Dokumen tersebut merangkum tentang PT Indofood Sukses Makmur Tbk, perusahaan manufaktur terkemuka di Indonesia yang memproduksi mie instan Indomie. Dokumen ini meninjau visi, misi, strategi pemasaran, analisis lingkungan internal dan eksternal menggunakan SWOT dan matriks, serta menyimpulkan bahwa Indomie berada pada tahap produk masa dewasa dengan merek yang kuat.
2. Strategic Management, hapzi.ali@mercubuana.ac.id
PT INDOFOOD
PT. Indofood Sukses Makmur Tbk merupakan jenis perusahaan
manufaktur, yaitu perusahaan yang memproses bahan mentah
hingga berubah menjadi barang yang sudah siap untuk
dipasarkan. Semua proses yang terjadi di industri ini umumnya
melibatkan berbagai peralatan modern.
3. Strategic Management, hapzi.ali@mercubuana.ac.id
VISI, MISI AND LONG TERM OBJECTIVE
VISI
• To become a total food solutions company
• Visi Indofood adalah visi yang jelas dimana PT.Indofood berusaha untuk selalu total dalam operasinya
dan memberikan solusi dari kebutuhan yang ada.
MISI
• Untuk terus meningkatkan rakyat kami, proses dan teknologi kami
• Untuk menghasilkan kualitas tinggi, inovatif, dan produk terjangkau yang disukai oleh pelanggan
• Untuk memastikan ketersediaan produk kami kepada pelanggan domestic maupun Internasional
• Untuk memberikan kontribusi pada peningkatan kualitas hidup orang Indonesia dengan penekanan pada
gizi
• Untuk terus meningkatkan nilai bagi pemangku kepentingan.
Long-Term Objective
• Tujuan jangka panjang dari Indomie adalah menguasai pasar mie instant di Indonesia .
• Menghadirkan mie instant yang berkualitas namun dengan harga yang terjangkau
• Memelihara kesetiaan pelanggan dan distributor
• Memberikan harga yang kompetitif dengan menekan biaya produksi melalui penghematan biaya dari
hulu sampai hilir (dari supplier sampai distributor)
4. Strategic Management, hapzi.ali@mercubuana.ac.id
Value and Culture
Nilai – Nilai budaya yang diterapkan baik pada Indofood maupun Indomie terkandung
dalam Credo:
Dari semboyan yang menunjukan nilai perusahaan ini, Indofood ingin menunjukan
bahwa mereka adalah perusahaan yang ingin selalu memenuhi dan memuaskan
kebutuhan konsumen yang merupakan faktor yang menentukan kesuksesan
perusahaan, melalui staff yang handal yang merupakan asset terbesar yang dimiliki
oleh Indofood, dan dengan didukung melalui inovasi-inovasi yang terus dilakukan,
untuk mencapai hasil yang excellence dengan mengandalkan kinerja tim.
5. Strategic Management, hapzi.ali@mercubuana.ac.id
Strategi Manajemen Pada Elemen Marketing Mix (4p)
Marketing Mix terdapat beberapa elemen marketing dikenal dengan unsur 4P (Produk, Price,
Place, Promotion).
1. PRODUCT
Satu bungkus Indomie standard memiliki massa 85 gram, dan terdapat 2 sachet berisi 5
bumbu-bumbuan yang disertakan, yaitu kecap manis, saus sambal, minyak palm, bubuk perasa
dan bawang goreng. Indomie juga tersedia dalam versi jumbo dengan massa 120 gram.
Indomie memiliki rasa yang sesuai dengan selera orang Indonesia.
2. PRICE
Harga Indomie juga sangat murah dan terjangkau bagi semua kalangan masyarakat, di
Indonesia, perbungkus indomie dihargai hanya sekitar Rp 2000 – Rp 4000.
3. Places
Group Distribusi Indofood memiliki jaringan distribusi terluas di Indonesia, menembus sampai
hampir ke setiap sudut kepulauan.
4. Promotion
• Tagline : Indomie Seleraku
• Iklan : Billboard, iklan TV, sponsor acara
• Indomie menggelar ajang membuat lagu ”jingle” untuk pelajar SMA, acara tersebut
berjudul Jingle Dare, yang berlangsung pada 24 April 2008.
6. Strategic Management, hapzi.ali@mercubuana.ac.id
Analisis Lingkungan
Lingkungan Internal (Mikro)
1. Konsumen
Konsumen indomie tidak hanya ada di Indonesia saja tetapi berada di Australia. Bahkan ada beberapa negara
lain yang juga mulai menjajakan Indomie seperti Afrika.
2. Pesaing
Salah satu kompetitior indomie adalah mie sedap, mie sedap masuk ke pasar dengan harga yang lebih murah
dibandingkan dengan harga yang ditawarkan indomie. Sehingga konsumen yang terpengaruh harga akan
lebih memilih mie sedap. Pesaing indomie di Australia adalah makanan pasta.
3. Pemasok
Grup Indofood merupakan perusahaan “Total Food Solutions”, dengan kegiatan usaha yang mencakup
seluruh tahapan proses produksi makanan, mulai dari produksi dan pengolahan bahan baku hingga menjadi
produk akhir yang tersedia di pasar.
4. Chanel of distribution
Berdasarkan survey yang dilakukan oleh Qasa Consulting, kekuatan distribusi Indomie terbukti, dalam The
Most Powerfull Distribution Performance tahun 2007, yang mencapai 95%. Karena pendistribusian indonmie
sangat baik, maka Indomie mudah di dapatkan oleh kosumen dimanapun.
5. Sumber daya manusia
Dengan total tenaga kerja sekitar 62 ribu, Indofood percaya bahwa karyawan adalah salah satu kelompok
paling penting dari stakeholder dan unsur penting dalam keberhasilan terus. . Indofood akan terus berjuang
sepanjang tahun untuk lebih lanjut membina hubungan baik di semua tingkat staf dan manajemen untuk
saling menguntungkan.
7. Strategic Management, hapzi.ali@mercubuana.ac.id
Lingkungan Eksternal (Makro)
1. Ekonomi
Menurut catatan Bursa Efek Jakarta tahun 1994, PT. Indofood berhasil menguasai 90% pasar mie instant di
Indonesia. Sedangkan untuk di Australia, Indofood dengan kategori mie instant berhasil menguasai hingga
70%.
2. Sosial dan Budaya
PT. Indofood melihat dan menyesuaikan terlebih dahulu produknya sebelum akhirnya mampu menguasai
pasar baik di dalam negeri maupun diluar seperti Australia.
3. Teknologi
Perusahaan Indofood pastinya memiliki mesin-mesin canggih untuk memenuhi permintaan masyarakat
terhadap Indomie. Teknologi lain seperti internet dan social-network lain juga ditempuh PT. Indofood untuk
memasarkan produknya.
4. Demografi
Pemasaran Indomie dari perusahaan PT. Indofood Sukses Makmur ini menargetkan kepada konsumen dengan
rentang usia diatas 3 tahun. Dari sisi jenis kelamin, dapat dikonsumsi oleh pria maupun wanita.
5. Geografi
Dengan letak geografis negara Australia dengan negara Indonesia yang lebih dari sekedar dekat,
memudahkan pengiriman (proses eksport-import) produk mie instant dari Indofood menuju ke Australia.
6. Politik dan Hukum
Pengaruh politik dan hukum terhadap industri sapi potong dapat dinilai dari berbagai peraturan maupun
kesepakatan berbagai pihak yang terkait, misalnya kesepakatan WTO dan AFTA yang berskala internasional,
atau Peraturan Daerah (Perda) yang lingkupnya lebih sempit. Hukum dagang PT. Indofood, yang pada awalnya
didirikan dengan nama PT. Panganjaya Intikusuma berdasarkan akta pendirian no.228 yang kemudian diubah
dengan akta no. 249, dan akta no.171 tanggal 15 november 1994.
10. Strategic Management, hapzi.ali@mercubuana.ac.id
• Menurut matriks SPACE di atas, maka SBU Noodle berada di kuadaran
agresif. SBU Noodle berada dalam posisi yang baik untuk menggunakan
kekuatan internalnya dalam rangka untuk memanfaatkan peluang-peluang
yang ada, mengatasi kelemahan-kelemahan internal dan untuk mengatasi
berbagai macam ancaman eksternal. SBU mempunyai keunggulan
keuangan dan kompetitifnes yang besar di dalam industry yang
berkembang dengan baik. Selain itu, hal yang harus diperhatikan adalah
persaingan yang ketat dari pesaingnya, Wingsfood.
11. Strategic Management, hapzi.ali@mercubuana.ac.id
KESIMPULAN
• PT. Indofood Sukses Makmur, Tbk merupakan perusahaan pertama di Indonesia
yang memproduksi Mie Instan yang brand produknya dikenal dengan indomie dan
membuatnya menjadi market leader makanan instan.
• Ditinjau dari aspek product life-cycle, Indomie saat ini berada pada posisi mature,
sudah stabil, memiliki brand equity yang sangat kuat sehingga dapat bertahan
sebagai Top of Mind merek mie instan.
• Analisis SWOT pada PT Indofood Sukses Makmur, Tbk ini digunakan dengan melihat
instrument utama yaitu kekuatan dan kelemahan dan kesempatan ekternal dan
ancaman, instrument ini memberikan cara sederhana untuk memperkirakan cara
terbaik PT Indofood Sukses Makmur, Tbk untuk pencapaian dan hal-hal apa saja
yang perlu diperhatikan.
