SlideShare a Scribd company logo
1 of 40
Download to read offline
Training and Development Group 2014 ‹#›
БИЗНЕС-ЗАВТРАК
СОЗДАНИЕ НЕСТАНДАРТНЫХ
ПРОГРАММ ОБУЧЕНИЯ
Training and Development Group 2014
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
TRAINING&DEVELOPMENT GROUP
ROUP
ДМИТРИЙ
АЛЕКСАНДРОВ
Training and Development Group 2014
ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ
TRAINING&DEVELOPMENT GROUP
!
АЛЬБИНА
ЗАЛИЛОВА
Training and Development Group 2014
РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ
ТРЕНИНГОВЫХ ФОРМАТОВ
!
TRAINING & DEVELOPMENT GROUP
!
НИКОЛАЙ
МИТРОФАНОВ
Training and Development Group 2014
РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ
НЕТРЕНИНГОВЫХ ФОРМАТОВ
!
TRAINING & DEVELOPMENT GROUP
!
ЕВГЕНИЯ
ЧЕРКАШИНА
Training and Development Group 2015
ЧТО БУДЕТ СЕГОДНЯ?
Немного о нас
Кому и зачем нужен нестандарт?
Наши секретные ингредиенты
Готовим вместе — воркшоп
Training and Development Group 2015
КТО МЫ?
}
КОМПАНИЯ В ЦИФРАХ
В составе нашей компании 23тренера
В 8городах России есть наши представители
В нашем портфеле более 35 тренинговых программ
Мы можем обучить 2000человек в течение календарного месяца
Средний бал по анкетам обратной связи от участников 9,7 из 10
Training and Development Group 2015
КТО МЫ?
Мы — амбициозная, креативная команда единомышленников, объединенных
интересом к обучению взрослых людей.
Нам интересно находить и изобретать новые подходы, смешивать
классическое бизнес-образование и методы, применяемые в креативной
индустрии.
Мы создаем комплексные программы обучения всех уровней специалистов
и руководителей.
Training and Development Group 2014
КТО МЫ?
4 основных направления наших образовательных программ:
• Развитие руководителей
• Взаимодействие с клиентом
• Личная эффективность
• Развитие творческого интеллекта
Training and Development Group 2014 ‹#›
ЧЕМУ МЫ ОБУЧАЕМ?ЧЕМУ МЫ
ЧЕМУ МЫ
СПИСОК ПРОГРАММ
РАЗВИТИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
• Эффективное управление
• Цикл управления
• Ситуационное лидерство
• Мотивация персонала
• Эмоциональное лидерство
• Управление продажами
• Управление сервисным
поведением сотрудников
• Наставничество и основы
коучинга
• Стресс-менеджмент
• Стратегическое управление
• Навыки подбора персонала
• Управление конфликтами и
деловое общение в сложных
ситуациях
!
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КЛИЕНТОМ
• Эффективные продажи
• Стратегические продажи
• Развитие ключевых клиентов
• Презентация продукта / услуги
• Манипуляции в переговорах
• Переговоры. Базовый уровень
• Переговоры в жестких условиях
• Импровизация при
взаимодействии с клиентом
• Деловая коммуникация
• Безупречное сервисное
обслуживание
• Клиентоориентированность и
эмпатия
• Поведение в конфликтной
ситуации
!
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
• Управление личной
эффективностью
• Тайм-менеджмент
• Эмоциональный интеллект
• Импровизация в публичных
выступлениях
• Ассертивность
• Навыки публичных
выступлений
• Эффективные коммуникации
• Деловой этикет и соблюдение
протокола
• Работа со стрессом
• Эффективное поведение в
конфликте
• Визаулизация в презентациях
РАЗВИТИЕ ТВОРЧЕСКОГО ИНТЕЛЛЕКТА
• Сервис-дизайн
• Дизайн-мышление
• Lego Serious Play
• Импровизация в бизнесе
• Прорывное мышление
• Развитие визуального мышления
Training and Development Group 2014 ‹#›
ЧТО ТАКОЕ НЕСТАНДАРТНЫЕ ПРОГРАММЫ?
13
Training and Development Group 2015
ЧТО МЫ СЛЫШИМ ОТ ЗАКАЗЧИКОВ
• А сможете сделать интересную программу?
• А есть у вас что-нибудь нестандартное по содержанию и формату?
• У нас была вот такая программа, но к ней все уже привыкли и хотят нового
• Нам нужно, чтобы участникам прямо захотелось пойти на это обучение
• Бизнес хочет уникальную программу
• Можно ли увидеть результат сразу?
Training and Development Group 2015
ЦЕННОСТИ НЕСТАНДАРТНЫХ ПРОГРАММ
• Актуальность программ с возможностью быстрых изменений
• Вовлечение участников в обучение и развитие
• Повышение уровня лояльности внутренних клиентов к HR
• Возможность отстроиться от рынка и быть уникальными
• Оптимизация расходов
• Возможность находить внутренних экспертов
Training and Development Group 2014 ‹#›
КЕЙС «ПРИМЕР ЗАПРОСА»
Training and Development Group 2015
ПРИМЕР ЗАПРОСА
Разработать программу по темам «Продажи» и «Сервис» для руководителей
среднего и линейного звена продающих подразделений.
Вводная информация
• руководители прошли много тренингов
• их подчиненные недавно прошли обучение по продажам и сервису
• необходимо замотивировать будущих участников на прохождение программы
• руководители должны уметь помогать сотрудникам использовать полученные в ходе
обучения инструменты и поддерживать их
• бизнес-результат программы - повышение показателей продаж и удовлетворенности
клиентов
Training and Development Group 2015
ИЩЕМ ИДЕИ ИНДИВИДУАЛЬНО
Training and Development Group 2015
КАКИЕ ИНГРЕДИЕНТЫ
ИСПОЛЬЗУЕМ МЫ?
Training and Development Group 2015
СЕКРЕТНЫЕ ИНГРЕДИЕНТЫ
Дизайн-мышление Lego Serious Play Trendspotting
Сервис-дизайн Сторителлинг Прорывное мышление
Импровизация Скрайбинг NESTA
Training and Development Group 2015
СЕКРЕТНЫЕ ИНГРЕДИЕНТЫ
Дизайн-мышление Lego Serious Play Trendspotting
Сервис-дизайн Сторителлинг Прорывное мышление
Импровизация Скрайбинг NESTA
Training and Development Group 2015
РАБОТАЕМ В КОМАНДЕ
Training and Development Group 2015
МОЗГОВОЙ ШТУРМ НАОБОРОТ
?
Training and Development Group 2015
Как ухудшить программу обучения?
5 минут
Training and Development Group 2015
QКОФЕ-БРЕЙК
Training and Development Group 2014 ‹#›
ИМПРОВИЗАЦИЯ
Training and Development Group 2015
ПРОРЫВНОЕ МЫШЛЕНИЕ
Training and Development Group 2015
А ЧТО, ЕСЛИ …?
5 минут
Training and Development Group 2015
NESTA CREATIVE TOOLKIT
Training and Development Group 2015
ГЕНЕРАТОР ИДЕЙ
10 минут
TRENDSPOTTING
Тренд №2
STATUS seekerS
BETTERMENT
Люди хотят стать лучшей копией себя
самого
STATUS seekerS
BETTERMENT
Люди хотят стать лучшей копией себя
самого
STATUS seekerS
BETTERMENT
Люди хотят стать лучшей копией себя
самого
Тренд №2
STATUS seekerS
BETTERMENT
Люди хотят стать лучшей копией себя
самого
Training and Development Group 2015
ГЕНЕРАТОР ИДЕЙ
10 минут
2. APPLY1. ANALYZE
TREND CANVAS
CONSUMER
Which (new) customer groups could you
Shifts: Long-term, widespread macro changes Triggers: Recent, short-term changes or technologies
Emerging Consumer
Expectations
TREND:
Basic Needs
Inspiration
Who
Тренд:
1. АНАЛИЗ 2. ПРИМЕНЕНИЕ
ВАШИ 

ИННОВАЦИИ!
Инновационный потенциалДрайверы измененийБазовые потребности
Новые ожидания
потребителей
Вдохновение
Кто
Какие глубинные потребности и желания
пользователей затрагивает данный тренд?
Почему этот тренд появился сейчас? Что меняется?
Изменения: Долгосрочные, широко
распространенные макро-изменения
Триггеры: Недавние, краткосрочные изменения
технологий
Как и где вы могли бы применить этот тренд в вашей компании/проекте?
Какие (новые) группы
пользователей вы могли бы
задействовать в рамках этого
тренда? Что вам нужно будет
изменить?
Как другие компании (в разных отраслях)
отвечают на этот тренд?
Какие новые ожидания, потребности и желания появляются у пользователей из-за
изменений, обозначенных выше? Где и как этот тренд их удовлетворяет?
Training and Development Group 2015
ДУМАЕМ РУКАМИ
Training and Development Group 2015
НАШЕ РЕШЕНИЕ КЕЙСА
Training and Development Group 2015
Нажимаем на ссылку
Training and Development Group 2015
QВСЕГДА РАДЫ
Сайт: www.trainingroup.ru
Страница в Фейсбук
!
Страница в Linkedin
!
Видео-канал
Вы всегда можете заказать у нас проведение сессии с использованием любых
из этих методов или навыковый тренинг Развитие креативного интеллекта.
Тел.: +7 495 728 18 77

More Related Content

What's hot

эффективный менеджмент программа
эффективный менеджмент программаэффективный менеджмент программа
эффективный менеджмент программа
Станислав Кузавов
 
Развитие персонала.. Вы уверены?
Развитие персонала.. Вы уверены?Развитие персонала.. Вы уверены?
Развитие персонала.. Вы уверены?
Михаил Заборов
 
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
Volha Banadyseva
 
Agile игры для бизнеса: играем и улучшаем
Agile игры для бизнеса: играем и улучшаемAgile игры для бизнеса: играем и улучшаем
Agile игры для бизнеса: играем и улучшаем
Andrey Rebrov
 
Управление креативными проектами: Wow в процессе и результате
Управление креативными проектами: Wow в процессе и результатеУправление креативными проектами: Wow в процессе и результате
Управление креативными проектами: Wow в процессе и результате
Irina Korytina
 

What's hot (20)

эффективный менеджмент программа
эффективный менеджмент программаэффективный менеджмент программа
эффективный менеджмент программа
 
Развитие персонала.. Вы уверены?
Развитие персонала.. Вы уверены?Развитие персонала.. Вы уверены?
Развитие персонала.. Вы уверены?
 
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
 
Agile игры для бизнеса: играем и улучшаем
Agile игры для бизнеса: играем и улучшаемAgile игры для бизнеса: играем и улучшаем
Agile игры для бизнеса: играем и улучшаем
 
тренинг концентрированный менеджмент
тренинг концентрированный менеджменттренинг концентрированный менеджмент
тренинг концентрированный менеджмент
 
Interactive solutions group квест совместно со Swissotel
Interactive solutions group квест совместно со SwissotelInteractive solutions group квест совместно со Swissotel
Interactive solutions group квест совместно со Swissotel
 
о проекте Fp 2011
о проекте  Fp 2011о проекте  Fp 2011
о проекте Fp 2011
 
юлия тэлль
юлия тэлльюлия тэлль
юлия тэлль
 
Несколько историй из жизни Interactive Solutions Group
Несколько историй из жизни Interactive Solutions GroupНесколько историй из жизни Interactive Solutions Group
Несколько историй из жизни Interactive Solutions Group
 
Лаборатория Знаний. Игрофикация. #8. Дополнительные Матрицы
Лаборатория Знаний. Игрофикация. #8. Дополнительные МатрицыЛаборатория Знаний. Игрофикация. #8. Дополнительные Матрицы
Лаборатория Знаний. Игрофикация. #8. Дополнительные Матрицы
 
Игры-для-дела
Игры-для-делаИгры-для-дела
Игры-для-дела
 
Управление проектами, водопадная модель
Управление проектами, водопадная модельУправление проектами, водопадная модель
Управление проектами, водопадная модель
 
Управление креативными проектами: Wow в процессе и результате
Управление креативными проектами: Wow в процессе и результатеУправление креативными проектами: Wow в процессе и результате
Управление креативными проектами: Wow в процессе и результате
 
Коучинговое сопровождение руководителей высшего звена.
Коучинговое сопровождение руководителей высшего звена. Коучинговое сопровождение руководителей высшего звена.
Коучинговое сопровождение руководителей высшего звена.
 
Наталья Макаева - Лидерами рождаются или становятся?
Наталья Макаева - Лидерами рождаются или становятся?Наталья Макаева - Лидерами рождаются или становятся?
Наталья Макаева - Лидерами рождаются или становятся?
 
Доктор Максим Юрьевич Киселев Сколково
Доктор Максим Юрьевич Киселев СколковоДоктор Максим Юрьевич Киселев Сколково
Доктор Максим Юрьевич Киселев Сколково
 
Бизнес-игры в тренингах
Бизнес-игры в тренингахБизнес-игры в тренингах
Бизнес-игры в тренингах
 
9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации
9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации
9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации
 
Ночь тренингов 2015
Ночь тренингов 2015Ночь тренингов 2015
Ночь тренингов 2015
 
Модерация встреч - Unconference 2015
Модерация встреч -  Unconference 2015Модерация встреч -  Unconference 2015
Модерация встреч - Unconference 2015
 

Viewers also liked

Рабочая тетрадь участника по тренингу "Тактическое управление"
Рабочая тетрадь участника по тренингу "Тактическое управление"Рабочая тетрадь участника по тренингу "Тактическое управление"
Рабочая тетрадь участника по тренингу "Тактическое управление"
Alexey Abolmasov
 
! семинар 2 сегментация
! семинар 2   сегментация! семинар 2   сегментация
! семинар 2 сегментация
Eugene Solonenko
 

Viewers also liked (20)

Публичные выступления. Презентация с бизнес-завтрака Training & Development G...
Публичные выступления. Презентация с бизнес-завтрака Training & Development G...Публичные выступления. Презентация с бизнес-завтрака Training & Development G...
Публичные выступления. Презентация с бизнес-завтрака Training & Development G...
 
LEGO Serious Play Action Plan for HR Dep.
LEGO Serious Play   Action Plan for HR Dep. LEGO Serious Play   Action Plan for HR Dep.
LEGO Serious Play Action Plan for HR Dep.
 
Lego Serious Play methodology/ Russian
Lego Serious Play methodology/ RussianLego Serious Play methodology/ Russian
Lego Serious Play methodology/ Russian
 
РТУ креативность в бизнесе
РТУ креативность в бизнесеРТУ креативность в бизнесе
РТУ креативность в бизнесе
 
РТУ коммуникация в команде
РТУ коммуникация в командеРТУ коммуникация в команде
РТУ коммуникация в команде
 
РТУ управление стрессом
РТУ управление стрессомРТУ управление стрессом
РТУ управление стрессом
 
Рабочая тетрадь участника по тренингу "Тактическое управление"
Рабочая тетрадь участника по тренингу "Тактическое управление"Рабочая тетрадь участника по тренингу "Тактическое управление"
Рабочая тетрадь участника по тренингу "Тактическое управление"
 
Product Owner Challenge 3.0 (Agile Cambridge 2016)
Product Owner Challenge 3.0 (Agile Cambridge 2016)Product Owner Challenge 3.0 (Agile Cambridge 2016)
Product Owner Challenge 3.0 (Agile Cambridge 2016)
 
! семинар 2 сегментация
! семинар 2   сегментация! семинар 2   сегментация
! семинар 2 сегментация
 
Agile – The New Kid in the Block?
Agile – The New Kid in the Block?Agile – The New Kid in the Block?
Agile – The New Kid in the Block?
 
LEGO SERIOUS PLAY: Imagination & Creativity for the Business
LEGO SERIOUS PLAY: Imagination & Creativity for the BusinessLEGO SERIOUS PLAY: Imagination & Creativity for the Business
LEGO SERIOUS PLAY: Imagination & Creativity for the Business
 
Как максимизировать личную эффективность - Михаил Мурашев
Как максимизировать личную эффективность - Михаил МурашевКак максимизировать личную эффективность - Михаил Мурашев
Как максимизировать личную эффективность - Михаил Мурашев
 
Сервис-дизайн. Гайд для разработчиков.
Сервис-дизайн. Гайд для разработчиков.Сервис-дизайн. Гайд для разработчиков.
Сервис-дизайн. Гайд для разработчиков.
 
What is creativity?
What is creativity?What is creativity?
What is creativity?
 
Сервисный сценарий / Service Blueprint
Сервисный сценарий / Service BlueprintСервисный сценарий / Service Blueprint
Сервисный сценарий / Service Blueprint
 
LEGO® Serious Play® — For Managers
LEGO® Serious Play® — For ManagersLEGO® Serious Play® — For Managers
LEGO® Serious Play® — For Managers
 
LEGO® Serious Play®. How To Solve Your Business Challenges Playfully
LEGO® Serious Play®. How To Solve Your Business Challenges PlayfullyLEGO® Serious Play®. How To Solve Your Business Challenges Playfully
LEGO® Serious Play®. How To Solve Your Business Challenges Playfully
 
Elevator Pitch: LEGO® Serious Play® — Strategic Decision Making & Problem Re...
Elevator Pitch: LEGO® Serious Play®  — Strategic Decision Making & Problem Re...Elevator Pitch: LEGO® Serious Play®  — Strategic Decision Making & Problem Re...
Elevator Pitch: LEGO® Serious Play® — Strategic Decision Making & Problem Re...
 
Процесс дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.school
Процесс дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.schoolПроцесс дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.school
Процесс дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.school
 
Дизайн-мышление. Гайд по процессу / Design Thinking Guide / Russian
Дизайн-мышление. Гайд по процессу / Design Thinking Guide / RussianДизайн-мышление. Гайд по процессу / Design Thinking Guide / Russian
Дизайн-мышление. Гайд по процессу / Design Thinking Guide / Russian
 

Similar to Презентация с бизнес-завтрака T&DG

ADCONSULT | Как управлять продавцами рекламы? Версия 2.0. | Ноябрь 2013
ADCONSULT | Как управлять продавцами рекламы? Версия 2.0. | Ноябрь 2013ADCONSULT | Как управлять продавцами рекламы? Версия 2.0. | Ноябрь 2013
ADCONSULT | Как управлять продавцами рекламы? Версия 2.0. | Ноябрь 2013
Roman Pivovarov
 
Сертифицированный менеджер проектов.
Сертифицированный менеджер проектов. Сертифицированный менеджер проектов.
Сертифицированный менеджер проектов.
Anthony Marchenko
 
переговоры кп расти_июнь
переговоры кп расти_июньпереговоры кп расти_июнь
переговоры кп расти_июнь
bs_rasti
 
Олег Афанасьев. Тренинг. Коммуникации Виннера. 04.12.2014
Олег Афанасьев. Тренинг. Коммуникации Виннера. 04.12.2014Олег Афанасьев. Тренинг. Коммуникации Виннера. 04.12.2014
Олег Афанасьев. Тренинг. Коммуникации Виннера. 04.12.2014
Oleg Afanasyev
 
мнк коучинг в страт план
мнк коучинг в страт планмнк коучинг в страт план
мнк коучинг в страт план
Zhanara Galymzhan
 
практика краткосрочное обучение
практика краткосрочное обучениепрактика краткосрочное обучение
практика краткосрочное обучение
Анна Зосимова
 
практика краткосрочное обучение
практика краткосрочное обучениепрактика краткосрочное обучение
практика краткосрочное обучение
Анна Зосимова
 
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow InternationalОбучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Dmitry Dmitriev
 
Бизнес тренер. Миф о сложности профессии
Бизнес тренер. Миф о сложности профессииБизнес тренер. Миф о сложности профессии
Бизнес тренер. Миф о сложности профессии
STRADIS
 

Similar to Презентация с бизнес-завтрака T&DG (20)

Олег Афанасьев. Техника эффективной презентации. Программа тренинга. 19.11.14
Олег Афанасьев. Техника эффективной презентации. Программа тренинга. 19.11.14Олег Афанасьев. Техника эффективной презентации. Программа тренинга. 19.11.14
Олег Афанасьев. Техника эффективной презентации. Программа тренинга. 19.11.14
 
ADCONSULT | Как управлять продавцами рекламы? Версия 2.0. | Ноябрь 2013
ADCONSULT | Как управлять продавцами рекламы? Версия 2.0. | Ноябрь 2013ADCONSULT | Как управлять продавцами рекламы? Версия 2.0. | Ноябрь 2013
ADCONSULT | Как управлять продавцами рекламы? Версия 2.0. | Ноябрь 2013
 
Обучение руководителей
Обучение руководителей Обучение руководителей
Обучение руководителей
 
Сертифицированный менеджер проектов.
Сертифицированный менеджер проектов. Сертифицированный менеджер проектов.
Сертифицированный менеджер проектов.
 
переговоры кп расти_июнь
переговоры кп расти_июньпереговоры кп расти_июнь
переговоры кп расти_июнь
 
Мифы и реальность в мире внешнего бизнес обучения
Мифы и реальность в мире внешнего бизнес обученияМифы и реальность в мире внешнего бизнес обучения
Мифы и реальность в мире внешнего бизнес обучения
 
Management devaluation - Vadim Nareyko
Management devaluation - Vadim NareykoManagement devaluation - Vadim Nareyko
Management devaluation - Vadim Nareyko
 
Олег Афанасьев. Тренинг. Коммуникации Виннера. 04.12.2014
Олег Афанасьев. Тренинг. Коммуникации Виннера. 04.12.2014Олег Афанасьев. Тренинг. Коммуникации Виннера. 04.12.2014
Олег Афанасьев. Тренинг. Коммуникации Виннера. 04.12.2014
 
Career development sap
Career development sapCareer development sap
Career development sap
 
Подготовка функциональных тренеров
Подготовка функциональных тренеровПодготовка функциональных тренеров
Подготовка функциональных тренеров
 
Женский взгляд на интернет-маркетинг
Женский взгляд на интернет-маркетингЖенский взгляд на интернет-маркетинг
Женский взгляд на интернет-маркетинг
 
Корпоративная Школа Тренеров. Бизнес Системы - 3 модуля -18.07.2014
Корпоративная Школа Тренеров. Бизнес Системы - 3 модуля -18.07.2014Корпоративная Школа Тренеров. Бизнес Системы - 3 модуля -18.07.2014
Корпоративная Школа Тренеров. Бизнес Системы - 3 модуля -18.07.2014
 
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
 
мнк коучинг в страт план
мнк коучинг в страт планмнк коучинг в страт план
мнк коучинг в страт план
 
презентация Global startup для студентов
презентация Global startup для студентовпрезентация Global startup для студентов
презентация Global startup для студентов
 
практика краткосрочное обучение
практика краткосрочное обучениепрактика краткосрочное обучение
практика краткосрочное обучение
 
практика краткосрочное обучение
практика краткосрочное обучениепрактика краткосрочное обучение
практика краткосрочное обучение
 
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow InternationalОбучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
 
Victoria Musiyachenko - Workshop "How to apply elements of coaching at 1: 1 m...
Victoria Musiyachenko - Workshop "How to apply elements of coaching at 1: 1 m...Victoria Musiyachenko - Workshop "How to apply elements of coaching at 1: 1 m...
Victoria Musiyachenko - Workshop "How to apply elements of coaching at 1: 1 m...
 
Бизнес тренер. Миф о сложности профессии
Бизнес тренер. Миф о сложности профессииБизнес тренер. Миф о сложности профессии
Бизнес тренер. Миф о сложности профессии
 

Презентация с бизнес-завтрака T&DG

  • 1. Training and Development Group 2014 ‹#› БИЗНЕС-ЗАВТРАК СОЗДАНИЕ НЕСТАНДАРТНЫХ ПРОГРАММ ОБУЧЕНИЯ
  • 2. Training and Development Group 2014 ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР TRAINING&DEVELOPMENT GROUP ROUP ДМИТРИЙ АЛЕКСАНДРОВ
  • 3. Training and Development Group 2014 ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ TRAINING&DEVELOPMENT GROUP ! АЛЬБИНА ЗАЛИЛОВА
  • 4. Training and Development Group 2014 РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ ТРЕНИНГОВЫХ ФОРМАТОВ ! TRAINING & DEVELOPMENT GROUP ! НИКОЛАЙ МИТРОФАНОВ
  • 5. Training and Development Group 2014 РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ НЕТРЕНИНГОВЫХ ФОРМАТОВ ! TRAINING & DEVELOPMENT GROUP ! ЕВГЕНИЯ ЧЕРКАШИНА
  • 6. Training and Development Group 2015 ЧТО БУДЕТ СЕГОДНЯ? Немного о нас Кому и зачем нужен нестандарт? Наши секретные ингредиенты Готовим вместе — воркшоп
  • 7. Training and Development Group 2015 КТО МЫ?
  • 8. } КОМПАНИЯ В ЦИФРАХ В составе нашей компании 23тренера В 8городах России есть наши представители В нашем портфеле более 35 тренинговых программ Мы можем обучить 2000человек в течение календарного месяца Средний бал по анкетам обратной связи от участников 9,7 из 10
  • 9. Training and Development Group 2015 КТО МЫ? Мы — амбициозная, креативная команда единомышленников, объединенных интересом к обучению взрослых людей. Нам интересно находить и изобретать новые подходы, смешивать классическое бизнес-образование и методы, применяемые в креативной индустрии. Мы создаем комплексные программы обучения всех уровней специалистов и руководителей.
  • 10. Training and Development Group 2014 КТО МЫ? 4 основных направления наших образовательных программ: • Развитие руководителей • Взаимодействие с клиентом • Личная эффективность • Развитие творческого интеллекта
  • 11. Training and Development Group 2014 ‹#› ЧЕМУ МЫ ОБУЧАЕМ?ЧЕМУ МЫ ЧЕМУ МЫ
  • 12. СПИСОК ПРОГРАММ РАЗВИТИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ • Эффективное управление • Цикл управления • Ситуационное лидерство • Мотивация персонала • Эмоциональное лидерство • Управление продажами • Управление сервисным поведением сотрудников • Наставничество и основы коучинга • Стресс-менеджмент • Стратегическое управление • Навыки подбора персонала • Управление конфликтами и деловое общение в сложных ситуациях ! ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КЛИЕНТОМ • Эффективные продажи • Стратегические продажи • Развитие ключевых клиентов • Презентация продукта / услуги • Манипуляции в переговорах • Переговоры. Базовый уровень • Переговоры в жестких условиях • Импровизация при взаимодействии с клиентом • Деловая коммуникация • Безупречное сервисное обслуживание • Клиентоориентированность и эмпатия • Поведение в конфликтной ситуации ! ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ • Управление личной эффективностью • Тайм-менеджмент • Эмоциональный интеллект • Импровизация в публичных выступлениях • Ассертивность • Навыки публичных выступлений • Эффективные коммуникации • Деловой этикет и соблюдение протокола • Работа со стрессом • Эффективное поведение в конфликте • Визаулизация в презентациях РАЗВИТИЕ ТВОРЧЕСКОГО ИНТЕЛЛЕКТА • Сервис-дизайн • Дизайн-мышление • Lego Serious Play • Импровизация в бизнесе • Прорывное мышление • Развитие визуального мышления
  • 13. Training and Development Group 2014 ‹#› ЧТО ТАКОЕ НЕСТАНДАРТНЫЕ ПРОГРАММЫ? 13
  • 14. Training and Development Group 2015 ЧТО МЫ СЛЫШИМ ОТ ЗАКАЗЧИКОВ • А сможете сделать интересную программу? • А есть у вас что-нибудь нестандартное по содержанию и формату? • У нас была вот такая программа, но к ней все уже привыкли и хотят нового • Нам нужно, чтобы участникам прямо захотелось пойти на это обучение • Бизнес хочет уникальную программу • Можно ли увидеть результат сразу?
  • 15. Training and Development Group 2015 ЦЕННОСТИ НЕСТАНДАРТНЫХ ПРОГРАММ • Актуальность программ с возможностью быстрых изменений • Вовлечение участников в обучение и развитие • Повышение уровня лояльности внутренних клиентов к HR • Возможность отстроиться от рынка и быть уникальными • Оптимизация расходов • Возможность находить внутренних экспертов
  • 16. Training and Development Group 2014 ‹#› КЕЙС «ПРИМЕР ЗАПРОСА»
  • 17. Training and Development Group 2015 ПРИМЕР ЗАПРОСА Разработать программу по темам «Продажи» и «Сервис» для руководителей среднего и линейного звена продающих подразделений. Вводная информация • руководители прошли много тренингов • их подчиненные недавно прошли обучение по продажам и сервису • необходимо замотивировать будущих участников на прохождение программы • руководители должны уметь помогать сотрудникам использовать полученные в ходе обучения инструменты и поддерживать их • бизнес-результат программы - повышение показателей продаж и удовлетворенности клиентов
  • 18. Training and Development Group 2015 ИЩЕМ ИДЕИ ИНДИВИДУАЛЬНО
  • 19. Training and Development Group 2015 КАКИЕ ИНГРЕДИЕНТЫ ИСПОЛЬЗУЕМ МЫ?
  • 20. Training and Development Group 2015 СЕКРЕТНЫЕ ИНГРЕДИЕНТЫ Дизайн-мышление Lego Serious Play Trendspotting Сервис-дизайн Сторителлинг Прорывное мышление Импровизация Скрайбинг NESTA
  • 21. Training and Development Group 2015 СЕКРЕТНЫЕ ИНГРЕДИЕНТЫ Дизайн-мышление Lego Serious Play Trendspotting Сервис-дизайн Сторителлинг Прорывное мышление Импровизация Скрайбинг NESTA
  • 22. Training and Development Group 2015 РАБОТАЕМ В КОМАНДЕ
  • 23. Training and Development Group 2015 МОЗГОВОЙ ШТУРМ НАОБОРОТ ?
  • 24. Training and Development Group 2015 Как ухудшить программу обучения? 5 минут
  • 25. Training and Development Group 2015 QКОФЕ-БРЕЙК
  • 26. Training and Development Group 2014 ‹#› ИМПРОВИЗАЦИЯ
  • 27. Training and Development Group 2015 ПРОРЫВНОЕ МЫШЛЕНИЕ
  • 28. Training and Development Group 2015 А ЧТО, ЕСЛИ …? 5 минут
  • 29. Training and Development Group 2015 NESTA CREATIVE TOOLKIT
  • 30. Training and Development Group 2015 ГЕНЕРАТОР ИДЕЙ 10 минут
  • 32. Тренд №2 STATUS seekerS BETTERMENT Люди хотят стать лучшей копией себя самого
  • 33. STATUS seekerS BETTERMENT Люди хотят стать лучшей копией себя самого
  • 34. STATUS seekerS BETTERMENT Люди хотят стать лучшей копией себя самого
  • 35. Тренд №2 STATUS seekerS BETTERMENT Люди хотят стать лучшей копией себя самого
  • 36. Training and Development Group 2015 ГЕНЕРАТОР ИДЕЙ 10 минут 2. APPLY1. ANALYZE TREND CANVAS CONSUMER Which (new) customer groups could you Shifts: Long-term, widespread macro changes Triggers: Recent, short-term changes or technologies Emerging Consumer Expectations TREND: Basic Needs Inspiration Who Тренд: 1. АНАЛИЗ 2. ПРИМЕНЕНИЕ ВАШИ 
 ИННОВАЦИИ! Инновационный потенциалДрайверы измененийБазовые потребности Новые ожидания потребителей Вдохновение Кто Какие глубинные потребности и желания пользователей затрагивает данный тренд? Почему этот тренд появился сейчас? Что меняется? Изменения: Долгосрочные, широко распространенные макро-изменения Триггеры: Недавние, краткосрочные изменения технологий Как и где вы могли бы применить этот тренд в вашей компании/проекте? Какие (новые) группы пользователей вы могли бы задействовать в рамках этого тренда? Что вам нужно будет изменить? Как другие компании (в разных отраслях) отвечают на этот тренд? Какие новые ожидания, потребности и желания появляются у пользователей из-за изменений, обозначенных выше? Где и как этот тренд их удовлетворяет?
  • 37. Training and Development Group 2015 ДУМАЕМ РУКАМИ
  • 38. Training and Development Group 2015 НАШЕ РЕШЕНИЕ КЕЙСА
  • 39. Training and Development Group 2015 Нажимаем на ссылку
  • 40. Training and Development Group 2015 QВСЕГДА РАДЫ Сайт: www.trainingroup.ru Страница в Фейсбук ! Страница в Linkedin ! Видео-канал Вы всегда можете заказать у нас проведение сессии с использованием любых из этих методов или навыковый тренинг Развитие креативного интеллекта. Тел.: +7 495 728 18 77