Innovatie & Leiderschap

1. De wijze van aansturing van Innovatie & Business Development beïnvloed de slaagkans VERNIEUWING & LEIDERSCHAP

2. Introductie • Ik dank UBS dat ik dit college voor u mag verzorgen • Ik heb aangeboden u een praktisch beeld te geven van de relatie tussen de aansturing van organisaties en vernieuwing door die organisaties • Vanuit mijn brede ervaring • Vanuit perspectief van de praktijk • Theorie & Instrumenten aanreiken • Dit college: • Wat is Leiderschap • Welke Leiderschap stijlen worden er onderscheiden • Welke management rollen worden er onderscheiden • Invloed Sturingstijlen en rollen op welslagen business development & innovatie • Welke Leiderschap stijlen zijn het effectiefst in welke fase van het proces • Welke management rollen zijn het meest efficiënt in welke fase van het proces BUSINESSDEVELOPMENT&INNOVATIE2017 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan2

3. Introductie en agenda Wat is Leiderschap? Welke Leiderschap stijlen worden er onderscheiden? Welke management rollen worden er onderscheiden? Invloed Sturingsstijlen en rollen op welslagen business development & innovatie 2 4 10 30 40 VERNIEUWING&LEIDERSCHAP2017 maart ’17 3 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan Agenda

4. WAT IS LEIDERSCHAP? maart ’17 4 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan Wat is volgens jullie Leiderschap?

5. Anderen willen doen wat jij wil dat gebeurt Leadership: The art of getting someone else to do something you want done because he wants to do it Dwight D. Eisenhower LEIDERSCHAPVOLGENSDWIGHTD.EISENHOWER maart ’17 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan5

6. Definities van Leiderschap volgens de Literatuur • Leiderschap is het samenspel van woorden, daden en andere uitingen waarmee een individu een groep mensen beweegt om een bepaald doel te bereiken. • Leiderschap versus management • Management houdt zich bezig met rationele element van leiding geven, • Leiderschap gaat om het in beweging brengen en inspireren van groepen individuen. • De management rol wordt ook wel Transactioneel Leiderschap genoemd, naast Transformationeel Leiderschap dat meer de Leiderschapsrol aanduidt. • Theorieën over leiderschap en management worden steeds meer benaderd vanuit de psychologische en sociale hoek en steeds minder vanuit de rationele, transactionele hoek. Verschillende studies over leiderschap zoomen in op interactie, persoonseigenschappen, gedrag, visie en waarden, macht en charisma. WATISLEIDERSCHAP? maart ’17 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan6

7. Leiderschap volgens mij • Leiderschap gaat om het aansturen (managen) en motiveren (leiden) van mensen om een taak of rol te vervullen en daarmee bepaalde doelen te bereiken • Aansturing van mensen uit zich in Leiderschap stijlen en management rollen • Leiderschap en Management zijn twee kanten van dezelfde medaille • Een effectief leider kan de juiste stijl integreren in de juiste context en tegelijkertijd tegenstrijdige rollen spelen • Leiderschap is zo effectief als de organisatie cultuur toelaat • Management is zo efficiënt als de organisatie structuur toelaat • Innovatie & Business Development vragen verschillende Leiderschap stijlen en management rollen in de verschillende fases WATISLEIDERSCHAP? maart ’17 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan7

8. Anderen helpen om boven hun eigen grenzen uit te stijgen Leadership is lifting a person's vision to high sights, the raising of a person's performance to a higher standard, the building of a personality beyond its normal limitations. Peter F. Drucker, Clarke Professor of Social Science and Management at Claremont LEIDERSCHAPVOLGENSPETERF.DRUCKER maart ’17 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan8

9. Introductie en agenda Wat is Leiderschap? Welke Leiderschap stijlen worden er onderscheiden? Workshop – ontdek je Leiderschap stijl Pauze Welke management rollen worden er onderscheiden? Workshop – ontdek je management rol en die van je manager Pauze Invloed Sturingsstijlen en rollen op welslagen business development & innovatie 2 5 12 31 34 44 47 VERNIEUWING&LEIDERSCHAP2017 maart ’17 9 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan Agenda

10. WELKE LEIDERSCHAP STIJLEN WORDEN ER ONDERSCHEIDEN? maart ’17 10 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan Welke Leiderschap stijlen kunt u benoemen?

11. Leiderschap stijlen • Praktisch (Stephen R. Covey) vn Transactioneel • Psychologisch/Cultureel (Robert Quinn) vn Transformationeel • Psychologisch (Timothy Leary) vn Interactioneel • Situationeel Leiderschap (naar Kenneth Blanchard e.a.) vn Contextueel • Uit mijn praktijk WELKELEIDERSCHAPSTIJLENWORDENERONDERSCHEIDEN? maart ’17 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan11

12. Management betreft efficiency, leiderschap effectiviteit Management is efficiency in climbing the ladder of success; leadership determines whether the ladder is leaning against the right wall Stephen R. Covey LEIDERSCHAPVOLGENSDR.STEPHENR.COVEY maart ’17 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan12 Transactioneel

13. • Proactieve levenshouding • Doelgericht • begin met het einde voor ogen • Prioriteiten stellen en volgen • Streven naar gezamenlijk profijt • win-win situatie • Begrijp voordat je begrepen wilt worden • Empathie • Voordelen uit verschillen halen • Synergie • Balans tussen produceren, leren en recreëren De 7 Eigenschappen van Effectief Leiderschap LEIDERSCHAPVOLGENSDR.STEPHENR.COVEY maart ’17 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan13 Transactioneel

14. Managers • Doen de dingen goed • Zoeken voorspelbaarheid • Gericht op het heden • Denken op korte termijn • Handhaven • Besturen • Vragen Hoe? en Wanneer? • Vermijden risico’s • Eisen gehoorzaamheid • Steunen op controle Leiders • Doen de goede dingen • Zoeken verandering • Gericht op de toekomst • Denken op lange termijn • Ontwikkelen • Vernieuwen • Vragen Wat? En Waarom? • Nemen risico’s • Inspireren mensen • Steunen op vertrouwen Verschil tussen Managers en Leiders LEIDERSCHAPVOLGENSDR.STEPHENR.COVEY maart ’17 14 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan

15. Persoonlijke groei als sleutel voor succesvol leiderschap One key to successful leadership is continuous personal change. Personal change is a reflection of our inner growth and empowerment Robert E. Quinn, PhD, Michigan State University professor LEIDERSCHAPVOLGENSROBERTE.QUINN maart ’17 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan15 Transformationeel

16. Het Concurrerende Waarden Model i.r.t. andere organisatiemodellen LEIDERSCHAPVOLGENSROBERTE.QUINN Bron: Management Classics Innovatie, Aanpassings- Vermogen, Alertheid Groei, Externe Steun, Middelen verwerven Productiviteit, Resultaten, Efficiëntie Planning Verduidelijking Doel en Richting Stabiliteit, controle Documentatie, Informatie- Management Communicatie Cohesie Moraal Participatie, Openheid Ontwikkeling Menselijk Potentieel, Training Rationeel Doel Model & Scientific management (Frederick Winslow Taylor - 1911) Human Relations Management (Elton Mayo - 1933) Intern Proces Model & Doel - Middelen theorie (Max Weber - 1947, Henry Fayol - 1949) Open Systeem model (Henry Mintzberg - 1979) Flexibiliteit Beheersing Externe focusInterne Focus Transformationeel

17. Maximalisatie van de Output Inzet & Toewijding Consolidatie & Continuïteit Expansie & Flexibiliteit Het Concurrerende Waarden Model i.r.t. de organisatiecultuur LEIDERSCHAPVOLGENSROBERTE.QUINN Bron: Management Classics Innovatie, Aanpassings- Vermogen, Alertheid Groei, Externe Steun, Middelen verwerven Productiviteit, Resultaten, Efficiëntie Planning Verduidelijking Doel en Richting Stabiliteit, controle Documentatie, Informatie- Management Communicatie Cohesie Moraal Participatie, openheid Ontwikkeling Menselijk Potentieel, Training Flexibiliteit Beheersing Externe focusInterne Focus MarktcultuurHiërarchische cultuur Familiecultuur Adhocratiecultuur

18. Ontwikkel je eigen kijk op leiders Think for yourself and question authority Timothy Leary LEIDERSCHAPSTIJLENVOLGENSTIMOTHYLEARY maart ’17 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan18 Interactioneel

19. Binnen cirkel: Basis gedrag Roos van Leary – Leiderschap stijlen LEIDERSCHAPSTIJLENVOLGENSTIMOTHYLEARY maart ’17 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan19 Leidend Helpend Meewerkend AfhankelijkAfstandelijk Opstandig Offensief Concurrerend Leiden Volgen SamenTegen Buiten cirkel: Relatiewens Buitenom: Negatieve uiting Perfectionist, Let op de details “ja maar” zegger Harde werker, Vertelt wat moet gebeuren Wil waardering en aandacht, Creëert ruimte voor anderen Wil aardig gevonden worden, Geeft anderen de ruimte Interactioneel

20. Roos van Leary – Kenmerkend gedrag per stijl Gedrag Verbaal Non-Verbaal Zelfbeeld Leidend Overtuigen Adviseren Nadrukkelijk zichtbaar & hoorbaar “Ik ben sterk en heb overzicht” Helpend Begrip tonen Verdedigen Humor Oogcontact “Ik ben betrouwbaar en sympathiek” Meewerkend Respect tonen Vleien Luisteren Knikken “Ik doe wat je vraagt” Afhankelijk Bevestiging zoeken Vragen stellen Oogcontact vermijden Onopvallend blijven “Ik kan het niet alleen” Afstandelijk Kritiek uiten Klagen Zich isoleren Somberheid uitstralen “Ik doe het verkeerd” Opstandig Conflict zoeken Kritische vragen stellen Cynisme Afkeer “Ik heb je niet nodig” Agressief Bedreigingen Beledigen Nadrukkelijk zichtbaar & hoorbaar “Ik ben gevaarlijk” Concurrerend Opscheppen Bevelen Arrogantie tonen Afkeer tonen “Kijk een hoe goed ik ben” LEIDERSCHAPSTIJLENVOLGENSTIMOTHYLEARY maart ’17 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan20

21. De leider is verantwoordelijk voor zijn ondergeschikten Too many leaders act as if the sheep… their people… are there for the benefit of the shepherd, not that the shepherd has responsibility for the sheep Kenneth H. Blanchard, professor at the Cornell University School of Hotel Administration LEIDERSCHAPVOLGENSKENNETHH.BLANCHARD maart ’17 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan21 Contextueel

22. Situationeel leiderschap Leiden • Hoge Betrokkenheid • Lage Competentie • Veel Sturing • Weinig Ondersteuning Begeleiden • Lage Betrokkenheid • Matige Competentie • Veel Sturing • Veel Ondersteuning Delegeren • Hoge Betrokkenheid • Hoge Competentie • Weinig Sturing • Weinig Ondersteuning Steunen • Wisselende Betrokkenheid • Redelijke Competentie • Weinig Sturing • Veel Ondersteuning LEIDERSCHAPVOLGENSKENNETHH.BLANCHARD maart ’17 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan22 Ondersteuning Sturing Organisch Management Resultaatgericht Management Voorschrijvend Management Management Van uitzonderingen Uit: The Managerial Grid van Blake en Mouton Contextueel

23. De juiste rol en stijl in de juiste context Een effectief leider kan de juiste stijl integreren in de juiste context en tegelijkertijd tegenstrijdige rollen spelen Alexander J. Boelen LEIDERSCHAPVOLGENSALEXANDERJ.BOELEN maart ’17 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan23

24. • Dwingend • bewerkstelligen van onmiddellijke gehoorzaamheid door medewerkers • Gezaghebbend • bieden van een langetermijnvisie en leiderschap • Relatiegericht • creëren van vertrouwen en harmonie • Democratisch • bereiken van groepsconsensus en genereren van nieuwe ideeën • Maatgevend • het goede voorbeeld geven en taken zeer goed ten uitvoer brengen • Coachend • zich richten op de professionele groei van medewerkers • Bleek congruent met door Hays gehanteerde indeling 6 stijlen uit eigen coaching ervaring LEIDERSCHAPSTIJLENVOLGENSHAYS maart ’17 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan24

25. o Wij Samen o Competente medewerkers o Afstemming belangrijk o Ontwikkel Prestaties o Taak normering o Professionaliteit o Doe als ik o Zelfstandigheid o Motivatie o Doe wat ik zeg o Crisis Situaties o Veiligheidsvoorschriften o Streng & Eerlijk o Normen & aanwijzingen o Complexe organisaties o Eerst de Mensen o Routinematig werk o Disharmonische cultuur Leiderschap stijlen in het Inno4Leiderschapsmodel LEIDERSCHAPVOLGENSINNO4BUSINESS maart ’17 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan25 Delegerend Sturend Ondersteunend Beheersing Flexibiliteit Maatgevend Dwingend Coachend Gezaghebbend Democratisch Relatiegericht

26. Vertel wat te doen en laat je verrassen Never tell people how to do things. Tell them what to do and they will surprise you with their ingenuity. George Patton LEIDERSCHAPVOLGENSGEORGEPATTON maart ’17 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan26

27. De Leider kiest zijn Leiderschap stijl bij de Context • Leiderschap stijl is een keuze • Passend bij Persoonlijkheid • Passend bij Context • Ieder mens heeft eigen voorkeur voor Leiderschap stijl • Vaak twee, soms drie stijlen naast elkaar • Diverse online tests om eigen stijlvoorkeuren te vinden • Diverse bureaus die Leiderschapstests afnemen om persoonlijke stijl te helpen vinden • Iedere Context kent meest effectieve Leiderschap stijl • Dat wil niet zeggen dat andere stijlen niet werken • Situatie is afhankelijk van cultuur, rol en onderhanden procesfase • Er is geen One-Size-Fits-All! LEIDERSCHAPVOLGENSINNO4BUSINESS maart ’17 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan27

28. Leiden gaat over inspireren If your actions inspire others to dream more, learn more, do more and become more, you are a leader. John Quincy Adams LEIDERSCHAPVOLGENSJOHNQUINCYADAMS maart ’17 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan28

30. WELKE MANAGEMENT ROLLEN WORDEN ER ONDERSCHEIDEN? maart ’17 30 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan Welke Management rollen kunt u benoemen?

31. Management rollen • Naast Leiderschap stijl is ook de Management rol een belangrijk aspect van het aansturen van mensen. • De Management rol is gevolg van positie in organisatie, project of proces • Efficiëntie van een Management rol is afhankelijk van de structuur van de organisatie • Drie voorbeelden • Gary Yukl • Henri Mintzberg • Robert E. Quinn • Mijn samenvatting WELKEMANAGEMENTROLLENWORDENERONDERSCHEIDEN? maart ’17 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan31

32. Managen is beslissingen nemen en aanpassen aan veranderende omstandigheden Successful leaders are capable of adapting to changed circumstances, aware of the social environment, ambitious and assertive, willing to co-operate with others and decisive when making decisions Gary Yukl MANAGEMENTROLLENVOLGENSGARYYUKL maart ’17 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan32

33. • Beslissingen nemen • Problemen oplossen • Plannen en organiseren • Raadplegen en delegeren • Vinden en verstrekken van informatie • Infomeren • Ophelderen • Monitoren • Beinvloeden van mensen • Motiveren • Erkennen en Belonen • Ontwikkeling van relaties • Conflict hantering • Team building • Netwerken • Ondersteunen Beslissen •Oplossen •Organiseren •Delegeren Informeren •Infomeren •Ophelderen •Monitoren Beïnvloeden •Motiveren •Belonen Verbinden •Team building •Netwerken •Ondersteunen Taken van managers volgens Gary Yukl, 1989 MANAGEMENTROLLENVOLGENSGARYYUKL maart ’17 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan33

34. Wat de Manager zegt te doen is meestal niet de essentie van wat hij doet If you ask managers what they do, they will most likely tell you that they plan, organize, co-ordinate and control. Then watch what they do. Don't be surprised if you can't relate what you see to those four words Henry Mintzberg MANAGEMENTROLLENVOLGENSHENRYMINTZBERG maart ’17 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan34

35. • Interpersoonlijke contacten 1. Boegbeeld 2. Leider 3. Liaison-functionaris • Informatie en communicatie 4. Waarnemers van informatie 5. Verspreiders van informatie 6. Woordvoerder • Besluitvorming 7. Ondernemer 8. Oplosser van strubbelingen 9. Verdeler van middelen in de organisatie 10. Onderhandelaar Relateren • Boegbeeld • Leider • Verbinder Informeren • Waarnemer • Verspreider • Woordvoerder Besluiten • Ondernemer • Oplosser • Verdeler • Onderhandelaar 10 management rollen volgens Mintzberg MANAGEMENTROLLENVOLGENSHENRYMINTZBERG maart ’17 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan35

36. Om vanuit je kracht te managen moet je het doel centraal stellen en focussen op de ander It is our hypocrisy and self-focus that drains us. When we become purpose centered, internally directed, other focused and externally open, we discover energy we didn't know we had Robert E. Quinn MANAGEMENTROLLENVOLGENSROBERTE.QUINN maart ’17 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan36

37. Het Concurrerende Waarden Model i.r.t. management rollen MANAGEMENTROLLENVOLGENSROBERTQUINN Ondernemend, Avontuurlijk, Creatief Extravert, Relatiebouwer, Onderhandelen Taakgericht, Ambitieus, Gedreven Visionair, Delegerend, Helicopterview Planmatig, Gestructureerd, Detailgericht Monitorend, Feitelijk, Kritisch Tactvol, Consensus Samenwerken Belangstellend, Behulpzaam, Inlevend Flexibiliteit Beheersing Externe focusInterne Focus Bestuurder Mentor Coördinator Innovator Producent Teamspeler Analyticus Netwerker Ideegericht Feitgericht Zaakgericht Mensgericht

38. Ondernemd, Creatief, Avontuurlijk Relatiebouwer, Extravert, Onderhandelen Taakgericht, Ambitieus, Gedreven Visionair, Delegerend, Helicopterview Planmatig, Gestructureerd, Detailgericht Monitorend, Feitelijk, Kritisch Tactvol, Consensus Samenwerken Belangstellend, Inlevend, Behulpzaam Mintzberg 1. Boegbeeld 2. Leider 3. Liaison-functionaris 4. Waarnemer van informatie 5. Verspreider van informatie 6. Woordvoerder 7. Ondernemer 8. Oplosser van strubbelingen 9. Verdeler van middelen 10. Onderhandelaar Ideegericht Feitgericht Zaakgericht Mensgericht Flexibiliteit Beheersing Externe focusInterne Focus Bestuurder Mentor Coördinator Innovator Producent Teamspeler Analyticus Netwerker Quinn management rollen van Yurl en Mintzberg geplot op Quinn MANAGEMENTROLLEN Yurl Netwerken Motiveren Monitoren Informeren Ophelderen Ondersteunen Belonen Oplossen Conflicten Organiseren Delegeren Team building

39. Flexibiliteit Beheersing Externe focusInterne Focus Bestuurder Mentor Coördinator Innovator Producent Teamspeler Analyticus Relatiebouwer Ideegericht Feitgericht Zaakgericht Mensgericht Management rollen samengevat MANAGEMENTROLLENVOLGENSINNO4BUSINESS Ondernemend, Avontuurlijk, Creatief Extravert, Boegbeeld, Ondernemer Delegerend, Taakgericht, Ambitieus, Gedreven Leider, Visionair, Onderhandelaar, Helicopterview Planmatig, Verspreiden, Detailgericht, Gestructureerd Waarnemen, Monitoren, Belonen, Feitelijk, Kritisch Liaison, Tactvol, Motiveren, Consensus, Samenwerken Belangstellend, Ondersteunend, Behulpzaam, Inlevend

41. INVLOED STURINGSSTIJLEN EN ROLLEN OP WELSLAGEN BUSINESS DEVELOPMENT & INNOVATIE maart ’17 41 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan Welke invloed hebben Leiderschap stijl en rol op het welslagen business development & innovatie?

42. Idee Selectie Oplossing Ontwikkeling Implementatie • Deze 5 fasen gaan we door, om een vernieuwing tot business te maken • Idee Management • Structureer verzamelen van ideeën en oplossingsrichtingen • Selectie Management • Vertaal de oplossing naar technologie & realisatie • Solution Management • Bepaal de Business, Technologie & Implementatie kwesties • Development Management • Ontwikkel en test Technisch, Organisatorisch en Logistiek • Implementatie Management • Bereid Lancering voor Vijf TollGates voor Vernieuwing EFFECTIEFAANSTURENVANVERNIEUWING maart ’17 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan42 Programma management Verander management

43. Meest Effectieve Leiderschap stijlen per Vernieuwingsfase Coachend: • Genereer ideeën Democratisch: • Selecteren en valideren ideeën Relatiegericht: • Definieer conceptuele oplossing Maatgevend: • Ontwikkel & test de oplossing Gezaghebbend: • Implementeer & beheer de oplossing EFFECTIEFAANSTURENVANVERNIEUWING maart ’17 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan43 Gezaghebbend - Programma management Relatiegericht - Verander management

44. Meest Effectieve management rollen per Vernieuwingsfase Innovator & Mentor • Genereer ideeën Teamspeler & Analyticus • Selecteren en valideren ideeën Relatiebouwer & Innovator • Definieer conceptuele oplossing Producent & Analyticus • Ontwikkel & test de oplossing Bestuurder & Coördinator • Implementeer & beheer de oplossing EFFECTIEFAANSTURENVANVERNIEUWING maart ’17 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan44 Coördinator & Producent - Programma management Relatiebouwer & Teamspeler - Verander management

45. Leiderschap stijlen Management rollen Aansturingsstijlen en -rollen samengevat EFFECTIEFAANSTURENVANVERNIEUWING maart ’17 45 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan

46. VRAGEN? Alexander J. Boelen alexander.boelen@diwaniya.eu alexander.boelen@inno4business.nl

Innovatie & Leiderschap

Innovatie & Leiderschap

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances(16)

En vedette

En vedette(9)

Similaire à Innovatie & Leiderschap

Similaire à Innovatie & Leiderschap(20)

Innovatie & Leiderschap