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Coach Corner, ou comment créer du liant dans des contextes d'équipes distribuées

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Support de ma présentation Coach Corner, ou comment créer du liant dans des contextes d'équipes distribuées, dans le cadre de la conférence Agile Grenoble 2017.

https://agilegrenoble2017.sched.com/event/CwoY/coach-corner-ou-comment-creer-du-liant-dans-des-contextes-dequipes-distribuees

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Coach Corner, ou comment créer du liant dans des contextes d'équipes distribuées

  1. 1. COACH CORNER ou comment créer du liant dans des contextes d'équipes distribuées Alexandre THIBAULT   -   beNext    AGILE GRENOBLE 2017
  2. 2.  
  3. 3. AGENDA Contexte, historique et personas 10 min Le pourquoi du comment 10 min Pratiquons le coach corner par paires ! 25 min Debrief / Questions / Réponses 05 min
  4. 4. INTROSPECTION À CUBA            
  5. 5. CHASSE À L'UNIVERSITÉ MCGILL              
  6. 6. PARTONS DÉCOUVRIR CE MERVEILLEUX MONDE DES SSII !      
  7. 7. SIGNATURE DU CDI            
  8. 8. JE REVIENDRAI À MONTRÉAL !
  9. 9. TA MISSION, SI TU L'ACCEPTES...              
  10. 10.             LA GALÈRE DE L'EXPERT JAVA
  11. 11.             MA BOÎTE ??!? QUELLE BOÎTE ?
  12. 12. AH OUI ! CELLE QUI SIGNE MES CHÈQUES !              
  13. 13. À DES FINS COMMERCIALES ?              
  14. 14. SEUL AU MONDE          
  15. 15. WHY      
  16. 16. PAUL - DRH              
  17. 17.   SYLVIA - CEO
  18. 18. PERSONAS Consultant CEO DRH Contexte d'équipes distribuées
  19. 19.           AUTRE PERSONA
  20. 20.           LES PREMIERS PAS
  21. 21. COACH CORNER EST NÉ !            
  22. 22. APÉRO, DÉJEUNER, OU VIDÉOCONFÉRENCE            
  23. 23. COACH CORNER EN ACTION            
  24. 24. COMPTE RENDU Alertes majeures Notes générales sur le contexte Les suggestions émises à la personne
  25. 25. EXEMPLES DE SUGGESTIONS ÉMISES Détailler toutes les colonnes du kanban dans son outil électronique Proposer gentiment et doucement de passer en équipes pluridisciplinaires Participer activement au prochain Program Increment (PI) Planning, tout en prenant des notes, pour cerner les raisons du pourquoi les gens n’aiment pas cet exercice
  26. 26.               ATTENTION, FATIGUE !
  27. 27.     PROPOSITION DE VALEUR Le consultant se sent moins seul Les RHs et commerciaux anticipent des écueils Le coach connait mieux ses collègues et le marché Le coach a un puits de nouvelles histoires
  28. 28. - C, PRODUCT OWNER “... En parlant, on réalise plein de choses et on peut trouver des réponses à ses propres questions...” - G, DÉVELOPPEUR “... Je n'ai pas eu peur d'aborder un sujet. Il n'y avait pas de jugement, donc je pouvais parler librement. Nous échangions nos points de vue, c'était très agréable et constructif comme discussion.”
  29. 29. - A, DÉVELOPPEUR “J'ai beaucoup apprécié le mail qui a suivi notre Skype, qui à la fois résume les points abordés, mais aussi les ressources dont on a discuté.” - P, DRH “La valeur que j'y vois : une tierce personne issue du terrain qui coache et recroise avec nos feedbacks.”
  30. 30. - J, DÉVELOPPEUR "... On repart avec de nouvelles connaissances, de nouvelles visions pour tester des choses. Tu te rends disponible sur plusieurs créneaux et tu te déplaces en plus. On a l'embarras du choix !" - D, CEO “De manière globale, ca va complètement dans le sens de be your potential, c’est vraiment très cool”
  31. 31.   SUGGESTIONS D'ÉVOLUTIONS Go and See chez les clients Speed coaching ou Multicoachs Sans thématique prédé nie Comptes-Rendus dans l'outil RH
  32. 32. C'EST LE TEMPS DE JOUER ! Créez des paires 2 séances de 10 minutes A tour de rôle, un coach et un coaché Ecoute active But : proposer au moins une solution SMART Chrono
  33. 33. DEBRIEF / ?
  34. 34. MERCI Twitter LinkedIn Blog beNext @AlexandreThib linkedin.com/in/alexthib enjoyagile.com benextcompany.com

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