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Les pôles
de compétitivité
en France
Des pôles
au service
de la croissance
des entreprises et de l’emploi
COMPETITIVITE.GOUV.FR
COMPETITIVITE.GOUV.FR

Qu’est-ce qu’un pôle de compétitivité ?
Une démarche partenariale sur une thématique
et un territoire donnés…
Un pôle de compétitivité rassemble sur un territoire donné des entreprises de toutes tailles, des
acteurs de recherche et des établissements de formation pour développer des synergies et des
coopérations autour d’une thématique commune.

…pour une position de premier rang
L’enjeu est de s’appuyer sur les synergies et les projets collaboratifs d’innovation pour permettre
aux entreprises engagées dans ces partenariats de prendre une position de premier plan sur leurs
marchés, en France et à l’international.

Quels objectifs pour les pôles de compétitivité ?
Des pôles au service de la croissance des entreprises et de l’emploi
Les pôles de compétitivité participent au renforcement de la compétitivité de l’économie française.
Ils développent la croissance et l’emploi sur des marchés porteurs :
•  n accroissant l’effort d’innovation des entreprises et en confortant des activités principalement
e
industrielles à fort contenu technologique ;
• en améliorant l’attractivité de la France grâce à une visibilité internationale renforcée.

Accroître les retombées économiques issues de la dynamique des pôles
Leur cœur de métier consiste à faire émerger des projets collaboratifs d’innovation en intégrant
le plus en amont les retombées économiques potentielles.
Les pôles de compétitivité satisfont deux priorités :
• le renforcement des retombées économiques des projets de RD. Les pôles deviennent
des « usines à produits d’avenir ». Ils transforment les efforts collaboratifs de RD en produits,
procédés et services innovants mis sur le marché ;
• l’accompagnement de la croissance des PME et entreprises de taille intermédiaire (ETI) grâce
à une offre de services collectifs et individuels dans les domaines suivants : l’accès au financement,
l’ouverture à l’international, l’anticipation des besoins en compétences des entreprises et l'aide
individuelle au développement des PME (conseil, tutorat, etc.).

L’implication des PME dans l’activité des pôles de compétitivité, en 2011

86% de pme
En 2011, parmi les 7 500 entreprises membres des pôles, 86% sont des PME, 12% des entreprises
de taille intermédiaire (ETI) et 2% des grands groupes.

63% de subventions
En 2013, les PME ont bénéficié de 67% des aides octroyées aux entreprises par le fonds unique
interministériel dédié aux projets collaboratifs de RD.

2
Quels soutiens publics pour les pôles ?
L’État s’attache à promouvoir un environnement favorable aux entreprises et à l’innovation.
Il soutient les valorisations économiques de l'innovation.
Ainsi, aux niveaux national ou régional, l’État et les Régions accompagnent le développement des
pôles :
• en octroyant via les appels à projets du fonds unique interministériel et du programme
d’investissements d’avenir, des aides financières aux meilleurs projets collaboratifs
publics‑privés de RD à l’échelle nationale ;
• en accordant des prêts aux PME ou ETI membres des pôles voulant passer aux phases
d’industrialisation et de commercialisation des résultats d’un projet collaboratif de RD ;
Ce prêt pour l'industrialisation de projets des pôles (PIPC) est financé par le programme des
investissements d'avenir ;
• en aidant les pôles et leurs entreprises à identifier les meilleurs partenaires internationaux
et à nouer avec eux des partenariats technologiques centrés sur la création de valeur ;
• en soutenant les structures de gouvernance des pôles, aux côtés des entreprises. Ce soutien
permet la mise en place d’actions collectives thématiques, initiées par les pôles, dans des
domaines très divers et impliquant des entreprises du pôle, notamment les PME, afin de favoriser
l’innovation et d’améliorer leur compétitivité ;

Les projets structur
ants des
pôles de compétit
ivité (PSPC)
Ils ont vocation à structurer
les filières industrielles ou à
en faire émerger de nouvelles.
Ils renforcent les positions
des entreprises françaises sur
les marchés porteurs et plus
largement la position économique
d’un tissu d’entreprises.
Ils confortent ou construisent des
relations collaboratives pérennes
entre industries, services et
organismes de recherche.
L'assiette est généralement
comprise entre 5 et 50M€.

• en impliquant divers partenaires dans cette politique : l’Agence nationale de la recherche
(ANR), Bpifrance, l’ADEME, la Caisse des dépôts et consignations (CDC), Ubifrance.

Quel profil pour les pôles ?
Les pôles de compétitivité concernent la plupart des secteurs d’activité : des domaines
technologiques en émergence (nanotechnologies, biotechnologies, écotechnologies, etc.) ou
plus matures (automobile, aéronautique, etc.).
En 2011, un pôle comprenait en moyenne 187 membres (dont 108 PME, 16 ETI, 13 grandes
entreprises et 31 organismes de recherche et formation).
Leur budget moyen était d'environ 1,3M€ (avec ETP).
Leurs équipes d'animation étaient petites (8 ETP en moyenne) et stables (plus de 3 ans d'activité).

Le soutien public

aux projets de R

D

De 2005 à 2013, 1 313 projets collaboratifs de RD ont
bénéficié d’un financement public de 2,37Md€ dont
plus de 1,45Md€ par l’État, dans le cadre du fonds
unique interministériel (FUI). Ces projets représentent
près de 6Mds€ de dépenses de RD et impliquent
près de 15 000 chercheurs.

3
COMPETITIVITE.GOUV.FR

La carte des pôles de compétitivité

4
L’accompagnement de la croissance
des PME et des ETI dans les territoires : quelques exemples
Accès au financement privé :
Bus’Dev pour aider les entreprises
à renforcer leurs fonds propres

Accompagnement des PME :
intégration de l’éco-conception

Le pôle Solutions Communicantes Sécurisées (SCS) a lancé en
2009 le programme Bus’Dev pour aider les PME et TPE à lever des
fonds auprès des investisseurs privés. Le programme ambitionne
d'accompagner les entreprises à présenter leur « business plan »
aux investisseurs. Le pôle présélectionne des entreprises parmi
ses membres. Il leur propose de présenter leur projet devant une
commission composée d’investisseurs, d’industriels et d’experts.
Si le projet est reconnu suffisamment mature, l’entreprise bénéficie
de six jours d’accompagnement avec un consultant, des experts
financiers et des marchés. À l’issue de cette formation, les entreprises
sélectionnées reçoivent le label « Entreprise Innovante des Pôles »
(EIP). Le pôle les met en relation avec des investisseurs potentiels
ciblés. Parmi 74 entreprises candidates au programme Bus’Dev,
27 ont in fine suivi la phase d’accompagnement et ont été labellisées
EIP. Parmi ces dernières, 6 ont réussi à lever des fonds auprès
d’investisseurs privés pour un montant cumulé de 1,5M€.

Le pôle Fibres a conçu l’action CIM-Eco® destinée à aider les
entreprises à développer leur compétence en éco-conception.
Celles‑ci se sont appuyées sur un réseau d’organismes professionnels,
de centres techniques et de recherche ainsi que d’experts en
éco‑conception. En trois ans, grâce à cette action, 33 entreprises de
la filière fibres ont pu acquérir et développer leurs compétences en
ingénierie et marketing de l’éco-conception. Près de la moitié de ces
entreprises ont d’ores et déjà commercialisé un produit éco‑conçu,
soit au total 17 produits dont 14 nouveaux et 3 « repensés »
éco‑conception. 7 projets de RD sont en cours. CIM-Eco® a
également permis aux entreprises de renouveler leur stratégie, de se
positionner de manière proactive sur les marchés afin d’anticiper les
futures obligations règlementaires, de valoriser leur image et de se
démarquer par rapport à la concurrence.

La création d’un réseau en Asie
pour y représenter le pôle
Dès 2007, le pôle Vitagora identifiait un véritable potentiel de
partenariats pour ses adhérents, en Asie. Ce potentiel nécessitait
toutefois d’être entretenu et animé par un représentant sur place.
C’est ainsi qu’est née l’idée d’un volontariat international en
entreprise (VIE). Un recrutement a été effectué pour représenter
le pôle et ses adhérents en Asie, les faire connaître. Ainsi naissait
un réseau capable de faciliter les échanges. Très vite, 3 accords de
partenariat étaient signés, 9 missions étaient organisées en Asie et
réciproquement, 13 en France. Les entreprises du pôle ont connu
un taux de succès de contrats proche de 33%.

Conseil en propriété intellectuelle :
des formations pour s’approprier
la dimension juridique des projets
collaboratifs
La plupart des PME adhérentes au pôle Minalogic engagées dans
un projet collaboratif maîtrisaient peu ou mal la notion de propriété
industrielle, en particulier pour négocier les accords de consortium.
Le pôle a donc lancé l’initiative « Le Goût de l’innovation » en
partenariat avec les pôles Axelera et Tenerrdis. Cette action permet
aux PME et aux laboratoires de mieux maîtriser la dimension juridique
des projets collaboratifs et des accords de consortium. Entre 2009
et 2013, 427 entreprises et laboratoires ont bénéficié de cette action.
Dans le cadre des projets collaboratifs accompagnés, le pôle a constaté
une meilleure prise en compte des enjeux de propriété intellectuelle
avec une augmentation du nombre de brevets et une convergence
plus rapide sur les accords de consortium. Par ailleurs, la lisibilité des
accords de consortium a été augmentée (de 100 à 20 pages, pour un
résultat juridique identique).

En savoir plus
Le recueil des pratiques remarquables des pôles www.competitivite.gouv.fr rubrique Documentation

5
COMPETITIVITE.GOUV.FR

De nouveaux produits ou services
Des exemples de retombées économiques de projets
collaboratifs de RD (FUI)

AVCOP
Agro-alimentaire
Mieux valoriser les produits
de la mer pour compenser
l’abaissement des volumes
de pêche
Pôle de compétitivité : Aquimer
Territoire du pôle : Nord-Pas-de-Calais
Premiers résultats économiques
• Création de 10 emplois - Création d’une entreprise (SEAnov).
• Entre 2007 et 2008, le chiffre d’affaires de Copalis a plus que
triplé. Ses effectifs sont passés de 5 à 12 personnes. L’évolution
du prix d’achat de la tonne de coproduits marins a été multipliée
par 10 entre 2004 et 2011. Un très bel exemple d’une entreprise
qui a réussi sa conversion par l’innovation.

Argenture intérieure

Crédinext
Finances
La valorisation plus objective de certains produits financiers
Pôle de compétitivité : Finances innovation
Territoire du pôle : Ile-de-France
Premiers résultats économiques
• 19 emplois créés
• Les développements de la plate-forme Price-it Online
sont commercialisés activement depuis 2010. Cette activité
représentait plus
de 50% du chiffre
d’affaires de la
société en 2012,
avec plus de 40
clients et une
croissance annuelle
du chiffre d'affaires
depuis 2010 de plus
de 40% par an.

Biens de consommation
Nouveaux procédés de décors des flacons de parfumerie
Pôle de compétitivité : Cosmetic Valley
Territoires du pôle : Centre et Ile-de-France
Premiers résultats économiques
• 35 emplois créés
• Le marché de la parfumerie de luxe recherche de nouvelles
technologies de décors à condition qu’elles soient différenciantes,
fiables, capacitaires et à faible coût de revient. C’est une façon
également de freiner la contrefaçon. La technologie a aussi fait
l’objet de plusieurs prix de l’emballage de luxe de 2008 à 2012.

Microvax
Santé
Un nouveau système d’injection de vaccin intradermique
Pôle de compétitivité : Lyonbiopôle
Territoire du pôle : Rhône-Alpes
Premiers résultats économiques
• 36 emplois créés
• La première commercialisation du vaccin intradermique contre
la grippe saisonnière est intervenue en 2010, sous les marques
Intanza/IDflu®. Le produit est
commercialisé dans plus de
40 pays dont la majorité sont
des pays européens. Deux
dosages sont disponibles,
l’un pour la prévention de la
grippe chez les sujets adultes
et l’autre pour la prévention
de la grippe chez le sujet de 60
ans et plus.
Copyright www.nocomm
ent.fr

6
pour inventer l’avenir
Smartstack
TIC
Empiler des puces électroniques en 3D, pour générer
des systèmes électroniques complexes très compétitifs
Pôle de compétitivité : SCS
Territoire du pôle : PACA
Premiers résultats économiques
• 10 emplois créés
• Fogale a développé et commercialisé le système T-MAP DUAL
issus du projet. En 2011, il a vendu 5 équipements T-MAP DUAL
en Europe et en Asie. Les évolutions étudiées dans le cadre
du projet et intégrées aux systèmes existants ont rendu ces
équipements extrêmement
performants en termes
de gravure profonde du
silicium. Ceci a permis
à la société Tegal France
(devenue SPTS) de
gagner des marchés
en Europe et au Japon,
chez des acteurs majeurs
de la microélectronique
et des systèmes micro
électromécaniques.

Sésame
TIC/énergie
Sésame de nouveaux composants et
systèmes électroniques pour une gestion
optimisée de l’énergie dans le bâtiment
Pôle de compétitivité : S2E2
 Territoires du pôle : Centre, Limousin et Pays de Loire
Premiers résultats économiques
• Un projet de création d’entreprise pour la fabrication de substrat mixte
(Capi)
• Contribution à la création de 50 emplois
• Des filières en cours d’industrialisation (thème Capi), de nouveaux axes
de RD (thème Isis), les produits issus du thème Gedeloc sont prêts à être
commercialisés, deux détecteurs de présence inédits dédiés à la sécurité des
personnes seront également commercialisés en 2013 (thème Capthom).

Découverre
Irimi
TIC/Santé
Un système d’imagerie médicale robotisé pour la chirurgie
mini-invasive

P
 ôles de compétitivité : Médicen, Images et réseaux
et Systematic
Territoires des pôles : Ile-de-France, Bretagne et Pays de Loire
Premiers résultats économiques
• 47 emplois créés
• Une première génération de produit (Discovery IGS 730)
a bénéficié d’une autorisation de mise sur le marché américain,
en février 2012. Le marquage CE
et la commercialisation
ont démarré au cours
du 2e trimestre 2012.

Biens de consommation
Une technique de décoration
innovante pour la vaisselle de tous
les jours
P
 ôle de compétitivité : MAUD
T
 erritoire du pôle : Nord-Pas-deCalais
Premiers résultats économiques
• Sauvegarde de 300 emplois sur le site d’Arc International
France et création de 4 emplois.
• La première collection Luminarc® en verre pulvérisé
couleur réalisée suite au projet rencontre un franc succès.
Les collections Spring Break (petit-déjeuner et verres à
boire aux couleurs opaques recto verso) et Flashy Colors
(gamme de petit-déjeuner aux couleurs métallisées) sont
commercialisées en France, Espagne et Russie depuis fin
juin 2013.

7
Lettre d’information des pôles
abonnement en page d’accueil
du site Internet

Stratis (stratis.fr) • 01/14 • Copyright © : DGCIS-DATAR • Photos : droits réservés.

COMPETITIVITE.GOUV.FR

Contact : www.competitivite.gouv.fr/contact-9.html

Direction Générale de la
Compétitivité, de l’Industrie
et des Services (DGCIS)

Délégation interministérielle
à l’Aménagement du Territoire
et à l’Attractivité Régionale
(DATAR)

Secrétariats Généraux
pour les Affaires Régionales
(SGAR) placés auprès des Préfets
de Région

Directions Régionales des
Entreprises de la Concurrence
de la Consommation du Travail
et de l’Emploi (DIRECCTE) Pôle « Entreprises, emploi
et économie »

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Brochure de présentation des pôles compétitivité_2014_fr

  • 1. 4 01 r2 vi e Ja n Les pôles de compétitivité en France Des pôles au service de la croissance des entreprises et de l’emploi COMPETITIVITE.GOUV.FR
  • 2. COMPETITIVITE.GOUV.FR Qu’est-ce qu’un pôle de compétitivité ? Une démarche partenariale sur une thématique et un territoire donnés… Un pôle de compétitivité rassemble sur un territoire donné des entreprises de toutes tailles, des acteurs de recherche et des établissements de formation pour développer des synergies et des coopérations autour d’une thématique commune. …pour une position de premier rang L’enjeu est de s’appuyer sur les synergies et les projets collaboratifs d’innovation pour permettre aux entreprises engagées dans ces partenariats de prendre une position de premier plan sur leurs marchés, en France et à l’international. Quels objectifs pour les pôles de compétitivité ? Des pôles au service de la croissance des entreprises et de l’emploi Les pôles de compétitivité participent au renforcement de la compétitivité de l’économie française. Ils développent la croissance et l’emploi sur des marchés porteurs : • n accroissant l’effort d’innovation des entreprises et en confortant des activités principalement e industrielles à fort contenu technologique ; • en améliorant l’attractivité de la France grâce à une visibilité internationale renforcée. Accroître les retombées économiques issues de la dynamique des pôles Leur cœur de métier consiste à faire émerger des projets collaboratifs d’innovation en intégrant le plus en amont les retombées économiques potentielles. Les pôles de compétitivité satisfont deux priorités : • le renforcement des retombées économiques des projets de RD. Les pôles deviennent des « usines à produits d’avenir ». Ils transforment les efforts collaboratifs de RD en produits, procédés et services innovants mis sur le marché ; • l’accompagnement de la croissance des PME et entreprises de taille intermédiaire (ETI) grâce à une offre de services collectifs et individuels dans les domaines suivants : l’accès au financement, l’ouverture à l’international, l’anticipation des besoins en compétences des entreprises et l'aide individuelle au développement des PME (conseil, tutorat, etc.). L’implication des PME dans l’activité des pôles de compétitivité, en 2011 86% de pme En 2011, parmi les 7 500 entreprises membres des pôles, 86% sont des PME, 12% des entreprises de taille intermédiaire (ETI) et 2% des grands groupes. 63% de subventions En 2013, les PME ont bénéficié de 67% des aides octroyées aux entreprises par le fonds unique interministériel dédié aux projets collaboratifs de RD. 2
  • 3. Quels soutiens publics pour les pôles ? L’État s’attache à promouvoir un environnement favorable aux entreprises et à l’innovation. Il soutient les valorisations économiques de l'innovation. Ainsi, aux niveaux national ou régional, l’État et les Régions accompagnent le développement des pôles : • en octroyant via les appels à projets du fonds unique interministériel et du programme d’investissements d’avenir, des aides financières aux meilleurs projets collaboratifs publics‑privés de RD à l’échelle nationale ; • en accordant des prêts aux PME ou ETI membres des pôles voulant passer aux phases d’industrialisation et de commercialisation des résultats d’un projet collaboratif de RD ; Ce prêt pour l'industrialisation de projets des pôles (PIPC) est financé par le programme des investissements d'avenir ; • en aidant les pôles et leurs entreprises à identifier les meilleurs partenaires internationaux et à nouer avec eux des partenariats technologiques centrés sur la création de valeur ; • en soutenant les structures de gouvernance des pôles, aux côtés des entreprises. Ce soutien permet la mise en place d’actions collectives thématiques, initiées par les pôles, dans des domaines très divers et impliquant des entreprises du pôle, notamment les PME, afin de favoriser l’innovation et d’améliorer leur compétitivité ; Les projets structur ants des pôles de compétit ivité (PSPC) Ils ont vocation à structurer les filières industrielles ou à en faire émerger de nouvelles. Ils renforcent les positions des entreprises françaises sur les marchés porteurs et plus largement la position économique d’un tissu d’entreprises. Ils confortent ou construisent des relations collaboratives pérennes entre industries, services et organismes de recherche. L'assiette est généralement comprise entre 5 et 50M€. • en impliquant divers partenaires dans cette politique : l’Agence nationale de la recherche (ANR), Bpifrance, l’ADEME, la Caisse des dépôts et consignations (CDC), Ubifrance. Quel profil pour les pôles ? Les pôles de compétitivité concernent la plupart des secteurs d’activité : des domaines technologiques en émergence (nanotechnologies, biotechnologies, écotechnologies, etc.) ou plus matures (automobile, aéronautique, etc.). En 2011, un pôle comprenait en moyenne 187 membres (dont 108 PME, 16 ETI, 13 grandes entreprises et 31 organismes de recherche et formation). Leur budget moyen était d'environ 1,3M€ (avec ETP). Leurs équipes d'animation étaient petites (8 ETP en moyenne) et stables (plus de 3 ans d'activité). Le soutien public aux projets de R D De 2005 à 2013, 1 313 projets collaboratifs de RD ont bénéficié d’un financement public de 2,37Md€ dont plus de 1,45Md€ par l’État, dans le cadre du fonds unique interministériel (FUI). Ces projets représentent près de 6Mds€ de dépenses de RD et impliquent près de 15 000 chercheurs. 3
  • 4. COMPETITIVITE.GOUV.FR La carte des pôles de compétitivité 4
  • 5. L’accompagnement de la croissance des PME et des ETI dans les territoires : quelques exemples Accès au financement privé : Bus’Dev pour aider les entreprises à renforcer leurs fonds propres Accompagnement des PME : intégration de l’éco-conception Le pôle Solutions Communicantes Sécurisées (SCS) a lancé en 2009 le programme Bus’Dev pour aider les PME et TPE à lever des fonds auprès des investisseurs privés. Le programme ambitionne d'accompagner les entreprises à présenter leur « business plan » aux investisseurs. Le pôle présélectionne des entreprises parmi ses membres. Il leur propose de présenter leur projet devant une commission composée d’investisseurs, d’industriels et d’experts. Si le projet est reconnu suffisamment mature, l’entreprise bénéficie de six jours d’accompagnement avec un consultant, des experts financiers et des marchés. À l’issue de cette formation, les entreprises sélectionnées reçoivent le label « Entreprise Innovante des Pôles » (EIP). Le pôle les met en relation avec des investisseurs potentiels ciblés. Parmi 74 entreprises candidates au programme Bus’Dev, 27 ont in fine suivi la phase d’accompagnement et ont été labellisées EIP. Parmi ces dernières, 6 ont réussi à lever des fonds auprès d’investisseurs privés pour un montant cumulé de 1,5M€. Le pôle Fibres a conçu l’action CIM-Eco® destinée à aider les entreprises à développer leur compétence en éco-conception. Celles‑ci se sont appuyées sur un réseau d’organismes professionnels, de centres techniques et de recherche ainsi que d’experts en éco‑conception. En trois ans, grâce à cette action, 33 entreprises de la filière fibres ont pu acquérir et développer leurs compétences en ingénierie et marketing de l’éco-conception. Près de la moitié de ces entreprises ont d’ores et déjà commercialisé un produit éco‑conçu, soit au total 17 produits dont 14 nouveaux et 3 « repensés » éco‑conception. 7 projets de RD sont en cours. CIM-Eco® a également permis aux entreprises de renouveler leur stratégie, de se positionner de manière proactive sur les marchés afin d’anticiper les futures obligations règlementaires, de valoriser leur image et de se démarquer par rapport à la concurrence. La création d’un réseau en Asie pour y représenter le pôle Dès 2007, le pôle Vitagora identifiait un véritable potentiel de partenariats pour ses adhérents, en Asie. Ce potentiel nécessitait toutefois d’être entretenu et animé par un représentant sur place. C’est ainsi qu’est née l’idée d’un volontariat international en entreprise (VIE). Un recrutement a été effectué pour représenter le pôle et ses adhérents en Asie, les faire connaître. Ainsi naissait un réseau capable de faciliter les échanges. Très vite, 3 accords de partenariat étaient signés, 9 missions étaient organisées en Asie et réciproquement, 13 en France. Les entreprises du pôle ont connu un taux de succès de contrats proche de 33%. Conseil en propriété intellectuelle : des formations pour s’approprier la dimension juridique des projets collaboratifs La plupart des PME adhérentes au pôle Minalogic engagées dans un projet collaboratif maîtrisaient peu ou mal la notion de propriété industrielle, en particulier pour négocier les accords de consortium. Le pôle a donc lancé l’initiative « Le Goût de l’innovation » en partenariat avec les pôles Axelera et Tenerrdis. Cette action permet aux PME et aux laboratoires de mieux maîtriser la dimension juridique des projets collaboratifs et des accords de consortium. Entre 2009 et 2013, 427 entreprises et laboratoires ont bénéficié de cette action. Dans le cadre des projets collaboratifs accompagnés, le pôle a constaté une meilleure prise en compte des enjeux de propriété intellectuelle avec une augmentation du nombre de brevets et une convergence plus rapide sur les accords de consortium. Par ailleurs, la lisibilité des accords de consortium a été augmentée (de 100 à 20 pages, pour un résultat juridique identique). En savoir plus Le recueil des pratiques remarquables des pôles www.competitivite.gouv.fr rubrique Documentation 5
  • 6. COMPETITIVITE.GOUV.FR De nouveaux produits ou services Des exemples de retombées économiques de projets collaboratifs de RD (FUI) AVCOP Agro-alimentaire Mieux valoriser les produits de la mer pour compenser l’abaissement des volumes de pêche Pôle de compétitivité : Aquimer Territoire du pôle : Nord-Pas-de-Calais Premiers résultats économiques • Création de 10 emplois - Création d’une entreprise (SEAnov). • Entre 2007 et 2008, le chiffre d’affaires de Copalis a plus que triplé. Ses effectifs sont passés de 5 à 12 personnes. L’évolution du prix d’achat de la tonne de coproduits marins a été multipliée par 10 entre 2004 et 2011. Un très bel exemple d’une entreprise qui a réussi sa conversion par l’innovation. Argenture intérieure Crédinext Finances La valorisation plus objective de certains produits financiers Pôle de compétitivité : Finances innovation Territoire du pôle : Ile-de-France Premiers résultats économiques • 19 emplois créés • Les développements de la plate-forme Price-it Online sont commercialisés activement depuis 2010. Cette activité représentait plus de 50% du chiffre d’affaires de la société en 2012, avec plus de 40 clients et une croissance annuelle du chiffre d'affaires depuis 2010 de plus de 40% par an. Biens de consommation Nouveaux procédés de décors des flacons de parfumerie Pôle de compétitivité : Cosmetic Valley Territoires du pôle : Centre et Ile-de-France Premiers résultats économiques • 35 emplois créés • Le marché de la parfumerie de luxe recherche de nouvelles technologies de décors à condition qu’elles soient différenciantes, fiables, capacitaires et à faible coût de revient. C’est une façon également de freiner la contrefaçon. La technologie a aussi fait l’objet de plusieurs prix de l’emballage de luxe de 2008 à 2012. Microvax Santé Un nouveau système d’injection de vaccin intradermique Pôle de compétitivité : Lyonbiopôle Territoire du pôle : Rhône-Alpes Premiers résultats économiques • 36 emplois créés • La première commercialisation du vaccin intradermique contre la grippe saisonnière est intervenue en 2010, sous les marques Intanza/IDflu®. Le produit est commercialisé dans plus de 40 pays dont la majorité sont des pays européens. Deux dosages sont disponibles, l’un pour la prévention de la grippe chez les sujets adultes et l’autre pour la prévention de la grippe chez le sujet de 60 ans et plus. Copyright www.nocomm ent.fr 6
  • 7. pour inventer l’avenir Smartstack TIC Empiler des puces électroniques en 3D, pour générer des systèmes électroniques complexes très compétitifs Pôle de compétitivité : SCS Territoire du pôle : PACA Premiers résultats économiques • 10 emplois créés • Fogale a développé et commercialisé le système T-MAP DUAL issus du projet. En 2011, il a vendu 5 équipements T-MAP DUAL en Europe et en Asie. Les évolutions étudiées dans le cadre du projet et intégrées aux systèmes existants ont rendu ces équipements extrêmement performants en termes de gravure profonde du silicium. Ceci a permis à la société Tegal France (devenue SPTS) de gagner des marchés en Europe et au Japon, chez des acteurs majeurs de la microélectronique et des systèmes micro électromécaniques. Sésame TIC/énergie Sésame de nouveaux composants et systèmes électroniques pour une gestion optimisée de l’énergie dans le bâtiment Pôle de compétitivité : S2E2 Territoires du pôle : Centre, Limousin et Pays de Loire Premiers résultats économiques • Un projet de création d’entreprise pour la fabrication de substrat mixte (Capi) • Contribution à la création de 50 emplois • Des filières en cours d’industrialisation (thème Capi), de nouveaux axes de RD (thème Isis), les produits issus du thème Gedeloc sont prêts à être commercialisés, deux détecteurs de présence inédits dédiés à la sécurité des personnes seront également commercialisés en 2013 (thème Capthom). Découverre Irimi TIC/Santé Un système d’imagerie médicale robotisé pour la chirurgie mini-invasive P ôles de compétitivité : Médicen, Images et réseaux et Systematic Territoires des pôles : Ile-de-France, Bretagne et Pays de Loire Premiers résultats économiques • 47 emplois créés • Une première génération de produit (Discovery IGS 730) a bénéficié d’une autorisation de mise sur le marché américain, en février 2012. Le marquage CE et la commercialisation ont démarré au cours du 2e trimestre 2012. Biens de consommation Une technique de décoration innovante pour la vaisselle de tous les jours P ôle de compétitivité : MAUD T erritoire du pôle : Nord-Pas-deCalais Premiers résultats économiques • Sauvegarde de 300 emplois sur le site d’Arc International France et création de 4 emplois. • La première collection Luminarc® en verre pulvérisé couleur réalisée suite au projet rencontre un franc succès. Les collections Spring Break (petit-déjeuner et verres à boire aux couleurs opaques recto verso) et Flashy Colors (gamme de petit-déjeuner aux couleurs métallisées) sont commercialisées en France, Espagne et Russie depuis fin juin 2013. 7
  • 8. Lettre d’information des pôles abonnement en page d’accueil du site Internet Stratis (stratis.fr) • 01/14 • Copyright © : DGCIS-DATAR • Photos : droits réservés. COMPETITIVITE.GOUV.FR Contact : www.competitivite.gouv.fr/contact-9.html Direction Générale de la Compétitivité, de l’Industrie et des Services (DGCIS) Délégation interministérielle à l’Aménagement du Territoire et à l’Attractivité Régionale (DATAR) Secrétariats Généraux pour les Affaires Régionales (SGAR) placés auprès des Préfets de Région Directions Régionales des Entreprises de la Concurrence de la Consommation du Travail et de l’Emploi (DIRECCTE) Pôle « Entreprises, emploi et économie »