SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  5
Télécharger pour lire hors ligne
Pusat Pengembangan Manajemen Proyek


04. Project Quality Management



1.    Mutu dapat didefinisikan sebagai :

a.    Appeal to the customer (daya tarik untuk pelanggan)

b.    Conformance to requirements (memenuhi persyaratan)

c.    Fitness for use (kecocokan untuk pemakaiannya)

d.    Jawaban (b) dan (c) benar.



Jawaban d : Definisi mutu adalah fitness for use dan conformance to requirements


2. Istilah fitness for use (tepat guna) sangat terkenal dalam lingkungan quality management saat ini. Apakah yang
dimaksud dengan istilah ini ?

a.    Produk yang dihasilkan memenuhi spesifikasi tehnik yang dikeluarkan pihak perencana.

b.    Produk yang dihasilkan memuaskan kebutuhan pelanggan

c.    Produk yang dihasilkan memuaskan kebutuhan yang sebenarnya dari pelanggan.

d.    Produk yang dihasilkan memenuhi spesifikasi tehnis dan memuaskan pelanggan.


Jawaban c : Cukup jelas


3. Nakata, seorang engineer Jepang memakai istilah ‘kaizen’ untuk menggambarkan perbaikan secara
berkesinambungan. Metode ‘kaizen’ menekankan pada ?

a.    Kepentingan memenuhi kepuasan pelanggan lebih tinggi daripada biayanya.

b.    Perubahan radikal dalam praktek-praktek operasional

c.    Perbaikan secara sedikit demi sedikit

d.    Penggunaan quality control untuk meningkatkan moral pegawai


Jawaban c : Pengertian Kaizen adalah perbaikan secara sedikit demi sedikit


4.     Mana dari metode berikut ini yang paling cocok untuk mengidentifikasi hal-hal yang paling dominan/penting :

a.    Pareto analysis

b.    Cause and effect analysis

c.    Ishikawa diagram

d.    Process control charts


Jawaban a : Tool paling tepat untuk mengidentifikasi hal hal mana yang dominan dan tidak adalah Pareto Analysis


5. Fase pelaksanaan dari suatu proyek software yang baru, hampir selesai. Fase berikutnya adalah testing dan
implementasi. Pada saat ini proyek lebih cepat dua minggu dari jadwal. Apakah yang harus menjadi pusat perhatian dari
http://www.proyek.info                             Powered by Joomla!                           Generated: 28 September, 2008, 07:03
Pusat Pengembangan Manajemen Proyek




manajer proyek sebelum memulai dengan fase berikutnya ?

a.    Quality control

b.    Scope verification (verifikasi lingkup pekerjaan)

c.    Performance reports (laporan hasil pekerjaan)

d.    Cost control.


Jawaban b : Scope Verification diperlukan sebelum fase selanjutnya dari suatu project dimulai .


6. Bilamana dalam phase pelaksanaan terjadi suatu perselisihan atau ketidaksepakatan diantara para stakeholder
proyek anda, kebutuhan siapakah yang harus anda penuhi terlebih dahulu ?

a.    Atasan anda di dalam organisasi

b.    Sebaiknya diselesaikan secara musyawarah

c.    Perencana dari proyek tersebut

d.    Pelanggan


Jawaban d : Dalam hal perselisihan antar Stakeholder , kepentingan customer / pelanggan yang harus diutamakan .
Bilamana perlu , PM bisa meminta masukan / bantuan dari Project Sponsor


7. Diakhir suatu project konstruksi , seorang project manager menyatakan kepada pelanggan bahwa telah terjadi
penambahan beberapa fitur di luar scope pekerjaan yang disepakati . Pelanggan menyatakan puas dengan kondisi ini .
Hal ini berarti :

a.    Project konstruksi tersebut sukses dan berhasil dengan baik

b. Project tersebut tidak sukses karena adanya praktek “ gold plating “ berupa penambahan fitur di luar
scope yang ada

c.    Project kurang berhasil karena dengan penambahan fitur , pelanggan harus membayar lebih mahal

d.    Kepentingan pelanggan harus diutamakan , meskipun di luar scope yang disepakati bersama .


Jawaban b : Praktek penambahan fitur di luar scope / gold plating tidak dianjurkan . Survey menunjukkan hanya sedikit
project yang berhasil . Karenanya seorang PM diharapkan hanya focus pada scope pekerjaan yang sudah disepakati
saja .


8.    Proses dibawah ini yang tidak termasuk dalam Quality Management adalah :

a.     Quality Planning

b.     Quality Assurance

c.     Quality Audit

d.     Quality Control


jawaban c : Proses dalam Quality Management terdiri dari : Quality Planning , Quality Assurance dan Quality Control



9.    Semua pernyataan tentang quality dibawah ini benar , kecuali :
http://www.proyek.info                               Powered by Joomla!                           Generated: 28 September, 2008, 07:03
Pusat Pengembangan Manajemen Proyek




a.     Quality harus direncanakan , bukan diinspeksi

b.     Definisi quality adalah conformance to requirement dan fitness for use .

c.    3 Sigma setara dengan 95,46% compliance

d.     Dengan Just In Time diharapkan inventory di suatu perusahaan berkurang menjadi 0 atau mendekati 0 .


jawaban c : 3 Sigma setara dengan 99,73 % compliance


10.     Dibawah ini yang termasuk cost of conformance adalah :

a.    Training tentang quality

b.    Biaya inventory

c.    Biaya jaminan ( warranty )

d.    Scrap


Jawaban a : Untuk mencapai suatu level conformance , diperlukan biaya antara lain dalam bentuk pelatihan / training .


11.     Suatu project team sedang mengidentifikasi apakah akan merefer ke ISO 900x ,

Total Quality Management ataukah Sig Sixma. Dalam hal ini proses yang sedang dilakukan adalah :

a.    Perencanaan Quality ( Quality Planning )

b.    Quality Assurance

c.    Quality Inspection

d.    Quality Standard Set Up


Jawaban a : Identifikasi standard mana yang akan dipakai dalam suatu project, termasuk proses Quality Planning


12.     Dibawah ini adalah tool yang bisa dipakai dalam perencanaan quality , kecuali :

a.     Benefit / Cost Analisa

b.     Pareto diagram

c.     Flow chart ( diagram alir )

d.     Cost of Quality


Jawaban b : Pareto diagram biasa digunakan sebagai tool dalam Quality Control


13. Suatu team akan menganalisa kombinasi senior engineer dan junior engineer agar tercapai kinerja dan kualitas yang
optimum . Tool yang sebaiknya dipakai adalah :

a. Cost of Quality

b. Fish Bone / Ishikawa

c. Flow charting
http://www.proyek.info                              Powered by Joomla!                       Generated: 28 September, 2008, 07:03
Pusat Pengembangan Manajemen Proyek




d. Design of Experiment


Jawaban d : Penentuan kombinasi untuk mencapai kualitas dan kinerja optimum disebut Design of Experiment


14.     Qualiaty Audit adalah sesuatu yang sangat penting dalam Quality management karena :

a. Untuk mengecek apakah Quality proses diikuti atau tidak

b. Merupakan unjuk kerja dari Quality Department

c. Mengecek secara random hasil produk apakah sesuai dengan standard atau                tidak

d. Semua jawaban diatas benar


Jawaban a : Quality Audit bertujuan mengecek apakah Quality Process diikuti atau tidak


15.     Tool yang dipakai untuk mengecek apakah suatu prosess masih dalam kontrol adalah:

a. Pareto diagram dan pareto yang dimodifikasi untuk keperluan quality control

b. Check List

c. Control Chart

d. Statistical Sampling dengan memperhitungkan populasi dan jumlah sample


Jawaban c : Control Chart dipakai untuk mengecek apakah suatu proses masih dalam kontrol atau tidak .



16.     Dalam Quality Management , proses manakah yang pertama kali harus dilakukan :

a. Perencanan Audit

b. Komitment management atas Quality

c. Perencanaan Quality

d. Quality Assurance bersamaan dengan Quality Control



Jawaban c : Proses awal yang dilakukan dalam Quality management adalah Quality Planning


17. Suatu project mempunyai karakteristik yang mirip dengan project yang pernah dilakukan 2 tahun yang lalu. Sebagai
seorang Project Manager berpengalaman , tool apa yang akan anda pakai ?

a.    Audit preliminary

b.    Assestment Quality

c.    Benchmarking

d.    Fish Bone /Ishikawa Diagram


Jawaban c : Benchmarking bisa dipakai bila karakteristik project yang dikomparasi mirip.

http://www.proyek.info                             Powered by Joomla!                            Generated: 28 September, 2008, 07:03
Pusat Pengembangan Manajemen Proyek




18.     Untuk memastikan proses quality pada suatu project , maka harus dilakukan :

a. Quality Audit

b. Quality Control

c. Quality Benchmarking

d. Quality Planning


Jawaban a : Quality Audit bertujuan mengecek apakah Quality Process diikuti atau tidak


19.     Pernyataan dibawah ini benar , kecuali :

a.     Beberapa tool yang dipakai pada proses perencanaan quality , dipakai juga

pada proses quality assurance

b.     Quality Control pasti memakai tool Quality Audit dan Insepction

c.     Quality Control melihat pada spesifik hasil / product untuk melihat apakah

sesuai dengan standard quality atau tidak.

d.    Quality Assurance adalah untuk memastikan apakah proses quality dijalankan atau tidak .


Jawaban b ( Cukup jelas)


20.     Hal hal tentang quality dibawah ini benar adalah :

a.     Quality Assurance termasuk proses group Controlling

b.     Review terstruktur atas aktifitas quality untuk mendapatkan pelajaran ( lesson learned ) termasuk Quality Assurance

c.     Quality Assurance dan Quality Control tidak berbeda jauh ,karena pasti dilakukan oleh department yang sama .

d.     Quality Assurance melihat spesifik hasil untuk menentukan apakah standard quality terpenuhi atau tidak .


Jawaban b ( Cukup jelas)


21.     Urutan yang benar untuk quality ( refer to Deming ) adalah :

a.     Plan , Do, Action , Check

b.     Check , Plan , Do , Action

c.     Plan , Do, Check , Action

d.     Do , Plan , Check , Action


Jawaban c : Plan , Do, Check , Action adalah urutan yang benar




http://www.proyek.info                              Powered by Joomla!                          Generated: 28 September, 2008, 07:03

Contenu connexe

Tendances

Mi uts continual service improvement
Mi uts continual service improvementMi uts continual service improvement
Mi uts continual service improvementagusayun80
 
Mengenai development quality plan
Mengenai development quality planMengenai development quality plan
Mengenai development quality planDian Lukitasari
 
Development & quality plan
Development & quality planDevelopment & quality plan
Development & quality planFebryci Legirian
 
six sigma-maksi Esa unggul
 six sigma-maksi Esa unggul six sigma-maksi Esa unggul
six sigma-maksi Esa unggulRio Corleone
 
C6 Development&Quality plan
C6 Development&Quality planC6 Development&Quality plan
C6 Development&Quality planIka Nurkasanah
 
Mutu ugd-rs-swasta-bapelkes-210607
Mutu ugd-rs-swasta-bapelkes-210607Mutu ugd-rs-swasta-bapelkes-210607
Mutu ugd-rs-swasta-bapelkes-210607rsd kol abundjani
 
PMBOK 6 Summary: Module 1 (Introduction and Initiating Processes)
PMBOK 6 Summary: Module 1 (Introduction and Initiating Processes)PMBOK 6 Summary: Module 1 (Introduction and Initiating Processes)
PMBOK 6 Summary: Module 1 (Introduction and Initiating Processes)Awaludin Zakaria
 
Contractor's business process
Contractor's business processContractor's business process
Contractor's business processKomarul Fausiyah
 
Manajemen Kualitas Proyek
Manajemen Kualitas ProyekManajemen Kualitas Proyek
Manajemen Kualitas ProyekLearner
 
SQA System – An SQA Architecture
SQA System – An SQA ArchitectureSQA System – An SQA Architecture
SQA System – An SQA Architecturezatalinimarsal
 
Pertemuan 11 Konsep Baru Sekitar Testing
Pertemuan 11 Konsep Baru Sekitar TestingPertemuan 11 Konsep Baru Sekitar Testing
Pertemuan 11 Konsep Baru Sekitar TestingEndang Retnoningsih
 

Tendances (17)

Mi uts continual service improvement
Mi uts continual service improvementMi uts continual service improvement
Mi uts continual service improvement
 
163 316-1-pb
163 316-1-pb163 316-1-pb
163 316-1-pb
 
Mengenai development quality plan
Mengenai development quality planMengenai development quality plan
Mengenai development quality plan
 
Development & quality plan
Development & quality planDevelopment & quality plan
Development & quality plan
 
six sigma-maksi Esa unggul
 six sigma-maksi Esa unggul six sigma-maksi Esa unggul
six sigma-maksi Esa unggul
 
Laporan bab ii
Laporan bab iiLaporan bab ii
Laporan bab ii
 
C6 Development&Quality plan
C6 Development&Quality planC6 Development&Quality plan
C6 Development&Quality plan
 
Mutu ugd-rs-swasta-bapelkes-210607
Mutu ugd-rs-swasta-bapelkes-210607Mutu ugd-rs-swasta-bapelkes-210607
Mutu ugd-rs-swasta-bapelkes-210607
 
Six sigma
Six sigmaSix sigma
Six sigma
 
Bab 6 hilya copy (4)
Bab 6 hilya   copy (4)Bab 6 hilya   copy (4)
Bab 6 hilya copy (4)
 
PMBOK 6 Summary: Module 1 (Introduction and Initiating Processes)
PMBOK 6 Summary: Module 1 (Introduction and Initiating Processes)PMBOK 6 Summary: Module 1 (Introduction and Initiating Processes)
PMBOK 6 Summary: Module 1 (Introduction and Initiating Processes)
 
Contractor's business process
Contractor's business processContractor's business process
Contractor's business process
 
Ppt rpl materi 4
Ppt rpl materi 4Ppt rpl materi 4
Ppt rpl materi 4
 
18489 project manager professional (pmi)
18489 project manager professional (pmi)18489 project manager professional (pmi)
18489 project manager professional (pmi)
 
Manajemen Kualitas Proyek
Manajemen Kualitas ProyekManajemen Kualitas Proyek
Manajemen Kualitas Proyek
 
SQA System – An SQA Architecture
SQA System – An SQA ArchitectureSQA System – An SQA Architecture
SQA System – An SQA Architecture
 
Pertemuan 11 Konsep Baru Sekitar Testing
Pertemuan 11 Konsep Baru Sekitar TestingPertemuan 11 Konsep Baru Sekitar Testing
Pertemuan 11 Konsep Baru Sekitar Testing
 

En vedette

METODE_pelaksanaan_gedung_bertingkat_diklat
METODE_pelaksanaan_gedung_bertingkat_diklatMETODE_pelaksanaan_gedung_bertingkat_diklat
METODE_pelaksanaan_gedung_bertingkat_diklatAlif Mahardika
 
Pp 36-2005 pelaksanaan-uu-28-2002-bangunan-gedung
Pp 36-2005 pelaksanaan-uu-28-2002-bangunan-gedungPp 36-2005 pelaksanaan-uu-28-2002-bangunan-gedung
Pp 36-2005 pelaksanaan-uu-28-2002-bangunan-gedungfranst
 

En vedette (7)

Walet
WaletWalet
Walet
 
RKS
RKSRKS
RKS
 
CASHFLOW QUADRANT
CASHFLOW QUADRANTCASHFLOW QUADRANT
CASHFLOW QUADRANT
 
METODE_pelaksanaan_gedung_bertingkat_diklat
METODE_pelaksanaan_gedung_bertingkat_diklatMETODE_pelaksanaan_gedung_bertingkat_diklat
METODE_pelaksanaan_gedung_bertingkat_diklat
 
Pp 36-2005 pelaksanaan-uu-28-2002-bangunan-gedung
Pp 36-2005 pelaksanaan-uu-28-2002-bangunan-gedungPp 36-2005 pelaksanaan-uu-28-2002-bangunan-gedung
Pp 36-2005 pelaksanaan-uu-28-2002-bangunan-gedung
 
CASHFLOW QUADRANT
CASHFLOW QUADRANTCASHFLOW QUADRANT
CASHFLOW QUADRANT
 
Quality kontrol
Quality kontrolQuality kontrol
Quality kontrol
 

Similaire à Quality Management Fundamentals

Aminullah Assagaf_K12-14_Manj Oprs dan Prod_2024.ppt
Aminullah Assagaf_K12-14_Manj Oprs dan Prod_2024.pptAminullah Assagaf_K12-14_Manj Oprs dan Prod_2024.ppt
Aminullah Assagaf_K12-14_Manj Oprs dan Prod_2024.pptAminullah Assagaf
 
Aminullah Assagaf_K12-14_Manj Oprs dan Prod_2021.ppt
Aminullah Assagaf_K12-14_Manj Oprs dan Prod_2021.pptAminullah Assagaf_K12-14_Manj Oprs dan Prod_2021.ppt
Aminullah Assagaf_K12-14_Manj Oprs dan Prod_2021.pptAminullah Assagaf
 
Aminullah assagaf k12 14-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k12 14-manj oprs dan prod_2021Aminullah assagaf k12 14-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k12 14-manj oprs dan prod_2021Aminullah Assagaf
 
Aminullah assagaf k12 14-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k12 14-manj oprs dan prod_2021Aminullah assagaf k12 14-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k12 14-manj oprs dan prod_2021Aminullah Assagaf
 
Aminullah assagaf k12 14-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k12 14-manj oprs dan prod_2021Aminullah assagaf k12 14-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k12 14-manj oprs dan prod_2021Aminullah Assagaf
 
Aminullah assagaf k12 14-manj oprs dan prod_2020
Aminullah assagaf k12 14-manj oprs dan prod_2020Aminullah assagaf k12 14-manj oprs dan prod_2020
Aminullah assagaf k12 14-manj oprs dan prod_2020Aminullah Assagaf
 
Aminullah Assagaf_K12-14_Manj Oprs dan Prod_2021.pdf
Aminullah Assagaf_K12-14_Manj Oprs dan Prod_2021.pdfAminullah Assagaf_K12-14_Manj Oprs dan Prod_2021.pdf
Aminullah Assagaf_K12-14_Manj Oprs dan Prod_2021.pdfAminullah Assagaf
 
Analisis Implementasi Manajemen Mutu dan Dampaknya pada Kualitas Produk atau ...
Analisis Implementasi Manajemen Mutu dan Dampaknya pada Kualitas Produk atau ...Analisis Implementasi Manajemen Mutu dan Dampaknya pada Kualitas Produk atau ...
Analisis Implementasi Manajemen Mutu dan Dampaknya pada Kualitas Produk atau ...giatamaistian1
 
Kelompok 10 mpb analisis implementasi manajemen mutu dan dampaknya pada kual...
Kelompok 10 mpb  analisis implementasi manajemen mutu dan dampaknya pada kual...Kelompok 10 mpb  analisis implementasi manajemen mutu dan dampaknya pada kual...
Kelompok 10 mpb analisis implementasi manajemen mutu dan dampaknya pada kual...DindaSeptiahArini
 
Modul 7 quality management
Modul 7   quality managementModul 7   quality management
Modul 7 quality managementSonia Sonia
 
Operational Management : Mengelola Kualitas
Operational Management : Mengelola KualitasOperational Management : Mengelola Kualitas
Operational Management : Mengelola KualitasC S
 
Standar IIA & Quality Assurance
Standar IIA & Quality AssuranceStandar IIA & Quality Assurance
Standar IIA & Quality AssuranceKanaidi ken
 
EKMA 4215 - Manajemen Operasi Modul 5 : Strategi Kualitas
EKMA 4215 - Manajemen Operasi Modul 5 : Strategi KualitasEKMA 4215 - Manajemen Operasi Modul 5 : Strategi Kualitas
EKMA 4215 - Manajemen Operasi Modul 5 : Strategi KualitasAncilla Kustedjo
 
Kelompok 1 Pengauditan 1
Kelompok 1 Pengauditan 1Kelompok 1 Pengauditan 1
Kelompok 1 Pengauditan 1nurindah_nurisa
 
Jaminan kualitas pl
Jaminan kualitas plJaminan kualitas pl
Jaminan kualitas plSiti Rohani
 
Chapter_7_Manajemen_Kualitas_Proyek.pdf
Chapter_7_Manajemen_Kualitas_Proyek.pdfChapter_7_Manajemen_Kualitas_Proyek.pdf
Chapter_7_Manajemen_Kualitas_Proyek.pdfFadliST
 

Similaire à Quality Management Fundamentals (20)

Six sigma
Six sigmaSix sigma
Six sigma
 
Aminullah Assagaf_K12-14_Manj Oprs dan Prod_2024.ppt
Aminullah Assagaf_K12-14_Manj Oprs dan Prod_2024.pptAminullah Assagaf_K12-14_Manj Oprs dan Prod_2024.ppt
Aminullah Assagaf_K12-14_Manj Oprs dan Prod_2024.ppt
 
6. BAB II.pdf
6. BAB II.pdf6. BAB II.pdf
6. BAB II.pdf
 
Aminullah Assagaf_K12-14_Manj Oprs dan Prod_2021.ppt
Aminullah Assagaf_K12-14_Manj Oprs dan Prod_2021.pptAminullah Assagaf_K12-14_Manj Oprs dan Prod_2021.ppt
Aminullah Assagaf_K12-14_Manj Oprs dan Prod_2021.ppt
 
Aminullah assagaf k12 14-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k12 14-manj oprs dan prod_2021Aminullah assagaf k12 14-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k12 14-manj oprs dan prod_2021
 
Aminullah assagaf k12 14-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k12 14-manj oprs dan prod_2021Aminullah assagaf k12 14-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k12 14-manj oprs dan prod_2021
 
Aminullah assagaf k12 14-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k12 14-manj oprs dan prod_2021Aminullah assagaf k12 14-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k12 14-manj oprs dan prod_2021
 
Aminullah assagaf k12 14-manj oprs dan prod_2020
Aminullah assagaf k12 14-manj oprs dan prod_2020Aminullah assagaf k12 14-manj oprs dan prod_2020
Aminullah assagaf k12 14-manj oprs dan prod_2020
 
Aminullah Assagaf_K12-14_Manj Oprs dan Prod_2021.pdf
Aminullah Assagaf_K12-14_Manj Oprs dan Prod_2021.pdfAminullah Assagaf_K12-14_Manj Oprs dan Prod_2021.pdf
Aminullah Assagaf_K12-14_Manj Oprs dan Prod_2021.pdf
 
Analisis Implementasi Manajemen Mutu dan Dampaknya pada Kualitas Produk atau ...
Analisis Implementasi Manajemen Mutu dan Dampaknya pada Kualitas Produk atau ...Analisis Implementasi Manajemen Mutu dan Dampaknya pada Kualitas Produk atau ...
Analisis Implementasi Manajemen Mutu dan Dampaknya pada Kualitas Produk atau ...
 
Kelompok 10 mpb analisis implementasi manajemen mutu dan dampaknya pada kual...
Kelompok 10 mpb  analisis implementasi manajemen mutu dan dampaknya pada kual...Kelompok 10 mpb  analisis implementasi manajemen mutu dan dampaknya pada kual...
Kelompok 10 mpb analisis implementasi manajemen mutu dan dampaknya pada kual...
 
Soal UTS PMPSI BSI
Soal UTS PMPSI BSISoal UTS PMPSI BSI
Soal UTS PMPSI BSI
 
PROYEK MENEJEMEN.pptx
PROYEK MENEJEMEN.pptxPROYEK MENEJEMEN.pptx
PROYEK MENEJEMEN.pptx
 
Modul 7 quality management
Modul 7   quality managementModul 7   quality management
Modul 7 quality management
 
Operational Management : Mengelola Kualitas
Operational Management : Mengelola KualitasOperational Management : Mengelola Kualitas
Operational Management : Mengelola Kualitas
 
Standar IIA & Quality Assurance
Standar IIA & Quality AssuranceStandar IIA & Quality Assurance
Standar IIA & Quality Assurance
 
EKMA 4215 - Manajemen Operasi Modul 5 : Strategi Kualitas
EKMA 4215 - Manajemen Operasi Modul 5 : Strategi KualitasEKMA 4215 - Manajemen Operasi Modul 5 : Strategi Kualitas
EKMA 4215 - Manajemen Operasi Modul 5 : Strategi Kualitas
 
Kelompok 1 Pengauditan 1
Kelompok 1 Pengauditan 1Kelompok 1 Pengauditan 1
Kelompok 1 Pengauditan 1
 
Jaminan kualitas pl
Jaminan kualitas plJaminan kualitas pl
Jaminan kualitas pl
 
Chapter_7_Manajemen_Kualitas_Proyek.pdf
Chapter_7_Manajemen_Kualitas_Proyek.pdfChapter_7_Manajemen_Kualitas_Proyek.pdf
Chapter_7_Manajemen_Kualitas_Proyek.pdf
 

Plus de Alif Mahardika

Plus de Alif Mahardika (20)

TASAWUF
TASAWUFTASAWUF
TASAWUF
 
Copy of London Architecture
Copy of London ArchitectureCopy of London Architecture
Copy of London Architecture
 
walet super news1
walet super news1walet super news1
walet super news1
 
METODE pelaksanaan gedung bertingkat diklat
METODE  pelaksanaan gedung bertingkat diklatMETODE  pelaksanaan gedung bertingkat diklat
METODE pelaksanaan gedung bertingkat diklat
 
integrito_september
integrito_septemberintegrito_september
integrito_september
 
Presentasi Tanpa Judul
Presentasi Tanpa JudulPresentasi Tanpa Judul
Presentasi Tanpa Judul
 
Metode Pelaksanaan jembatan cable
Metode Pelaksanaan jembatan cableMetode Pelaksanaan jembatan cable
Metode Pelaksanaan jembatan cable
 
Berburu dollar di internet
Berburu dollar di internetBerburu dollar di internet
Berburu dollar di internet
 
SURAT PERJANJIAN AFU
SURAT PERJANJIAN AFUSURAT PERJANJIAN AFU
SURAT PERJANJIAN AFU
 
SO-260 Field CBR Test Set
SO-260 Field CBR Test Set SO-260 Field CBR Test Set
SO-260 Field CBR Test Set
 
Presentation
PresentationPresentation
Presentation
 
TASAWUF
TASAWUFTASAWUF
TASAWUF
 
script shoutbox parse html
script shoutbox parse htmlscript shoutbox parse html
script shoutbox parse html
 
Copy of Business Plan
Copy of Business PlanCopy of Business Plan
Copy of Business Plan
 
Untitled
UntitledUntitled
Untitled
 
CARA GAGAL MENJADI MANAJER
CARA GAGAL MENJADI MANAJERCARA GAGAL MENJADI MANAJER
CARA GAGAL MENJADI MANAJER
 
spek teknis perpustakaan daerah
spek teknis perpustakaan daerahspek teknis perpustakaan daerah
spek teknis perpustakaan daerah
 
BROSUR SPG INDAH
BROSUR SPG INDAHBROSUR SPG INDAH
BROSUR SPG INDAH
 
script telkom speddy
script telkom speddyscript telkom speddy
script telkom speddy
 
Copy of Meeting Notes template
Copy of Meeting Notes templateCopy of Meeting Notes template
Copy of Meeting Notes template
 

Quality Management Fundamentals

  • 1. Pusat Pengembangan Manajemen Proyek 04. Project Quality Management 1. Mutu dapat didefinisikan sebagai : a. Appeal to the customer (daya tarik untuk pelanggan) b. Conformance to requirements (memenuhi persyaratan) c. Fitness for use (kecocokan untuk pemakaiannya) d. Jawaban (b) dan (c) benar. Jawaban d : Definisi mutu adalah fitness for use dan conformance to requirements 2. Istilah fitness for use (tepat guna) sangat terkenal dalam lingkungan quality management saat ini. Apakah yang dimaksud dengan istilah ini ? a. Produk yang dihasilkan memenuhi spesifikasi tehnik yang dikeluarkan pihak perencana. b. Produk yang dihasilkan memuaskan kebutuhan pelanggan c. Produk yang dihasilkan memuaskan kebutuhan yang sebenarnya dari pelanggan. d. Produk yang dihasilkan memenuhi spesifikasi tehnis dan memuaskan pelanggan. Jawaban c : Cukup jelas 3. Nakata, seorang engineer Jepang memakai istilah ‘kaizen’ untuk menggambarkan perbaikan secara berkesinambungan. Metode ‘kaizen’ menekankan pada ? a. Kepentingan memenuhi kepuasan pelanggan lebih tinggi daripada biayanya. b. Perubahan radikal dalam praktek-praktek operasional c. Perbaikan secara sedikit demi sedikit d. Penggunaan quality control untuk meningkatkan moral pegawai Jawaban c : Pengertian Kaizen adalah perbaikan secara sedikit demi sedikit 4. Mana dari metode berikut ini yang paling cocok untuk mengidentifikasi hal-hal yang paling dominan/penting : a. Pareto analysis b. Cause and effect analysis c. Ishikawa diagram d. Process control charts Jawaban a : Tool paling tepat untuk mengidentifikasi hal hal mana yang dominan dan tidak adalah Pareto Analysis 5. Fase pelaksanaan dari suatu proyek software yang baru, hampir selesai. Fase berikutnya adalah testing dan implementasi. Pada saat ini proyek lebih cepat dua minggu dari jadwal. Apakah yang harus menjadi pusat perhatian dari http://www.proyek.info Powered by Joomla! Generated: 28 September, 2008, 07:03
  • 2. Pusat Pengembangan Manajemen Proyek manajer proyek sebelum memulai dengan fase berikutnya ? a. Quality control b. Scope verification (verifikasi lingkup pekerjaan) c. Performance reports (laporan hasil pekerjaan) d. Cost control. Jawaban b : Scope Verification diperlukan sebelum fase selanjutnya dari suatu project dimulai . 6. Bilamana dalam phase pelaksanaan terjadi suatu perselisihan atau ketidaksepakatan diantara para stakeholder proyek anda, kebutuhan siapakah yang harus anda penuhi terlebih dahulu ? a. Atasan anda di dalam organisasi b. Sebaiknya diselesaikan secara musyawarah c. Perencana dari proyek tersebut d. Pelanggan Jawaban d : Dalam hal perselisihan antar Stakeholder , kepentingan customer / pelanggan yang harus diutamakan . Bilamana perlu , PM bisa meminta masukan / bantuan dari Project Sponsor 7. Diakhir suatu project konstruksi , seorang project manager menyatakan kepada pelanggan bahwa telah terjadi penambahan beberapa fitur di luar scope pekerjaan yang disepakati . Pelanggan menyatakan puas dengan kondisi ini . Hal ini berarti : a. Project konstruksi tersebut sukses dan berhasil dengan baik b. Project tersebut tidak sukses karena adanya praktek “ gold plating “ berupa penambahan fitur di luar scope yang ada c. Project kurang berhasil karena dengan penambahan fitur , pelanggan harus membayar lebih mahal d. Kepentingan pelanggan harus diutamakan , meskipun di luar scope yang disepakati bersama . Jawaban b : Praktek penambahan fitur di luar scope / gold plating tidak dianjurkan . Survey menunjukkan hanya sedikit project yang berhasil . Karenanya seorang PM diharapkan hanya focus pada scope pekerjaan yang sudah disepakati saja . 8. Proses dibawah ini yang tidak termasuk dalam Quality Management adalah : a. Quality Planning b. Quality Assurance c. Quality Audit d. Quality Control jawaban c : Proses dalam Quality Management terdiri dari : Quality Planning , Quality Assurance dan Quality Control 9. Semua pernyataan tentang quality dibawah ini benar , kecuali : http://www.proyek.info Powered by Joomla! Generated: 28 September, 2008, 07:03
  • 3. Pusat Pengembangan Manajemen Proyek a. Quality harus direncanakan , bukan diinspeksi b. Definisi quality adalah conformance to requirement dan fitness for use . c. 3 Sigma setara dengan 95,46% compliance d. Dengan Just In Time diharapkan inventory di suatu perusahaan berkurang menjadi 0 atau mendekati 0 . jawaban c : 3 Sigma setara dengan 99,73 % compliance 10. Dibawah ini yang termasuk cost of conformance adalah : a. Training tentang quality b. Biaya inventory c. Biaya jaminan ( warranty ) d. Scrap Jawaban a : Untuk mencapai suatu level conformance , diperlukan biaya antara lain dalam bentuk pelatihan / training . 11. Suatu project team sedang mengidentifikasi apakah akan merefer ke ISO 900x , Total Quality Management ataukah Sig Sixma. Dalam hal ini proses yang sedang dilakukan adalah : a. Perencanaan Quality ( Quality Planning ) b. Quality Assurance c. Quality Inspection d. Quality Standard Set Up Jawaban a : Identifikasi standard mana yang akan dipakai dalam suatu project, termasuk proses Quality Planning 12. Dibawah ini adalah tool yang bisa dipakai dalam perencanaan quality , kecuali : a. Benefit / Cost Analisa b. Pareto diagram c. Flow chart ( diagram alir ) d. Cost of Quality Jawaban b : Pareto diagram biasa digunakan sebagai tool dalam Quality Control 13. Suatu team akan menganalisa kombinasi senior engineer dan junior engineer agar tercapai kinerja dan kualitas yang optimum . Tool yang sebaiknya dipakai adalah : a. Cost of Quality b. Fish Bone / Ishikawa c. Flow charting http://www.proyek.info Powered by Joomla! Generated: 28 September, 2008, 07:03
  • 4. Pusat Pengembangan Manajemen Proyek d. Design of Experiment Jawaban d : Penentuan kombinasi untuk mencapai kualitas dan kinerja optimum disebut Design of Experiment 14. Qualiaty Audit adalah sesuatu yang sangat penting dalam Quality management karena : a. Untuk mengecek apakah Quality proses diikuti atau tidak b. Merupakan unjuk kerja dari Quality Department c. Mengecek secara random hasil produk apakah sesuai dengan standard atau tidak d. Semua jawaban diatas benar Jawaban a : Quality Audit bertujuan mengecek apakah Quality Process diikuti atau tidak 15. Tool yang dipakai untuk mengecek apakah suatu prosess masih dalam kontrol adalah: a. Pareto diagram dan pareto yang dimodifikasi untuk keperluan quality control b. Check List c. Control Chart d. Statistical Sampling dengan memperhitungkan populasi dan jumlah sample Jawaban c : Control Chart dipakai untuk mengecek apakah suatu proses masih dalam kontrol atau tidak . 16. Dalam Quality Management , proses manakah yang pertama kali harus dilakukan : a. Perencanan Audit b. Komitment management atas Quality c. Perencanaan Quality d. Quality Assurance bersamaan dengan Quality Control Jawaban c : Proses awal yang dilakukan dalam Quality management adalah Quality Planning 17. Suatu project mempunyai karakteristik yang mirip dengan project yang pernah dilakukan 2 tahun yang lalu. Sebagai seorang Project Manager berpengalaman , tool apa yang akan anda pakai ? a. Audit preliminary b. Assestment Quality c. Benchmarking d. Fish Bone /Ishikawa Diagram Jawaban c : Benchmarking bisa dipakai bila karakteristik project yang dikomparasi mirip. http://www.proyek.info Powered by Joomla! Generated: 28 September, 2008, 07:03
  • 5. Pusat Pengembangan Manajemen Proyek 18. Untuk memastikan proses quality pada suatu project , maka harus dilakukan : a. Quality Audit b. Quality Control c. Quality Benchmarking d. Quality Planning Jawaban a : Quality Audit bertujuan mengecek apakah Quality Process diikuti atau tidak 19. Pernyataan dibawah ini benar , kecuali : a. Beberapa tool yang dipakai pada proses perencanaan quality , dipakai juga pada proses quality assurance b. Quality Control pasti memakai tool Quality Audit dan Insepction c. Quality Control melihat pada spesifik hasil / product untuk melihat apakah sesuai dengan standard quality atau tidak. d. Quality Assurance adalah untuk memastikan apakah proses quality dijalankan atau tidak . Jawaban b ( Cukup jelas) 20. Hal hal tentang quality dibawah ini benar adalah : a. Quality Assurance termasuk proses group Controlling b. Review terstruktur atas aktifitas quality untuk mendapatkan pelajaran ( lesson learned ) termasuk Quality Assurance c. Quality Assurance dan Quality Control tidak berbeda jauh ,karena pasti dilakukan oleh department yang sama . d. Quality Assurance melihat spesifik hasil untuk menentukan apakah standard quality terpenuhi atau tidak . Jawaban b ( Cukup jelas) 21. Urutan yang benar untuk quality ( refer to Deming ) adalah : a. Plan , Do, Action , Check b. Check , Plan , Do , Action c. Plan , Do, Check , Action d. Do , Plan , Check , Action Jawaban c : Plan , Do, Check , Action adalah urutan yang benar http://www.proyek.info Powered by Joomla! Generated: 28 September, 2008, 07:03