Expansión 2014–01 – Diciembre 12ª Columna “El talento desaprovechado”
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Expansión Martes 17 diciembre 2013
CATALUNYA
OPINIÓN
Albert Riba Trullols
El talento infravalorado
a semana pasada estuve reunido con un directivo de
una multinacional española que actualmente está comercializando con mucho éxito sus productos a nivel
internacional. Al finalizar, como otros muchos profesionales, me repitió la siguiente frase: ¡Aquí tenemos talento pero
no nos lo creemos!.
Personalmente, por talento entiendo aquellas inquietudes, actitudes y aptitudes que, bien gestionadas, permiten
que las personas desarrollemos mejor nuestras ocupaciones. Es decir, que, gracias a una buena gestión, podemos ser
mucho más eficientes, mucho más productivos y, por encima de todo, mucho más competitivos. Otro punto que considero muy importante al hablar de talento es que éste no tiene ni edad ni sexo. Por lo tanto, un profesional no debe ser
juzgado, infravalorado o sobrevalorado por el hecho de ser
hombre o mujer, o tener determinada edad.
Si aceptamos estos puntos como claros y evidentes, todos
debemos preguntarnos por qué hay tan pocas mujeres directivas en las empresas, por qué a los profesionales de más
de cincuenta años se les despide, por qué tenemos gente
muy preparada en las colas del paro, por qué hay pocos jóvenes al frente de la mayoría de organizaciones o patronales y
así un larga lista de porqués.
Si damos por aceptados estos hechos, veremos que realmente tenemos algo peor que un sistema que desaprovecha
el talento: tenemos un sistema en el que gran parte de él repudia el talento. Y sí, digo repudia. Lo repudia porque demasiadas veces lo despide, lo quema o lo provoca para que se
vaya. ¿Qué podemos hacer? O mejor dicho: ¿qué debemos
hacer?
Habría que cambiar la palabra repudiar y desaprovechar
por desarrollar y gestionar, implantando realmente herramientas, programas, propuestas y colaboraciones que permitan detectar y potenciar el talento a aquél que lo desee desarrollar, más allá de su edad y de su sexo.
Se pueden generar programas de desarrollo de competencias para mejorar o desenterrar el talento, proyectos de
intra-emprendedores para potenciar la iniciativa interna en
la empresa, programas de engagement para incrementar el
sentimiento de pertenencia o implantar programas de empowerment para permitir a los empleados asumir responsabilidades en nuevas áreas de negocio.
Lo que estoy afirmando no es ninguna locura. Seguramente sonará muy extraño al que no tenga un enfoque hacia
la innovación. Aún así, podemos ser optimistas porque el talento lo tenemos y hay muchas empresas que lo están potenciando. En segundo lugar, si la dirección de la compañía lo
incluye en su estrategia y trabaja realmente para implantarlo
tácticamente, puede formar y potenciar este talento. Recordad una cosa: no potenciar el talento aún es más caro.
L
EMPRESA A EMPRESA
La textil Dogi reduce sus pérdidas un 25%
La firma textil Dogi registró
un ebitda próximo a cero en
los tres primeros trimestres y
un resultado operativo (ebit)
negativo de 2,12 millones de
euros. La empresa ha conseguido reducir sus pérdidas un
25,4% respecto al mismo periodo de 2012, hasta los 3,3
millones de euros. Las ventas
del grupo con sede en El Masnou (Maresme) se han incrementado un 7%, hasta los 32
millones de euros, respecto al
mismo periodo de 2012, pero
en España son un 17% inferiores a los nueve primeros meses de 2012, con una cifra de
11,3 millones de euros. La firma está negociando la entrada del grupo inversor Sherpa
para garantizar su viabilidad;
aunque aún no se ha cerrado
ningún acuerdo debido a los
condicionantes a los que está
sujeta la operación.
LA FOTO
DETRÁS DE
El lotero
de Sort graba
su propio
anuncio
Xavier Gabriel, el lotero de
Sort, se une a las críticas del
anuncio del Gordo de Nacional. Gabriel lamenta
que el dineral invertido en
el anuncio no sirva para
aprovechar el talento de
los famosos que aparecen.
El lotero, para dar ejemplo,
ha grabado un anuncio,
que está en Internet. Dice
que es de bajo coste y su
protagonista es el propio
Gabriel. Genio y figura.
EL CONCIERTO DE ‘EL MESÍAS’ DE LA CAIXA CUMPLE LA MAYORÍA DE EDAD
Dieciocho años celebrando la Navidad en el Palau de la Música. Este año, el concierto participativo
de El Mesías que organiza La Caixa llega este año a la mayoría de edad y lo hace con Daniel Reuss
como director. Anoche, dirigió por vez primera una versión participativa, con 440 voces amateurs,
que llevan tres meses ensayando. Les acompañaron Lucy Crowe, como soprano; Marianne Beate
Kielland, contralto; Thomas Walker, tenor, y David Wilson-Johnson, bajo.
ASÍ VAN LOS MERCADOS DE BARCELONA
Cofundador de Inpreneur
CON ÉNFASIS
MERCADO DE LA DEUDA PÚBLICA DE LA GENERALITAT DE CATALUNYA
Cambios del día en %
Cambio
precedente
Máximo
Mínimo
Media
16-XII-13
Volumen contratado
Cierre
Otros
cambios
Cupón
corrido
Nominales
Efectivos
TIR
0F6 DG5,75 15-06 M
106,354
106,391
106,308
106,319
106,308
106,3914-106,3087
2,741
10.900.000,00
11.887.626,40
1,51
838 DG4,35 14-07 M
100,929
101,264
101,264
101,264
101,264
101,2642
1,823
979.000,00
1.009.228,30
2,12
109 ICF4,54 19-09 M
5,51
95,302
95,302
95,302
95,302
95,3027
1,107
5.000.000,00
4.820.484,90
106,376
106,293
106,304
106,293
106,3760-106,2934
2,756
10.900.000,00
11.887.675,20
1,52
0S9 DG5,00 14-04 M0 101,000
100,010
100,010
100,010
100,010
100,0100
0,671
3.000,00
3.020,40
5,03
895 DG4,30 16-11 M0 103,750
LA MARATÓ DE BRAULI DUART
TV3, la cadena de la corporación pública audiovisual presidida
por el exdiputado de CiU, recaudó 9,55 millones
de euros en su programa solidario del pasado domingo. En
su vigésimo segunda edición, la emisión estuvo dedicada
este año a la lucha contra las enfermedades neurogenerativas.
93,640
0F6 DG5,75 15-06 M0 106,308
103,750
103,750
103,750
103,750
103,7500
0,376
50.000,00
52.063,40
2,94
Incluyendo cupón corrido, que no se tiene en cuenta en los cambios de negociación ex cupón. Deuda Anotada y Mercado de Deuda Pública de la Generalitat de Cataluña. Mercado/Fecha del valor: M = D; MO = D+1; M1 = D+2; M3 = D+4; M4 = D+5; siendo D el día de contratación. Operaciones a plazo: PO = 1 semana (1-8 días); P1 = 1 mes (9-33 días); P2 = 2 meses (34-64 días); P3 = 3 meses (65-94 días); P4 = mes a 3 meses. En las letras del Tesoro los cambios corresponden a las rentabilidades.
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