektuiAgile Lietuva
 
Agile pusryciai 2015. VGTU patirtis. Paulius Nomgaudas
Agile pusryciai 2015. VGTU patirtis. Paulius NomgaudasAgile pusryciai 2015. VGTU patirtis. Paulius Nomgaudas
Agile pusryciai 2015. VGTU patirtis. Paulius NomgaudasAgile Lietuva
 
Agile projektas su fiksuotos kainos sutartimi
Agile projektas su fiksuotos kainos sutartimiAgile projektas su fiksuotos kainos sutartimi
Agile projektas su fiksuotos kainos sutartimiVaidas Adomauskas
 
Agile projektas iš vykdytojo pusės - Vaida Masiulionyte
Agile projektas iš vykdytojo pusės - Vaida MasiulionyteAgile projektas iš vykdytojo pusės - Vaida Masiulionyte
Agile projektas iš vykdytojo pusės - Vaida MasiulionyteAgile Lietuva
 
Iteracinio‐inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos už...
Iteracinio‐inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos už...Iteracinio‐inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos už...
Iteracinio‐inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos už...Vaidas Adomauskas
 
Kaip agile projektu valdymas padeda suvaldyti darbus ir projektus
Kaip agile projektu valdymas padeda suvaldyti darbus ir projektusKaip agile projektu valdymas padeda suvaldyti darbus ir projektus
Kaip agile projektu valdymas padeda suvaldyti darbus ir projektusVaidas Adomauskas
 
Agile projektu valdymas kasdienybeje ir darbe - Vaidas Adomauskas
Agile projektu valdymas kasdienybeje ir darbe - Vaidas AdomauskasAgile projektu valdymas kasdienybeje ir darbe - Vaidas Adomauskas
Agile projektu valdymas kasdienybeje ir darbe - Vaidas AdomauskasVaidas Adomauskas
 
Agile projekto plano sudraymas
Agile projekto plano sudraymasAgile projekto plano sudraymas
Agile projekto plano sudraymasVaidas Adomauskas
 
Agile metodikos: nauja mada ar rimtas įmones konkurencingumo faktorius?
Agile metodikos: nauja mada ar rimtas įmones konkurencingumo faktorius?Agile metodikos: nauja mada ar rimtas įmones konkurencingumo faktorius?
Agile metodikos: nauja mada ar rimtas įmones konkurencingumo faktorius?Vaidas Adomauskas
 
V.Masiulionyte - Valstybiniai projektai ir Agile - ar tai suderinama?
V.Masiulionyte - Valstybiniai projektai ir Agile - ar tai suderinama?V.Masiulionyte - Valstybiniai projektai ir Agile - ar tai suderinama?
V.Masiulionyte - Valstybiniai projektai ir Agile - ar tai suderinama?Agile Lietuva
 
Kas nėra Agile: arba kas stabdo vadovus rimtai svarstyti Agile metodų naudojimą
Kas nėra Agile: arba kas stabdo vadovus rimtai svarstyti Agile metodų naudojimąKas nėra Agile: arba kas stabdo vadovus rimtai svarstyti Agile metodų naudojimą
Kas nėra Agile: arba kas stabdo vadovus rimtai svarstyti Agile metodų naudojimąVaidas Adomauskas
 
A. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos
A. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. RekomendacijosA. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos
A. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. RekomendacijosAgile Lietuva
 
Vaidas Adomauskas - Kaip itikinti Jusu imone pradeti tikrai taikyti Agile
Vaidas Adomauskas - Kaip itikinti Jusu imone pradeti tikrai taikyti AgileVaidas Adomauskas - Kaip itikinti Jusu imone pradeti tikrai taikyti Agile
Vaidas Adomauskas - Kaip itikinti Jusu imone pradeti tikrai taikyti AgileVaidas Adomauskas
 
Judrus (Agile) projektu valdymas
Judrus (Agile) projektu valdymasJudrus (Agile) projektu valdymas
Judrus (Agile) projektu valdymasVaidas Adomauskas
 
Kodėl Agile neveikia? Neteisingos bitės daro neteisingą medų (Agile Lietuva m...
Kodėl Agile neveikia? Neteisingos bitės daro neteisingą medų (Agile Lietuva m...Kodėl Agile neveikia? Neteisingos bitės daro neteisingą medų (Agile Lietuva m...
Kodėl Agile neveikia? Neteisingos bitės daro neteisingą medų (Agile Lietuva m...Alexey Kovalyov
 
Projektų valdymas besikeičiančioje aplinkoje - Agile
Projektų valdymas besikeičiančioje aplinkoje - AgileProjektų valdymas besikeičiančioje aplinkoje - Agile
Projektų valdymas besikeičiančioje aplinkoje - AgileVaidas Adomauskas
 
Agile projekto planas - kaip ji paruošti?
Agile projekto planas - kaip ji paruošti?Agile projekto planas - kaip ji paruošti?
Agile projekto planas - kaip ji paruošti?Vaidas Adomauskas
 
Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos... (Agile Lietuva meetup 2021...
Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos...  (Agile Lietuva meetup 2021...Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos...  (Agile Lietuva meetup 2021...
Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos... (Agile Lietuva meetup 2021...Alexey Kovalyov
 
Agile taikymas vystant ir prižiūrint VGTU IS 2016-08-30
Agile taikymas vystant ir prižiūrint VGTU IS 2016-08-30Agile taikymas vystant ir prižiūrint VGTU IS 2016-08-30
Agile taikymas vystant ir prižiūrint VGTU IS 2016-08-30Paulius Nomgaudas
 

Tendances (20)

A.Kovaliov - Produkto darbų sąrašo planavimas valstybiniam projektui
A.Kovaliov - Produkto darbų sąrašo planavimas valstybiniam projektuiA.Kovaliov - Produkto darbų sąrašo planavimas valstybiniam projektui
A.Kovaliov - Produkto darbų sąrašo planavimas valstybiniam projektui
 
Agile pusryciai 2015. VGTU patirtis. Paulius Nomgaudas
Agile pusryciai 2015. VGTU patirtis. Paulius NomgaudasAgile pusryciai 2015. VGTU patirtis. Paulius Nomgaudas
Agile pusryciai 2015. VGTU patirtis. Paulius Nomgaudas
 
Agile projektas su fiksuotos kainos sutartimi
Agile projektas su fiksuotos kainos sutartimiAgile projektas su fiksuotos kainos sutartimi
Agile projektas su fiksuotos kainos sutartimi
 
Agile projektas iš vykdytojo pusės - Vaida Masiulionyte
Agile projektas iš vykdytojo pusės - Vaida MasiulionyteAgile projektas iš vykdytojo pusės - Vaida Masiulionyte
Agile projektas iš vykdytojo pusės - Vaida Masiulionyte
 
Iteracinio‐inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos už...
Iteracinio‐inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos už...Iteracinio‐inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos už...
Iteracinio‐inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos už...
 
Kaip agile projektu valdymas padeda suvaldyti darbus ir projektus
Kaip agile projektu valdymas padeda suvaldyti darbus ir projektusKaip agile projektu valdymas padeda suvaldyti darbus ir projektus
Kaip agile projektu valdymas padeda suvaldyti darbus ir projektus
 
Agile projektu valdymas kasdienybeje ir darbe - Vaidas Adomauskas
Agile projektu valdymas kasdienybeje ir darbe - Vaidas AdomauskasAgile projektu valdymas kasdienybeje ir darbe - Vaidas Adomauskas
Agile projektu valdymas kasdienybeje ir darbe - Vaidas Adomauskas
 
Agile projekto plano sudraymas
Agile projekto plano sudraymasAgile projekto plano sudraymas
Agile projekto plano sudraymas
 
Agile metodikos: nauja mada ar rimtas įmones konkurencingumo faktorius?
Agile metodikos: nauja mada ar rimtas įmones konkurencingumo faktorius?Agile metodikos: nauja mada ar rimtas įmones konkurencingumo faktorius?
Agile metodikos: nauja mada ar rimtas įmones konkurencingumo faktorius?
 
V.Masiulionyte - Valstybiniai projektai ir Agile - ar tai suderinama?
V.Masiulionyte - Valstybiniai projektai ir Agile - ar tai suderinama?V.Masiulionyte - Valstybiniai projektai ir Agile - ar tai suderinama?
V.Masiulionyte - Valstybiniai projektai ir Agile - ar tai suderinama?
 
Kas nėra Agile: arba kas stabdo vadovus rimtai svarstyti Agile metodų naudojimą
Kas nėra Agile: arba kas stabdo vadovus rimtai svarstyti Agile metodų naudojimąKas nėra Agile: arba kas stabdo vadovus rimtai svarstyti Agile metodų naudojimą
Kas nėra Agile: arba kas stabdo vadovus rimtai svarstyti Agile metodų naudojimą
 
A. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos
A. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. RekomendacijosA. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos
A. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos
 
Vaidas Adomauskas - Kaip itikinti Jusu imone pradeti tikrai taikyti Agile
Vaidas Adomauskas - Kaip itikinti Jusu imone pradeti tikrai taikyti AgileVaidas Adomauskas - Kaip itikinti Jusu imone pradeti tikrai taikyti Agile
Vaidas Adomauskas - Kaip itikinti Jusu imone pradeti tikrai taikyti Agile
 
Judrus (Agile) projektu valdymas
Judrus (Agile) projektu valdymasJudrus (Agile) projektu valdymas
Judrus (Agile) projektu valdymas
 
Kodėl Agile neveikia? Neteisingos bitės daro neteisingą medų (Agile Lietuva m...
Kodėl Agile neveikia? Neteisingos bitės daro neteisingą medų (Agile Lietuva m...Kodėl Agile neveikia? Neteisingos bitės daro neteisingą medų (Agile Lietuva m...
Kodėl Agile neveikia? Neteisingos bitės daro neteisingą medų (Agile Lietuva m...
 
Projektų valdymas besikeičiančioje aplinkoje - Agile
Projektų valdymas besikeičiančioje aplinkoje - AgileProjektų valdymas besikeičiančioje aplinkoje - Agile
Projektų valdymas besikeičiančioje aplinkoje - Agile
 
Scrum Kas Tai (2010 03 25)
Scrum Kas Tai (2010 03 25)Scrum Kas Tai (2010 03 25)
Scrum Kas Tai (2010 03 25)
 
Agile projekto planas - kaip ji paruošti?
Agile projekto planas - kaip ji paruošti?Agile projekto planas - kaip ji paruošti?
Agile projekto planas - kaip ji paruošti?
 
Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos... (Agile Lietuva meetup 2021...
Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos...  (Agile Lietuva meetup 2021...Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos...  (Agile Lietuva meetup 2021...
Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos... (Agile Lietuva meetup 2021...
 
Agile taikymas vystant ir prižiūrint VGTU IS 2016-08-30
Agile taikymas vystant ir prižiūrint VGTU IS 2016-08-30Agile taikymas vystant ir prižiūrint VGTU IS 2016-08-30
Agile taikymas vystant ir prižiūrint VGTU IS 2016-08-30
 

Similaire à Agile projektu valdymas kas tai - Vaidas Adomauskas

Supažindinimas su Agile projektų valdymu - Lietuvos aktuarų draugija
Supažindinimas su Agile projektų valdymu - Lietuvos aktuarų draugijaSupažindinimas su Agile projektų valdymu - Lietuvos aktuarų draugija
Supažindinimas su Agile projektų valdymu - Lietuvos aktuarų draugijaLeonard Vorobej
 
eLABa KISP darbo grupių mokymai Supažindinimas su Agile projektų valdymu
 eLABa KISP darbo grupių mokymai Supažindinimas su Agile projektų valdymu eLABa KISP darbo grupių mokymai Supažindinimas su Agile projektų valdymu
eLABa KISP darbo grupių mokymai Supažindinimas su Agile projektų valdymuLeonard Vorobej
 
IT iškėlimas (CEO versija) - gauname ar prarandame, naudos prieš sąnaudas (LT)
IT iškėlimas (CEO versija) - gauname ar prarandame, naudos prieš sąnaudas (LT)IT iškėlimas (CEO versija) - gauname ar prarandame, naudos prieš sąnaudas (LT)
IT iškėlimas (CEO versija) - gauname ar prarandame, naudos prieš sąnaudas (LT)Marijus Stroncikas
 
Meettup1 20191003 viesajam sektoriui
Meettup1 20191003 viesajam sektoriui Meettup1 20191003 viesajam sektoriui
Meettup1 20191003 viesajam sektoriui Agile Lietuva
 
Apie Agile grūdus ir pelus
Apie Agile grūdus ir pelusApie Agile grūdus ir pelus
Apie Agile grūdus ir pelusAgile Lietuva
 
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....Agile Lietuva
 
Meetup #4 Aleksej Kovaliov: Kodėl Agile neveikia? arba Kodėl neteisingos bitė...
Meetup #4 Aleksej Kovaliov: Kodėl Agile neveikia? arba Kodėl neteisingos bitė...Meetup #4 Aleksej Kovaliov: Kodėl Agile neveikia? arba Kodėl neteisingos bitė...
Meetup #4 Aleksej Kovaliov: Kodėl Agile neveikia? arba Kodėl neteisingos bitė...Agile Lietuva
 
IT iškėlimas - gauname ar prarandame, naudos prieš sąnaudas (LT)
IT iškėlimas - gauname ar prarandame, naudos prieš sąnaudas (LT)IT iškėlimas - gauname ar prarandame, naudos prieš sąnaudas (LT)
IT iškėlimas - gauname ar prarandame, naudos prieš sąnaudas (LT)Marijus Stroncikas
 
Tinkama IT strategija - pagrindas sekmingam verslui, Edmundas Vasonskis, IT v...
Tinkama IT strategija - pagrindas sekmingam verslui, Edmundas Vasonskis, IT v...Tinkama IT strategija - pagrindas sekmingam verslui, Edmundas Vasonskis, IT v...
Tinkama IT strategija - pagrindas sekmingam verslui, Edmundas Vasonskis, IT v...Edmundas Vasonskis
 
Supazindinimas su agile_projektu_valdymu_l_vorobej_v2
Supazindinimas su agile_projektu_valdymu_l_vorobej_v2Supazindinimas su agile_projektu_valdymu_l_vorobej_v2
Supazindinimas su agile_projektu_valdymu_l_vorobej_v2Leonard Vorobej
 
IT pirkimų iššūkiai: pirkti ar ne? Ką ir Kaip?
IT pirkimų iššūkiai: pirkti ar ne? Ką ir Kaip?IT pirkimų iššūkiai: pirkti ar ne? Ką ir Kaip?
IT pirkimų iššūkiai: pirkti ar ne? Ką ir Kaip?Marijus Stroncikas
 
Verslui nereikia IT sistemų @ Verslo Procesų Valdymo Praktika 2014 by Edmunda...
Verslui nereikia IT sistemų @ Verslo Procesų Valdymo Praktika 2014 by Edmunda...Verslui nereikia IT sistemų @ Verslo Procesų Valdymo Praktika 2014 by Edmunda...
Verslui nereikia IT sistemų @ Verslo Procesų Valdymo Praktika 2014 by Edmunda...Edmundas Vasonskis
 
IT ir verslas: suprasti ir susikalbėti be vertėjo
IT ir verslas: suprasti ir susikalbėti be vertėjoIT ir verslas: suprasti ir susikalbėti be vertėjo
IT ir verslas: suprasti ir susikalbėti be vertėjoMarijus Stroncikas
 
Kaštų centrai ar vertė verslui - Finansų ir IT komandinis darbas (LT)
Kaštų centrai ar vertė verslui - Finansų ir IT komandinis darbas (LT)Kaštų centrai ar vertė verslui - Finansų ir IT komandinis darbas (LT)
Kaštų centrai ar vertė verslui - Finansų ir IT komandinis darbas (LT)Marijus Stroncikas
 
Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos (Agile Lietuva meetup 2020 11)
Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos (Agile Lietuva meetup 2020 11)Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos (Agile Lietuva meetup 2020 11)
Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos (Agile Lietuva meetup 2020 11)Alexey Kovalyov
 
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiemsLeonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiemsAgile Lietuva
 
IT strateginis planas ir COBIT 5 tikslų hierarchija. D. Jakimavičius
IT strateginis planas ir COBIT 5 tikslų hierarchija. D. JakimavičiusIT strateginis planas ir COBIT 5 tikslų hierarchija. D. Jakimavičius
IT strateginis planas ir COBIT 5 tikslų hierarchija. D. JakimavičiusBKA (Baltijos kompiuteriu akademija)
 
Meetup #2. Evaldas Pamakštis: Ar Agile yra geriausias sprendimas viešojo sekt...
Meetup #2. Evaldas Pamakštis: Ar Agile yra geriausias sprendimas viešojo sekt...Meetup #2. Evaldas Pamakštis: Ar Agile yra geriausias sprendimas viešojo sekt...
Meetup #2. Evaldas Pamakštis: Ar Agile yra geriausias sprendimas viešojo sekt...Agile Lietuva
 
Realus Scrum naudojimas imonese (2010-06-29_07-01)
Realus Scrum naudojimas imonese (2010-06-29_07-01)Realus Scrum naudojimas imonese (2010-06-29_07-01)
Realus Scrum naudojimas imonese (2010-06-29_07-01)Vaidas Adomauskas
 

Similaire à Agile projektu valdymas kas tai - Vaidas Adomauskas (20)

Supažindinimas su Agile projektų valdymu - Lietuvos aktuarų draugija
Supažindinimas su Agile projektų valdymu - Lietuvos aktuarų draugijaSupažindinimas su Agile projektų valdymu - Lietuvos aktuarų draugija
Supažindinimas su Agile projektų valdymu - Lietuvos aktuarų draugija
 
eLABa KISP darbo grupių mokymai Supažindinimas su Agile projektų valdymu
 eLABa KISP darbo grupių mokymai Supažindinimas su Agile projektų valdymu eLABa KISP darbo grupių mokymai Supažindinimas su Agile projektų valdymu
eLABa KISP darbo grupių mokymai Supažindinimas su Agile projektų valdymu
 
IT iškėlimas (CEO versija) - gauname ar prarandame, naudos prieš sąnaudas (LT)
IT iškėlimas (CEO versija) - gauname ar prarandame, naudos prieš sąnaudas (LT)IT iškėlimas (CEO versija) - gauname ar prarandame, naudos prieš sąnaudas (LT)
IT iškėlimas (CEO versija) - gauname ar prarandame, naudos prieš sąnaudas (LT)
 
Meettup1 20191003 viesajam sektoriui
Meettup1 20191003 viesajam sektoriui Meettup1 20191003 viesajam sektoriui
Meettup1 20191003 viesajam sektoriui
 
Apie Agile grūdus ir pelus
Apie Agile grūdus ir pelusApie Agile grūdus ir pelus
Apie Agile grūdus ir pelus
 
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....
 
COBIT sertifikacija
COBIT sertifikacijaCOBIT sertifikacija
COBIT sertifikacija
 
Meetup #4 Aleksej Kovaliov: Kodėl Agile neveikia? arba Kodėl neteisingos bitė...
Meetup #4 Aleksej Kovaliov: Kodėl Agile neveikia? arba Kodėl neteisingos bitė...Meetup #4 Aleksej Kovaliov: Kodėl Agile neveikia? arba Kodėl neteisingos bitė...
Meetup #4 Aleksej Kovaliov: Kodėl Agile neveikia? arba Kodėl neteisingos bitė...
 
IT iškėlimas - gauname ar prarandame, naudos prieš sąnaudas (LT)
IT iškėlimas - gauname ar prarandame, naudos prieš sąnaudas (LT)IT iškėlimas - gauname ar prarandame, naudos prieš sąnaudas (LT)
IT iškėlimas - gauname ar prarandame, naudos prieš sąnaudas (LT)
 
Tinkama IT strategija - pagrindas sekmingam verslui, Edmundas Vasonskis, IT v...
Tinkama IT strategija - pagrindas sekmingam verslui, Edmundas Vasonskis, IT v...Tinkama IT strategija - pagrindas sekmingam verslui, Edmundas Vasonskis, IT v...
Tinkama IT strategija - pagrindas sekmingam verslui, Edmundas Vasonskis, IT v...
 
Supazindinimas su agile_projektu_valdymu_l_vorobej_v2
Supazindinimas su agile_projektu_valdymu_l_vorobej_v2Supazindinimas su agile_projektu_valdymu_l_vorobej_v2
Supazindinimas su agile_projektu_valdymu_l_vorobej_v2
 
IT pirkimų iššūkiai: pirkti ar ne? Ką ir Kaip?
IT pirkimų iššūkiai: pirkti ar ne? Ką ir Kaip?IT pirkimų iššūkiai: pirkti ar ne? Ką ir Kaip?
IT pirkimų iššūkiai: pirkti ar ne? Ką ir Kaip?
 
Verslui nereikia IT sistemų @ Verslo Procesų Valdymo Praktika 2014 by Edmunda...
Verslui nereikia IT sistemų @ Verslo Procesų Valdymo Praktika 2014 by Edmunda...Verslui nereikia IT sistemų @ Verslo Procesų Valdymo Praktika 2014 by Edmunda...
Verslui nereikia IT sistemų @ Verslo Procesų Valdymo Praktika 2014 by Edmunda...
 
IT ir verslas: suprasti ir susikalbėti be vertėjo
IT ir verslas: suprasti ir susikalbėti be vertėjoIT ir verslas: suprasti ir susikalbėti be vertėjo
IT ir verslas: suprasti ir susikalbėti be vertėjo
 
Kaštų centrai ar vertė verslui - Finansų ir IT komandinis darbas (LT)
Kaštų centrai ar vertė verslui - Finansų ir IT komandinis darbas (LT)Kaštų centrai ar vertė verslui - Finansų ir IT komandinis darbas (LT)
Kaštų centrai ar vertė verslui - Finansų ir IT komandinis darbas (LT)
 
Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos (Agile Lietuva meetup 2020 11)
Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos (Agile Lietuva meetup 2020 11)Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos (Agile Lietuva meetup 2020 11)
Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos (Agile Lietuva meetup 2020 11)
 
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiemsLeonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
 
IT strateginis planas ir COBIT 5 tikslų hierarchija. D. Jakimavičius
IT strateginis planas ir COBIT 5 tikslų hierarchija. D. JakimavičiusIT strateginis planas ir COBIT 5 tikslų hierarchija. D. Jakimavičius
IT strateginis planas ir COBIT 5 tikslų hierarchija. D. Jakimavičius
 
Meetup #2. Evaldas Pamakštis: Ar Agile yra geriausias sprendimas viešojo sekt...
Meetup #2. Evaldas Pamakštis: Ar Agile yra geriausias sprendimas viešojo sekt...Meetup #2. Evaldas Pamakštis: Ar Agile yra geriausias sprendimas viešojo sekt...
Meetup #2. Evaldas Pamakštis: Ar Agile yra geriausias sprendimas viešojo sekt...
 
Realus Scrum naudojimas imonese (2010-06-29_07-01)
Realus Scrum naudojimas imonese (2010-06-29_07-01)Realus Scrum naudojimas imonese (2010-06-29_07-01)
Realus Scrum naudojimas imonese (2010-06-29_07-01)
 

Plus de Agile Lietuva

Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...Agile Lietuva
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...Agile Lietuva
 
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...Agile Lietuva
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...Agile Lietuva
 
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...Agile Lietuva
 
B. den Haak. How to make OKRs Lean Again
B. den Haak. How to make OKRs Lean AgainB. den Haak. How to make OKRs Lean Again
B. den Haak. How to make OKRs Lean AgainAgile Lietuva
 
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.Agile Lietuva
 
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečiusAleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečiusAgile Lietuva
 
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.Agile Lietuva
 
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasdr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasAgile Lietuva
 
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visiM. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visiAgile Lietuva
 
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...Agile Lietuva
 
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijasM. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijasAgile Lietuva
 
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...Agile Lietuva
 
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie ScrumV. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie ScrumAgile Lietuva
 
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme Agile Lietuva
 
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandoseGabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandoseAgile Lietuva
 
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...Agile Lietuva
 
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastuDenis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastuAgile Lietuva
 
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...Agile Lietuva
 

Plus de Agile Lietuva (20)

Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
 
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
 
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
 
B. den Haak. How to make OKRs Lean Again
B. den Haak. How to make OKRs Lean AgainB. den Haak. How to make OKRs Lean Again
B. den Haak. How to make OKRs Lean Again
 
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
 
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečiusAleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
 
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
 
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasdr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
 
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visiM. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
 
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
 
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijasM. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
 
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
 
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie ScrumV. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
 
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
 
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandoseGabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
 
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
 
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastuDenis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
 
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...
 

Agile projektu valdymas kas tai - Vaidas Adomauskas

  • 1. Užsakovo akimis − Jungtinės Karalystės ir Lietuvos patirtis įgyvendinant valstybinius IT projektus iteraciniais metodais (Agile)
  • 2. • Naudotojų susitikimai • Vertimai • Valstybinis sektorius • Tarptautinis bendradarbiavimas • ... www.agile.lt
  • 4. Užsakovo akimis − Jungtinės Karalystės ir Lietuvos patirtis įgyvendinant valstybinius IT projektus iteraciniais metodais (Agile)
  • 5. Agile (iteracinis priaugantis) projektų valdymas kas tai? 2013-06-06 Vaidas Adomauskas Asociacija „Agile Lietuva“ Prezidentas
  • 8.
  • 9. Kurti paslaugas tokias geras, kad žmonės norėtų jomis naudotis
  • 11. Kaip?
  • 12. Valstybės informacinės sistemos gyvavimo ciklas  Inicijavimas  Specifikavimas Realizavimas  Stebėjimas, priežiūra ir vystymas  Modernizavimas.  Likvidavimas.
  • 13. http://www.pmi.org/About-Us/About-Us-What-is-Project-Management.aspx  Projektas yra laikinas, t.y. turi apibrėžtą pradžią ir pabaigą bei apimtį ir resursus.  Ir projektas yra unikalus, t.y. tai nėra rutininė operacija, o konkrečių operacijų visuma sukurta pasiekti vieną tikslą. Projekto apibrėžimas
  • 15.
  • 16. "Managing the Development of Large Software Systems“, Royce Winston (1970) Proceedings of IEEE WESCON 26 (August): 1–9. http://www.cs.umd.edu/class/spring2003/cmsc838p/Process/waterfall.pdf
  • 17. Skaitom po juo?  „Aš tikiu šiuo modeliu, tačiau toks jo diegimas kaip aprašyta viršuje yra rizikingas ir, tikėtina, bus nesėkmingas.“ http://www.cs.umd.edu/class/spring2003/cmsc838p/Process/waterfall.pdf
  • 19.
  • 20. Prieaugis 1  Pilnai pabaigtas (done)  Parengtas atiduoti (potentially shipable)  Prieaugis (increment)
  • 23. Agile projektų valdymas – kurti nuolat priaugantį produktą ar paslaugą! P P V SP V P V P V
  • 24. Produkto darbų sąrašas (Product Backlog) • Sistema kuriama funkcijomis / moduliais (dydis): – Funkcija 1 (20) – Funkcija 2 (40) – Funkcija 3 (20) – Funkcija 4 (40) – Funkcija 5 (20) – Funkcija 6 (40) • Viso (180) Agile projekto planas
  • 25.
  • 27. Naudos (2) • Anksti matosi ar teisingai įvertinome: – Funkcija 1 (20) – baigėm po 30  – Funkcija 2 (40) – Funkcija 3 (20) – Funkcija 4 (40) – Funkcija 5 (20) – Funkcija 6 (40) • Viso (180) - ar tikrai 180? • Funkcijų prioritetus galima keisti jei pasikeitė svarbumas: – Funkcija 1 (20) – Funkcija 2 (40) – Funkcija 5 (20) – svarbesnė – Funkcija 3 (20) – Funkcija 4 (40) – Funkcija 6 (40) • Viso (180) • Funkcijas galima keisti (tokio pat dydžio funkcija: – Funkcija 1 (20) – Funkcija 2 (40) – Funkcija 3 (20) – Funkcija 7 (40) – nauja – Funkcija 4 (20) – Funkcija 5 (40) • Viso (180)
  • 28. Agile www.agilemanifesto.org Kurdami programinę įrangą ir padėdami ją kurti kitiems, mes randame geresnius būdus tai daryti. February 11-13, 2001 Snowbird ski resort, Utah Kent Beck Mike Beedle Arie van Bennekum Alistair Cockburn Ward Cunningham Martin Fowler James Grenning Jim Highsmith Andrew Hunt Ron Jeffries Jon Kern Brian Marick Robert C. Martin Steve Mellor Ken Schwaber Jeff Sutherland Dave Thomas http://agilemanifesto.org/iso/lt/
  • 31. Galimas valstybinės informacinės sistemos realizavimo stadijos įgyvendinimas Specifikavimo stadija Realizavimo stadija Įvadinė ataskaita KT1: +2 sav. KT2: +1 mėn. KT3: +1-3 mėn Realizavimo iteracija Realizavimo iteracija Realizavimo iteracija . . . Detalioji analizė Kontrolės taškų stebėsena Sprendimų dėl tolesnės eigos arba užbaigimo priėmimas Realizavimo iteracijos Perdavimas priežiūrai KT4: +1-3 mėn KT5: +2 sav. Veikimo stebėjimas, priežiūra ir vystymas KT3: +1-3 mėn KT3: +1-3 mėn . . . . . . Vartotojų ir priežiūros personalo apmokymai . . . Diegimas darbinėje aplinkoje Kontrolės taškų planas Kontrolės taškų plano tikslinimas Specifikavimo stadija Realizavimo stadija Įvadinė ataskaita KT1: +2 sav. KT2: +1 mėn. KT3: +1-3 mėn Realizavimo iteracija Realizavimo iteracija Realizavimo iteracija . . . Detalioji analizė Kontrolės taškų stebėsena Sprendimų dėl tolesnės eigos arba užbaigimo priėmimas Realizavimo iteracijos Perdavimas priežiūrai KT4: +1-3 mėn KT5: +2 sav. Veikimo stebėjimas, priežiūra ir vystymas KT3: +1-3 mėn KT3: +1-3 mėn . . . . . . Vartotojų ir priežiūros personalo apmokymai . . . Diegimas darbinėje aplinkoje Kontrolės taškų planas Kontrolės taškų plano tikslinimas Specifikavimo stadija Realizavimo stadija Įvadinė ataskaita KT1: +2 sav. KT2: +1 mėn. KT3: +1-3 mėn Realizavimo iteracija Realizavimo iteracija Realizavimo iteracija . . . Detalioji analizė Kontrolės taškų stebėsena Sprendimų dėl tolesnės eigos arba užbaigimo priėmimas Realizavimo iteracijos Perdavimas priežiūrai KT4: +1-3 mėn KT5: +2 sav. Veikimo stebėjimas, priežiūra ir vystymas KT3: +1-3 mėn KT3: +1-3 mėn . . . . . . Vartotojų ir priežiūros personalo apmokymai . . . Diegimas darbinėje aplinkoje Kontrolės taškų planas Kontrolės taškų plano tikslinimas Specifikavimo stadija Realizavimo stadija Įvadinė ataskaita KT1: +2 sav. KT2: +1 mėn. KT3: +1-3 mėn Realizavimo iteracija Realizavimo iteracija Realizavimo iteracija . . . Detalioji analizė Kontrolės taškų stebėsena Sprendimų dėl tolesnės eigos arba užbaigimo priėmimas Realizavimo iteracijos Perdavimas priežiūrai KT4: +1-3 mėn KT5: +2 sav. Veikimo stebėjimas, priežiūra ir vystymas KT3: +1-3 mėn KT3: +1-3 mėn . . . . . . Vartotojų ir priežiūros personalo apmokymai . . . Diegimas darbinėje aplinkoje Kontrolės taškų planas Kontrolės taškų plano tikslinimas Specifikavimo stadija Realizavimo stadija Įvadinė ataskaita KT1: +2 sav. KT2: +1 mėn. KT3: +1-3 mėn Realizavimo iteracija Realizavimo iteracija Realizavimo iteracija . . . Detalioji analizė Kontrolės taškų stebėsena Sprendimų dėl tolesnės eigos arba užbaigimo priėmimas Realizavimo iteracijos Perdavimas priežiūrai KT4: +1-3 mėn KT5: +2 sav. Veikimo stebėjimas, priežiūra ir vystymas KT3: +1-3 mėn KT3: +1-3 mėn . . . . . . Vartotojų ir priežiūros personalo apmokymai . . . Diegimas darbinėje aplinkoje Kontrolės taškų planas Kontrolės taškų plano tikslinimas
  • 33.
  • 34. Tradicinės žinios taip pat naudingos
  • 36. Atsargiai – nauji vairuotojai kelyje!
  • 37. Ačiū  v.adomauskas@gmail.com +370 600 38860 www.agilecoach.lt @adomauskas www.slideshare.net/vaidasa www.linkedin.com/in/vaidas www.facebook.com/agilecoachlt