Vitesse de
transformation
Peut-on concilier les deux ?
Architecture
d’entreprise &
Vitesse de
transformation
Processus
TOGAF/ADM
Analytique
Exhaustivité
Complexité
Technique
Théorique
Expertise
Architectur...
#1 : architecture d’ pour l’entreprise
Vitesse de
transformation
Démarche d’amélioration
TOGAF/ADM
Analytique
Exhaustivité
Complexité
Technique
Théorique
Experti...
Vitesse de
transformation
Démarche d’amélioration
Adaptation à la culture
Analytique
Exhaustivité
Complexité
Technique
Thé...
Vitesse de
transformation
Démarche d’amélioration
Adaptation à la culture
Systémique
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Technique
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Vitesse de
transformation
Démarche d’amélioration
Adaptation à la culture
Systémique
Hiérarchisé par risque
Complexité
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Vitesse de
transformation
Démarche d’amélioration
Adaptation à la culture
Systémique
Hiérarchisé par risque
Pédagogie du c...
Vitesse de
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Adaptation à la culture
Systémique
Hiérarchisé par risque
Pédagogie du c...
Vitesse de
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Démarche d’amélioration
Adaptation à la culture
Systémique
Hiérarchisé par risque
Pédagogie du c...
Vitesse de
transformation
Démarche d’amélioration
Adaptation à la culture
Systémique
Hiérarchisé par risque
Pédagogie du c...
#2 : identifier les principaux
ralentisseurs
There is always a well-
known solution to every
human problem — neat,
plausible, and wrong.
H.L. Mencken
Solutionnisme
Questionnisme
#3 : lever les freins et donner
l’impulsion initiale
Vitesse…
Un référentiel
Des
référentiels de
données
Une capacité
d’échanges
Des capacités
métier
Des capacités
d’interface
Des capacités
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Un référentiel
Une direction
Vitesse…
Un référentiel
Une trajectoire
Une direction
Vitesse…
Un référentiel
Une trajectoire
Des étapes
Une direction
#1 : architecture d’ pour l’entreprise
#2 : identifier les principaux ralentisseurs
#3 : lever les freins et donner l’impu...
et…
#4 : en arrière-plan, structurer, capitaliser, améliorer
!
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Retour d'expérience sur 5 années de pratique de l'architecture d'entreprise chez ADEO avec une analyse pragmatique de l'influence de cette démarche sur la vitesse de transformation omnicanale et numérique des entreprises du groupe.

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  1. 1. Vitesse de transformation Peut-on concilier les deux ? Architecture d’entreprise &
  2. 2. Vitesse de transformation Processus TOGAF/ADM Analytique Exhaustivité Complexité Technique Théorique Expertise Architecture d’entreprise & Réactivité Projet Opportunité Test & Learn Simplicité Agilité Pragmatisme Solution ≠
  3. 3. #1 : architecture d’ pour l’entreprise
  4. 4. Vitesse de transformation Démarche d’amélioration TOGAF/ADM Analytique Exhaustivité Complexité Technique Théorique Expertise Architecture d’entreprise & Réactivité Projet Opportunité Test & Learn Simplicité Agilité Pragmatisme Solution ≠
  5. 5. Vitesse de transformation Démarche d’amélioration Adaptation à la culture Analytique Exhaustivité Complexité Technique Théorique Expertise Architecture d’entreprise & Réactivité Projet Opportunité Test & Learn Simplicité Agilité Pragmatisme Solution ≠
  6. 6. Vitesse de transformation Démarche d’amélioration Adaptation à la culture Systémique Exhaustivité Complexité Technique Théorique Expertise Architecture d’entreprise & Réactivité Projet Opportunité Test & Learn Simplicité Agilité Pragmatisme Solution ≠
  7. 7. Vitesse de transformation Démarche d’amélioration Adaptation à la culture Systémique Hiérarchisé par risque Complexité Technique Théorique Expertise Architecture d’entreprise & Réactivité Projet Opportunité Test & Learn Simplicité Agilité Pragmatisme Solution ≠
  8. 8. Vitesse de transformation Démarche d’amélioration Adaptation à la culture Systémique Hiérarchisé par risque Pédagogie du complexe Technique Théorique Expertise Architecture d’entreprise & Réactivité Projet Opportunité Test & Learn Simplicité Agilité Pragmatisme Solution ≠
  9. 9. Vitesse de transformation Démarche d’amélioration Adaptation à la culture Systémique Hiérarchisé par risque Pédagogie du complexe Exigences et métier Théorique Expertise Architecture d’entreprise & Réactivité Projet Opportunité Test & Learn Simplicité Agilité Pragmatisme Solution ≠
  10. 10. Vitesse de transformation Démarche d’amélioration Adaptation à la culture Systémique Hiérarchisé par risque Pédagogie du complexe Exigences et métier Modèle et point de vue Expertise Architecture d’entreprise & Réactivité Projet Opportunité Test & Learn Simplicité Agilité Pragmatisme Solution ≠
  11. 11. Vitesse de transformation Démarche d’amélioration Adaptation à la culture Systémique Hiérarchisé par risque Pédagogie du complexe Exigences et métier Modèle et point de vue Généraliste de l’entreprise Architecture d’entreprise & Réactivité Projet Opportunité Test & Learn Simplicité Agilité Pragmatisme Solution
  12. 12. #2 : identifier les principaux ralentisseurs
  13. 13. There is always a well- known solution to every human problem — neat, plausible, and wrong. H.L. Mencken Solutionnisme
  14. 14. Questionnisme
  15. 15. #3 : lever les freins et donner l’impulsion initiale
  16. 16. Vitesse… Un référentiel
  17. 17. Des référentiels de données Une capacité d’échanges Des capacités métier Des capacités d’interface Des capacités décisionnelles Des capacités IT4IT
  18. 18. Vitesse… Un référentiel Une direction
  19. 19. Vitesse… Un référentiel Une trajectoire Une direction
  20. 20. Vitesse… Un référentiel Une trajectoire Des étapes Une direction
  21. 21. #1 : architecture d’ pour l’entreprise #2 : identifier les principaux ralentisseurs #3 : lever les freins et donner l’impulsion initiale
  22. 22. et…
  23. 23. #4 : en arrière-plan, structurer, capitaliser, améliorer !

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