1.
Best of 2013
Thierry Strickler – Youmna Ovazza
Janvier 2014

2.
L‟avènement
du cross-canal
Les réseaux
sociaux, entre
relation client
et drive to
store
1
2
3
Des services
pour se
connecter à la
communauté
L‟engagement
Mobile et
sociétal au
paiement, diversi
cœur même de
té des
l‟offre
expérimentations
4
5
Une année
charnière
6

3.
1.
Une année charnière

4.
Série noire dans le secteur du Retail
2013 : une année charnière
• Fermetures, retraits de marchés,
redressements judiciaires, cessations d‟activité
• Crise économique en Europe depuis le milieu des années 2000,
baisse de la consommation
• Appétence des consommateurs pour l‟e-commerce et
la consommation collaborative, pénalisation des retailers
brick & mortar insuffisamment client-centric
• Cependant le retail physique conserve un leadership incontestable.
Amazon en 2012 est la seule enseignes du Top 100 des distributeurs
mondiaux sans boutique physique (n°16 et avec un résultats de -28,8
millions €)
> Un nouveau retail, cross-canal et au service du client,
est en train de s‟inventer…

5.
Janvier 2013
La chaîne de magasins de
produits culturels et
multimédia Virgin
Megastore, qui emploie 1000
salariés en France, va
déposer le bilan, après des
années de difficultés
financières.

6.
Avril 2013
The Phone House a annoncé mardi la
fermeture progressive en 2014 de tous ses
magasins en France. Pour la direction du
groupe, le modèle économique n'est plus
viable. Selon les syndicats, 900 à 1 200 salariés
sont menacés
Le britannique Dixons, numéro deux
européen de la distribution d‟électroménager
et d‟électronique grand public, n‟exclut pas
de fermer le site d‟e-commerce d‟origine
française, s‟il ne trouve aucun repreneur.
Le e-commerçant baisse le rideau de ses sept
boutiques espagnoles
Le plus grand distributeur d‟électronique au monde quitte le
Vieux continent cinq ans après y être entré. Il brade ses parts
dans sa filiale régionale à son partenaire Carphone
Wharehouse Group pour 775 millions de dollars.

7.
Juin 2013
Le distributeur français d'ameublement Cafom va supprimer
177 postes sur un effectif de 802 personnes au sein de sa
filiale Habitat, qui l'a fait basculer dans le rouge au premier
semestre de son exercice décalé. Le groupe publie une
perte de 4,7 millions d'euros sur la période du 1er octobre
2012 au 31 mars 2013.
François-Henri Pinault a donné un petit coup de
pouce en fixant la valorisation de l'enseigne à 365
millions. Soit 15% de moins que le cash qu'elle
possède. Malgré cela, le titre perd 10% pour son
premier jour de cotation. A ce niveau, il vaut 100
millions de moins que sa trésorerie...

8.
Décembre 2013
La Redoute cédée à ses dirigeants pour
un euro symbolique
Kering va réinjecter plusieurs centaines de millions
d'euros afin de recapitaliser La Redoute et Relais
Colis juste avant la cession. Les nouveaux
propriétaires auront fort à faire. Le chiffre d'affaires
de La Redoute baisse en effet de 10% par an
depuis 2010, et devrait s'approcher cette année de
1 milliard d'euros. La société perd plusieurs
dizaines de millions d'euros chaque année
Target Hackers Stole Encrypted Bank
PINs On Top Of 40 Million Credit Cards
The hackers who attacked Target Corp and
compromised up to 40 million credit cards and
debit cards also managed to steal encrypted
personal identification numbers (PINs), according
to a senior payments executive familiar with the
situation.

9.
Mais aussi:
Relances, redressements et développement international
Les Galeries Lafayette
veulent racheter le
britannique House of
Fraser
Darty rachète le
site internet
Mistergooddeal
Casino, la classe internationale
Casino a pris le contrôle exclusif de son
associé brésilien GPA. Et a finalisé le
rachat intégral de Monoprix pour 1,175
milliard d‟euros.
Bestbuy: analyse d'un
redressement.
" Embrassez vos clients et
arrêter de les aliéner „‟. Oui le
retail peut s'en sortir face au ecommerce.
G. Plassat estime que
Carrefour "va mieux" et
"est sur la bonne voie"
"On a détendu la pression
financière qui pesait sur la société
en raison de son endettement
élevé, la cause principale, selon
moi, des difficultés du groupe
depuis une dizaine d'années. »

10.
2.
L‟avènement du cross-canal

11.
L‟avènement du cross canal
• Ordinateurs, tablettes, smartphone, un consommateur prépare
aujourd‟hui 8 fois sur 10 son achat en ligne avant de se rendre en
magasin
• + 2 500 concepts Drive installés sur le territoire français, explosion
du service Click & Collect: 85% des français jugent intéressant de
réserver en ligne et de retirer en magasin (source Ifop)
• Les magasins et les vendeurs se digitalisent pour aider les clients
dans leurs choix, renforcer la relation client et l‟animation
commerciale, être géolocalisés ou permettre de partager sur les
réseaux sociaux
> Le magasin n‟est plus la destination finale de l‟achat, mais un point
de contact, d‟expérience et de relation tout au long du parcours
client

12.
Bouygues Telecom inaugure
son service Click and Collect
Un client de Bouygues Telecom
pourra réserver en ligne et retirer
son téléphone en magasin ou se
faire livrer directement à
domicile.
« Notre objectif est double : il est
question d‟inciter les gens à se rendre
dans nos points de vente mais aussi de
donner plus de disponibilité à nos
conseillers de vente afin qu‟ils puissent
promouvoir et prescrire d‟autres produits
additionnels».

13.
Une expérience shopping «Click and Mortar» :
le Bonobos Guideshop
Cette marque, basée à New York, est née en
2007 sur internet avec comme concept la
possibilité pour les hommes de trouver et
d‟acheter des pantalons qui leur vont
parfaitement (pants that really fit ).
En 2012, la marque a aussi ouvert
des guideshops dans six grandes
villes des Etats-Unis.
Ces guideshops sont des boutiques
physiques, qui permettent aux internautes
d‟essayer les vêtements avant de les acheter.
Le client prend rendez-vous dans la boutique.
Celle-ci lui est exclusivement dédiée et il se
retrouve dans les mains d‟un ou d‟une
guide, qui va l‟accompagner et le conseiller.

14.
General Pants : une expérience
cross-canal et communautaire en magasin
General Pants, un retailer spécialisé dans
l‟habillement a récemment installé dans
dix de ses magasins des
dispositifs cross-canal
interactifs avec des iPads visant à
faire fusionner la musique, la
mode et les réseaux sociaux dans
l‟optique de proposer aux
clients une expérience shopping
ludique, mémorable mais surtout
collaborative!
L‟esprit « communautés » fortement mis en
avant grâce à « Insta-Opinion », « Our
People » ou « What‟s happening ».

15.
The Kate Spade Saturday
La vitrine e-commerce
C‟est le fruit d‟une collaboration entre Kate
Spade, PayPal et eBay.
Quelle que soit l‟heure, vous
pourrez faire
du shopping dans ce magasin grâce à
son écran tactile intégré à la vitrine.
C‟est du déjà vu! Oui mais le processus est
différent des autres vitrines interactives. Pour faire
un achat, il suffit simplement de choisir un produit
en “scrollant” sur l‟écran tactile. Une fois un ou des
produits choisis il suffit simplement de laisser son
numéro de téléphone afin de recevoir le lien
permettant de procéder à l‟achat, choisir une taille
de produit ou laisser son adresse si besoin.

16.
Un étonnant miroir
virtuel chez Uniqlo
Uniqlo teste un étonnant miroir virtuel
dans son magasin de San Francisco.
Ce miroir s‟avère être un
écran relié à une borne
tactile.
Sur cette borne, le client choisit un
vêtement et celui-ci apparait
directement sur lui dans le miroir/écran.
Il peut même s‟envoyer par mail sa
photo avec son nouveau vêtement.

17.
Asda launches click and collect services
at Tube stations
Asda has partnered with Transport for
London to create a unique click and collect
grocery service.
Consumers who order items
before noon will be able to collect
their shopping at one of the
stations after 4pm.
The offer comes as Asda outlines its five
year strategic priorities, which includes a
major push into the London and South East
market.
The click and collect service is integral to
this move. Asda claims it will be increasing
consumers‟ access to its service from 53%
in 2013 to 70% by 2018, with over 1,000
new sites planned, including London
Underground station car parks.

18.
3.
Les réseaux sociaux,
entre relation client
et drive to store

19.
Les retailers investissent
les réseaux sociaux
• 1/4
des dépenses marketing du retail consacré aux médias sociaux
en 2013 (selon une étude Vanson Bourne)
• 53 % des Français influencés par leurs amis sur Facebook avant
l'achat d'un produit, 89 % consultent les avis sur Internet avant
d'effectuer un achat
(Étude Reevoo/GMI Research – juin 2012).
• Mais le ROI des réseaux sociaux reste difficile à mesurer,
les réseaux à la mode changent et les consommateurs réticents à
l‟excès de marketing en ces lieux
> Les réseaux sociaux entrent peu à peu dans l‟usage et les
budgets annuels des retailers, comme un canal à part entière

20.
Hertz is now using Twitter
to resolve customer complaints
Hertz is the first car rental company to
integrate social customer service into its
business.
Customers can now resolve
service problems by tweeting at
the brand.
“It is time to get over this misconception that
brands can ignore tweets about their brand
because social media is relatively
inconsequential in comparison to other
channels like phone or email,” said Joshua
March, CEO of Conversocial, the company
working with Hertz.

21.
Urban Outfitters‟ new social network
offers members deals for data
Teenagers are a tricky bunch for
marketers. While many have the
desirable disposable income that
retailers target, they can be difficult to
market to because they don‟t like giving
out their data.
Urban Outfitters, teenage hipster
retailer heaven, is integrating
marketing and social media
with a new rewards system to
revamp their Urban
On app, thereby killing two
birds with one stone.

22.
Tweets Party : quand Darty utilise Twitter
pour faire baisser les prix de ses produits
En janvier 2013, Darty crée le
Tumblr "Merci, fallait pas..." qui
répertorie du 26 décembre au 15
janvier tous les utilisateurs
de Twitter qui partagent leur
déception de Noël.
Puis du 15 au 25 janvier, ces
mêmes internautes seront
sollicités pour utiliser le
hashtag #TweetsParty dans
l'objectif d'obtenir 4
réductions avec la
publication de 800 tweets.

23.
J.CREW met son catalogue
sur Pinterest
En août 2013, 62 870 personnes
suivent le Board de l‟enseigne.
Cela signifie que les images que poste
J.Crew peuvent être vues par les „amis‟
qui suivent ces personnes sur
Pinterest. C‟est toute la magie du
Discovery Shopping.
Viralité + un effet démultiplicateur : la
caution d‟une personne que l‟on
connait.

24.
Monoprix et Pinterest
s‟associent autour de créateurs
Pour le lancement de ses 5 petites robes
noires de créateurs, l‟enseigne du groupe
Casino et le réseau social dédié aux photos
lancent le 27 novembre 2013 une opération
commune.
Les clients de Monoprix seront
invités à utiliser Pinterest via des
flashcodes disposés en magasin
sur les robes créées par Anne Valérie
Hash, Yiqing Yin, Giles Deacon, Alexis
Mabille et Hussein Chalayan.

25.
Topshop transforms Pinterest
into a searchable gift guide
In anticipation of the holiday
season, Topshop has partnered
with Pinterest to create a campaign that will
centre around customers creating and
submitting inspirational boards for the
Holiday season.
In addition to shopping and
pinning items on the fashion
brand‟s website, giant touch
screens and products with a
Pinterest call to action in the
Flagship London and New York
stores will allow customers to
pin, share and shop.
Other stores will have dedicated staff armed
with iPads, who can walk customers through
all elements of the campaign.

26.
Le distributeur Sport Chek
étrenne le “Y-commerce”
Le distributeur canadien de sport vient
de lancer deux publicités vidéos d‟un
genre nouveau sur YouTube, la
plateforme de Google.
Les différents articles portés
par les athlètes de la pub
s‟affichent sur la droite de la
vidéo, sous forme d‟icônes
accompagnée de la mention
“shop now”.
En cliquant dessus, l‟internaute bascule
directement sur le site e-commerce de
Sport Chek et sur le produit qui
l‟intéresse.

27.
4.
Des services pour
se connecter à la communauté

28.
Engager les consom‟acteurs
• Le recours aux pratiques de crowdsourcing ou de co-création
est un nouvel enjeu pour les retailers
• C‟est une réponse aux nouveaux comportements collaboratifs
et participatifs des consommateurs
• Qui permet également à une enseigne de soigner son image et
sa relation client, de récolter des insights et des feedbacks, de
tester ses produits et services
• C‟est aussi une dynamique qui incite les retailers à s‟engager
localement auprès de leur communauté
> Un retail de services qui se ré-ancre dans le local
et la relation client

29.
Target
imagine le défilé participatif
Target ose et lance le défilé 3.0 participatif.
Il suffit pour les consommatrices
d‟adresser un tweet à la
marque en mentionnant le produit
qu‟elles souhaitent voir défiler.
La marque a collecté l‟ensemble des tweets
postés et a choisi les produits ayant
remporté le plus de suffrages.
Elle a ensuite édité une centaine de vidéos
sur sa page Youtube où un produit est mis
en vedette dans les bras d‟une jeune femme
défilant sur un catwalk blanc.

30.
Tesco open up retail space
for community events
UK grocery retailer Tesco is planning to
install a community room in its
stores, starting with the new Tesco Extra in
Watford.
The 600 square-foot room will be
available for locals to reserve for
free, and can be used for events
like birthday parties, music
lessons or yoga classes.
The Telegraph reports that this community
room, which is similar to initiatives Tesco
runs in some of its Asia stores, is the first to
be introduced to a UK store. It will include
tea and coffee-making facilities for those
who reserve it.

31.
In Denmark, supermarket crowdsources
suggestions for local products
Co-operative grocery superstore
SuperBrugsen is getting
customers to suggest local
products they would like to see on
the shelves of their nearest store.
Supermarkets are convenient, but often
source their products from multinational
companies and farms in distant locations,
racking up carbon emissions and squeezing
out local competition along the way.
Danish co-operative grocery
superstore SuperBrugsen now aims to offer
a popular alternative by getting customers to
suggest local products they would like to see
on the shelves of their nearest store.

32.
Walmart fait livrer ses clients…
par ses clients
Comment réduire ses frais de livraison tout
en offrant à ses consommateurs une
incitation participative?
Walmart détient la réponse:
demander à ses clients en magasin de
livrer eux-mêmes des produits
commandés en ligne en échange de
bons de réduction (courses et
carburant) ou encore des réductions
directes à la caisse.
Evidemment, seuls les consommateurs habitant à
proximité des acheteurs online seront
sollicités, l‟idée étant de les convaincre facilement
de faire un court détour en échange d‟une
réduction sur leurs prochains achats.

33.
Carrefour lance un service pour tester
gratuitement des produits
Attirer des clients en magasin et
se constituer une base de
données d‟avis de
consommateurs.
C‟est l‟objectif du site lancé par Carrefour
Mon Avis Le Rend Gratuit.
Le concept est assez simple : il suffit de se
rendre sur le site, de s‟inscrire et de choisir
son hyper.
L‟utilisateur reçoit alors un nombre de
crédits qui lui permettra de se
procurer gratuitement des produits en
magasin.
Une fois en leur possession, le client doit
alors remplir un questionnaire et donner
son avis sur lesdits produits pour recevoir
de nouveaux coupons et ainsi de suite…

34.
Target connecte ses
clients à la communauté
Le groupe de distributeurs fait appel
à la créativité de ses clients pour
proposer des applications mobiles
qui valorisent l‟expérience d‟achat
en ligne comme aux magasins.
Et quoi de mieux pour créer une communauté
d‟individus que l‟open innovation et le
crowdfunding ? C‟est ce que propose
actuellement l‟application Target Cares, issue
du concours Co.Labs & Target Retail
Accelerator lancé par Target en collaboration
avec le magazine Fast Company.

35.
Auchan ouvre en France
la plate-forme pour inventeurs Quirky
Auchan concrétise un peu mieux son
partenariat avec Quirky. Le site où les
inventeurs amateurs déposent leurs
idées est lancé en France.
Venu des Etats-Unis,
Quirky se propose de
fabriquer “pour de vrai” les
meilleures idées d‟invention
déposées sur le site par tout
un chacun.
Les produits retenus sont référencés
dans les enseignes partenaires et les
auteurs de l‟idée perçoivent un
pourcentage sur les ventes.

36.
5.
L‟engagement sociétal
au cœur même de l‟offre

37.
Du développement durable à l‟engagement social
• De multiples initiatives de développement durable identifiées en
2013 en Europe et aux USA
• Les retailers «généralistes» soignent leur image et leur politique
de transparence produit pour répondre à un besoin consommateur
de connaissance/traçabilité
• Les spécialistes du Bio surfent sur un secteur d‟activité
dynamique, on relève une croissance de +50% depuis 2007 en
France,
• Des business models atypiques rencontrent un vif succès en
proposant des circuits de distribution courts et des produits
locaux de qualité
> L‟engagement sociétal des distributeurs s‟élargit
et s‟inscrit au cœur même de leur offre

38.
Mon “personal shopper” est un diététicien
Hy Vee, la chaîne la plus en avance dans
ce domaine, sans doute parce qu‟elle est
basée dans l‟Iowa, un État du Midwest
encore plus touché par l‟enfer graisseux
que les autres, emploie 190
diététiciens dans ses 290
établissements et le succès à l‟air
d‟être au rendez-vous.
Attention, il ne s‟agit pas exactement d‟une
opération philanthropique (même si certains
des services offerts sont gratuits), puisqu‟il
en coûte la bagatelle de 119 dollars pour
deux séances de coaching..

39.
En Suède, achetez des clous,
et repartez avec la visseuse !
La très écologique ville de Malmö en Suède
abrite une drôle de quincaillerie, la Malmö
Hardware Store : en plus de vendre
clous, vis, pots de peinture et autres
consommables,
elle met à disposition de ses
clients du petit outillage leur
permettant de réaliser quelques
travaux.
Concrètement, la réservation des machines
se fait via Facebook : les utilisateurs
s‟inscrivent et réservent l‟appareil à
emprunter… et à chaque réservation, un
statut s‟affiche sur le « mur » de la
boutique, générant ainsi beaucoup d‟activité
sur le réseau social.

40.
Supermarket for poor families offers
surplus branded goods at cut prices
Community Shop is a supermarket that
sells discounted branded
products that don‟t meet high
street chain standards only to
families receiving government
welfare.
There are many items that are
produced, but don‟t make it onto the
shelves of supermarkets due to
superficial damage, not meeting
aesthetic standards or falling past their
sell by dates.
Created by Company Shop, the project
is supported by brands such as Marks
and Spencer, Tesco, Asda and Tetley.

41.
Tesco to sell „ugly‟ misshapen fruit
at discount to minimise food waste
Tesco has vowed to cease its practice of
consigning old and misshapen fruit to the dustbin
by flogging it at specially discounted
rates in order to cut down waste.
The move would see „old, ugly and misshapen‟
fruit reprieved on specially discounted shelving in
a bid to convince shoppers not to turn their noses
up at produce which is perfectly fine to eat.

42.
Le « supermarché socialiste »
de New York
Pas cher, bio et malin : un supermarché
new-yorkais géré par ses clients prospère
depuis quarante ans. Le concept doit être
décliné à Paris.
Les futurs bénévoles se
pressent, espérant faire leurs
courses pour 20% à 40% moins cher
qu‟ailleurs.
A la Coop de Brooklyn, les 16 200 membres
travaillent gratuitement 2h45 toutes les quatre
semaines pour faire tourner la boutique – 75%
de la main-d‟œuvre est donc bénévole.

43.
Les OGM désormais fléchés chez
Whole Foods Market
Après l‟approvisionnement des magasins
en énergie 100%
renouvelable, l‟interdiction des produits
contenant du bisphénol A depuis 2008, ou
encore le vrac disponible pour de
nombreux produits
(jusqu‟au vin), l‟enseigne ne faillit pas à
sa réputation de pionnier et
souhaite, dans les cinq ans à
venir, étiqueter l‟ensemble de ses
produits contenant des
OGM, dans une logique de
transparence totale envers le
consommateur.

44.
Whole Foods
quand un distributeur crée sa propre ferme
Whole Foods, le pape des supermarchés
biologiques, réinvente la grande
distribution avec son nouvel établissement
et engage le consommateur vers une
nouvelle voie !
Le très attendu magasin a ouvert ses
portes le 17 décembre 2013
décembre, une semaine avant le réveillon
de Noël.
Son originalité ? Il est le
premier du pays à produire ses
propres légumes grâce à une
serre hydroponique installée sur
le toit du bâtiment.

45.
Walgreens : un magasin
auto-alimenté en énergie
Equipé de panneaux solaires, de
turbines à vent, et d‟une
installation de géothermie, le
nouveau drugstore Walgreens qui
va ouvrir dans l‟Illinois sera
autonome sur le plan énergétique
La première chaîne américaine de
drugstores, Walgreens (plus de 8000
succursales réparties aux EtatsUnis), s‟apprête à lancer un point de vente
d‟un tout nouveau type.
“Ce sera le premier magasin qui produira une
quantité d‟énergie supérieure ou égale à celle
qu‟il consommera », se sont félicités les
dirigeants de Walgreens.

46.
6.
Mobile et paiement,
diversité des expérimentations

47.
Mobile & Paiement
• Avec les smartphones et les tablettes, la frontière entre paiement
en boutique ou en ligne s‟atténue
• Les paiements sur mobile s‟élèveront à 707 milliards de $ en 2018
(selon Juniper Research)
• Depuis des années, on annonce le paiement sur mobile comme
imminent : paiement sans contact (NFC), mobile wallet ou encore
portefeuille électronique, les solutions sont multiples
• Banquiers, opérateurs télécoms, distributeurs, Apple, Amazon et
des start-ups cherchent à généraliser au plus vite leur solution et
ambitionnent de créer un véritable réflexe d‟usage auprès des
consommateurs
> Paiement sur mobile > CRM > coupons > données >
personnalisation:
une équation alléchante, mais pas encore avérée …

48.
Starbucks mise sur le paiement mobile
avec Square
La chaîne de café a investi 25 millions de
dollars dans Square, une start-up spécialisée.
Aux États-Unis, 7000 enseignes Starbucks
autoriseront le règlement via son application
mobile.
Pour les clients
des Starbucks américains munis
d'un smartphone et de l'application
Square, dire son nom sera bientôt
suffisant pour régler ses
consommations.
L'application fondée par Jack Dorsey a conclu
un accord avec la chaîne de restauration
Starbucks, qui autorise ce processus de
paiement dans la totalité des établissements
présents sur le sol américain.

49.
Paiement biométrique
testé chez Auchan
Payer avec son empreinte digitale ?
Pour pouvoir régler ses achats, le client doit
posséder une carte de paiement susceptible
de stocker des données biométriques.
La carte est ensuite placée dans un étui de
protection spécifique que le client garde sur
lui.
Pas besoin donc de sortir la carte
et de composer un code, le client
pose son doigt sur un appareil
à reconnaissance digitale ou
veineuse, le terminal rentre en
communication avec la carte à distance via
des ondes radio qui circulent entre une
étiquette radiofréquence présente sur le
terminal et une autre incorporée au sein de
la carte à puce, compare les données et
confirme le règlement.

50.
Sephora lance son Passbook
Passbook vous permet de
rassembler toutes vos cartes de
fidélité, vos coupons et vos bons
d‟achats des marques partenaires
de Passbook.
Avec l‟application
Passbook de Sephora vous
allez pouvoir accumuler
des points, les utiliser lors
de vos achats en magasin
ou recevoir des notification
sur vos “rewards”.
L‟application ne fonctionne qu‟aux
Etats-Unis pour le moment.

51.
Lidl rolls out contactless payment
across its UK stores
Lidl has become the largest
supermarket retailer to enable
NFC payments for purchases
across all 600 of its UK stores.
The systems were installed in July following
a successful pilot earlier on in the year.
Georgina O‟Donnell said: “We decided to
implement contactless in order to speed up
payments and reduce queuing time. We
were also responding to consumer demand
to move with the times and offer a wider
range of payment acceptance options.
Installing the technology across so many
stores was a significant project.”

52.
E.Leclerc se lance dans
le paiement sur mobile
L‟enseigne teste une application
mobile permettant au client de
payer à la caisse directement
avec son téléphone.
Les détenteurs de smartphone
peuvent télécharger gratuitement une
application baptisée «Paiement Flash» sur
Android (Google) et IOS (Apple).
Une fois les achats effectués, le client pourra
signaler à la caissière son intention de payer
avec son mobile. Cette-dernière lui fournira
alors un QR Code (sorte de code-barre) qui
remplacera le traditionnel ticket de caisse.

53.
NFC et application mobile
facilitent les courses chez Casino
Casino teste une application utilisant l‟étiquetage
intégral en NFC des rayons.
Des tags NFC sont ainsi présents pour chaque
produit dans chaque rayon.
L‟application mCasino NFC (différente
de l‟application mCasino classique)
permet, en lisant le tag, d‟enregistrer
l‟achat pour accélérer le passage en
caisse mais aussi d‟accéder à des
informations complémentaires
comme les valeurs nutritionnelles.

54.
Self-service chez Walmart
Testée dans 14
magasins, une application mobile Scan
& Go, pour iOS dans un premier
temps, permet aux clients de
scanner le code-barres de
leurs produits, de transférer le
montant global des achats sur
une borne self-service et de
payer, à l‟instar des processus de
douchettes intégrés dans toutes les
grandes chaînes de distribution avec
pour bénéfice client d‟éviter les files
d‟attente aux caisses et à la clé pour
Walmart, un potentiel d‟économie évalué
à plusieurs dizaines de millions de
dollars.

55.
Merci.
Thierry Strickler, t.strickler@altavia-group.com
Youmna Ovazza, y.ovazza@altavia-group.com