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CV Alexis DUPONT 2016-03

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CV Alexis DUPONT 2016-03

  1. 1. Alexis DUPONT ) mobile: +33 (0)6 48 51 27 93 5, Place du Fresne dupont.alexis@wanadoo.fr 01430 SAINT MARTIN DU FRESNE mobilité nationale et internationale FRANCE 45 ans Directeur Administratif et Financier DOMAINES DE COMPETENCES o Conseils stratégiques à la direction générale, aide à la décision, costing, plans commerciaux, analyse de la valeur, organisation de sites industriels. o Management, gestion de projets o Pilote de processus, organisation et audit qualité o Contrôle de gestion, audit financier, comptabilité, reporting Groupe pour les actionnaires. o Achats, logistique
. o Système d’information, SAP et organisation
 Groupe o Formation. EXPERIENCES PROFESSIONNELLES Fév 14 à ce jour Juin 12 à Fév 14 Juil 10
 à Juin 12 Nov 08 à Juil 10 expatrié Sep 06 à Oct 08 expatrié DAF – Groupe DTP Plastibell – Ain – France – management 8 personnes (Finance, RH, IT) – Plasturgie, injection & assemblage et automobile, électricité, loisir, santé, aéronautique (580 employés sur 9 sites industriels France, Pologne, Mexique, USA, CA 100 M€) – Fonds d’investissements FCDE o Création et animation du reporting financier Groupe avec conso mensuelle, BFR, dette nette. o Instauration d’un reporting trimestriel vis à vis des partenaires financiers, restauration de la confiance par une communication financière transparente. Spécialisation des intervenants financiers (création cash pool bancaire, renégociation de l’affacturage, financements structurés, …) o Optimisation de la valeur des actions des actionnaires avec plan de sortie à 3-4 ans : réduction de la dette nette, optimisation de l’Ebitda, restauration de l’autofinancement, payback & multiple money sur Capex. o Mise en place d’un accord d’intéressement France, suivi mensuel des critères et animation des équipes. o Analyse de croissance externe et intégration verticale. Analyse Purchase Price Allocation. DAF – Rexam Dispensing Systems – Seine Maritime – France – management 7 personnes Plasturgie, injection, assemblage, moteurs de pompes spray parfumerie-cosméto (600 employés sur 3 ateliers de production, CA 110 M€) – Groupe Albéa o Apport partiel d’actifs, scission d’activité et des équipes finance et informatique préalable à la vente de l’activité Personal Care au Groupe Albéa. o Intégration et mise en conformité des process financiers au nouvel environnement financier du nouveau Groupe (cashpool, affacturage). Albéa a financé son acquisition à 100% par emprunt (LBO). o Focus sur l’amélioration du BFR : optimisation des créances clients, réduction de 12,5% à moins de 7% de retard de paiement clients (-10 DSO) en moins d’un an, dettes fournisseurs (+20 DPO). o Audit de la valeur de bilan d’ouverture pour optimiser le prix d’achat payé par le nouvel actionnaire. Chef département contrôle de gestion – RATIER-FIGEAC – Lot – France – management 5 personnes – Aéronautique, systèmes de cabine et cockpit, hélices, actionneurs (1000 employés sur 1 site) – Groupe Hamilton Sundstrand (HS) – Groupe UTC 
o Négociation et mise en place des financements avec les banques marocaines lors de la création d’une filiale au Maroc (8 M€) en conformité avec les exigence du Groupe. Intégration du contrôle des changes dans le business model : autonomie financière dès le démarrage vis à vis de l’actionnaire avec un capital social limité. Rentabilité et gestion de trésorerie conforme au business plan. o Etudes diverses : Maintien des tarifs de maintenance militaire après réponses sur enquêtes de coûts de la DGA, benchmark interne HS sur structure des coûts. Formation sur la gestion comptable des marges à terminaison sur programmes de R&D. 
o Organisation des fonctions dans la filiale marocaine et mise en adéquation des pouvoirs bancaires, des profils utilisateurs SAP , des pouvoirs internes en conformité avec les règles SOX du Groupe. o Management du reporting et du processus budgétaire aux normes US GAAP. 
Responsable contrôle de gestion – SCHOTT Solar Inc. – Nouveau Mexique – USA – management 5 personnes - Panneaux solaires, tubes de concentration solaire (2 usines 300 employés)
 o Key user SAP modules FI/CO, mise en place de la comptabilité analytique en lien avec l’organisation opérationnelle de chacune des 2 nouvelles usines, formation du personnel, timing respecté.
 o Mise en place des normes IFRS et du reporting du Groupe
. Résultats atteint conformes au Business Plan o Création et gestion des immobilisations, suivi des subventions du Nouveau Mexique sur investissement et formation du personnel (105M$). Responsable contrôle financier – SCHOTT Kuramoto Co Ltd – Corée du Sud – management 4 personnes Polissage de verre pour LCD (création d’usine en JV avec japonais 400 employés)
 o Key user SAP modules FI/CO, mise en place de la comptabilité analytique, recrutement / formation du personnel
, mise en place des normes IFRS et du reporting du Groupe. En phase avec le démarrage de la production et des premières ventes en janvier 2007 avec 2 mois d’avance sur le planning initial.

  2. 2. Dec 01 
à Aou 06 Jui 00
 à Nov 01 Jui 98
 à Jui 00 Avr 94
 à Mai 98 o Création de la gestion des stocks et inventaire des immobilisations. o Réalisation des dossiers financiers dans le cadre d’une Due Diligence et coordination opérationnelle des opérations de cessions d’actifs et de vente de la filiale (juin 08) avec la maison mère allemande. Plus value de plusieurs dixaines de millions d’euros sur le prix de cession initialement prévu. 
Responsable contrôle de gestion & achats – SCHOTT France – Yonne – France – management 2 personnes Emballage pharmaceutique, ampoules bouteilles et ampoules 2 pointes, flacons échantillon à parfum, 2 sites de production (CA 35 M€, 340 employés répartis sur 2 sites)
 o Responsable du processus de préparation du budget à 3 ans. o Création d’outils de modélisation pour déterminer les coûts standards sur SAP, simuler les capacités de production, optimiser les coûts et la productivité, maintient de la rentabilité malgré la décroissance du CA o Proposition de plan commercial “runner/noiser” avec +2pts d’Ebit après mise en place du plan d’actions. o Etude de simplification juridique en France. Fusion avec le bureau de vente. Maintien de 2 entités juridiques pour les 2 sites de production d’ampoules afin de limiter l’inflation sociale. o Reporting mensuel et prévisions glissantes sur 12 mois, commentaires en anglais pour l’actionnaire.
 o Création de Balance Score Card par service, analyse de l’activité et proposition de plan d’actions.
 o Pilote de processus “planification stratégique”, “paiement fournisseurs”, “demande d’achats” et “recouvrement créances clients“. Création et mise a jour régulière avec une amélioration du BFR continue sur la période 2001-2006 avec relances clients systématiques, optimisation de la gestion des appro. o Auditeur environnement et auditeur process. Audits réalisés avec des propositions d’amélioration.
 o Management du service achats. Négociation d’approvisionnements stratégiques, gains de -20 à -40%. o Key user SAP modules CO, FI et MM. Responsable financier – ALSTOM Transport SA – Valenciennes – France –management 3 personnes BU “pièces détachées” de l’activité transport au sein de la division service (70 employés) 
o Mise en place de SAP module FI et du reporting mensuel d’activité et financier pour l’actionnaire.
 o Mise en place de la procédure d’inventaire tournant avec l’équipe logistique. o Calcul des coûts de revient avec les sites de production et détermination des prix de vente cible. Rentabilité positive dès les premiers mois de démarrage d’activité. Responsable contrôle de gestion – BERNER France Sarl – Yonne – France – management 2 personnes Consommables & outillages pour professionnels du bâtiment, automobile & industrie
 o Préparation du budget à 3 ans et présentation à la maison mère pour approbation (CA 160M€)
 o Reporting mensuel et prévisions glissantes avec commentaires d’activité en anglais pour l’actionnaire o Réalisation d’outil cartographique pour optimiser les secteurs des VRP (plus de 1000 VRP dans le cadre d’une activité de marketing direct) avec achat de fichier clients potentiels, solution toujours utilisées. Croissance du CA supérieure à 10% sur “d’anciens secteurs”. Création d’un reporting d’activité sur l’intranet. o Audit du processus achats et de l’algorithme de proposition automatique de réapprovisionnement.
 Attaché de Direction Finance / Contrôle de gestion – Groupe FONCIER HABITAT – Cambrai & Paris – France – Holding immobilier détenu à 100% par le CREDIT FONCIER DE France 
o Mise en place d’outils de reporting d’activité des filiales.
 o Etudes préalables de recapitalisation de filiales en difficultés.
 Gestion des lignes de financement. o Evaluation de filiales devant être vendues intégrant les aspects juridiques, fiscaux et financiers. 
o Rédaction d’états financiers consolidés, contacts avec les autorités fiscales, comptable d’une filiale. ETUDES ET AUTRES COMPETENCES 1994 1993 1989 1988 DESS “Gestion financière et comptable” Panthéon Assas Paris II préparé à la Faculté Libre des Sciences Economiques de Lille (FLSE) Maitrise de Sciences Economiques - filière Economie et gestion de l’entreprise Panthéon Assas Paris II préparée à la FLSE Prépa intégrée ESCAE à Sup. de Co. Lille BAC C Autres compétences : Comptabilité : DPECF, préparation du DECF, 3 UV sur 7 obtenus Langues : Français – langue maternelle, Anglais – courant, Allemand – courant, TEMPS LIBRE Randonnées, voyages découvertes (Corée, Vietnam, Thaïlande, Bali, Hong-Kong, Chine, Singapour, USA) Ski, natation, voile, gymnastique Ancien membre de la Table Ronde Française, Voiles de l’espoire 2003-05-07-09-11 et 2013 Littérature

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