Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
Similar to Salgspræsentation: Den Bevidste Leder
Similar to Salgspræsentation: Den Bevidste Leder (20)
Salgspræsentation: Den Bevidste Leder
- 1. PS4 A/S | We Combine Heart and Brain | www.ps4.dk PS4 A/S – Inspirationsmøde Fokus på Den bevidste leder – en moderne lederuddannelse 2017
- 2. PS4 A/S | We Combine Heart and Brain | www.ps4.dk Agenda Inspirations- og dialogmøde Introduktion Dialog omkring lederudvikling – Hvad gør I, hvad virker og hvad virker ikke Vores syn på ledelses- og talentudvikling Den Bevidste Leder Afslutning
- 3. PS4 A/S | We Combine Heart and Brain | www.ps4.dk Hvorfor udvikle lederne – og hvordan gør I i dag?
- 4. PS4 A/S | We Combine Heart and Brain | www.ps4.dk Research Hvorfor stopper de gode medarbejdere 52 28 12 11 0 10 20 30 40 50 60 Udvikling Leadership Direkte leder Løn Undersøgelse nov 2016 Kilde: Culture Amp % af svar
- 5. PS4 A/S | We Combine Heart and Brain | www.ps4.dk Hvorfor lederudvikling Målrettet lederudvikling kan medvirke til blandt andet at: – Formidle mission, vision og strategi til medarbejdere – Sætte retning og mål – Opbygge den ønskede kultur – Engagere medarbejdere – Udvikle medarbejdere – Tiltrække, identificere, udvikle, fastholde og afvikle HIPO – Opbygge en anerkendende og lærende organisation – Samarbejde på tværs – Brande virksomheden
- 6. PS4 A/S | We Combine Heart and Brain | www.ps4.dk 70-20-10 modellen
- 7. PS4 A/S | We Combine Heart and Brain | www.ps4.dk Hvor fejler lederudvikling generelt? Alignment til ledelsesværdier og kultur Alignment til egentlige behov Målsætning og tydelige mål for udviklingen Opfølgning Konsekvens
- 8. PS4 A/S | We Combine Heart and Brain | www.ps4.dk OPBYGNING OG INDHOLD Den Bevidste Leder
- 9. PS4 A/S | We Combine Heart and Brain | www.ps4.dk
- 10. PS4 A/S | We Combine Heart and Brain | www.ps4.dk HVORFOR BEVIDST LEDELSE? Hvor ligger styrkerne i den bevidste ledelse
- 11. PS4 A/S | We Combine Heart and Brain | www.ps4.dk Formål At udvikle og træne det bevidste lederskab hos den enkelte, fagligt og personligt At deltagerne efterfølgende kan bidrage til den organisatoriske udvikling og vækst At den enkelte deltager efterfølgende er bevidst om egne kompetencer, samt kan bidrage til udvikling af andre via sit lederskab.
- 12. PS4 A/S | We Combine Heart and Brain | www.ps4.dk Den Bevidste Leder
- 13. PS4 A/S | We Combine Heart and Brain | www.ps4.dk Læringseffekt
- 14. PS4 A/S | We Combine Heart and Brain | www.ps4.dk Har I tydelige ledelsesværdier? Laver i målinger som afdækker om det ledelsesmæssige arbejde gøres godt?
- 15. PS4 A/S | We Combine Heart and Brain | www.ps4.dk Målgruppe Målgruppe: Potentielle ledere Deltager på talentprogrammer Ledere, teamledere, projektledere, supervisors Fra den offentlige og private sektor
- 16. PS4 A/S | We Combine Heart and Brain | www.ps4.dk Ex. På Kunder der har gennemført, eller deltager på DBL uddannelse Atkins Danmark A/S Boligforeningen Aab Afd. 31 British American Tobacco Det Kongelige Teater Og Kapel DHL Gea Hamelin A/S Hofor A/S House of Prince Iron pump KADK Metro Cash and Carry Moderniseringsstyrelsen Osvald Jensen Mekanisk Etablissement A/S Personale styrelsen Region Sjælland Råstof og Genanvendelse Selskabet af 1990 A/S Saxo Bank A/S SICK A/S Steno Diabetes Center A/S Sweco Danmark A/S
- 17. PS4 A/S | We Combine Heart and Brain | www.ps4.dk Start dato 2017/18 21.September 2017 1.December 2017 7.marts 2018 13.juni 2018 13.September 2018 3.December 2018
- 18. PS4 A/S | We Combine Heart and Brain | www.ps4.dk Tak for i dag Følg os på LinkedIn PS4 A/S Facebook PS4 A/S
Editor's Notes
- Det økonomiske incitament i lederudvikling Sammenhænge til fastholdelse / tiltrækning Sætte retning og målUdleve kulturAnerkende
- Culture Amp udfører medarbejder engagement undersøgelser for blandt andet McDonalds, Airbnb, Estee Lauder, Adobe og Virginselvom data primært er fra USA, så dækker den også over internationale organisationer og alt fra start-ups to Fortune 500, retail to on-line, Sundhed til flyindustri m.v. Leadership og cultur: Sætte retning, give
- Skabe resultater gennem mennesker Mere tilfredse medarbejdere Højere effektivitet og lavere personaleomsætning Den gode mellemleder ved egentlig godt at han/hun selv er ansvarlig for sin udvikling af det bevidste lederskab. Virksomheden, rådgiverne og andre kan give inspiration, feedback og træning, men det grundlæggende ansvar for udviklingen kan kun ligge hos den enkelte mellemleder. Dette faktum er medvirkende årsag til, at vi har opbygget Den Bevidste Leder i små korte moduler, som lederen kan deltage i henover en længere periode, typisk et års tid. Lederen kommer på den måde til, at arbejde med sit lederskab med forskellige påvirkninger, direkte undervisning, coaching og praktisk arbejde som gennemføres mellem modulerne.
- Skabe resultater gennem mennesker Mere tilfredse medarbejdere Højere effektivitet og lavere personaleomsætning Den gode mellemleder ved egentlig godt at han/hun selv er ansvarlig for sin udvikling af det bevidste lederskab. Virksomheden, rådgiverne og andre kan give inspiration, feedback og træning, men det grundlæggende ansvar for udviklingen kan kun ligge hos den enkelte mellemleder. Dette faktum er medvirkende årsag til, at vi har opbygget Den Bevidste Leder i små korte moduler, som lederen kan deltage i henover en længere periode, typisk et års tid. Lederen kommer på den måde til, at arbejde med sit lederskab med forskellige påvirkninger, direkte undervisning, coaching og praktisk arbejde som gennemføres mellem modulerne.
- Skabe resultater gennem mennesker Mere tilfredse medarbejdere Højere effektivitet og lavere personaleomsætning Den gode mellemleder ved egentlig godt at han/hun selv er ansvarlig for sin udvikling af det bevidste lederskab. Virksomheden, rådgiverne og andre kan give inspiration, feedback og træning, men det grundlæggende ansvar for udviklingen kan kun ligge hos den enkelte mellemleder. Dette faktum er medvirkende årsag til, at vi har opbygget Den Bevidste Leder i små korte moduler, som lederen kan deltage i henover en længere periode, typisk et års tid. Lederen kommer på den måde til, at arbejde med sit lederskab med forskellige påvirkninger, direkte undervisning, coaching og praktisk arbejde som gennemføres mellem modulerne.
- Vi er af den opfattelse, at lederudvikling ikke sker mest effektivt ved at tage på et internatkursus i 2 til 4 dage. Vi er af den opfattelse at lederudvikling sker løbende, og at det er lederen, som selv skal være ansvarlig for sit personlige udviklingsforløb. Vi er helt sikre på, at vi kan forcere, fokusere og assistere enhver leder i sin udvikling Den enkelte deltager formulerer personlige mål, ved start af uddannelsen. Hvad ønsker de, at uddannelsen giver dem af bidrag? Hvilke mål har de sat sig? kunne ex. være karriere relateret, resultat fokuseret eller helt enkelt faglig og personlig udvikling.
- 360 graders – tilfredshed – motivation – Dette kunne være afsæt for