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Meet up : arrêtez de bosser pour l'agile, l'agile doit bosser pour vous - v13

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Meet up : arrêtez de bosser pour l'agile, l'agile doit bosser pour vous - v13

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L'Agile, beaucoup s'y jettent... pour en devenir esclaves !
Et si, à quelques idées reçues près, et en changeant nos perspectives, on pouvait remettre l'outil à sa place pour qu'il nous serve ? Et puis Agile, qu'est ce que ça veut dire pour vous ? Quelles sont les limites des idées actuelles, et quelles idées pouvez vous proposer ?

C'est tout le gameplay du meet-up que nous avons créé avec Sophie Sy-Yin, joué à plusieurs reprises à GrDF. Voici les slides, en espérant que cela vous incite à vouloir participer à l'expérience (C'est le coeur du contenu, tout cela n'est qu'un support de départ)

L'Agile, beaucoup s'y jettent... pour en devenir esclaves !
Et si, à quelques idées reçues près, et en changeant nos perspectives, on pouvait remettre l'outil à sa place pour qu'il nous serve ? Et puis Agile, qu'est ce que ça veut dire pour vous ? Quelles sont les limites des idées actuelles, et quelles idées pouvez vous proposer ?

C'est tout le gameplay du meet-up que nous avons créé avec Sophie Sy-Yin, joué à plusieurs reprises à GrDF. Voici les slides, en espérant que cela vous incite à vouloir participer à l'expérience (C'est le coeur du contenu, tout cela n'est qu'un support de départ)

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Meet up : arrêtez de bosser pour l'agile, l'agile doit bosser pour vous - v13

  1. 1. Arrêtez de bosser pour l'Agile, l'Agile doit bosser pour vous Meet-up INTERACTIF Sophie SY YIN Alexandre QUACH Novembre 2017
  2. 2. “Je ne sais pas pourquoi on fait comme ça...
  3. 3. ... je fais parce qu’on m’a dit que c’était comme ça.”
  4. 4. Pourquoi a-t-on l’impression de “bosser pour l’Agile” ?
  5. 5. A votre avis, pourquoi ?
  6. 6. C’est un business ! Trop de processus ! Trop de règles ! Trop de fanboys Trop de réunions !
  7. 7. Ce qu’on a observé...
  8. 8. Idées reçues
  9. 9. Limites des Idées reçues
  10. 10. idées de remplacement
  11. 11. Exemple
  12. 12. Moi je pense Et moi je fais !
  13. 13. Moi je donne cadre de travail Et moi je consomme ce cadre
  14. 14. En quoi ces Idées reçues peuvent-elle être limitantes ?
  15. 15. Qui peut proposer une idée de remplacement ?
  16. 16. Votre gameplay d’aujourd’hui
  17. 17. 1.Nous vous racontons une histoire
  18. 18. 2.Nous vous présentons des Idées reçues
  19. 19. 3.Vous identifiez des limites de ces Idées reçues
  20. 20. 4.Vous proposez des idées de remplacement
  21. 21. 5.Nous vous en proposons également
  22. 22. Exemple
  23. 23. “Prévoir c’est savoir”
  24. 24. V
  25. 25. En quoi cette idée reçue peut-elle être limitante ?
  26. 26. Volatile Uncertain Complex Ambiguous Artificially Ordered & Conformist
  27. 27. V
  28. 28. Source : CHAOS Report 2015
  29. 29. “Prévoir c’est savoir”
  30. 30. On fait quoi alors ?
  31. 31. Trop de plan ! Trop à l’arrache !
  32. 32. Qui peut proposer une idée de remplacement ?
  33. 33. Combiner intelligemment APPRENTISSAGE et EXECUTION
  34. 34. 2001 Manifeste Agile
  35. 35. http://agilemanifesto.org/iso/fr/manifesto.html
  36. 36. http://agilemanifesto.org/iso/fr/manifesto.html
  37. 37. EN SCRUM Colocalisation au maximum et Daily stand-up : Pour rester proche, réactif par rapport aux imprévus.
  38. 38. Le Daily, c’est pour fliquer qu’on a bien travaillé hier et qu’on travaillera aujourd’hui
  39. 39. En quoi cette idée reçue peut-elle être limitante ?
  40. 40. Qui peut proposer une idée de remplacement ?
  41. 41. Notre proposition
  42. 42. EN SCRUM La rétrospective : Un moment régulier pour apprendre collectivement
  43. 43. La Retro, c’est une pause café où on se plaint à coups de post-its
  44. 44. En quoi cette idée reçue peut-elle être limitante ?
  45. 45. Qui peut proposer une idée de remplacement ?
  46. 46. Notre proposition
  47. 47. http://agilemanifesto.org/iso/fr/manifesto.html
  48. 48. EN SCRUM La livraison et la mesure en continu
  49. 49. La livraison en continu, c’est pour prouver qu’on a avancé
  50. 50. En quoi cette idée reçue peut-elle être limitante ?
  51. 51. Qui peut proposer une idée de remplacement ?
  52. 52. Notre proposition
  53. 53. EN SCRUM La Definition of Done
  54. 54. EN SCRUM La Definition of Ready
  55. 55. La Definition of Ready, il faut en mettre le plus possible et on n’en parle qu’au début du projet
  56. 56. En quoi cette idée reçue peut-elle être limitante ?
  57. 57. Qui peut proposer une idée de remplacement ?
  58. 58. Notre proposition
  59. 59. EN SCRUM Le Backlog grooming
  60. 60. Le grooming c’est QUE pour estimer
  61. 61. En quoi cette idée reçue peut-elle être limitante ?
  62. 62. Qui peut proposer une idée de remplacement ?
  63. 63. Notre proposition
  64. 64. Le grooming c’est les PO qui présentent aux dev
  65. 65. En quoi cette idée reçue peut-elle être limitante ?
  66. 66. Qui peut proposer une idée de remplacement ?
  67. 67. Notre proposition Tout le monde peut planter des fleurs et le PO propose des modèles de bouquets
  68. 68. http://agilemanifesto.org/iso/fr/manifesto.html
  69. 69. La Sprint Review
  70. 70. La review, c’est seulement pour que l’utilisateur regarde le produit
  71. 71. En quoi cette idée reçue peut-elle être limitante ?
  72. 72. Qui peut proposer une idée de remplacement ?
  73. 73. Notre proposition
  74. 74. Le Product Owner
  75. 75. Le PO, c’est pour suivre que “c’est terminé”
  76. 76. En quoi cette idée reçue peut-elle être limitante ?
  77. 77. Qui peut proposer une idée de remplacement ?
  78. 78. Notre proposition
  79. 79. L’user story
  80. 80. L’user Story c’est des specs où on s’oblige seulement à dire “en tant que, je veux, afin de “
  81. 81. En quoi cette idée reçue peut-elle être limitante ?
  82. 82. Qui peut proposer une idée de remplacement ?
  83. 83. Notre proposition
  84. 84. http://agilemanifesto.org/iso/fr/manifesto.html
  85. 85. Des versions intermédiaires en production
  86. 86. Les sprints c’est seulement pour cadencer la production
  87. 87. Notre proposition Do Follow -up Do Follow -up Do Follow -up DecideDecideDecide
  88. 88. En quoi cette idée reçue peut-elle être limitante ?
  89. 89. Qui peut proposer une idée de remplacement ?
  90. 90. Notre proposition Decide & Do Decide & Do ... A -> B Faster More comfortable
  91. 91. Le product backlog
  92. 92. Le Backlog c’est un cahier des charges versions JIRA / user story
  93. 93. En quoi cette idée reçue peut-elle être limitante ?
  94. 94. Qui peut proposer une idée de remplacement ?
  95. 95. Notre proposition vs +
  96. 96. Le sprint planning
  97. 97. Le sprint planning est un engagement (au sens contractuel)
  98. 98. En quoi cette idée reçue peut-elle être limitante ?
  99. 99. Qui peut proposer une idée de remplacement ?
  100. 100. Notre proposition
  101. 101. L’agile c’est quand même un truc de hippie mixé à de l’arrache
  102. 102. En quoi cette idée reçue peut-elle être limitante ?
  103. 103. Qui peut proposer une idée de remplacement ?
  104. 104. Source : https://clearcode.cc/blog/agile-vs-waterfall-method/ Chaos Report, >50 000 projets informatiques étudiés, depuis 1985. Compare les différents facteurs d’échec et de succès. https://www.standishgroup.com/about Notre proposition
  105. 105. Le SCRUM est parfait. C’est seulement lorsque c’est mal appliqué que ça échoue
  106. 106. En quoi cette idée reçue peut-elle être limitante ?
  107. 107. Qui peut proposer une idée de remplacement ?
  108. 108. Notre proposition On va faire une première itération et on verra bien
  109. 109. Pour finir
  110. 110. 4 astuces à garder en sortie de ce meet-up
  111. 111. 1ere astuce /4 Ne pas se détacher du WHY
  112. 112. Notre proposition
  113. 113. 2e astuce /4 Comprendre ce qu’est un processus
  114. 114. Notre proposition
  115. 115. 3e astuce /4 Equilibrer intelligemment flexibilité et rigidité
  116. 116. Notre proposition
  117. 117. 4e astuce /4 ...
  118. 118. Votre Return On Time Invested sur 5 ? Je suis très content(e) Je préfère bosser pour l’Agile
  119. 119. Merci Sophie SY YIN Alexandre QUACH Novembre 2017

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