1. Click to edit Master title style
’Det der med innovation i
danske virksomheder’
Camilla Kølsen
Forsknings- og Innovationschef,
Forretningsforståelse
Alexandra Instituttet

2. Oplæg
Click to edit Master title style
• Forretningsforståelse i Alexandra
• Nyttiggørelse af it-forskningen i SMV
– Opmærksomhedspunkter
• Vurdering af risici i innovationen
– Fejlslagen investering
– Tabte muligheder
• Innovators dilemma
• Procedurer for innovation > vejledning
03-05-2010 Page 2 Inspirationsdag - Sorø

3. Temaer og projekter
Click to edit Master title style
• Forretningsspor i forskningsprojekter – hvordan kan man
forretningsudvikle noget, som man ikke véd, hvad er?
– Værdikæder og open business models
– Forretningspotentialer i teknologierne
– serviceinnovation
– Galileo og Sikre Administrative Systemer i Skyen
• Innovationsprocesser: Innogate – Open Minds
• Innovativ evaluering – ForskEL evaluering
• Brugerdrevne projekter – vejledning med DS, forbruger
adfærd - MCHA
• Uddannelse
– Uddannelser i innovativ evaluering, projektledelse og innovation
4. feb. 2010 Page 3 CK- Alexandra

4. Click to edit Master title style nyttiggørelse
Innovationssamarbejde og
• Indgangspunkter til videnmiljøerne
• Lille/stor virksomhed > empirisk undersøgelse af
– Økonomiske investeringer og garantier
– Afhængighed og sårbarhed i samarbejdet
– Korte – lange forløb
• SMV’ere sammen i innovationssamarbejde
• Innovationssamarbejde på tværs af brancher
• Nationale – internationale samarbejder
• Tillid eller kontrakt? > empirisk undersøgelse af
– Relations specifikke ressourcer
– Videndelings rutiner
– Komplementære ressourcer
– Effektiv styring af viden og transaktioner
03-05-2010 Page 4 Inspirationsdag - Sorø

5. Click to edit af risicititle style
Vurdering Master ved innovation
• De færreste virksomheder har en
strategi for innovation, og de mindre
virksomheder mangler
formaliserede innovationsprocesser
(KPMG, 2008)
• Hvad betyder innovation for min
forretningsmodel? > særligt et
problem ved serviceinnovation, hvor
risiko er den 3. højeste barriere for
serviceinnnovation i Europa
• RK i serviceinnovation i den
operationelle sektor
03-05-2010 Page 5 Inspirationsdag - Sorø

6. Innovators dilemma – hvad betyder
Click to edit Master title style
innovationen for min forretningsmodel?
• Forretningen og teknologien bliver adskilt, og
forretningsudviklingen sker ikke
• Man forsøger at inkorporere ny teknologi og nye services i
eksisterende forretningsmodeller overfor eksisterende
kunder
– Derfor er det tit nye firmaer der løber med nye forretningsmuligheder
• Dynamikken i en forretningsmodel
– Den skabes > ny forretningsmodel
– Den udvides/tilpasses > ny version, rettet mod nyt marked
– Den revideres > firmaet ændrer sin eksisterende praksis
– Den afsluttes
• Spørgsmål: hvordan ser forretningsmodellen ud for
innovationen? (udvidelse og revision)
03-05-2010 Page 6 Inspirationsdag - Sorø

7. Click projekt i en stor virksomhed
F&I to edit Master title style
Opmærksomhedspunkt Resultat
Forankring Lav viden om FI projektet i organisationen, projektet
forankret i én underafdeling af R&D
Beslutning om deltagelse Beslutning om deltagelse hos topledelse, lav
involvering af den division, der er involveret i projektet
Strategisk vigtighed af Lav oplevet vigtighed af projektet > generelt højere
projektet vigtighed hos andre partnere i projektet
Erfaringer med ’lukkede døre’ i projektet, svært at dele viden med
samarbejdet konkurrenter, nemmere at dele med universitetet/ Alex
Ambitioner og Ledelse: Klar forventning om ny forretning og nye
forventninger produkter, Medarbejder: kompetenceudvikling,
netværk, nye teknologiske prototyper.
Forretingspotentiale Ukendt viden om evaluering af forretningspotentialet,
lave forventninger til det konkrete forretningspotentiale,
dog forventning om at det udnyttes.
03-05-2010 Page 7 Inspirationsdag - Sorø

8. Procedurer for innovation
Click to edit Master title style
• Vejledninger i
– Brugerorienteret innovation
med Dansk Standard
– Sikkerhed for administrative
systemer i skyen
• Katalog for forretningsspor
i teknologisk innovation
• Hvordan ser forretnings-
modellen ud, og hvordan
kan firmaet vurdere
påvirkningen fra ny
teknologi?
03-05-2010 Page 8 Inspirationsdag - Sorø