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L’innovation ,
un facteur décisif
Chapitre 3
Groupe 1
Boubaker Ameni
 Saker Dorsaf
 Torkhani Malek
 Trabelsi Rihab
plan
01
02
03
04
Introduction
L’innovation dans un monde
globalisé
Le modèle des trois piliers
La propriété industrielle
La contrefaçon
Conclusion
Introduction
Les forces de changement qui agissent aujourd’hui à une échelle mondiale
sont puissantes et structurantes.
Les entreprises doivent s’adapter, anticiper, inventer, créer et gérer de
neuf pour se développer ou tout simplement survivre.
De ce fait, l’innovation s ’impose dans le management international.
Pourquoi et comment ?
2. La nécessité de l’innovation dans un monde globalisé
•  L’ouverture des frontières.
• L’émergence de nombreux
marchés exigeants.
Le
renforcement
de la
concurrence
• La diversité des pratiques
commerciales, des comportements ou
des traditions collectives locales.
•Etre créatif, se dépasser, innover,
trouver des niches, jouer sur les
différences, étonner.
Le respect de
la diversité et
de l’altérité
Que faut-il entendre par
innovation ?
1-L’innovation suppose
une idée préalable qui
va se traduire par un
résultat
Un processus de fabrication
Exemple: le float glass.
Une idée de transformation d’un produit
Exemple: Mercedes de luxe concue pour les “
grands” de ce monde.
Utilisation diversifiée d’un produit
par exemple le téléphone portable qui a plusieurs
fonctions : communication , calcul , réveil , jeu , internet
, ect ….
Naissance d’un service par la transformation d’un produit
C’est grâce au nanotechnologies
Par exemple puma
« société de service »
Société de services
On n’embauche plus du personnel pour faire :
 la cuisine
 assurer le nettoyage
 laver et repasser le linge
Mais on achète :
 des autocuiseurs
 des fours a micro-ondes
 des machines a laver le linge et la vaisselle
PLUS DE lien social
------ > remplacé par des liens mécaniques et
électroniques .
2-L’innovation est un processus qui gagne en efficacité dans un
contexte globalisé
01
L’innovation : une source d’efficacité marchande
l’entreprise internationale bénéficie d’un levier qualitatif d’inventivité et
d’une plate-forme d’observation privillégiée
-----> compétitivité sur les marchés extérieurs et domestiques
Nouveauté :une valeur éthique
par exemple : assumer la responsabilité sociale de l’entreprise , ne pas
exclure de la vie sociale moderne certaines populations , limiter la
corruption , contribuer au développement durable , etc
------ beaucoup d’innovations + marchés intéressants .
02
Microsoft
Immense fortune affectée a la « bill and mellina
gates foundation »
 Bill gates :
passionné d’informatique
génie de marketing et de l’innovation
organisationnelle
bienfaiteur de l’humanité
 promoteur de valeurs collectives
 Le succées international de microsoft a diffusé
dans le monde entreprenurial des valeurs
humanitaires et de soutien au développement
durable .
De l’innovation au succès mondial et a la défense de
valeurs humanitaires et de développement durable
3-L’innovation est
une éclosion de
nouveauté
Sources
de
nouveauté
la vie
quotidienne
de
l’entreprise
Des
chercheurs
Du hasard
4-L’innovation est la mise en œuvre de moyens pour assurer un changement
Disponibilités des ressources
Existences d’un contexte favorable au
changement
01
02
• Ou investissement immobiliers matérielles et
immatériels
• Immobilisation financières
Moyens matériels et
financières
• Remodelage des équipes , détermination de
nouvelles responsabilités des personnels
Changement
organisationnelles
La pénétration de nouveaux marchés internationaux
 collaborateurs « glocaux »
 pratique de gouvernance du centre
 pratiques en usage à la périphérie du champ d’activité de la
dite entreprise
Le développement des capacités dynamiques de l’entreprise :
 se réalise au sien de l’entreprise
Enrichie par des : partenariats , réseaux technologique ,acquisition capitalistiques
de ressources externes
capacités dynamiques
•intégrer
•construire
•Reconfigurer
répondre aux changements rapides de l'environnement (évolutif , incertain )
Rôles :
Évolution de la compétence organisationnelle
Avantage concurrentielles
s'adapter aux changements
 créer de la valeur pour les clients
L'évolution de l'environnement commercial
les compétences internes + externes
Les éléments attractives pour
les entreprise internationales
 Les politiques fiscales
 La simplicité et la rapidité des
procédures bureaucratique
 Les dispositions relatives au
fonctionnement du marché du travail
 La facilité des accès aux marché
publics
 Le montant des prélèvements sociaux
 La qualité des infrastructures de
transport et de communication
Le concept d’externalité
L’externalité : une situation ou un agent économique influe indirectement
sur la situation d’autres agents, sans qu’ils n’aient été consultés et
touchent une quelconque indemnisation
5-L’innovation ne devient réalité que par l’effet de management créatif
Le management créatif :
● une source de changements
● de progrès
● d’accélérateur.
pour la bonne organisation du travail :
 une méthodologie de travail par étape
 direction qui soutienne les actions
 dicter les limites stratégiques de responsabilités.
Le modèle de trois
piliers
Thématiques d’analyse :
● 1-qui ou quoi?
● 2-d’où viennent les nouvelles
ressources?
● 3-comment se déroule le
processus?
 une vue horizontale :
sources , racines ,processus d’innovation
 une vue verticale :
éléments constitutifs de l’innovation
La dynamique créative en milieu international et interculturel
 la gestion de nouveauté
 la mise en œuvre des innovations
 l’intersections
 l’interconnexions
management créatif :
Le processus d’innovation
:modèle des trois piliers
Nouveauté Changement Management créatif
Des idées de valeurs qui vont
induire de nouveaux produits
,procédés ,liens, modèles de
gestion,
-l’allocation de ressources
matérielles,
-les capacités dynamiques
Un entrepreneur ou une équipe
décisionnelle
Nouveauté Changement Management créatif
D’où viennent ces idées de
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-Besoin d’adaptation
-Volonté d’anticipation
Quelles sont les sources des
moyens exiges?
-Disponibilités internes de
ressources et capacités
-Accès a des ressources
externes et capacités
d’intégration
Quelles sont les sources de
l’autorité?
Les qualités de leadership dans
ces divers dimensions
Engagement courageux
,aptitude a convaincre et à
communiquer ,ouverture a la
diversité d’opinion et de culture
Nouveauté Changement Management
créatif
comment ?
Selon quelle voie?
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Selon quelles moyens?
- Au niveau de l’entreprise:
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efficient incluant des
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de contrôle simples et claires,
une forte culture de la qualité,
une conscience de la valeur
du temps
- Au niveau de
l’environnement:
Importance du libre accés aux
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  • 1. L’innovation , un facteur décisif Chapitre 3 Groupe 1 Boubaker Ameni  Saker Dorsaf  Torkhani Malek  Trabelsi Rihab
  • 2. plan 01 02 03 04 Introduction L’innovation dans un monde globalisé Le modèle des trois piliers La propriété industrielle La contrefaçon Conclusion
  • 3. Introduction Les forces de changement qui agissent aujourd’hui à une échelle mondiale sont puissantes et structurantes. Les entreprises doivent s’adapter, anticiper, inventer, créer et gérer de neuf pour se développer ou tout simplement survivre. De ce fait, l’innovation s ’impose dans le management international. Pourquoi et comment ?
  • 4. 2. La nécessité de l’innovation dans un monde globalisé •  L’ouverture des frontières. • L’émergence de nombreux marchés exigeants. Le renforcement de la concurrence • La diversité des pratiques commerciales, des comportements ou des traditions collectives locales. •Etre créatif, se dépasser, innover, trouver des niches, jouer sur les différences, étonner. Le respect de la diversité et de l’altérité
  • 5. Que faut-il entendre par innovation ?
  • 6. 1-L’innovation suppose une idée préalable qui va se traduire par un résultat Un processus de fabrication Exemple: le float glass. Une idée de transformation d’un produit Exemple: Mercedes de luxe concue pour les “ grands” de ce monde. Utilisation diversifiée d’un produit par exemple le téléphone portable qui a plusieurs fonctions : communication , calcul , réveil , jeu , internet , ect …. Naissance d’un service par la transformation d’un produit C’est grâce au nanotechnologies Par exemple puma « société de service »
  • 7. Société de services On n’embauche plus du personnel pour faire :  la cuisine  assurer le nettoyage  laver et repasser le linge Mais on achète :  des autocuiseurs  des fours a micro-ondes  des machines a laver le linge et la vaisselle PLUS DE lien social ------ > remplacé par des liens mécaniques et électroniques .
  • 8. 2-L’innovation est un processus qui gagne en efficacité dans un contexte globalisé 01 L’innovation : une source d’efficacité marchande l’entreprise internationale bénéficie d’un levier qualitatif d’inventivité et d’une plate-forme d’observation privillégiée -----> compétitivité sur les marchés extérieurs et domestiques Nouveauté :une valeur éthique par exemple : assumer la responsabilité sociale de l’entreprise , ne pas exclure de la vie sociale moderne certaines populations , limiter la corruption , contribuer au développement durable , etc ------ beaucoup d’innovations + marchés intéressants . 02
  • 9. Microsoft Immense fortune affectée a la « bill and mellina gates foundation »  Bill gates : passionné d’informatique génie de marketing et de l’innovation organisationnelle bienfaiteur de l’humanité  promoteur de valeurs collectives  Le succées international de microsoft a diffusé dans le monde entreprenurial des valeurs humanitaires et de soutien au développement durable . De l’innovation au succès mondial et a la défense de valeurs humanitaires et de développement durable
  • 10. 3-L’innovation est une éclosion de nouveauté Sources de nouveauté la vie quotidienne de l’entreprise Des chercheurs Du hasard
  • 11. 4-L’innovation est la mise en œuvre de moyens pour assurer un changement Disponibilités des ressources Existences d’un contexte favorable au changement 01 02 • Ou investissement immobiliers matérielles et immatériels • Immobilisation financières Moyens matériels et financières • Remodelage des équipes , détermination de nouvelles responsabilités des personnels Changement organisationnelles
  • 12. La pénétration de nouveaux marchés internationaux  collaborateurs « glocaux »  pratique de gouvernance du centre  pratiques en usage à la périphérie du champ d’activité de la dite entreprise Le développement des capacités dynamiques de l’entreprise :  se réalise au sien de l’entreprise Enrichie par des : partenariats , réseaux technologique ,acquisition capitalistiques de ressources externes
  • 13. capacités dynamiques •intégrer •construire •Reconfigurer répondre aux changements rapides de l'environnement (évolutif , incertain ) Rôles : Évolution de la compétence organisationnelle Avantage concurrentielles s'adapter aux changements  créer de la valeur pour les clients L'évolution de l'environnement commercial les compétences internes + externes
  • 14. Les éléments attractives pour les entreprise internationales  Les politiques fiscales  La simplicité et la rapidité des procédures bureaucratique  Les dispositions relatives au fonctionnement du marché du travail  La facilité des accès aux marché publics  Le montant des prélèvements sociaux  La qualité des infrastructures de transport et de communication
  • 15. Le concept d’externalité L’externalité : une situation ou un agent économique influe indirectement sur la situation d’autres agents, sans qu’ils n’aient été consultés et touchent une quelconque indemnisation
  • 16. 5-L’innovation ne devient réalité que par l’effet de management créatif Le management créatif : ● une source de changements ● de progrès ● d’accélérateur. pour la bonne organisation du travail :  une méthodologie de travail par étape  direction qui soutienne les actions  dicter les limites stratégiques de responsabilités.
  • 17. Le modèle de trois piliers
  • 18. Thématiques d’analyse : ● 1-qui ou quoi? ● 2-d’où viennent les nouvelles ressources? ● 3-comment se déroule le processus?  une vue horizontale : sources , racines ,processus d’innovation  une vue verticale : éléments constitutifs de l’innovation
  • 19. La dynamique créative en milieu international et interculturel  la gestion de nouveauté  la mise en œuvre des innovations  l’intersections  l’interconnexions management créatif :
  • 20. Le processus d’innovation :modèle des trois piliers Nouveauté Changement Management créatif Des idées de valeurs qui vont induire de nouveaux produits ,procédés ,liens, modèles de gestion, -l’allocation de ressources matérielles, -les capacités dynamiques Un entrepreneur ou une équipe décisionnelle
  • 21. Nouveauté Changement Management créatif D’où viennent ces idées de nouveautés? -Besoin d’adaptation -Volonté d’anticipation Quelles sont les sources des moyens exiges? -Disponibilités internes de ressources et capacités -Accès a des ressources externes et capacités d’intégration Quelles sont les sources de l’autorité? Les qualités de leadership dans ces divers dimensions Engagement courageux ,aptitude a convaincre et à communiquer ,ouverture a la diversité d’opinion et de culture
  • 22. Nouveauté Changement Management créatif comment ? Selon quelle voie? - Les activités de recherche et développement - Les découvertes scientifiques - Le hasard Selon quelles moyens? - Au niveau de l’entreprise: Processus de transformation efficient incluant des procédures d’organisation et de contrôle simples et claires, une forte culture de la qualité, une conscience de la valeur du temps - Au niveau de l’environnement: Importance du libre accés aux marchés publics, du respet de la propriété intellectuelle, des externalités d’infrastructure…. Selon quelles procédures ? - l’hommage aux compétences - La reconnaissance du droit à l’erreur - La culture de partage de quelques valeurs fondamentales