Présentation Alstom
Mai 2017
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Présentation d'Alstom

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Toutes les informations à connaître sur le nouvel Alstom recentré sur le transport ferroviaire : chiffre d'affaires, stratégie, empreinte mondiale, produits et solutions, éthique, développement durable...

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  • Messages clés :
    - Une année commerciale record
    - Une très forte performance opérationnelle
    - Un bilan renforcé
    - Des objectifs 2020 confirmés

    Entre le 1er avril 2015 et le 31 mars 2016, Alstom a réalisé une performance commerciale record avec des commandes reçues de 10,6 milliards d’euros et un carnet de 30,4 milliards d’euros.
    Le chiffre d’affaires qui s’élève à 6,9 milliards d’euros a augmenté de 12 % (7 % à périmètre et taux de change constants).
    Le résultat d’exploitation ajusté s’est élevé à 366 millions d’euros, en progression de 23 % par rapport à l’année dernière, soit une marge de 5,3 %.
    Le résultat net (part du Groupe) a atteint 3,0 milliards d’euros, bénéficiant de la vente des activités Energie à General Electric et après l’impact de dépréciations exceptionnelles principalement en France.
    Alstom dispose aujourd’hui d’un bilan très solide. La dette nette a fortement diminué à 0,2 milliard d’euros au 31 mars 2016 contre 3,1 milliards d’euros au 31 mars 2015. Les fonds propres étaient de 3,3 milliards d’euros au 31 mars 2016.
  • Messages clés :
    Un marché ferroviaire dynamique avec un fort potentiel : urbanisation grandissante, un engagement incontournable/à long terme dans la protection de l’environnement…
    Un marché porté par l’urbain et les systèmes intégrés.
    Des régions dynamiques et en pleine croissance, particulièrement en Amériques et Asie-Pacifique.
  • Messages clés :
    Dans un contexte de mondialisation et de consolidation, Alstom a déployé une stratégie à la hauteur de son ambition : devenir le partenaire privilégié de ses clients pour leurs solutions de transport à l’horizon 2020.
    Cette stratégie repose sur des valeurs fédératrices – esprit d’équipe, confiance, sens de l’action et l’éthique - et un positionnement de marque fort – Concevoir la fluidité.
  • Messages clés :
    Ethique et conformité :
    > En 2011, Alstom obtient la certification ETHIC Intelligence. En 2014, la certification a été renouvelée pour 3 ans
    > Une politique éthique partagée par le conseil d’administration, l’équipe de direction et l’ensemble des collaborateurs
    > Une direction de l’Ethique et de la Conformité dédiée soutenue par des responsables E&C dans chaque région où Alstom est présent, et des ambassadeurs E&C engagés bénévolement
    > Des outils (code d’éthique et Programme d’intégrité) qui traduisent et renforcent cet engagement.
  • Messages clés :
    Concevoir la fluidité est la promesse d’Alstom faite à ses clients.
    Lorsque qu’Alstom vend un train, un service, un système ou une solution de signalisation, sa mission, c’est-à-dire ce qu’il veut apporter à la fois aux opérateurs et aux passagers, est la FLUIDITE. De la stratégie d’innovation à la livraison de ses produits/services, l’entreprise doit être guidée par cette approche.
    Concevoir la fluidité n’est pas une vision ni des valeurs ou encore une stratégie > C’est le positionnement de marque d’Alstom.
  • Messages clés:
    1- Une stratégie d’innovation visant le développement de produits et services plus performants et la création de systèmes intégrés
    2- L’innovation, un des leviers de réduction des coûts de production permettant à Alstom de proposer des prix plus compétitifs tout en augmentant sa rentabilité.
    3- L’innovation visant l’amélioration du coût total de possession, lié en grande partie sur le coût énergétique et le coût de maintenance.
  • Messages clés:
    Collaboration avec:
    Centre de recherches (IRT SystemX, IRT Railenium, ITE SuperGrid, Inria, IMS, DLR…):
    > ex: IRT SystemX pour développer un système de gestion multi-modale
    > ex: IMS pour développer des algorithmes pour la maintenance prédictive
    Pôles de compétitivité: I-Trans, Systematic, Logistics en Wallonie…
    Fournisseurs
    > ex: Caylos pour développer la technologie de refroidissement CPL (Capillary Pumped Loop)
    Opérateurs: RATP, SNCF…

    Actionnaire de Aster Capital pour détecter les nouvelles tendances d’innovation au travers de start-ups

    I NOVE U:
    Soumission d’idées par toutes les entités d’Alstom dans le monde
    Plus de 300 idées soumises en 2015
    16 idées sélectionnées pour la phase finale et 6 récompensées
  • Messages clés:
    Une offre compétitive :
    La stratégie d’achat est centré sur 3 leviers principaux : augmenter le volume avec les fournisseurs stratégiques, concevoir à des coûts optimisés et s’approvisionner dans des pays à coûts plus faibles.
    Optimisation de l’organisation en renforcant les équipes d’ingénieurs dans les marchés émergents (ex : Bangalore en Inde)

    Excellence dans la livraison :
    Mise en place de processus d’exécution plus fluides et plus simples
    Identification et standardisation systèmatiques des meilleures pratiques pour en favoriser la diffusion dans l’entreprise
    Développement de nouveaux outils collaboratifs et digitaux

    Un plan de digitalisation
    Bâtir un système d’information agile et performant
    => Pour améliorer la compétitivité et l’exécution des projets

    Programme centré sur le cash :
    Termes et conditions à améliorer
    Plan d’actions dédié au cash : planification de la capacité d’approvisionnement, délai de fabrication, gestion des stocks
    Développement de pratiques clés : formations internationales, réunions régulières lors de l’exécution des projets…
  • Messages clés :
    Ecodesign :
    > Prise en compte d’un nombre croissant de paramètres environnementaux dès la conception d’un produit ou service
    > Des produits éco-conçus visant une meilleure efficacité énergétique, la réduction des émissions sonores et des vibrations, l’utilisation de matières premières propres, recyclables et naturelles…
    Une politique de certification active sur l’ensemble des sites Alstom à travers le monde : 100 % des sites de + de 200 employés certifiés ISO 14001.
    Une démarche volontariste et rigoureuse en matière de sécurité et de santé notamment à travers le « Plan zéro Déviation » lancé en 2012
  • Messages clés :
    Une diversité pour répondre à la localisation de plus en plus fréquente des projets et à l’organisation régionale de l’entreprise
    Des actions menées au sein d’Alstom pour renforcer l’engagement des collaborateurs et accroître l’esprit d’entreprendre
  • Messages clés :
    Une Fondation d’entreprise créée en 2007 et ayant financé plus de 130 projets
    Un budget annuel d’1 million d’euro
    Des projets proposés par les collaborateurs d’Alstom, dans le domaine du développement économique et social et intégrant la protection de l’environnement.
    En janvier 2016, sélection de 18 projets parmi les 47 soumis
    Un exemple concret : au Sénégal, construction d’un nouveau centre de santé et une maternité à Bassar
  • Présentation d'Alstom

    1. 1. Présentation Alstom Mai 2017
    2. 2. © ALSTOM SA, 2016. All rights reserved. Information contained in this document is indicative only. No representation or warranty is given or should be relied on that it is complete or correct or will apply to any particular project. This will depend on the technical and commercial circumstances. It is provided without liability and is subject to change without notice. Reproduction, use or disclosure to third parties, without express written authorisation, is strictly prohibited. ALSTOM - 04/05/2017 – P 2 Une gamme complète de solutions  Tramway, métro, suburbain/régional, grande et très grande vitesse, locomotive  E-bus  Composants : traction, bogie, moteur  Portefeuille de solutions de signalisation pour l’urbain, les grandes lignes, le fret minier et la mobilité digitale  Vendus comme produit ou solution  Systèmes intégrés  Infrastructures  Maintenance  Modernisation  Pièces détachées, réparations, révisions  Services de support MATÉRIELS ROULANTS SIGNALISATION SERVICES SYSTÈMES
    3. 3. © ALSTOM SA, 2016. All rights reserved. Information contained in this document is indicative only. No representation or warranty is given or should be relied on that it is complete or correct or will apply to any particular project. This will depend on the technical and commercial circumstances. It is provided without liability and is subject to change without notice. Reproduction, use or disclosure to third parties, without express written authorisation, is strictly prohibited. ALSTOM - 04/05/2017 – P 3 2016/17, une performance solide pour Alstom Chiffres au 31 mars 2017 * Marge d’exploitation ajustée 5,8 % MARGE OPÉRATIONNELLE* 208 € MILLIONS DETTE NETTE ACTIVITÉ (% du chiffre d’affaires) COMMANDES (% par région) 7,3 € MILLIARDS CHIFFRES D’AFFAIRES 10,0 € MILLIARDS COMMANDES 43% MATÉRIELS ROULANTS 19% SIGNALISATION 20% SERVICES 18% SYSTÈMES 29% AMÉRIQUES 51% EUROPE 6% ASIE-PACIFIQUE 14% MOYEN-ORIENT & AFRIQUE
    4. 4. © ALSTOM SA, 2016. All rights reserved. Information contained in this document is indicative only. No representation or warranty is given or should be relied on that it is complete or correct or will apply to any particular project. This will depend on the technical and commercial circumstances. It is provided without liability and is subject to change without notice. Reproduction, use or disclosure to third parties, without express written authorisation, is strictly prohibited. ALSTOM - 04/05/2017 – P 4 31 Md€ 51 Md€ 10 Md€ 18 Md€ Un marché dynamique avec des facteurs de croissance solides à long terme  Marché de plus de 110 Md€ (+ 3,2 %)  Facteurs de croissance solides  Marché porté par l’urbain et les systèmes intégrés  Croissance dynamique dans toutes les zones géographiques Note : Moyenne annuelle – Marché accessible Source : étude de marché UNIFE 2016 MARCHÉ EN 2016/18 Taux de croissance annuel moyen entre 2013/15 – 2019/21 URBANISATION FINANCEMENT PUBLIC DÉVELOPPEMENT DURABLE CROISSANCE ÉCONOMIQUE + 2,3% AMÉRIQUES EUROPE + 3,0% MOYEN-ORIENT & AFRIQUE + 3,2% ASIE-PACIFIQUE + 5,4%
    5. 5. © ALSTOM SA, 2016. All rights reserved. Information contained in this document is indicative only. No representation or warranty is given or should be relied on that it is complete or correct or will apply to any particular project. This will depend on the technical and commercial circumstances. It is provided without liability and is subject to change without notice. Reproduction, use or disclosure to third parties, without express written authorisation, is strictly prohibited. ALSTOM - 04/05/2017 – P 5 Une stratégie ambitieuse pour 2020 CROISSANCE ORGANIQUE STIMULÉE PAR DES ACQUISITIONS SÉLECTIVES UNE ORGANISATION ORIENTÉE CLIENT UNE GAMME COMPLÈTE DE SOLUTIONS L’INNOVATION CRÉATRICE DE VALEUR L’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE ET ENVIRONNEMENTALE UNE CULTURE DE LA DIVERSITÉ ET DE L’ENTREPRENEURIAT 1 5 4 3 2 NOTRE STRATÉGIE NOS VALEURS ESPRIT D’ÉQUIPE, CONFIANCE & SENS DE L’ACTION ÉTHIQUE & CONFORMITÉ NOTRE POSITIONNEMENT DE MARQUE CONCEVOIR LA FLUIDITÉ NOTRE VISION PARTENAIRE PRIVILÉGIÉ DES SOLUTIONS DE TRANSPORT
    6. 6. © ALSTOM SA, 2016. All rights reserved. Information contained in this document is indicative only. No representation or warranty is given or should be relied on that it is complete or correct or will apply to any particular project. This will depend on the technical and commercial circumstances. It is provided without liability and is subject to change without notice. Reproduction, use or disclosure to third parties, without express written authorisation, is strictly prohibited. ALSTOM - 04/05/2017 – P 6 Un positionnement de marque fort "Chaque jour, nous développons, fournissons et entretenons des systèmes ferroviaires fiables et efficaces, capables de répondre aux enjeux d’une mobilité plus intelligente." Henri POUPART-LAFARGE La promesse d’Alstom faite à ses clients et à leurs passagers
    7. 7. © ALSTOM SA, 2016. All rights reserved. Information contained in this document is indicative only. No representation or warranty is given or should be relied on that it is complete or correct or will apply to any particular project. This will depend on the technical and commercial circumstances. It is provided without liability and is subject to change without notice. Reproduction, use or disclosure to third parties, without express written authorisation, is strictly prohibited. ALSTOM - 04/05/2017 – P 7 Des valeurs fédératrices  Éthique et Conformité (E&C) • Des procédures certifiées • Un code d’éthique et un programme d’intégrité applicables à tous les employés partout dans le monde Une culture forte fondée sur l’éthique et des valeurs communes  Esprit d’équipe, confiance et sens de l’action
    8. 8. © ALSTOM SA, 2016. All rights reserved. Information contained in this document is indicative only. No representation or warranty is given or should be relied on that it is complete or correct or will apply to any particular project. This will depend on the technical and commercial circumstances. It is provided without liability and is subject to change without notice. Reproduction, use or disclosure to third parties, without express written authorisation, is strictly prohibited. ALSTOM - 04/05/2017 – P 8 Une stratégie basée sur 5 piliers UNE ORGANISATION ORIENTÉE CLIENT UNE GAMME COMPLÈTE DE SOLUTIONS L’INNOVATION CRÉATRICE DE VALEUR L’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE ET ENVIRONNEMENTALE UNE CULTURE DE LA DIVERSITÉ ET DE L’ENTREPRENEURIAT 1 5 4 3 2
    9. 9. © ALSTOM SA, 2016. All rights reserved. Information contained in this document is indicative only. No representation or warranty is given or should be relied on that it is complete or correct or will apply to any particular project. This will depend on the technical and commercial circumstances. It is provided without liability and is subject to change without notice. Reproduction, use or disclosure to third parties, without express written authorisation, is strictly prohibited. ALSTOM - 04/05/2017 – P 9  32 800 collaborateurs sur 105 sites dans 60 pays au service de 200 clients • Régions : en charge de l’exécution pour une proximité clients • Fonctions opérationnelles : processus et plates-formes produits pour une cohésion globale • Fonctions support : finance, juridique, RH pour une efficacité globale Objectif: devenir n°1 ou n°2 sur tous les continents Une organisation mondiale orientée client1 5 200 EMPLOYÉS 20 700 EMPLOYÉS 2 900 EMPLOYÉS 4 000 EMPLOYÉS EUROPE MOYEN-ORIENT & AFRIQUE AMÉRIQUES ASIE-PACIFIQUE
    10. 10. © ALSTOM SA, 2016. All rights reserved. Information contained in this document is indicative only. No representation or warranty is given or should be relied on that it is complete or correct or will apply to any particular project. This will depend on the technical and commercial circumstances. It is provided without liability and is subject to change without notice. Reproduction, use or disclosure to third parties, without express written authorisation, is strictly prohibited. ALSTOM - 04/05/2017 – P 10 Des projets phares dans toutes les régions BRÉSIL : système de tramway pour Rio FRANCE : nouvelle génération de train suburbain pour la region Parisienne (ligne D et E), métro de Lyon TAIWAN : tramways et stockage d’énergie à bord ETATS-UNIS : Avelia Liberty pour Amtrak CHINE : solution de signalisation ITCS, traction ITALIE : trains régionaux et à grande vitesse ALLEMAGNE : trains régionaux, train zéro-émission, locomotives ROYAUME-UNI : signalisation et services 1 PÉROU : métro pour Lima ligne 1 EAU : extension du métro de Dubaï AFRIQUE DU SUD : 1er train suburbain livré pour Prasa AUSTRALIE : trains suburbains PAYS-BAS : trains régionaux et intercités CANADA : maintenance ARGENTINE : métro pour Buenos Aires CHILI : métro de Santiago MEXIQUE : métro de Guadalajara ARABIE SAOUDITE : métro de Riyad QATAR : tramway de Lusail INDE : e-locomotives
    11. 11. © ALSTOM SA, 2016. All rights reserved. Information contained in this document is indicative only. No representation or warranty is given or should be relied on that it is complete or correct or will apply to any particular project. This will depend on the technical and commercial circumstances. It is provided without liability and is subject to change without notice. Reproduction, use or disclosure to third parties, without express written authorisation, is strictly prohibited. ALSTOM - 04/05/2017 – P 11 Des acquisitions et des partenariats stratégiques1 Un réseau de partenaires solide, performant et bien établi * Acquisitions  Royaume-Uni - SSL (signalisation)*  Inde - Madhepura (locomotives)  Suède - Motala Train AB (services)*  Russie - TMH (trains) - 8 % d’actions supplémentaires  Monde - General Electric signalisation*  Kazakhstan - EKZ (locomotives) - 25 % d’actions supplémentaires  Afrique du Sud - Alstom Ubunye (modernisation)  Maroc - Cabliance (câblage)*  Royaume-Uni - Nomad digital (connectivité)*  France - Speedinnov (trains)  France - EasyMile (navettes électriques autonomes)  Algérie - CITAL (tramways)  France - Metrolab (R&D)  Maroc - Cabliance (câblage)  Afrique du Sud - Gibela (trains suburbains)  Kazakhstan - KEP (signalisation)  France - NTL (tramways)  Russie - TMH (trains)  Kazakhstan - EKZ (locomotives) 2010 2017 2016 2015 2013 2012 2011
    12. 12. © ALSTOM SA, 2016. All rights reserved. Information contained in this document is indicative only. No representation or warranty is given or should be relied on that it is complete or correct or will apply to any particular project. This will depend on the technical and commercial circumstances. It is provided without liability and is subject to change without notice. Reproduction, use or disclosure to third parties, without express written authorisation, is strictly prohibited. ALSTOM - 04/05/2017 – P 12 Une stratégie basée sur 5 piliers UNE ORGANISATION ORIENTÉE CLIENT UNE GAMME COMPLÈTE DE SOLUTIONS L’INNOVATION CRÉATRICE DE VALEUR L’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE ET ENVIRONNEMENTALE UNE CULTURE DE LA DIVERSITÉ ET DE L’ENTREPRENEURIAT 1 5 4 3 2
    13. 13. © ALSTOM SA, 2016. All rights reserved. Information contained in this document is indicative only. No representation or warranty is given or should be relied on that it is complete or correct or will apply to any particular project. This will depend on the technical and commercial circumstances. It is provided without liability and is subject to change without notice. Reproduction, use or disclosure to third parties, without express written authorisation, is strictly prohibited. ALSTOM - 04/05/2017 – P 13 Matériels roulants urbains au cœur des villes  E-bus : Aptis lancé en mars 2017  Tramways et trams-trains • Plus de 2 300 tramways Citadis vendus dans plus de 50 villes • Tramways sur pneu Translohr en service dans 8 villes dans le monde • Plus de 100 trams-trains Citadis Dualis & Citadis Spirit commandés  Métros • + 50 villes équipées d’un métro Alstom • + 5 000 voitures Metropolis vendues depuis 1998  Trains suburbains X’Trapolis • Plus de 5 000 voitures vendues dont 3 600 pour PRASA en Afrique du Sud 2 Citadis, Nottingham (Royaume-Uni) X’Trapolis Mega pour PRASA (Afrique du Sud)
    14. 14. © ALSTOM SA, 2016. All rights reserved. Information contained in this document is indicative only. No representation or warranty is given or should be relied on that it is complete or correct or will apply to any particular project. This will depend on the technical and commercial circumstances. It is provided without liability and is subject to change without notice. Reproduction, use or disclosure to third parties, without express written authorisation, is strictly prohibited. ALSTOM - 04/05/2017 – P 14 Les grandes lignes de la mobilité ferroviaire  Trains régionaux & intercités Coradia • Plus de 2 400 Coradia vendus • Coradia iLint, train zéro-émission • Nouvelle génération de Coradia  Trains grande vitesse Avelia • Plus de 1 150 trains Avelia commandés en service dans 20 pays • Trains phares : Pendolino, Euroduplex, AGV et Avelia Liberty  Locomotives passager Prima • Prima M4 récemment vendues : 10 AZ4A et 95 KZ4AT • Composants Prima pour 200 EP20 2 Euroduplex pour SNCF (France) KZ4AT (Kazakhstan)
    15. 15. © ALSTOM SA, 2016. All rights reserved. Information contained in this document is indicative only. No representation or warranty is given or should be relied on that it is complete or correct or will apply to any particular project. This will depend on the technical and commercial circumstances. It is provided without liability and is subject to change without notice. Reproduction, use or disclosure to third parties, without express written authorisation, is strictly prohibited. ALSTOM - 04/05/2017 – P 15 Le renouveau des réseaux minier et fret  Locomotives Prima • Leader sur le marché des locomotives électriques de fret lourd • Plus de 1 000 Prima T8 à double section en fabrication (Inde, Azerbaijan, Kazakhstan) • Peu d’émissions et de multiples sources d’alimentation pour les opérations de manoeuvre et les travaux : Prima H3, Prima H4 2 Prima H3, Stendal (Allemagne) KZ8A, Astana (Kazakhstan)
    16. 16. © ALSTOM SA, 2016. All rights reserved. Information contained in this document is indicative only. No representation or warranty is given or should be relied on that it is complete or correct or will apply to any particular project. This will depend on the technical and commercial circumstances. It is provided without liability and is subject to change without notice. Reproduction, use or disclosure to third parties, without express written authorisation, is strictly prohibited. ALSTOM - 04/05/2017 – P 16 Câbles en tests, Hong Kong Moteur à aimants permanents pour Citadis DualisBogie pour X’Trapolis Mega Composants  Des composants essentiels : • Bogies • Moteurs • Systèmes de traction • Auxiliaires • Etc. 2
    17. 17. © ALSTOM SA, 2016. All rights reserved. Information contained in this document is indicative only. No representation or warranty is given or should be relied on that it is complete or correct or will apply to any particular project. This will depend on the technical and commercial circumstances. It is provided without liability and is subject to change without notice. Reproduction, use or disclosure to third parties, without express written authorisation, is strictly prohibited. ALSTOM - 04/05/2017 – P 17 ETCS dans l’AGV.italo (Italie) Centre de contrôle, Lausanne (Suisse) Des solutions de signalisation inégalées  Urbain : Urbalis et Iconis • Urbalis : 25 % des solutions de métro radio CBTC en service • Iconis : + 100 centres de contrôle en service • Pegasus 101 : + 500 tramways équipés  Grandes lignes : Atlas • N°1 mondial des équipements à bord • + 150 millions de km parcourus avec Atlas  Fret et minier • + 100 000 systèmes d’enclenchement, de passages à niveau et de circuits de voie dans le monde  Mobilité digitale • Solution multimodale : Mastria • Connectivité avec Nomad Digital 2
    18. 18. © ALSTOM SA, 2016. All rights reserved. Information contained in this document is indicative only. No representation or warranty is given or should be relied on that it is complete or correct or will apply to any particular project. This will depend on the technical and commercial circumstances. It is provided without liability and is subject to change without notice. Reproduction, use or disclosure to third parties, without express written authorisation, is strictly prohibited. ALSTOM - 04/05/2017 – P 18 Hesop, sous-station réversible Pose de voies grandes lignes avec Appitrack La gamme la plus complète des solutions d’infrastructure  Conception, approvisionnement, construction, tests & mise en service : • Voies béton • Électrification : alimentation, caténaire, troisième rail, composants • Électromecanique: tunnels, stations & dépôts  Solutions innovantes • Pionnier en électrification au sol pour les tramway sans caténaires et pour les transports routiers durables : APS et SRS • Réduction des infrastructures et des coûts énergétiques : Hesop • Des solutions de voie durables : HAS • Une livraison plus rapide : Appitrack 2
    19. 19. © ALSTOM SA, 2016. All rights reserved. Information contained in this document is indicative only. No representation or warranty is given or should be relied on that it is complete or correct or will apply to any particular project. This will depend on the technical and commercial circumstances. It is provided without liability and is subject to change without notice. Reproduction, use or disclosure to third parties, without express written authorisation, is strictly prohibited. ALSTOM - 04/05/2017 – P 19 Citadis Dubaï, ligne 100% sans caténaires (EAU) Système de métro, Panama Des systèmes urbains intégrés pour plus d’efficacité  Approche globale • Des solutions complètes pour des coûts optimisés, des délais de livraison réduits, un niveau de performance optimal • N°1 des systèmes urbains dans le monde • Attractis : nouvelle solution de tramway clé en main • Axonis : 1er système de métro économique et rapide à construire • EasyMile : navette électrique autonome pour le dernier kilomètre 2
    20. 20. © ALSTOM SA, 2016. All rights reserved. Information contained in this document is indicative only. No representation or warranty is given or should be relied on that it is complete or correct or will apply to any particular project. This will depend on the technical and commercial circumstances. It is provided without liability and is subject to change without notice. Reproduction, use or disclosure to third parties, without express written authorisation, is strictly prohibited. ALSTOM - 04/05/2017 – P 20 Modernisation, Lapa (Brésil) Citadis Spirit, dépôt d’Ottawa (Canada) Des services personnalisés  Maintenance • HealthHub : nouvelle offre de maintenance prédictive • 8 000 voitures maintenues • 8 000 km de voies maintenus  Modernisation • 12 centres de modernisation dans le monde  Pièces détachées, réparations et révisions • 600 000 pièces référencées  Services de support • Plus de 1 200 trains connectés • 1 000 personnes formées par jour 2
    21. 21. © ALSTOM SA, 2016. All rights reserved. Information contained in this document is indicative only. No representation or warranty is given or should be relied on that it is complete or correct or will apply to any particular project. This will depend on the technical and commercial circumstances. It is provided without liability and is subject to change without notice. Reproduction, use or disclosure to third parties, without express written authorisation, is strictly prohibited. ALSTOM - 04/05/2017 – P 21 Du produit au système complet Systèmes, signalisation et services représenteront env. 60 % du CA d’ici 2020 2 SYSTÈMES INTÉGRÉSOFFRE COUPLÉE ENTRE 2 SEGMENTSSOLUTION INDIVIDUELLECOMPOSANTS Système de tramway intégré pour LusailPendolino & maintenance pour l’Italie Coradia Liner V160 en France Bogie Pour Citadis
    22. 22. © ALSTOM SA, 2016. All rights reserved. Information contained in this document is indicative only. No representation or warranty is given or should be relied on that it is complete or correct or will apply to any particular project. This will depend on the technical and commercial circumstances. It is provided without liability and is subject to change without notice. Reproduction, use or disclosure to third parties, without express written authorisation, is strictly prohibited. ALSTOM - 04/05/2017 – P 22 Une stratégie basée sur 5 piliers L’INNOVATION CRÉATRICE DE VALEUR 1 5 4 3 2 UNE CULTURE DE LA DIVERSITÉ ET DE L’ENTREPRENEURIAT UNE GAMME COMPLÈTE DE SOLUTIONS UNE ORGANISATION ORIENTÉE CLIENT L’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE ET ENVIRONNEMENTALE
    23. 23. © ALSTOM SA, 2016. All rights reserved. Information contained in this document is indicative only. No representation or warranty is given or should be relied on that it is complete or correct or will apply to any particular project. This will depend on the technical and commercial circumstances. It is provided without liability and is subject to change without notice. Reproduction, use or disclosure to third parties, without express written authorisation, is strictly prohibited. ALSTOM - 04/05/2017 – P 23 Innovation technologique pour faire la différence Investissement dans des technologies compétitives Optimisation du coût total de possession des clients 30 % des commandes passées viendront de produits récemment développés d’ici 2020 1 3 2 3 TrainScanner - HealthHub (Royaume-Uni)Mastria, solution multimodaleAptis, e-bus L’innovation, source de compétitivité et de différenciation
    24. 24. © ALSTOM SA, 2016. All rights reserved. Information contained in this document is indicative only. No representation or warranty is given or should be relied on that it is complete or correct or will apply to any particular project. This will depend on the technical and commercial circumstances. It is provided without liability and is subject to change without notice. Reproduction, use or disclosure to third parties, without express written authorisation, is strictly prohibited. ALSTOM - 04/05/2017 – P 24 Principaux programmes innovants3 Renouvellement total des gammes :  Nouvelle génération de Coradia  Coradia iLint, train zéro-émission  Nouvelle génération d’ Avelia (R&D «TGV du futur»)  Aptis, e-bus  Mastria, solution multimodale  Optimet  Urbalis, CBTC  Mobilité digitale  SRS, un système de recharge statique par le sol pour les tramways et les bus électriques  Solution de route électrique, une adaptation d’APS  NBT, solution de voie béton mécanisée pour les grandes lignes  HealthHub  Solutions de modernisation pour économiser l’énergie MATÉRIELS ROULANTS SIGNALISATION SERVICES SYSTÈMES
    25. 25. © ALSTOM SA, 2016. All rights reserved. Information contained in this document is indicative only. No representation or warranty is given or should be relied on that it is complete or correct or will apply to any particular project. This will depend on the technical and commercial circumstances. It is provided without liability and is subject to change without notice. Reproduction, use or disclosure to third parties, without express written authorisation, is strictly prohibited. ALSTOM - 04/05/2017 – P 25 Optimet, real-time train occupancy Un écosystème d’innovation et de créativité  Collaboration avec : • Des centres de recherches • Des pôles de compétitivité • Des fournisseurs • Des opérateurs  Surveillance active des nouvelles tendances d’innovation via des start-up  I NOVE YOU, un concours d’innovation interne annuel 3
    26. 26. © ALSTOM SA, 2016. All rights reserved. Information contained in this document is indicative only. No representation or warranty is given or should be relied on that it is complete or correct or will apply to any particular project. This will depend on the technical and commercial circumstances. It is provided without liability and is subject to change without notice. Reproduction, use or disclosure to third parties, without express written authorisation, is strictly prohibited. ALSTOM - 04/05/2017 – P 26 Une stratégie basée sur 5 piliers L’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE ET ENVIRONNEMENTALE 1 5 4 3 2 UNE CULTURE DE LA DIVERSITÉ ET DE L’ENTREPRENEURIAT UNE GAMME COMPLÈTE DE SOLUTIONS L’INNOVATION CRÉATRICE DE VALEUR UNE ORGANISATION ORIENTÉE CLIENT
    27. 27. © ALSTOM SA, 2016. All rights reserved. Information contained in this document is indicative only. No representation or warranty is given or should be relied on that it is complete or correct or will apply to any particular project. This will depend on the technical and commercial circumstances. It is provided without liability and is subject to change without notice. Reproduction, use or disclosure to third parties, without express written authorisation, is strictly prohibited. ALSTOM - 04/05/2017 – P 27 Fabrication, Savigliano (Italie) Une excellence opérationnelle Rester compétitif tout en soutenant l’amélioration de la marge  Une offre compétitive • Stratégie d’achats • Présence mondiale  Excellence dans la livraison • Projet de transformation globale en cours • Fortes compétences en gestion de projets • Une exécution sans défaut  Un plan de digitalisation pour créer un système d’information agile et performant  Un programme centré sur le cash 4
    28. 28. © ALSTOM SA, 2016. All rights reserved. Information contained in this document is indicative only. No representation or warranty is given or should be relied on that it is complete or correct or will apply to any particular project. This will depend on the technical and commercial circumstances. It is provided without liability and is subject to change without notice. Reproduction, use or disclosure to third parties, without express written authorisation, is strictly prohibited. ALSTOM - 04/05/2017 – P 28 Site de Villeurbanne (France)Cabine de peinture dernière génération, Katowice (Pologne) Une entreprise responsable  Des solutions éco-conçues et respectueuses de l’environnement  Des sites vitrines de l’engagement environmental d’Alstom  Une culture de la santé et de la sécurité 4 Depuis 2011, Alstom a intégré le Dow Jones Sustainability Indices (DJSI).
    29. 29. © ALSTOM SA, 2016. All rights reserved. Information contained in this document is indicative only. No representation or warranty is given or should be relied on that it is complete or correct or will apply to any particular project. This will depend on the technical and commercial circumstances. It is provided without liability and is subject to change without notice. Reproduction, use or disclosure to third parties, without express written authorisation, is strictly prohibited. ALSTOM - 04/05/2017 – P 29 Une stratégie basée sur 5 piliers UNE CULTURE DE LA DIVERSITÉ ET DE L’ENTREPRENEURIAT 1 5 4 3 2 UNE GAMME COMPLÈTE DE SOLUTIONS L’INNOVATION CRÉATRICE DE VALEUR UNE ORGANISATION ORIENTÉE CLIENT L’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE ET ENVIRONNEMENTALE
    30. 30. © ALSTOM SA, 2016. All rights reserved. Information contained in this document is indicative only. No representation or warranty is given or should be relied on that it is complete or correct or will apply to any particular project. This will depend on the technical and commercial circumstances. It is provided without liability and is subject to change without notice. Reproduction, use or disclosure to third parties, without express written authorisation, is strictly prohibited. ALSTOM - 04/05/2017 – P 30 Une culture de la diversité et de l’entrepreneuriat5  Diversité en termes de mixité des genres, des générations, des nationalités, des origines sociales et culturelles : 25 % de femmes occuperont des postes d’ingénieurs et cadres d’ici 2020  Plans de formation, programmes de développement…
    31. 31. © ALSTOM SA, 2016. All rights reserved. Information contained in this document is indicative only. No representation or warranty is given or should be relied on that it is complete or correct or will apply to any particular project. This will depend on the technical and commercial circumstances. It is provided without liability and is subject to change without notice. Reproduction, use or disclosure to third parties, without express written authorisation, is strictly prohibited. ALSTOM - 04/05/2017 – P 31 Alstom et les communautés Une politique d’investissement dans les communautés avec :  Des plans d’actions locaux pour soutenir les oeuvres caritatives et l’éducation  La Fondation d’entreprise Alstom pour améliorer les conditions de vie au sein des communautés locales défavorisées, là où Alstom est présent  151 projets soutenus dans 52 pays
    32. 32. www.alstom.com

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