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Aller au-delà de l'e-réputation avec LinkedIn (Tru Dô-Khac @trudokhac) - Extrait du livre blanc 735 utilisateurs aimantés par LinkedIn

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Aller au-delà de l'e-réputation avec LinkedIn (Tru Dô-Khac @trudokhac) - Extrait du livre blanc 735 utilisateurs aimantés par LinkedIn

  1. 1. Extrait du livre blanc 735 utilisateurs aimantés par LinkedIn Aller au-delà de l'e-réputation avec LinkedIn 735 utilisateurs aimantés par LinkedIn 1 par Alban JARRY Par Tru Dô-Khac
  2. 2. 2 Aller au-delà de l'e-réputation avec LinkedIn par Tru Dô-Khac « il faut développer une stratégie d'invite, de questionnement, d'écoute et de réponse » https://www.linkedin.com/profile/view?id=2042418 735 utilisateurs aimantés par LinkedIn
  3. 3. 3 Aller au-delà de l'e-réputation avec LinkedIn par Tru Dô-Khac LinkedIn semble être surtout un outil pour exposer son parcours et ses références. Si les résultats de l'enquête montrent qu'un gros tiers des consultés annoncent participer aux discussions, il conviendrait de distinguer ceux qui se contentent de simplement poster des sujets de ceux qui véritablement engagent des échanges voire des débats contradictoires. Pour aller au-delà de l'e-réputation, il faut d'abord identifier un objectif business : vendre un produit, nouer des contacts, mettre en avant ses compétences, crowdsourcer des idées,… Ensuite, il faut développer une stratégie d'invite, de questionnement, d'écoute et de réponse. Après, c'est une affaire de pratique... Pour ma part, en vue de développer des instruments de Design Management pour la digitalisation de l'entreprise, j'ai lancé une campagne de crowdsourcing d'idées de novembre 2010 à novembre 2013. Les ressources et le temps consacrés ont été conséquents mais le produit est notable : plus de 75 "best of" discussions (nombre d'échanges supérieur à 20) où l'intention de co-exploration et de recherche collaborative est visible [1]. 735 utilisateurs aimantés par LinkedIn
  4. 4. 4 Aller au-delà de l'e-réputation avec LinkedIn par Tru Dô-Khac Les MOOC sur France Université Numérique, qui peuvent être considérés comme des réseaux sociaux pré- équipés d'un contenu, d'une animation compétente et d'un régime de droit d'auteur transparent et libéral, ouvrent sans doute une ère nouvelle d'échange et de partage. [1]Ces discussions sont accessibles via le site "Innovation collective sur réseaux sociaux ouverts à contenu professionnel (Linkedin, FUN,…)" http://www.it-regime-management.net Tru Dô-Khac, Attribution - Pas de Modification 3.0 France (CC BY-ND 3.0 FR) https://www.linkedin.com/profile/view?id=2042418 735 utilisateurs aimantés par LinkedIn
  5. 5. 5735 utilisateurs aimantés par LinkedIn https://albanjarry.wordpress.com/livre-blanc-linkedin/ Livre Blanc : 735 utilisateurs aimantés par LinkedIn
  6. 6. 735 utilisateurs aimantés par LinkedIn Mutuelle Asset Management Banque Finance Assurance Risques Réglementations Solvency 2, AIFMD XBRL France Club Ampere AFG Finance Innovation Réseaux Sociaux Marque Dirigeants Personal Branding La Nouvelle Revue de Géopolitique L’Argus de l’Assurance La Revue Banque Le Cercle Les Echos L’Agefi Communautés Culture Banque Abordons le BD Autrement MGA H Exed Community Auteur du document (réalisé à titre personnel) Alban Jarry a publié plusieurs articles et études sur l’utilisation des réseaux sociaux professionnels. Professionnellement, il est Directeur du programme Solvency 2 de La Mutuelle Générale et Vice Président de XBRL France. Il a rejoint, en octobre 2013, La Mutuelle Générale, 3eme Mutuelle Française en Santé et Prévoyance (1,3 millions d’adhérents), pour diriger une fonction transverse sur les 3 piliers de Solvency 2 et l’ORSA. Auparavant, il était en asset management chez Edmond de Rothschild Investment Managers, en tant que Directeur Adjoint des Opérations en charge des Directions des Systèmes d’Information, de la MOA et du Reporting et de la Mesure de Performance des fonds, après avoir commencé sa carrière en banque privée, en 1995, dans le Département des Produits Nouveaux de La Compagnie Financière Edmond de Rothschild Banque. Il est intervenant d’HEC Paris Executive Education, de France Université Numérique (FUN) et de l’Université Paris Dauphine. Dans le cadre d’associations de Place, il est administrateur et vice-président de XBRL France, préside les Groupes de Travail « Reporting AIFM-ESMA » et « LEI » de l’AFG (Association Française de Gestion), est Membre du Bureau du Club AMPERE (Asset Management Performance et Reporting), participe au comité de pilotage du livre blanc « les nouveaux visages du risque en assurance » de Finance Innovation et aux travaux de la FNMF sur l’ORSA. Depuis 2012, il a développé des groupes de travail entre Asset Managers et Assureurs pour normaliser les échanges dans le cadre notamment de Solvency II. Spécialiste de la mise en œuvre des réglementations financières (AIFM, UCIT, Solvency 2, LEI, EMIR, BALE, …) et des réseaux sociaux professionnels, il est l’auteur d’articles pour La Nouvelle Revue de Géopolitique (Coéditeur de la rubrique Le Monde Selon Twitter), L’Argus de l’Assurance, La Revue Banque, La Revue Internationale de Compliance et d’Ethique des Affaires, Le Cercle Les Echos, L'Agefi Communautés, Culture Banque, et anime un blog (albanjarry.wordpress.com). Il a publié plusieurs études sur les réglementations financières, les market data vendors, la finance et les réseaux sociaux professionnels. Il est l’auteur de « Twitter conté par 50 personnalités de la banque finance assurance » et « 735 utilisateurs aimantés par LinkedIn » Il est titulaire d’une MIAGE et du MGA d’HEC, dont il préside l’association des anciens élèves « MGA – H Exed - Community ». Contact Blog : http://albanjarry.wordpress.com Twitter : https://twitter.com/Alban_Jarry Linkedin : http://fr.linkedin.com/in/albanjarry

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