MPS.BR - Melhoria de Processo de Software Brasileiro 􏰀 O programa mobilizador para Melhoria de Processo do Software Brasileiro (MPS.BR) está em desenvolvimento desde dezembro de 2003. 􏰀 É coordenado pela Associação para Promoção da Excelência do Software Brasileiro (SOFTEX), com apoio do Ministério da Ciência e Tecnologia (MCT), da Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP) e do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID).

1. Melhoria de Processo de
Software Brasileiro
MPS.BR
por
Adriana Silveira de Souza

2. Apresentação
Professora do Instituto de Informática da UFG e do
Departamento de Computação da PUCGO
Mestra em Ciência da Computação pela Universidade Federal
do Rio Grande do Sul (UFRGS)
Coordenou a avaliação de Produtos de Software na 1ª Chamada
Nacional Softex - Núcleo UFRGS
Consultora e Auditora Líder (Lead Auditor) da Norma de
Qualidade NBR ISO/IEC 9001:2008
Participou de avaliações de Produtos do Prêmio ASSESPRO
Implementadora de melhoria de processos em empresas do
estado de Goiás
Sócia da empresa Estratégia Tecnologia da Informação
Implementadora,Instrutora e Avaliadora líder do modelo MPS.BR
credenciada pelo Softex
Participa do Comitê Gestor do Modelo MPS.BR

3. Estratégia TI
Empresa Goiana, fundada em 2001
Trabalha com consultoria e treinamento em Engenharia de
Software, Sistemas de Informação e Bancos de Dados
Também faz desenvolvimento de software para uso próprio
Alia conhecimento técnico-científico a experiência prática na
área de software
Profissionais pós-graduados e certificados em MPS.BR
Experiência real em Engenharia de Software
Parceria com centros de excelência em TI
Apóia a disseminação da Engenharia de Software em Goiás
(Jornada Goiana em Engenharia de Software)

4. Principais Clientes
Banco do Brasil Ministério Público - Goiás
CNX Tecnologia em Informática Multidata
C&S Computadores e Sistemas Novo Mundo
Cercomp-UFG Neus Tecnologia da Informação
Cyonm Technology Next Millenium
Datarey Online Informática
Data Traffic Pacto Soluções
Decisão Sistemas PC Sistemas
EMSA Planalto Informática
Engegraph Poligraph Representações e Sistemas
Formato Projetos e Desenvolvimento Prodata
Fotón Informática Provider
Grupo Coca-Cola Sea Tecnologia em Informática
Grupo Friboi Setransp
Ilog Tecnologia Siagri
Furnas – Centrais Elétricas Tecnisys Informática e Assessoria
LG Informática Tribunal de Contas do Estado de Goiás
4
Living Consultoria Totvs - RM Sistemas
Visent - OSX Telecomunicações

5. Alguns problemas
Falta de uma abordagem sistêmica
Ausência de:
Documentação de sistemas e processos
Registro de problemas conhecidos e sua solução
Política de treinamento
Documentação das decisões tomadas
Requisitos não especificados claramente
Divergência na forma como os processos são
executados

6. MPS.BR
O programa mobilizador para Melhoria de
Processo do Software Brasileiro (MPS.BR) está
em desenvolvimento desde dezembro de 2003.
É coordenado pela Associação para Promoção da
Excelência do Software Brasileiro (SOFTEX), com
apoio do Ministério da Ciência e Tecnologia
(MCT), da Financiadora de Estudos e Projetos
(FINEP) e do Banco Interamericano de
Desenvolvimento (BID).

7. Objetivos do MPS.BR
Melhoria de Processo do Software em todo o
país, com foco nas Pequenas e Médias
empresas, a um custo acessível
Definir um modelo que esteja em conformidade
com normas e padrões internacionais
Definir um modelo de avaliação que seja mais
flexível e de acordo com a realidade brasileira

8. Estrutura do MPS.BR
ISO/IEC 12207
ISO/IEC 15504 MPS.BR
CMMI
Modelo de Método de Modelo de
Referência Avaliação Negócio
(MR-MPS) (MA-MPS) (MN-MPS)
Guia Geral Guia de Aquisição Guia de Avaliação Documento do Projeto
Guia de Implementações

9. Base Técnica do MPS.BR
ISO/IEC 12207 ISO/IEC 15504
Definição de Processos Definição da Capacidade de
Processos
Propósitos e Resultados
Requisitos de Avaliação
MPS.BR
CMMI
Complementação
de Processos

10. Níveis de Maturidade
A Em Otimização (sem processo específico)
Gerenciado
Quantitativamente Gerência de Projetos - GPR (evolução)
B
Gerência de Decisões - GDE
Definido Desenvolvimento para Reutilização - DRU
C Gerência de Riscos - GRI
Largamente Desenvolvimento de Requisitos - DRE
D Definido Projeto e Construção do Produto - PCP
Integração do Produto - ITP
Verificação - VER / Validação - VAL
Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional - AMP
Parcialmente Definição do Processo Organizacional - DFP
E Definido Gerência de Reutilização - GRU
Gerência de Recursos Humanos - GRH
Gerência de Projetos - GPR (evolução)
Medição - MED / Gerência de Configuração - GCO
F Gerenciado Aquisição - AQU / Garantia da Qualidade - GQA
Gerência de Portfólio de Projetos - GPP
10
Parcialmente Gerência de Requisitos - GRE
G Gerenciado Gerência de Projetos - GPR

11. Cenário Atual – MPS.BR
Programa foi planejado em 3 períodos:
Implantação (2004-2007)
Consolidação (2008-2011)
Internacionalização (2012-2015)
233 Empresas avaliadas (09/2005 até 10/2010),
tendo mais 31 avaliações em andamento no
período de outubro
Nível A: 3 empresas, Nível C: 7 empresas, Nível
D: 1 empresa, Nível E: 6 empresas, Nível F: 65
empresas e Nível G: 148 empresas

12. Cenário Atual – MPS.BR
18 Instituições Implementadoras, 12 Instituições
Avaliadoras, 2 Instituições de Consultoria de
Aquisição e 13 Instituições Organizadoras de
Grupos de Empresas
361 Implementadores, 99 Avaliadores e 6
Consultores de Aquisição
Foram cerca de R$ 12,2 Milhões captados – 110
empresas apoiadas (70 Níveis G e F - e 40 Níveis
E, D e C)

13. MPS.BR e seu Desempenho no
Mercado Brasileiro
Satisfação com o Modelo: 64,7 % estão
satisfeitas, 28,21 % estão parcialmente satisfeitas
e apenas 0,64% estão insatisfeitas
Tamanho dos Projetos: apenas 25,64% medem
os tamanhos dos projeto em pontos de função.
Depois com 12,18% empresas medem o
tamanho dos seus projetos utilizando pontos de
casos de uso
Tamanho dos projetos:
Empresas Níveis G- F: 45 pontos de função
Empresas Níveis E – A: 215 pontos de função

14. MPS.BR e seu Desempenho no
Mercado Brasileiro
Precisão de estimativas: As empresas de maior
maturidade tem maior acerto nas estimativas
realizadas nos projetos
Produtividade:
45 % pontos de função para nível G
80,36 % pontos de função para nível F
55,33 % pontos de função para níveis E-A
Retorno de investimento
72,2 % das empresas ressaltaram que tiveram
aumento de faturamento

15. Conclusões
MPS.BR utiliza boas práticas já consagradas
CMMI, 12207, 15504, ...
Suaviza a subida em direção à qualidade
5 níveis do MPS.BR mapeiam para 2 do CMMI
Herda os problemas dos modelos nos quais
o MPS.BR é baseado
Abordagem rigorosa nem sempre é a mais
indicada
Custo de implantação e manutenção (ainda) é
alto

16. Maiores informações
Estratégia Tecnologia da Informação
(62) 39427410 ou (62) 39427510
contato@estrategia.eti.br
ou
adriana@estrategia.eti.br
84099440

17. Perguntas????
Muito Obrigada!
adriana@estrategia.eti.br