5. cadrage spécification test
MOA
chiffrage réalisation ajustement
MOE
Des activités MOA
Un processus connu traditionnelles
Exhaustivité du besoin Spécifier
Engagement sur périmètre Recetter / valider
Transformation en cascade Piloter
Ajustements Documenter…
Livrer
9. De nouvelles possibilités…
– Adapter facilement
– Innover rapidement
– Améliorer le rapport coût/valeur…
…de nouveaux enjeux pour la MOA
– Concilier une vision long-terme et l’alimenter
l’équipe de développement au fils de l’eau
– Maitriser un cycle de décision court
– Garantir la non régression…
La MOA nécessite un savoir-faire « Agile » spécifique
14. Donner du sens
• Positionner des jalons et des objectifs court terme
• Savoir-dépasser le « tout ou rien »
• Adresser des objectifs au travers d’un périmètre fonctionnel
concret
Objectifs Périmètre
• Démontrer des IHMs séduisantes « Consulter anonymement
• Valider les performances l’intégralité des tableaux
• S’interfacer avec le backoffice disponibles »
13
15. Matérialiser la vision Nom Promesse
Utilisateurs
Image Prérequis
Matérialiser une vision produit
Disposer d’un outil de promotion
Aligner une équipe sur les gènes du produit
Fonctionnalités
Aller à l’essentiel
16. Cartographier les fonctionnalités
Support à la discussion
Plus d'interactions entre les personnes
Vue synthétique et Support visuel
Met en évidence les stories qui
manquent dans le produit
17. Donner du sens aux releases
Release 1 – Octobre 09
« Le visiteur consulte la liste des
tableaux disponibles et le détail
de chacun »
Release 2 – Janvier 10
« Le client achète un tableau
en ligne »
19. Gestion promotion En tant que client, lorsque
j’achète 2 produit de la même
catégorie, je veux avoir une
remise de 15%
• Perspective utilisateur
• Action précise
• Exemples et options par défaut
• Scénarii nominaux
• Langage partagé par toute l’équipe
En tant que utilisateur…, je veux action…, afin de valeur/bénéfice
25. Les fonctionnalités et leur usage
45% des 20% des
fonctionnalités fonctionnalités
ne sont jamais sont souvent
utilisées utilisées
Jim Johnson. The Standish Group International Inc. 2002.
26. Itération
Itération N
A faire En cours Terminé
User Story C3
User Story C6
User Story C1
27. Que se passe-t-il avant l’itération ?
Itération
Itération N
Manque de visibilité
A faire En cours Terminé
• Avancement de ses équipes
User
d’analystes Story C3
• Sur le stock d’analyses prêtes
Temps de cycles User
Story C6
• Pas suffisamment de User
Stories livrées aux développeurs
• Certaines spécifications mettent User
parfois 1 mois à aboutir Story C1
26
28. Rendre visible l’avant-itération
Itération
Cadrage Priorisation Tests A faire En cours Terminé
User User
Demande User
Story C13 Story C3
Story C10
User
Story C12
IHM User
Story C6
User
Story C1
27