Publicité
Check these out next
Mikas Jovaišas. Vienas žingsnis veiklos transformacijos link
11 Dec 2020•0 j'aime•151 vues
0 j'aime
Soyez le premier à aimer ceci
afficher plus
vues
Nombre de vues
0
Sur Slideshare
0
À partir des intégrations
0
Nombre d'intégrations
0
Télécharger pour lire hors ligne
Signaler
Direction et management
Nuotolinio susitikimo metu pranešėjas Mikas Jovaišas kalbėjo apie: – Transformacijos portfelio valdymą viešojo sektoriaus organizacijoje. – Portfelio apimties valdyme taikytus metodus ir jų diegimą žemos brandos organizacijoje. – Portfelio valdymo iššūkius: organizacijos pasirengimą ir komandos gebėjimus. Taip pat Mikas pateikė praktinių veiklos patarimų ir apžvelgė transformacijos progresą.
Agile LietuvaSuivre
Agile LietuvaPublicité
Publicité
Publicité
Recommandé
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...Agile Lietuva
B. den Haak. How to make OKRs Lean AgainAgile Lietuva
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.Agile Lietuva
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečiusAgile Lietuva
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.Agile Lietuva
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasAgile Lietuva
Mikas Jovaišas. Vienas žingsnis veiklos transformacijos link
- MIKAS JOVAIŠAS PROJEKTŲ IR POKYČIŲ VALDYMO PADALINIO VADOVAS „LIETUVOS GELEŽINKELIŲ“ ĮMONIŲ GRUPĖ
- FROM ZERO TO HERO – 60% RINKOS HIERARCHINĖS IR SPECIALIZUOTOS – „ORGANIZATIONS AS MACHINES“ DOMINAVO BEVEIK 100 METŲ
- NUOLATINIS NAUJŲ TECHNOLOGIJŲ ĮVEDIMAS INVESTUOTOJŲ SPAUDIMAS – „PROFITABLE GROWTH“ SKAITMENIZACIJA IR DUOMENŲ PANAUDOJIMAS „ORGANIZATIONS AS ORGANISMS“
- VIENAS LABIAUSIAI PAŽEIDŽIAMŲ SEKTORIŲ INFRASTRUKTŪRA, RESURSAI TAMPA MŪSŲ PAČIŲ „PRIEŠAIS“ DISRUPTIVE MODELIAI IŠ PAGRINDŲ KEIČIA RINKĄ (PVZ.: VIRGIN HYPER LOOP)
- PHYSICAL + DIGITAL = PHYDIGITAL TRAUKINIAI IR BĖGIAI NIEKUR NEDINGS, VERTĖS KŪRIMAS PER SKAITMENINIUS SPRENDIMUS MOBILUMO PLATFORMOS KONCEPCIJA
- 82% STENGIASI.. TAČIAU TIK 18% KOMPANIJŲ SUGEBA KOREGUOTI STRATEGIJĄ IR ĮDIEGTI NAUJĄ ORGANIZACINĮ MODELĮ
- KROVINIAI NUO 53 IKI 70 MLN. TONŲ KELEIVIAI NUO 4 IKI 8 MLN. PAJAMOS NUO 465 IKI 700 MLN. EUR EBITDA NUO 150 IKI 300 MLN. EUR
- LYDERYSTĖ – „LEAD BY EXAMPLE“ STOGĄ RAUNANTI AMBICIJA FUNDAMENTALI FILOSOFIJA
- DARNI BENDRUOMENĖ NAUJAS KOMPETENCIJŲ RINKINYS „ROLE MOBILITY“ STANDARTAI – „BEST PRACTICES“ ORIENTACIJA Į EFEKTYVUMĄ PERŽIŪRA IR ATNAUJIMAS VIENINGA ARCHITEKTŪRA LANKSTŪS, INOVATYVŪS, RADIKALŪS SPRENDIMAI – NO „SAMAPAL“ TECHNOLOGIJA NĖRA TIKSLAS SAVAIME
- „VISION WITHOUT IMPLEMENTATION IS HALLUCINATION“
- JIS GALVOJA APIE KITĄ.. KAIP REALIZUOTI STRATEGIJĄ ŽEMOJ BRANDOJ..
- „TOP DOWN“ BŪDAS INVENTORIZACIJA KAS VYKDOMA + NAKTINĖS VADOVŲ SESIJOS SVOGŪNO PRINCIPU – MAŽAI DETALIŲ, ESMINIAI PRINCIPAI, TIKSLAI
- EMPLOYEE EXCELLENCE PERFORMACE EXCELLENCE INFRASTRUCTURE EXCELLECE CARGO BUSINESS OPTIMISATION PASSENGER BUSINESS DEVELOPMENT SUPPLY CHAIN EXCELLENCE NEW BUSINESS DEVELOPMENT DIGITAL EXCELLENCE CORPORATE GOVERNANCE EXCELLENCE ASSET EXCELLENCE FINANCIAL EXCELLENCE 90 PROJEKTŲ
- PENKTOKAS INTEGRALAS
- „BARE MINIMUM“ SUSITARIMAI – VALDYSENA, POLITIKA, METODIKA, PROCESAI ETAPIŠKUMAS – SUPRASKIME ARTIMIAUSIĄ ETAPĄ SUFORMUOTOS MATRICINĖS KOMANDOS, PARTNERIAI – KOMANDŲ DALIS „YOU GET WHAT YOU MEASURE“ 100% IT TEKAMUMAS, 70% PAKEISTŲ/NAUJŲ PROJEKTŲ VADOVŲ, 35% NAUJŲ PROJEKTO SAVININKŲ
- 30 PROJEKTŲ ĮGYVENDINTI, 80% - PIRKIMŲ AR ĮGYVENDINIMO STADIJOJE IDENTIFIKUOTA PORTFELIO NAUDŲ UŽ 350 MLN. EUR AND COUNTING KULTŪRA: PMO OFISAI DUKTERINĖSE ĮMONĖSE, NEFORMALI 400+ PROJEKTŲ ENTUZIASTŲ BENDRUOMENĖ, PADIDĖJUSI BRANDA IKI 3 STABILIZUOTA RESURSŲ BAZĖ – POREIKIS VIS AUGA DEJA.. PROJEKTŲ ĮGYVENDINIMO LAIKU DISCIPLINA TAISYTINA
- NEBUS POKYČIO – JEIGU NEBUS DISCIPLINUOTO VALDYMO KAI GALVOJOME, KAD PABAIGA – TAI TIK PRADŽIA DIEVAS PASAULĮ SUKŪRĖ PER 7 ITERACIJAS – NUOLAT ITERUOSIME IR MES
- AČIŪ UŽ DĖMESĮ! RANKŲ MIŠKAS – KLAUSIMAI?
Publicité