SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  64
Télécharger pour lire hors ligne
Merci à nos sponsors et à nos partenaires
#AgileLaval17
Jeudi 29 Juin 2017 – IUT de Laval
De nos jours ça fait « hype » de dire « je
suis agile » ou « je fais de l’agile ».
Mais c’est quoi au fait l’agilité?
Alexis KOALLA – Coach Agile
Introduction à l’agilité
Context
e
Jargon
agile
Culture
agile
Conclusio
n
Idées
reçue
s
Valeurs
et
principe
s agiles
1. Pourquoi une approche agile ?
L’environnement né du XXe siècle
Production industrielle
de masse
Client passif
Collaboration faible
Monde binaire
Organisation en silos
Command & control
Défiance
Prolétariat
Ce qui a changé
Cycle de vie des technos et produits réduit
Retour client
immédiat et viral
Accessibilité des technologies de l'information
Digitalisation
du monde physique
Personnalisation
massive des produits
Knowledge
workers
Transformation des méthodes de travail
1970 1990 2010
taylorisation, sous-traitance
cycles de 6-18 mois
multi-compétences, équipes intégrées
cycles de 3-5 semaines
utilisateur MOA MOE CdP développeur
scrum
master
développeur
tech
lead
product
owner
le « cycle en V»le « waterfall» le mode « agile»
utilisateur
utilisateur développeur
CdP
« artisanat »
cycles de 6-12 mois
Faible taux de réussite des projets
Source : Chaos Manifesto 2015, Standish Group
22%
17% 19% 17% 19%
49% 56% 50% 55% 52%
29% 27% 31% 28% 29%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2011 2012 2013 2014 2015
SUCCESSFUL
CHALLENGED
FAILED
Les gros projets échouent plus souvent
Source : standish group
62%
16%
11%
Small
Sucessful
Challenged
Failed
18%
59%
23%
Large
Sucessful
Challenged
Failed
Les problèmes à résoudre
Image © version one
t
t t
t
Les projets agiles réussissent mieux
Source : Chaos Manifesto 2015, Standish Group
39%
52%
9%
Agile
Sucessful
Challenged
Failed
11%
60%
29%
Waterfall
Sucessful
Challenged
Failed
Le jargon agile
User-story
Product
Backlog
Sprint
Backlog
Sprint
Daily
meeting
Estimation
Planning
poker
Vélocité
Equipe
Product
Owner
Rétrospective
photo: Andres Musta – License CC BY-NC-ND 2.0
Le manifeste agile
les individus
et leurs interactions
les processus et les outils
des services opérationnels
la collaboration
avec les clients
l’adaptation au changement
plus que
une documentation exhaustive
la négociation contractuelle
le suivi d’un plan
plus que
plus que
plus que
Les 4 valeurs de l'agilité
Les 12 principes
satisfaire le client
livrer rapidement et régulièrement
des fonctionnalités à valeur ajoutée
photo : absolutvision.com
principe n°1
Exploiter le changement
voir le changement comme une opportunité
principe n°2
Livrer fréquemment un
service opérationnel
principe n°3
Travailler
ensemble
tout au long
du projet
principe n°4
hoto : absolutvision.com
Motivation
Soutien
Confiance
principe n°5
Dialogue en face à face
photo : absolutvision.comprincipe n°6
Un produit ou un service
opérationnel
photo : absolutvision.com
principe n°7
Rythme soutenable
photo : absolutvision.com
principe n°8
Excellence technique
Bonne conception
photo : absolutvision.com
principe n°9
Simplicité
photo : absolutvision.com
principe n°10
Equipe auto-organisée
pour atteindre son objectif…
hoto:absolutvision.com
principe n°11
… et
devenir
plus
efficace
photo:absolutvision.com
principe n°12
La culture agile
photo: Sebastien Wiert
Quelques changements induits
Vary
Fixed
Changement de paradigme: Déterministe vs Empirisme
42
Scope
CostTime Scope
Time Cost
Traditional Scope-Time-Cost Agile Scope-Time-Cost
Quality
Quality
Comment décrire la culture agile ?
Collaboration
47 %
Développement
personnel
41 %
Compétence
9 %
Contrôle
3 %
Culture preference for the ideal Agile team, as judged by the 120+ respondents to the 2010
survey. Source : Collective Edge Coaching
« travailler ensemble »
« être le meilleur »
« avoir et garder le contrôle »
« apprendre et se développer
en visant un objectif ayant du sens »
Une approche empirique
Vision produit :
fabriquer un robot qui
marche et prend des
objets
Revue d’itération #1 : « Zut, le
robot a besoin de jambes plus
longues pour passer les
obstacles »
Découvrir ensemble le produit et la capacité de l’équipe à le délivrer
Revue d’itération #2 :
la user story « marcher » est
acceptée
Revue d’itération #3 :
la user story « prendre » est acceptée. Le
client pense que nous devons appliquer la
charte graphique
Revue d’itération #5 :
le client pense que le robot a besoin d’une
protection. L’équipe propose une solution
simple en ajoutant un casque
« on utilise la méthode agile »
photo: absolutvision.com
idée reçue n°1
« Les méthodes agiles c’est
que pour les développeurs »
photo: absolutvision.com
idée reçue n°2
« L'agilité, c'est freestyle,
y a pas de process !
photo: absolutvision.com
idée reçue n°4
« notre projet fonctionne
en mode agile,
nous faisons des itérations »
photo: absolutvision.com
idée reçue n°5
« les méthodes agiles,
c’est coder à l’arrache sans specs»
photo: absolutvision.com
idée reçue n°6
photo: absolutvision.com
« l’agilité permet de changer
d’avis souvent
et de livrer plus rapidement »
idée reçue n°7
photo: absolutvision.com
« l’équipe de développement
fonctionne en mode agile »
idée reçue n°8
photo: absolutvision.com
« après l’étude préliminaire détaillée, on
démarrera les développements en mode
agile »
idée reçue n°9
photo: absolutvision.com
« Une équipe auto-organisée , c’est
l’anarchie! »
idée reçue n°10
photo: absolutvision.com
Quelques méthodes agiles
RAD
Rapid Application Development
DSDM
Dynamic Systems Development Method
FDD
Feature Driven Development
ASD
Adaptive Software Development
AUP
Agile Unified Process
LSD
Lean Software Development
photo: Steve Rotman – License CC BY-NC-ND 2.0
 LES INGREDIENTS DE L’AGILISTE
 Un état d’esprit
 Des méthodes agiles
 Bien choisir ses outils
 Une équipe
 Etre agile et ne pas faire de l’agile
Think big,
Start small,
Scale fast
 Il n’y a pas de solution agile magique
 Expérimentez en vous faisant accompagner
 Contribuez
 Combinez les méthodes qui vous conviennent
 Adaptez... mais pas tout de suite
 Equilibrez entre les pratiques
photo: Damien POBEL
photo: Damien POBEL
POULET de la réunionPerformance Octroyée selon l'Utilité et la Légitimité du sujet En relation avec le Temps passé.
Pour aller plus loin …
 Scrum guides sur scrum.org, Scrum Checklist
 Vidéo Product Owner in a nutshell… video

Contenu connexe

Tendances

Le role du coach Agile et son apport pour le projet
Le role du coach Agile et son apport pour le projetLe role du coach Agile et son apport pour le projet
Le role du coach Agile et son apport pour le projetFranck Beulé
 
Design Sprint, 18 mois et 30 sprints plus tard : joies, détresses et partage ...
Design Sprint, 18 mois et 30 sprints plus tard : joies, détresses et partage ...Design Sprint, 18 mois et 30 sprints plus tard : joies, détresses et partage ...
Design Sprint, 18 mois et 30 sprints plus tard : joies, détresses et partage ...Agile En Seine
 
No scrum no win atbx 2015 v1.0
No scrum no win   atbx 2015 v1.0No scrum no win   atbx 2015 v1.0
No scrum no win atbx 2015 v1.0Olivier Patou
 
Agilite togo jug_final
Agilite togo jug_finalAgilite togo jug_final
Agilite togo jug_finalagnes_crepet
 
Comment créer un produit en mode startup Agile @Digicoop - Maxime Bouroumeau-...
Comment créer un produit en mode startup Agile @Digicoop - Maxime Bouroumeau-...Comment créer un produit en mode startup Agile @Digicoop - Maxime Bouroumeau-...
Comment créer un produit en mode startup Agile @Digicoop - Maxime Bouroumeau-...Agile En Seine
 
Agile Dojo - Stratégie d'une Transformation Agile - 2013 01 17
Agile Dojo - Stratégie d'une Transformation Agile - 2013 01 17Agile Dojo - Stratégie d'une Transformation Agile - 2013 01 17
Agile Dojo - Stratégie d'une Transformation Agile - 2013 01 17Agilbee (Patrice Petit)
 
Running lean - mise en place d’un lab innovation @Alliance Expert - Christoph...
Running lean - mise en place d’un lab innovation @Alliance Expert - Christoph...Running lean - mise en place d’un lab innovation @Alliance Expert - Christoph...
Running lean - mise en place d’un lab innovation @Alliance Expert - Christoph...Agile En Seine
 
XebiCon'17 : Continuous Product Discovery, comment dé-risquer systématiquemen...
XebiCon'17 : Continuous Product Discovery, comment dé-risquer systématiquemen...XebiCon'17 : Continuous Product Discovery, comment dé-risquer systématiquemen...
XebiCon'17 : Continuous Product Discovery, comment dé-risquer systématiquemen...Publicis Sapient Engineering
 
Agile Tour Nantes 2013 - Introduction aux méthodes agiles - Grégoire ROBIN - ...
Agile Tour Nantes 2013 - Introduction aux méthodes agiles - Grégoire ROBIN - ...Agile Tour Nantes 2013 - Introduction aux méthodes agiles - Grégoire ROBIN - ...
Agile Tour Nantes 2013 - Introduction aux méthodes agiles - Grégoire ROBIN - ...Association Agile Nantes
 
Qu'est ce que l'entreprise agile ?
Qu'est ce que l'entreprise agile ?Qu'est ce que l'entreprise agile ?
Qu'est ce que l'entreprise agile ?Franck Beulé
 
Agile En Seine 2017 - Retour d'expérience France Télévisions - Passer de fair...
Agile En Seine 2017 - Retour d'expérience France Télévisions - Passer de fair...Agile En Seine 2017 - Retour d'expérience France Télévisions - Passer de fair...
Agile En Seine 2017 - Retour d'expérience France Télévisions - Passer de fair...Jean-Pierre Lambert
 
Présentation de l'approche agile
Présentation de l'approche agilePrésentation de l'approche agile
Présentation de l'approche agileIteracode
 
Recherche lead technique désespérément
Recherche lead technique désespérémentRecherche lead technique désespérément
Recherche lead technique désespérémentAgile Montréal
 
Cap sur les bénéfices ou la transformation agile d'entreprise
Cap sur les bénéfices ou la transformation agile d'entrepriseCap sur les bénéfices ou la transformation agile d'entreprise
Cap sur les bénéfices ou la transformation agile d'entreprisePierre Bergé
 
AgileTourParis 2014 : Introduction & Agile, Patrice Petit
AgileTourParis 2014 : Introduction & Agile, Patrice PetitAgileTourParis 2014 : Introduction & Agile, Patrice Petit
AgileTourParis 2014 : Introduction & Agile, Patrice PetitENSIBS
 
Historique des méthodes agiles
Historique des méthodes agilesHistorique des méthodes agiles
Historique des méthodes agilesazeau
 

Tendances (20)

Le role du coach Agile et son apport pour le projet
Le role du coach Agile et son apport pour le projetLe role du coach Agile et son apport pour le projet
Le role du coach Agile et son apport pour le projet
 
Design Sprint, 18 mois et 30 sprints plus tard : joies, détresses et partage ...
Design Sprint, 18 mois et 30 sprints plus tard : joies, détresses et partage ...Design Sprint, 18 mois et 30 sprints plus tard : joies, détresses et partage ...
Design Sprint, 18 mois et 30 sprints plus tard : joies, détresses et partage ...
 
No scrum no win atbx 2015 v1.0
No scrum no win   atbx 2015 v1.0No scrum no win   atbx 2015 v1.0
No scrum no win atbx 2015 v1.0
 
Agilite togo jug_final
Agilite togo jug_finalAgilite togo jug_final
Agilite togo jug_final
 
Comment créer un produit en mode startup Agile @Digicoop - Maxime Bouroumeau-...
Comment créer un produit en mode startup Agile @Digicoop - Maxime Bouroumeau-...Comment créer un produit en mode startup Agile @Digicoop - Maxime Bouroumeau-...
Comment créer un produit en mode startup Agile @Digicoop - Maxime Bouroumeau-...
 
Agile Dojo - Stratégie d'une Transformation Agile - 2013 01 17
Agile Dojo - Stratégie d'une Transformation Agile - 2013 01 17Agile Dojo - Stratégie d'une Transformation Agile - 2013 01 17
Agile Dojo - Stratégie d'une Transformation Agile - 2013 01 17
 
Running lean - mise en place d’un lab innovation @Alliance Expert - Christoph...
Running lean - mise en place d’un lab innovation @Alliance Expert - Christoph...Running lean - mise en place d’un lab innovation @Alliance Expert - Christoph...
Running lean - mise en place d’un lab innovation @Alliance Expert - Christoph...
 
XebiCon'17 : Continuous Product Discovery, comment dé-risquer systématiquemen...
XebiCon'17 : Continuous Product Discovery, comment dé-risquer systématiquemen...XebiCon'17 : Continuous Product Discovery, comment dé-risquer systématiquemen...
XebiCon'17 : Continuous Product Discovery, comment dé-risquer systématiquemen...
 
Agile Tour Nantes 2013 - Introduction aux méthodes agiles - Grégoire ROBIN - ...
Agile Tour Nantes 2013 - Introduction aux méthodes agiles - Grégoire ROBIN - ...Agile Tour Nantes 2013 - Introduction aux méthodes agiles - Grégoire ROBIN - ...
Agile Tour Nantes 2013 - Introduction aux méthodes agiles - Grégoire ROBIN - ...
 
Qu'est ce que l'entreprise agile ?
Qu'est ce que l'entreprise agile ?Qu'est ce que l'entreprise agile ?
Qu'est ce que l'entreprise agile ?
 
XebiCon'17 : Agile Smells - Julien Rossignol
XebiCon'17 : Agile Smells - Julien RossignolXebiCon'17 : Agile Smells - Julien Rossignol
XebiCon'17 : Agile Smells - Julien Rossignol
 
Agile En Seine 2017 - Retour d'expérience France Télévisions - Passer de fair...
Agile En Seine 2017 - Retour d'expérience France Télévisions - Passer de fair...Agile En Seine 2017 - Retour d'expérience France Télévisions - Passer de fair...
Agile En Seine 2017 - Retour d'expérience France Télévisions - Passer de fair...
 
Introduction à Scrum
Introduction à ScrumIntroduction à Scrum
Introduction à Scrum
 
Présentation de l'approche agile
Présentation de l'approche agilePrésentation de l'approche agile
Présentation de l'approche agile
 
Scrum cook and go
Scrum cook and goScrum cook and go
Scrum cook and go
 
Recherche lead technique désespérément
Recherche lead technique désespérémentRecherche lead technique désespérément
Recherche lead technique désespérément
 
Cap sur les bénéfices ou la transformation agile d'entreprise
Cap sur les bénéfices ou la transformation agile d'entrepriseCap sur les bénéfices ou la transformation agile d'entreprise
Cap sur les bénéfices ou la transformation agile d'entreprise
 
AgileTourParis 2014 : Introduction & Agile, Patrice Petit
AgileTourParis 2014 : Introduction & Agile, Patrice PetitAgileTourParis 2014 : Introduction & Agile, Patrice Petit
AgileTourParis 2014 : Introduction & Agile, Patrice Petit
 
Compte-rendu Agile Tour 2014 à Lille
Compte-rendu Agile Tour 2014 à LilleCompte-rendu Agile Tour 2014 à Lille
Compte-rendu Agile Tour 2014 à Lille
 
Historique des méthodes agiles
Historique des méthodes agilesHistorique des méthodes agiles
Historique des méthodes agiles
 

Similaire à Introduction à l'agilité

Scrum pour les (nuls) devs
Scrum pour les (nuls) devsScrum pour les (nuls) devs
Scrum pour les (nuls) devsJenny Beaumont
 
Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013
Agilité et la gestion du changement   mboisvert - 15 octobre 2013Agilité et la gestion du changement   mboisvert - 15 octobre 2013
Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013Pyxis Technologies
 
8 façons de rater votre implantation des méthodes Agiles
8 façons de rater votre implantation des méthodes Agiles8 façons de rater votre implantation des méthodes Agiles
8 façons de rater votre implantation des méthodes AgilesPyxis Technologies
 
Gagnez en efficacité avec les méthodes Agile & Jira
Gagnez en efficacité avec les méthodes Agile & JiraGagnez en efficacité avec les méthodes Agile & Jira
Gagnez en efficacité avec les méthodes Agile & JiraTwybee
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPPyxis Technologies
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPguestaaee88d
 
Meetup : De l'agilité de la DSI à l'agile Marketing
Meetup : De l'agilité de la DSI à l'agile MarketingMeetup : De l'agilité de la DSI à l'agile Marketing
Meetup : De l'agilité de la DSI à l'agile MarketingBuy The Way
 
Introduction à l'Agilité - Cours complet 1 jour
Introduction à l'Agilité - Cours complet 1 jourIntroduction à l'Agilité - Cours complet 1 jour
Introduction à l'Agilité - Cours complet 1 jourRenaud BROSSE
 
Adoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défisAdoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défisPyxis Technologies
 
L'Obeya - Agile France 2015
L'Obeya - Agile France 2015L'Obeya - Agile France 2015
L'Obeya - Agile France 2015Operae Partners
 
Feeback scrumday2015
Feeback scrumday2015Feeback scrumday2015
Feeback scrumday2015SAGNON Joel
 
Meetup #3 tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...
Meetup #3    tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...Meetup #3    tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...
Meetup #3 tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...Pierre Medina
 
Projets Agile - Contexte favorable ou défavorable?
Projets Agile - Contexte favorable ou défavorable?Projets Agile - Contexte favorable ou défavorable?
Projets Agile - Contexte favorable ou défavorable?oana Juncu
 

Similaire à Introduction à l'agilité (20)

La gestion de projet agile
La gestion de projet agileLa gestion de projet agile
La gestion de projet agile
 
Scrum pour les (nuls) devs
Scrum pour les (nuls) devsScrum pour les (nuls) devs
Scrum pour les (nuls) devs
 
Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013
Agilité et la gestion du changement   mboisvert - 15 octobre 2013Agilité et la gestion du changement   mboisvert - 15 octobre 2013
Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013
 
Méthodes agiles j certif Abidjan
Méthodes agiles j certif AbidjanMéthodes agiles j certif Abidjan
Méthodes agiles j certif Abidjan
 
8 façons de rater votre implantation des méthodes Agiles
8 façons de rater votre implantation des méthodes Agiles8 façons de rater votre implantation des méthodes Agiles
8 façons de rater votre implantation des méthodes Agiles
 
Atclt 2012 - les bases de l’agilité, le manifeste
Atclt 2012 - les bases de l’agilité, le manifesteAtclt 2012 - les bases de l’agilité, le manifeste
Atclt 2012 - les bases de l’agilité, le manifeste
 
Gagnez en efficacité avec les méthodes Agile & Jira
Gagnez en efficacité avec les méthodes Agile & JiraGagnez en efficacité avec les méthodes Agile & Jira
Gagnez en efficacité avec les méthodes Agile & Jira
 
Change management agile
Change management agileChange management agile
Change management agile
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMP
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMP
 
Scrum is not enough
Scrum is not enoughScrum is not enough
Scrum is not enough
 
Meetup : De l'agilité de la DSI à l'agile Marketing
Meetup : De l'agilité de la DSI à l'agile MarketingMeetup : De l'agilité de la DSI à l'agile Marketing
Meetup : De l'agilité de la DSI à l'agile Marketing
 
Introduction à l'Agilité - Cours complet 1 jour
Introduction à l'Agilité - Cours complet 1 jourIntroduction à l'Agilité - Cours complet 1 jour
Introduction à l'Agilité - Cours complet 1 jour
 
Adoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défisAdoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défis
 
L'Obeya - Agile France 2015
L'Obeya - Agile France 2015L'Obeya - Agile France 2015
L'Obeya - Agile France 2015
 
Feeback scrumday2015
Feeback scrumday2015Feeback scrumday2015
Feeback scrumday2015
 
Formation Agile Scrum
Formation Agile ScrumFormation Agile Scrum
Formation Agile Scrum
 
Meetup #3 tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...
Meetup #3    tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...Meetup #3    tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...
Meetup #3 tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...
 
Parlons Agilité !
Parlons Agilité !Parlons Agilité !
Parlons Agilité !
 
Projets Agile - Contexte favorable ou défavorable?
Projets Agile - Contexte favorable ou défavorable?Projets Agile - Contexte favorable ou défavorable?
Projets Agile - Contexte favorable ou défavorable?
 

Introduction à l'agilité