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AR-ORG-INTERVENANT 401, Rue de Belleville 69400 Villefranche / Saône 06 77 11 46 71			 04 69 17 30 72 airyrob@yahoo.fr 			VOUS PRÉSENTE :
LES GAINS DE PRODUCTIVITÉ ---------------------------------------------------------------------------- POURQUOI  LES FAIRE ? 	RÉELLEMENT, C’EST QUOI ? COMMENT Y PARVENIR ?  		     AVEC QUELS MOYENS ?
LES GAINS DE PRODUCTIVITÉ,  POURQUOI ? Toute entreprise, normalement constituée, doit générer des bénéfices. Pour ce faire, quelques solutions s’offrent à elles : ,[object Object]
Bénéficier des aides mises en place
Licencier du personnel
DélocaliserOublions les aides, longues à obtenir, les licenciements et les délocalisations qui dégradent le climat social et indiquent un échec ! Découvrons les gains de productivité 
DES GAINS DE PRODUCTIVITÉ, C’EST QUOI ? SERVICE RENDEMENT QUALITÉ  DÉLAIS  VOLUME Ils sont basés sur 5 paramètres indissociables et incontournables : POURQUOI ABORDER LES CINQ PARAMÈTRES EN MÊME TEMPS ?  ,[object Object],[object Object]
LES DÉLAIS Mesure de l’écart entre le délai réalisé par rapport au délai négocié. Indicateur qui va permettre d’authentifier des pertes insupportables et d’affirmer sa crédibilité par rapport à des exigences client. Ce problème est trop souvent la résultante de problèmes en amont  et qui sont donc  à résoudre en même temps.
VOLUME Mesure de la quantité livrée par rapport à la quantité demandée. Ce problème va permettre de percevoir les capacités des machines à produire et donc de prendre des mesures d’anticipation pour les investissements et les décisions d’ordre organisationnel. (Ordonnancement-Lancement-Planning)
SERVICE Mesure de la qualification du client par rapport à l’intégration du produit dans les organisations. Un produit, avec toutes ses exigences, doit être associé à un service. C’est indispensable pour libérer les innovations, améliorer le produit et établir un climat de confiance avec ce client, donc sa fidélisation.
QUALITÉ Mesure des fonctionnalités du produit ou service par rapport au cahier des charges. « La liberté est dans la contrainte » dit-on mais, cette contrainte est essentielle et vitale pour aboutir à la qualité exigée par vos clients. Tous, à votre niveau, vous faites de la « qualité », structurée ou non, mais la qualité doit être : ,[object Object],Mais, comment parvenir à agir sur les 5 gisements ? 
PAR TOUTES LES FONCTIONS DE VOTRE ENTITÉ............................ET N.B. : Et oui, le client fait partie intégrante de l’entreprise!
  DES FONCTIONS QUI N’ONT QU’UNE UTILITÉ : Mettre l’entreprise et son personnel en : ,[object Object]
COHÉRENCE
COHÉSIONPar quels moyens ? 
  PAR LA MISE EN PLACE D’OUTILS AUX  3 NIVEAUX DE L’ENTITÉ : Niveau Direction    				 Politique Stratégique Opérationnelle Problématiques Entrepreneuriale Managériale Organisationnelle Environnementale Orientation de direction Données Perspectives Objectifs Freins COMMUNICATION Convergence / Cohérence / Cohésion

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  • 2. LES GAINS DE PRODUCTIVITÉ ---------------------------------------------------------------------------- POURQUOI LES FAIRE ? RÉELLEMENT, C’EST QUOI ? COMMENT Y PARVENIR ? AVEC QUELS MOYENS ?
  • 3.
  • 4. Bénéficier des aides mises en place
  • 6. DélocaliserOublions les aides, longues à obtenir, les licenciements et les délocalisations qui dégradent le climat social et indiquent un échec ! Découvrons les gains de productivité 
  • 7.
  • 8. LES DÉLAIS Mesure de l’écart entre le délai réalisé par rapport au délai négocié. Indicateur qui va permettre d’authentifier des pertes insupportables et d’affirmer sa crédibilité par rapport à des exigences client. Ce problème est trop souvent la résultante de problèmes en amont et qui sont donc à résoudre en même temps.
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  • 10. SERVICE Mesure de la qualification du client par rapport à l’intégration du produit dans les organisations. Un produit, avec toutes ses exigences, doit être associé à un service. C’est indispensable pour libérer les innovations, améliorer le produit et établir un climat de confiance avec ce client, donc sa fidélisation.
  • 11.
  • 12. PAR TOUTES LES FONCTIONS DE VOTRE ENTITÉ............................ET N.B. : Et oui, le client fait partie intégrante de l’entreprise!
  • 13.
  • 16.  PAR LA MISE EN PLACE D’OUTILS AUX 3 NIVEAUX DE L’ENTITÉ : Niveau Direction     Politique Stratégique Opérationnelle Problématiques Entrepreneuriale Managériale Organisationnelle Environnementale Orientation de direction Données Perspectives Objectifs Freins COMMUNICATION Convergence / Cohérence / Cohésion
  • 17. NIVEAU MANAGEMENT « Je veux ? » Histoire de l’entreprise Position de l’Entreprise Orientation de l’Entreprise « Comment ? » Architecture des Intelligences Structure des fonctions Organisation des Compétences « Je fais ? » Plan d’Organisation Plan de Qualification Plan de Formation Plan de Mesure Plan de Communication Ordres de mission Planning général Projet Organisation Qualification Formation
  • 18. NIVEAU ORGANISATION Entreprise : DIRECTEUR Qualification : OPÉRATEUR Activité : ENTREPRENEUR MOSAÏQUE DES COMPETENCES Organisation : ORGANISATEUR Réalisation :MAÎTRE UNITE OPERATIONNELLE :MANAGER ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- EN FINAL, PAR LES OUTILS, L’ENTITÉ APPLIQUE DES ACTIONS : SIMPLES RAPIDES VALORISANTES VALORISABLES
  • 19.
  • 22. VALORISER VOS COMPÉTENCESET VOUS RENDRE AUTONOME
  • 23. Contact Airy ROBINET Intervenant en Entreprise 401, Rue de Belleville 69400, Villefranche – Sur - Saône 06 77 11 46 71 04 69 17 30 72 airyrob@yahoo.fr