Le business, aujourd’hui
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SAS au capital de 50471 € ⎜ 62, rue Charles Lorilleux. 92800 PUTEAUX ⎥ 01 73 63 62 27 ⎥ www.co-...
Stratégie business
Offres & Marchés
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Avant-vente & New Business
Affaires complexes
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Delivery
orienté business
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Coaching...
Offres stratégiques & Plans de comptes
Impliquez vos clients pour créer des offres à forte valeur ajoutée
et des plans de ...
Maîtrisez la vente co-constructive
pour déclencher et signer
vos grandes affaires.
Accès & intéraction décideurs
Passez du...
Business additionnel
Des responsables projets proactifs sur le foisonnement.
Maintenez la co-construction entre les commer...
Partenariat IMA
Conception programme international et Training
Vente co-constructive et offre commerciale
Population top 1...
CoCONSTRUIRE CONSEIL ⎜ SAS au capital de 50 471 € ⎜ 62, rue Charles Lorilleux. 92800 PUTEAUX
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Offre - Cabinet CoCONSTRUIRE®

  1. 1. Le business, aujourd’hui ® SAS au capital de 50471 € ⎜ 62, rue Charles Lorilleux. 92800 PUTEAUX ⎥ 01 73 63 62 27 ⎥ www.co-construire.com Développez votre puissance business, co-construisez. Avec vos clients, en interne de votre entreprise, avec vos partenaires.
  2. 2. Stratégie business Offres & Marchés 1 Avant-vente & New Business Affaires complexes 2 Delivery orienté business 3 Coachings d’affaires Pour signer l’affaire et faire progresser sur le terrain. Formation & Entraînements Sur mesure. Des objectifs et comportements partagés Conseil de direction Réflexions et actions stratégiques avec vous Communication business Papier et digitale, une communication incisive Une prestation innovante. Nous déclenchons vos grandes affaires avec vous en agissant en médiateurs de co-constructions complexes avec vos clients et vos partenaires. Médiation business Un accompagnement concret. Un ROI élevé Nous développons votre puissance business, sur trois phases clés en intégrant plus de co-construction avec vos parties prenantes Avec vos clients En interne de votre entreprise Avec vos partenaires Un instrument unique de pilotage du progrès. CoCONSTRUIRE® partage et utilise avec vous un outil simple et efficace pour fixer des objectifs de résultats et mesurer le progrès en continu.Objectivez, mesurez, progressez ® diag.it
  3. 3. Offres stratégiques & Plans de comptes Impliquez vos clients pour créer des offres à forte valeur ajoutée et des plans de comptes qui ciblent leurs enjeux majeurs. Leadership des responsables business Aidez-les à embarquer toutes les parties prenantes, autour d’une vision globale de l’ambition business et sur un plan d’action efficace. Acquisition tactique de société & intégration Evaluez, sélectionnez et embarquez les actionnaires de la société cible. Puis réussissez l’intégration des offres et des Hommes. Repositionnement d’entreprise / mobilisation Mobilisez tous les acteurs business clés de votre entreprise lors d’un repositionnement – nouvelles offres, nouveaux marchés, etc. Partenariats & rapprochement de sociétés Alliances stratégiques, G.I.E, groupements, partenariats commerciaux, proposez plus qu’une simple complémentarité. Renforcez la pertinence de votre stratégie et déployez–là, vraiment. Stratégie Business 1
  4. 4. Maîtrisez la vente co-constructive pour déclencher et signer vos grandes affaires. Accès & intéraction décideurs Passez du face à face au côte à côte. GO - NO GO Mobilisez l’équipe business sur un plan d’actions gagnant. Meetings clients multipartites Créez l’événement, agissez en équipe synchronisée. Propositions business & RAO Rédigez pour embarquer. Différenciez et valorisez votre offre. Soutenances majeures A la fois un « show » et un argumentaire décisif. Négociation co-constructive Articulez rapports de force et collaboration. Cycle et posture « vente co-constructive » Déclenchez et maintenez une co-construction puissante avec le client à toutes les étapes : enjeux, vision, influence AO, solution, négociation… Co-développement business Réussissez la vente en groupement, en consortium, etc. Créez la dynamique et évitez l’effet soufflet. Recrutement des leaders co-constructeurs Evaluez, sélectionnez et embarquez les profils qui sauront co-construire avec vos clients, vos partenaires et en interne de votre entreprise. Avant-vente New business Affaires complexes 2
  5. 5. Business additionnel Des responsables projets proactifs sur le foisonnement. Maintenez la co-construction entre les commerciaux, les équipes projets et le client. Sauvegarde de la marge projet Responsabilisez et faites agir les équipes commerciales et projet pour tenir les objectifs de marges de production tout en assumant la promesse commerciale. Gouvernance co-constructive Evitez la sous-traitance « maltraitance. » Conjuguez autorité et satisfaction client. Leadership des directeurs de projets Aidez-les à fédérer et aligner toutes les parties prenantes - interlocuteurs client, commerciaux, techniques, transverses - autour d’une vision globale du projet. Cohésion sur les projets en partenariat En groupement, consortium, Multi BU internes, etc. Mobilisez, fluidifiez, évitez les effets silos Restez centrés sur votre client. Optimisez votre valeur ajoutée pour dégager la marge escomptée et générer du CA additionnel. Delivery orienté business 3
  6. 6. Partenariat IMA Conception programme international et Training Vente co-constructive et offre commerciale Population top 100 leaders - Offres & business Complex Co-constructive Business Sur 3 ans – Conseil, entraînements et coaching d’affaires 5 à 50 M€ - Pour le TOP 10% de la population - Stratégie compte, Vente synchrone, Rédaction offres commerciales , soutenances « Tous acteurs de la vente » Pour le pole conseil & anticipation Alignement CODIR, training CODIR et Consultants Vente co-constructive ⎜ offre business Business co-constructif « digital » Conseil et training Alignement de deux sociétés autour d’un nouveau positionnement Data Science et Collaboratif. Société vendue 3 ans après à EY Cohésion post fusion de deux sociétés Repositionnement stratégique au déploiement opérationnel - Sur 3 ans – TOP 10% de la population - ⎜ Business co-constructif ⎜ Recrutement ⎜ +30 % /an croissance obtenue Programme global LINK UP 2017 Créer et partager une vision commune au sein du COMEX. Optimisation des modes de management des actions business Alignement COMEX – Vision business Clarification et partage du positionnement Business. Fluidification des interactions au sein du COMEX. Conseil et coaching collectif Alignement COMEX et vision stratégie Embarquer et former les forces business stratégiques et terrain autour d’une vision partagée « vente conseil » du business. Partenariats stratégiques & Vente conseil Conception et déploiement programme Ambition – Valeur – Equipe – Co-construction CODIR et TOP 100 Management & Business Conseil - Training - Coaching d’affaires Programme « A.V.E.C » Accompagnement sur 4 ans – Redéfinition et déploiement de la stratégie business et marketing. ⎜ Conseil – Training – Coaching d’affaires - Atteint N°1 français en 3 ans De la stratégie au business opérationnel Co-construction des offres SMART Building avec ABB France et un client phare ENGIE Valeur, différenciation, déployabilité Fondation partenariat France avec ABB Co-construction des offres SMART Building avec PHILIPS et un client phare ENGIE Valeur, différenciation, déployabilité Fondation partenariat FRANCE avec PHILIPS Conception, conseil déploiement France d’une méthode de vente à haut niveau / New Business, pour tous les GAM France. Accès Décideurs. La confiance comme clé de co-construction client Vente Co-constructive GAMs France Pour la société AREVA Projets Alignement CODIR autour d’une vison partagée du business.. Training business des leaders techniques orientés clients Co-constructive Business Conseil – Training et coaching d’affaires clés Leadership co-constructif, Value Selling Rédaction offres commerciales valorisantes, Soutenances impactantes Programme « Value Selling » Références clés
  7. 7. CoCONSTRUIRE CONSEIL ⎜ SAS au capital de 50 471 € ⎜ 62, rue Charles Lorilleux. 92800 PUTEAUX 01 73 63 62 27 - infos@co-construire.com Emmenez vos équipes dans le monde business d’aujourd’hui www.co-construire.com

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