5. İçindekiler
İlk Bakışta Önemli Konular Sosyal Sermaye Nasıl Gelişir?
Bilimsel Çalışmalar
İnteraktif Gelişim Eğitimleri
Sosyal Sermaye Modelinin İşleyişi
Katılım Olanakları
Proaktif Outdoor Eğitimler
Hakkımızda
Sosyal Sermaye Modeli
Sosyal Sermaye Modelinin Avantajları
Sosyal Sermaye Modeli Nasıl Çalışır?
Sosyal Sermaye Modelinin
Aktif Bir Biçimde Yapılandırılması
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
6. İlk Bakışta Önemli Konular
İş yerinizin sosyal kaynaklarını analiz edin
Sosyal kaynaklarınızı geliştirin
Raporlama
Çalışan Anketi
İş yeri Kültürü Analizi
İyileştirme Planı
Geliştirme Uygulamaları
Kurumsal Analiz
- İnsan kaynakları ile planlama yapılır.
- Katılımcı grup belirlenir.
- Eğitim ve iyileştirici çalışmalar planlanır.
- Çalışanlarınızın gözünden Sosyal Sermaye ölçümü yapılır.
- İşletme büyüklüğüne ve katılımcı gruba göre örneklem seviyesi belirlenir.
- Çalışanların işe başlangıcından, işten ayrılmasına kadar yaşanan süreçlerin insan kaynakları
yönetimi tarafından ortaya konulması.
- Yönetimsel ve organizasyonel iş yeri analizi.
- Güçlü yanlar ve geliştirilebilecek alanların belirlenmesi.
- Objektif ve bilimsel deneyimlere dayanan raporlar ve analizler.
- İnteraktif kollektif gelişim eğitimleri.
- Süreç ve organizasyonel yapının düzenlenmesi.
- Raporun sunuşu
- Sosyal Sermaye Kalite Sisteminin Tamamlanması.
7. SOSYALSERMAYE
Sosyal Sermaye Modeli, şirketlerin verimliliğinin, kaynak yönetiminin,
çalışan tatmininin ve kurum kültürünün gelişmesinde uygulanmaktadır.
Kalıcı ve sürdürülebilir değerler inşa ederek pozitif yönlü bir gelişme sağlamaktadır.
Hakkımızda
“Mükemmel şirketleri tasarlayın.”
Hedefler Konum Gelişim
- Sosyal Sermaye Sisteminin kaynak
yönetim sistemi olarak benimsenmesi.
- Kurumsal bağlılık ve güven duygusunun
geliştirilmesi.
- Etkin yetenek kullanımı.
- Danışmanlık hizmetleri.
- Bilimsel altyapı ve değerlendirmeler.
- Proaktif Analizler.
- İnteraktif Çalışmalar.
- Sistemsel Stratejiler.
- Odak grup eğitimleri.
- Liderlik uygulamaları.
- Networking.
- Çalışan anketi, odak gruplar ve kurumsal
bütüncül gelişme.
- Çalışanların hızlı adaptasyonu ve kurum
içi değerlendirme imkanı.
- Güven ve karşılıklılığın hedefe uygun
olarak geliştirilmesi.
- Güven ve karşılıklılığı geliştirici çalışma-
lar.
- Açık iletişimin gerçekleştirilmesi.
- Kurumsal bütünlüğün sağlanması.
8. Sosyal Sermaye Modeli
Mükemmel iş yeri çalışanların yöneticilerine güvendiği, kendilerini kurumlarına ait hissettikleri, birlikte
olmakatan keyif alıp güven duydukları yerlerdir.
Bu yaklaşımlar işletmelerin sosyal sermayesinin diğer şirketlerden ayrışmış olduğunu gösteren
birkaç ifadedir.
Sosyal Sermaye Modeli yürütülen kapsamlı ve bilimsel çalışmalar neticesinde hayata geçirilmiştir.
Çalışanların memnuniyeti ve katılımı ile oluştrulan bu model mükemmel şirket profilini ortaya
koymaktadır.
Sosyal Sermaye Modeli iş yeri kültürünün üç evresinden oluşur. Bu evrelerden ilki kurumlarda
çalışan kurum ve diğer çalışanlar arasındaki güven düzeyini, ikincisi kurum ve çalışanlar arasındaki
karşılıklı ilişkiyi, üçüncüsü ise bağların ve paylaşmanın güçü ve kalitesinden oluşur.
Burada çalışanlar kendilerine ve çalışma arkadaşlarına güven duyarlar.
Yöneticiler birlikteliği teşvik eder.
Güven Saygı Karşılıklılık Gurur Takım ruhu Aidiyet
Bu değerlere giden yol hedeflerin sistematik biçimde belirlenmesi, konum ve değerlerin tespiti,
süreklilik ve gelişmeyi gerektirmektedir.
İyi bir işletmede karşılıklı güven kültürü inşa etmek, ortak değerlere olan bağlılık ve kaşılıklı ilişkileri
geliştirmek hayati önem taşımaktadır.
Sosyal Sermaye Modeli
GÜVEN
SAYGI
AİDİYET
GURUR
KARŞILIKLILIK
- Açık iletişim
- Yetkin yönetim
- Dürüst yönetim anlayışı
- Teşvik ve takdir
- Çalışanlarla işbirliği
- Özen ve denge
- Kendini takımın parçası hissetme
- Tarafsızlık
- Paylaşma
- Kendi işinden gurur duyma
- Takım çalışmasından gurur duyma
- İşletme başarılarından gurur duyma
- Samimiyet ve güvenilirlik
- Dostça çalışma ortamı
- Ortak hedef için çalışma
9. Sosyal Sermaye Modelinin Avantajları
En iyi işverenlerin sahip olduğu değerler
İstekli ve Bağlı Çalışanlar İşgücü Piyasasında Avantajlı Konum Daha Yüksek Ekonomik Başarı
Yüksek Güvenilirlik Kültürü ve Finansal Performans Arasındaki İlişki
KE
SİN
LİK
LE
EV
ET
EV
ET
B
C
A
FİK
RİM
YO
K
D
HA
YIR
E
ASLA
KE
SİN
LİK
LE
EV
ET
EV
ET
B
C
A
FİK
RİM
YO
K
D
HA
YIR
E
ASLA
33.
Sosyal Sermaye Anketi Harvard
Kennedy
School çalışmaları ışığında Vizyoner Eğitim
& Danışmanlık
tarafından hazırlanm
ıştır.
Bu
ankette
yer alan bilgiler Vizyoner Eğitim
& Danışmanlık
şirketine aittir. Bilgilerin
önceden yazılı izin alınmadan kullanılması yasaktır.
Sosyal Sermaye Modeli çalışanların kendilerini
tanımlama ve çalışma isteğine önemli katkılar-
da bulunacak, zorlu işgücü piyasasında işlet-
menizin şansını artıracak ve işletmenizle birlik-
te çalışanların gelişimini ve devamlılığını
sağlayacaktır
10. SOSYALSERMAYE
Sosyal Sermaye Modeli Nasıl Çalışır?
Değerlendirme Esası
İş yeri Kültürü Analizi Çalışan Anketi
Sosyal Sermaye Modeli ile sahip olduğunuz kaynakların etkin kullanımını sağlayabileceksiniz.
İşyerinizin tam verimlilikle çalışmasını sağlayacaksınız.
İK uygulamalarınız ve politikalarınızın incelendiği demografik ve açık sorulardan oluşur.
Bir çalışanın işe alımından, işten ayrılmasına kadar belirlenmiş, İnsan Kaynakları alanına
ilişkin soruları içerir ve detaylı bilgi paylaşılması istenir.
İş yeri
Kültürü
Analizi
1/3
2/3
Çalışan
Anketi
Çalışan anketi 65 kapalı sorudan oluşmaktadır, çalışan sayısına bağlı olarak tam anket
örnekleme yöntemi ile yapılır.
Değerlendirmeye 2/3 oranında etki eder ve çalışanlarınızın perspektifinden işletmenizin mevcut iş yeri
kültürü içerisindeki deneyimleri ve Sosyal Sermaye Modeli felsefesini oluşturan 5 boyut üzerinden
çalışanların genel hislerinin ölçüldüğü sorulardan oluşur.
Bu 2 analiz yöntemi çalışanlar ile mevcut yönetim ve insan kaynakları
uygulamalarınız arasında köprü oluşturarak çalışanlarınızın iş yeri kalitesi
algısına mercek tutar.
11. Konum belirlemesine dayalı olarak, işletmede çalışan odaklı iş yeri kültürünü destekleme ve
geliştirmeye yönelik çalışmalar yapılmaktadır.
Sosyal Sermaye Modelinin Aktif Biçimde Yapılandırılması
Sosyal Sermaye Modelini Oluşturan 9 Alan
Destek Olma Önemseme Modelleme
Katılım
Kutlama
Saygı Duyma
Taktir Etme
Bilgilendirme
Dinleme
Güven Karşılıklılık Birliktelik
Zirvedeki kurum çalışanlarının amaç, yetki ve
sorumlulukları dairesinde bireysel ve kurumsal
ilişkilerini gözeten, sürekli mesleki gelişimlerini
sürdüren, riski yöneten, işinin netliğini ve üretkenliğini
sürdürebilen, bireysel kontrol ve denetimini
gerçekleştirebilen, iletişimlerini sürekli güçlendiren
optimum yetenekli bireyler olmaları gerekmektedir.
Sosyal Sermaye Modeli yöneticiler için anket
raporlarının sunumu, önemli yapılandırma alanlarının
analizi (aşağıdaki tabloya bakınız) İnteraktif Sosyal
Sermaye Danışmanlığı ile yöneticilerin eğitimi ve
somut geliştirme önlemlerinin belirlenmesi şeklinde
çok sayıda destekleyici hizmet sunmaktayız.
Sosyal Sermaye Modeline katılan işletmelerin karşılıklı
bilgi alışverişini desteklemek için düzenli olarak
bölgesel Sosyal Sermaye ağ buluşmaları
düzenlemekteyiz.
12. Sosyal Sermaye çalışanların birbirlerine ve kurumlarına güvenmesiyle temellenir.
Güven temelinde aktif karşılıklı ilişkilerin ve bağların yapılanması verimliliği sağlar.
Güçlü bağlar, güçlü ve pozitif iletişimi destekleyerek sosyal kaynağınızı etkin kullanmanızı
sağlar.
Sosyal Sermaye Nasıl Gelişir?
GÜVEN KARŞILIK NETWORK
13. Sosyal Sermaye Modeli akademik temeller doğrultusunda ampirik çalışmalara dayanır.
Bilimsel çalışmalar interaktif eğitimlerle güçlendirilerek aktarılır.
Eğitim çalışmalarında kalıcı davranış değişikliği ve ortak kültür yaratılması için modeller uygu-
lanır.
Bilimsel Çalışmalar
Bilimsel
Analizler
İnteraktif
Çalışmalar
Proaktif
Davranış Modelleri
Akademik Temelli
Ulusulararası Analizler
Dünya Değerler
Anketi
Değerlendirmesi
Ampirik İncelemeler
Tüm Çalşanların
Paylaşımda
Bulunduğu İnteraktif
Çalışmalar
Kültürel Fikir
Havuzunun
Oluşturduğu Meyve
Salatası Modeli
Hormon - Davranış
Modellemeleri
Kalıcı İzli Davranış
Değişikliği Sağlayan
Çalışmalar
Hormonal
Modellemeler İle
Erken Çözüm Sistemi
14. İnteraktif Gelişim Eğitimleri
Bilişsel, Fiziksel ve Duygusal Denge İkinci Pencere Kullanımı Karşılıklı Dengeler Durum Transpozisyonu
Algı BiçimlendirmeÖz FarkındalıkSosyal EntegrasyonGüven ve Özgüven Yenileme
Vizyon Tasarımı Neden-Sonuç Motivasyonu Asil-Vekil Yaklaşımı Zaman Diyagramı
Birliktelik Sanatı
16. Sosyal Sermaye Modelinin İşleyişi
Planlama
Ön Bilgilendirme
Ön Bilgilendirme
Sosyal Sermaye Çalışan Anketi
Sosyal Sermaye
Çalışan Anketi
İşyeri Kültürü Analizi
İş yeri Kültürü Analizi
Geliştirme
Geliştirme
Raporlama
Kapsamlı Bilgilendirme
Katılım Kılavuzu
Kurum içi Çalışmalardan
Örnekler
İhtiyaç Grubu Seçimi
Hatırlatma Gönderimi
Katılım Bilgilendirmesi
Katılım Oranı Bilgilendirmesi
Kültür Anketinin Yapılması
Sistem Analizi
Organizasyonel Yapı Analizi
İnteraktif Eğitimler
Odak Grupları
Proaktif Destekler
Davranışsal Yapılandırma
Geri Bildirim Raporları
Gelişim İstatistikeri
Sonuçların Sunumu ve
Yorumlanması
Süreç Takip Raporu
Raporlama
Proje Ajandası
Sosyal Sermaye Modeli hakkında şirketinizin bilgilendirilmesi.
Çalışanların görüşlerine dayalı Sosyal Sermaye anketinin yapılması.
İnsan Kaynakları departmanı ile organizasyonel yapının ve şirket kültürünün
analiz edilmesi.
Sosyal Sermayenin geliştirilmesine yönelik eğitimler ve danışmanlık çalışmaları.
Şirketinizdeki Sosyal Sermaye seviyesinin gelişiminin raporlanması.
1
GÜN
10
GÜN
10
GÜN
10-90
GÜN
10
GÜN
17. Katılım Olanakları
Basic Package
Standart Package
Premium Package
Sosyal Sermaye Çalışan Anketi
İş yeri Kültürü Analizi
Geri Bildirim Raporu
Temel Sosyal Sermaye Eğitimi ( 4 Saat)
Standart Kültür Analizi Raporu
Sosyal Sermaye Çalışan Anketi
İş yeri Kültürü Analizi
Geri Bildirim Raporu
Sosyal Sermaye Danışmanlığı
Standart Sosyal Sermaye Eğitimleri (13
Saat)
İş yeri Kültürü Analizi Detaylı Raporu
Sosyal Sermaye Çalışan Anketi
İş yeri Kültürü Analizi
Geri Bildirim Raporu
Sosyal Sermaye Danışmanlığı
Premium Sosyal Sermaye Eğitimleri (26
Saat)
Outdoor Proaktif Eğitimler (10 Saat)
Sosyal Sermaye Gelişim Analizi
Süreç Takip Raporu
İş yeri Kültürü Analizi Detaylı Raporu
Grup FiyatıGrup Sayısı (25 Çalışan)
1 - 2
2 - 4
4 - 10
10 - 20
20 - 40
40 - 100
100 +
6.900
6.700
6.300
5.700
5.000
5.500
4.800
Grup FiyatıGrup Sayısı (25 Çalışan)
1 - 2
2 - 4
4 - 10
10 - 20
20 - 40
40 - 100
100 +
9.900
9.500
9.000
8.400
8.000
7.200
6.700
Grup Sayısı (25 Çalışan) Grup Fiyatı
1 - 2 1.600
2 - 4
4 - 10
10 - 20
20 - 40
40 - 100
100 +
1.500
1.300
1.000
900
800
700