SlideShare une entreprise Scribd logo

Amman Institute Annual Report 2009 - Arabic

•
•
Amman Institute
Amman Institute
1  sur  25
Télécharger pour lire hors ligne
2009 ‫التقريــر السـنوي لعـــام‬ I N D E P E N D E N T . G L O B A L T H I N K I N G . A D A P T E D L O C A L LY I
ii
‫المحتويات‬ ‫رسالة رئيس مجلس اإلدارة ............................................................................................................ 1‬ ‫البـدايــــــــــات.......................................................................................................................... 2‬ ‫1.‬ ‫مقدمة ............................................................................................................................................... 3‬ ‫محطات رئيسية .............................................................................................................................. 4‬ ‫فكرة نشوء المعهد ...................................................................................................................... 4‬ ‫رسالتنا................................................................................................................................................ 5‬ ‫رؤيتنا................................................................................................................................................... 5‬ ‫قيمنا................................................................................................................................................... 5‬ ‫تمكين المجتمعات من التميز ...................................................................................... 6‬ ‫2.‬ ‫تركيزنا الثالثي المحاور ................................................................................................................... 7‬ ‫االستراتيجية متعددة المحاور ...................................................................................................... 7‬ ‫قائمة مشاريع المعهد.................................................................................................................... 8‬ ‫مشاريع تحت الضوء ....................................................................................................................... 01‬ ‫ديمومة العمل....................................................................................................................... 21‬ ‫3.‬ ‫أبرز اإلنجازات المؤسسية في المعهد: ...................................................................................... 31‬ ‫مواردنا البشرية ................................................................................................................................ 31‬ ‫مكتب إدارة المشاريع ..................................................................................................................... 31‬ ‫أولئك الذين ندين لهم بالنجاح .................................................................................. 41‬ ‫4.‬ ‫مجلس اإلدارة .................................................................................................................................. 51‬ ‫الشركاء.............................................................................................................................................. 51‬ ‫اإلدارة العليا ...................................................................................................................................... 71‬ ‫فريق العمل ...................................................................................................................................... 91‬ ‫‪iii‬‬
iv
‫رسالة رئيس مجلس اإلدارة‬ ‫نبعت فكرة تأسيس معهد عمان من النجاح الذي حققه مخطط عمان الشمولي والذي فاز بجائزة القيادة الدولية،‬ ‫ّ‬ ‫حيث تبعه عدة طلبات من الداخل والخارج للمساعدة في تحقيق نجاحات مماثلة.‬ ‫لقد كان من أبرز نجاحات مخطط عمان تشكيل فريق عمل مكون في معظمه من مواهب أردنية أتى بعضها من‬ ‫ّ‬ ‫الخارج للمساعدة في تحقيق ذلك اإلنجاز، مما ساهم في عكس هجرة العقول األردنية التي يعاني منها بلدنا‬ ‫الحبيب. وقد قام المعهد بمأسسة ذلك الفريق وأوكل إليه مهمة نشر معرفته والبناء عليها من أجل تمكين‬ ‫المجتمعات من التميز.‬ ‫وينشط المعهد حاليًا في العديد من المدن األردنية، كما تم دعوته للمساهمة في العديد من البلدان العربية:‬ ‫فلسطين والعراق وسوريا واليمن واالمارات المتحدة والمملكة العربية السعودية. وقد بدأ المعهد بوضع اسمه‬ ‫على الخارطة بعناية تامة، فقام بتطوير أول برنامج تدريبي باللغة العربية حول النمو الذكي للمدن، ويتم طرحه‬ ‫لخبراء التخطيط في المنطقة.‬ ‫ولعل من أبرز القيم المضافة للمعهد رغم صغر سنه إشراك المواطنين في التنمية والتخطيط، ومن أفضل‬ ‫األمثلة على ذلك العديد من المنتديات المحلية التي عقدها المعهد في األردن والتي جذبت آالف المواطنيين‬ ‫للمشاركة في التخطيط لمجتمعاتهم. ومما يذكر حول هذه المنتديات وصول مواطن كفيف من اربد ألحد‬ ‫المنتديات ليكون من أول الحضور المساهمين في صياغة رؤية مستقبلية لمدينته.‬ ‫وقد وسع المعهد خدماته فتعدت خدمات التخطيط لتشمل البحوث التطبيقية والخدمات االستشارية في‬ ‫مجاالت الحوكمة والتنمية المستدامة، وهما حقالن متالزمان لضمان التنفيذ الناجح للمخططات التي يطورها‬ ‫المعهد. وتتضمن هذه المجاالت قضايا مثل اإلصالح المؤسسي والتنظيمي والشفافية في الحكم المحلي‬ ‫والتغير المناخي.‬ ‫وإن من أبرز إلتزامات المعهد هو إلتزامه تجاه أطفالنا لتعزيز مفهوم المواطنة الصالحة واالنتماء لمدينتا ما‬ ‫بين قادة المستقبل. ونظرا ألن ما يزيد عن نصف سكان األردن تحت سن الخامسة والعشرين، فإن التركيز على‬ ‫األطفال والشباب هو خيار استراتيجي يضمن التنمية المستدامة ألردننا الحبيب.‬ ‫أشكر ايمانكم بمستقبل معهد عمان وأدعوكم إليجاد المزيد حول المعهد عبر الدخول إلى الموقع اإللكتروني‬ ‫ّ‬ ‫:‪www.ammaninstitute.org‬‬ ‫مع خالص التقدير،‬ ‫أمين عمان، عمر المعاني‬ ‫ّ‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة‬ ‫1‬
‫1‬ ‫الفصــــــل‬ ‫البـدايــــــــــات‬ ‫2‬
‫مقدمة‬ ‫معهد عمان مؤسسة غير ربحية تعمل كمركز إقليمي يرنو نحوالتميز في مجال الحكم الحضري الرشيد وتخطيط‬ ‫ّ‬ ‫وتنمية المجتمعات المحلية واالصالح المؤسسي داخل االردن وفي منطقة الشرق األوسط.‬ ‫ولقد قامت أمانة عمان الكبرى بتأسيس المعهد ال ليخدم األمانة فقط وإنما ليمارس أنشطته في مجال الحكم‬ ‫ّ‬ ‫الحضري الرشيد على المستويين المحلي والقومي بحيث يتعامل مع قضايا متعددة تمس الوطن والمواطن‬ ‫كإدارة األراضي والتخطيط المادي ووضع السياسات العامة وقيادة المدن باإلضافة إلى عدة مهام أخرى يضطلع‬ ‫بها المعهد. ومن هذا المنطلق فإن المعهد يؤمن بتبني األفكار العالمية وتطبيقها محليا ً بحيث تالئم حاجات‬ ‫المواطنين وتعكس رؤاهم وتطلعاتهم، وبالتالي فإن المعهد ال يقوم على حرفية تطبيق الممارسات األجنبية‬ ‫باعتبارها وسيلة ً مطلقة ًبصرف النظر عن السياق المحلي الذي يتم تطبيقها فيه، بل إنه يسعى لفهم المحيط‬ ‫المحلي والعمل ضمن نطاقه في حين يقوم بتوسيع ذلك المحيط تبعا ً لقواعده الخاصة بهدف خلق قصص‬ ‫نجاح في الحكم الحضري الرشيد.‬ ‫نبعت فكرة تأسيس المعهد من النجاح الذي حققه مخطط عمان وهو مبادرة قامت بها أمانة عمان لتخطيط‬ ‫ّ‬ ‫وتنظيم نمو المدينة حتى عام 5202. وقد تم أثناء العمل على تلك المبادرة إيجاد قاعدة قيمة من الموارد البشرية‬ ‫تتمثل في فريق من الخبراء األردنيين والدوليين والذين شكلوا فيما بعد نواة لفريق عمل المعهد، وقد كان‬ ‫أحد أهداف المعهد االستفادة من تلك القاعدة من الخبرات بدال من تبعثرها بانتهاء العمل على المخطط اآلنف‬ ‫الذكر. كما يهدف المعهد كذلك إلى عكس هجرة العقول والخبرات األردنية إلى الخارج والمساهمة في بناء‬ ‫اقتصاد معرفي من خالل جذب تلك الخبرات للعودة مجددا ً إلى أرض الوطن.‬ ‫يقدم معهد عمان خدماته االستشارية في مجال التخطيط المحلي والتنمية المستدامة والحكم الحضري‬ ‫ّ‬ ‫الرشيد، إال أن عمل المعهد يتعدى تلك الخدمات نحو سعيه الدؤوب إلى لعب دور حاسم في تشكيل الخطاب‬ ‫العام للتخطيط والحكم الحضري الرشيد والذي يتنامى بسرعة في األردن وفي المنطقة ككل. وتشتمل‬ ‫برامج المعهد على اإلصدارات والترجمات والندوات الفكرية والتدريب والمبادرات التوعوية على المستوى العام‬ ‫وخصوصا ً تلك التي تتعلق باألطفال وكل ذلك بهدف االرتقاء بالمجتمع المحلي وتمكينه.‬ ‫يغطي هذا التقرير الفترة التشغيلية األولى من عمر المعهد والتي تمتد منذ بداية عمل المعهد في حزيران/ يونيه 8002 وحتى كانون أول/‬ ‫ديسمبر 9002.‬ ‫3‬
‫محطات رئيسية‬ ‫كانت البداية في عام 8002 حيث السنة األولى من عمر المعهد بوصفه مؤسسة غير ربحية مسجلة. ومنذ تأسيسه‬ ‫في حزيران/ يونيه 8002، فقد تطور المعهد بشكل كبير حيث أصبح مؤسسة وطنية للفكر والعمل، ومؤسسة‬ ‫استشارية مستقلة، ومناصرًا يركز على التنمية المحلية المستدامة التي يتم تطبيقها من خالل الحكم الذي‬ ‫يرتكز بشكل أساسي على المواطن. وخالل ثمانية عشر شهرًا من عمره فقد تمكن المعهد من إحداث تقدم‬ ‫كبير في مجال مأسسة كيانه وتسليم مشاريع كبرى والعمل على البدء في غيرها.‬ ‫• 4.6 مليون دينار قيمة العقود الموقعة.‬ ‫• 16 موظفًا يحمل ثلثهم شهادات عليا.‬ ‫• 33 عامًا متوسط عمر الفريق‬ ‫• 41 متدربًا من األردن والخارج‬ ‫• اآلالف من أصحاب العقول وأهل الفكر حضروا منتدياتنا‬ ‫• حضور إلكتروني مكثف ونشط بما في ذلك إطالق مشروع ‪MapJo.com‬‬ ‫• 51 مشروعا أنجزت‬ ‫• 42 مشروعا جاري العمل عليها‬ ‫• العديد من المشاريع المحتملة قيد اإلعداد داخل وخارج األردن‬ ‫• تعاون مع مؤسسات دولية رائدة جامعة كولومبيا وكلية كينيدي لإلدارة الحكومية في جامعة هارفارد‬ ‫وجامعة كاليفورنيا في بيركلي ومعهد البنك الدولي‬ ‫• إعالن معهد عمان تجمعًا معرفيًا حضريًا إقليميًا للبنك الدولي‬ ‫ّ‬ ‫فكرة نشوء المعهد‬ ‫تم تأسيس المعهد في حزيران/ يونيه 8002 كمؤسسة فكر وعمل وكمستشار مستقل ومناصر للمجتمعات‬ ‫ٍ‬ ‫التي يعمل معها. ويركز المعهد على التنمية المحلية المستدامة والتي يتم تطبيقها من خالل الحكم الذي‬ ‫يرتكز على المواطن. نبعت فكرة تأسيس المعهد من مخطط عمان الشمولي والذي يشكل مبادرة فازت بتقدير‬ ‫ّ‬ ‫دولي عندما ربحت جائزة القيادة الدولية عن فئة تخطيط المدن في 7002.‬ ‫4‬
‫رسالتنا‬ ‫لقد تمت صياغة رسالة المعهد بشكل واضح حيث تتمثل في تمكين المجتمعات العربية حتى تتميز من خالل‬ ‫تفكير عالمي مستقل يتم تبنيه وتطبيقه محليا من خالل الحكم المبني على المواطن.‬ ‫وينظر إلى المعهد باعتباره تجمعًا معرفيًا إقليميًا يحفظ المواهب المحلية ويبنيها ويحتضنها ويطور الرصيد‬ ‫المعرفي وينشره بحيث يمكن المراكز العربية من بناء مجتمعات مستدامة.‬ ‫ويهدف المعهد إلى تحقيق رسالته من خالل صقل فريق متعدد التخصصات من المواهب العربية المؤمنة‬ ‫بالتغيير وبدورها في تحسين وتنمية بلدها ومنطقتها. وفريق المعهد منظومة من المواهب التي تمتلك‬ ‫الخبرة في عدد من المجاالت بما في ذلك الحكم الحضري الرشيد وتنمية المجتمع وتخطيط استعماالت األرض‬ ‫والمواصالت... إلخ. إن هدفنا يتمثل في اجتذاب وتنمية وكسب عدد من المحترفين األكفاء واسعي االطالع‬ ‫وبالتالي تخريج الخبراء العرب في جميع قطاعات الحكم الحضري الرشيد.‬ ‫رؤيتنا‬ ‫تأسيس تجمع معرفي إقليمي يحافظ على المواهب المحلية ويبنيها ويحتضنها، ويساهم في تنمية الرصيد‬ ‫ّ‬ ‫الفكري ونشره وتمكين المراكز في العالم العربي لبناء مجتمعات مستدامة‬ ‫قيمنا‬ ‫وضع المعهد ومنذ البداية مجموعة من القيم خالل سلسلة من الجلسات مع فريقه وشركائه، وتعكس هذه‬ ‫القيم ماهية المعهد وكينونته على النحو التالي:‬ ‫• صوت مستقل ومحترف في مجاالت عملنا‬ ‫• االمتياز في ما ننجزه‬ ‫• اإلخالص واالستقامة في األسلوب الذي نتناول فيه أعمالنا‬ ‫• العمل الجماعي والتعاون في أسلوب عملنا ضمن مؤسستنا ومع جميع الجهات ذات العالقة‬ ‫• مشاركة معارفنا بحرية من أجل تمكين اآلخرين‬ ‫• قيمة التنوع بصفته وسيلة لتقوية المؤسسة والحلول التي نقوم بتطويرها‬ ‫• بناء القدرات من خالل تشجيع االستمرار في التعلم لموظفينا ولعب دور الحاضنة لبناء القدرات ضمن‬ ‫المجتمع على النطاق األوسع‬ ‫5‬
‫2‬ ‫الفصــــــل‬ ‫تمكين المجتمعات من التميز‬ ‫6‬
‫يصبو المعهد نحو تحقيق رسالته عبر تركيز ثالثي المحاور يغطي مجموعة واسعة‬ ‫من المجاالت ذات العالقة بالتنمية المحلية المستدامة والحوكمة الحضرية. وإن‬ ‫المعهد يبني كيانه بوصفه حاضنة للمعرفة الفنية المحلية في تلك المجاالت بحيث‬ ‫تكون قائمة على أفضل الممارسات والنماذج الدولية.‬ ‫تركيزنا الثالثي المحاور‬ ‫‪Governance‬‬ ‫• التخطيط المحلي‬ ‫• التخطيط الحضري‬ ‫• اإلصالح التنظيمي (كتحديث نظام األبنية)‬ ‫• التصميم الحضري‬ ‫• التنمية المستدامة‬ ‫‪Community‬‬ ‫‪Sustainable‬‬ ‫‪planning‬‬ ‫‪Development‬‬ ‫• التغير المناخي-آليات التنمية النظيفة‬ ‫• تنمية االقتصاد المحلي‬ ‫• الحكم المحلي الرشيد‬ ‫• اعادة الهيكلة المؤسسية‬ ‫• التطوير التنظيمي‬ ‫• الحكم التشاركي‬ ‫• تقديم الخدمات المرتكز على المواطن‬ ‫االستراتيجية متعددة المحاور‬ ‫يتبنى المعهد استراتيجية متعددة المحاور تقوم على واحد أو أكثر من العناصر التالية:‬ ‫• الخدمات االستشارية- المساعدة الفنية حيث يقدم المعهد نصائح فنية مستقلة في مجاالت اختصاصه.‬ ‫يقوم المعهد في هذه الحالة بلعب دور المستشار، ويتضمن عمالء المعهد في هذا السياق الحكومات‬ ‫المركزية والمحلية والقطاع الخاص.‬ ‫• البحث- حيث يقوم المعهد بالقيام باألبحاث التطبيقية ذات العالقة بمجاالت اختصاص المعهد وذلك من‬ ‫أجل إيصال المعلومة المهمة في عملية صنع القرار لجميع الجهات المعنية.‬ ‫7‬
‫قائمة مشاريع المعهد‬ ‫خدمات استشارية مع وزارة الشؤون البلدية‬ ‫مايو 0102‬ ‫المخطط الشمولي لمدينة إربد‬ ‫مايو 0102‬ ‫استراتيجية النمو لمناطق الرصيفة وبيرين الجديدة‬ ‫مايو 0102‬ ‫استراتيجية النمو لشفا البلقاء‬ ‫مايو 0102‬ ‫مخطط السلط الشمولي‬ ‫مايو 0102‬ ‫المخطط الشمولي لماحص‬ ‫مايو 0102‬ ‫المخطط الشمولي للفحيص‬ ‫خدمات استشارية مع أمانة عمان الكبرى‬ ‫ّ‬ ‫ديسمبر 9002‬ ‫مخطط منطقة تقاطع شارع الملك عبداهلل-شارع مكة‬ ‫يونيو 9002‬ ‫مخطط نمو المدينة الكبرى- الهيكل التنظيمي‬ ‫ديسمبر 9002‬ ‫مخطط نمو المدينة الكبرى- إطار الخدمات‬ ‫مايو 0102‬ ‫مخططات المناطق‬ ‫ديسمبر 9002‬ ‫المخططات المحلية لمناطق رأس العين والمقابلين‬ ‫ديسمبر 9002‬ ‫المخططات المحلية لطريق المطار‬ ‫جاري العمل‬ ‫تصميم تصوري لوادي العاصمة في عبدون‬ ‫جاري العمل‬ ‫تحليل اجتماعي-اقتصادي للشريط الحضري‬ ‫جاري العمل‬ ‫مخطط استراتيجية تطوير وسط البلد‬ ‫جاري العمل‬ ‫نظام التنظيم واألبنية‬ ‫أغسطس 9002‬ ‫النظام المؤقت لمناطق الموروث الحضاري لمشروع أحياء عمان‬ ‫ّ‬ ‫ديسمبر 9002‬ ‫دعم فني لعملية مراجعة مشروع ضمن أمانة عمان الكبرى‬ ‫ّ‬ ‫جاري العمل‬ ‫العمل األولي على مشروع نموذج امانة عمان الكبرى للمساكن معتدلة التكلفة‬ ‫ّ‬ ‫جاري العمل‬ ‫العمل على دراسات االستثمارات العقارية في الشريط الحضري ووادي العاصمة‬ ‫8‬
‫األبحاث التطبيقية‬ ‫ديسمبر 9002‬ ‫استراتيجيات فصل مرور الحافالت عن مرور المركبات الخاصة في عمان‬ ‫ّ‬ ‫مارس 0102‬ ‫تقرير سوق عقارات عمان 8002‬ ‫ّ‬ ‫أبريل 9002‬ ‫االستقصاء حول نموذج تخمين ضريبة المسقفات لمدينة عمان‬ ‫ّ‬ ‫يونيو 9002‬ ‫ترجمة كتاب الفساد في المدن‬ ‫التوعية والتواصل‬ ‫فبراير 9002‬ ‫منتدى الشباب‬ ‫يونيو 9002‬ ‫منتدى الشفافية في الحكم الحضري‬ ‫يناير 0102‬ ‫02 دقيقة في عمان‬ ‫ّ‬ ‫جاري العمل‬ ‫الموقع اإللكتروني للمعهد والتجمع المعرفي‬ ‫جاري العمل‬ ‫مجسم عمان والمركز المعرفي‬ ‫ّ‬ ‫جاري العمل‬ ‫‪MapJo‬‬ ‫‪2010 March‬‬ ‫خريطة األطفال‬ ‫جاري العمل‬ ‫كتاب األطفال‬ ‫جاري العمل‬ ‫زاوية األطفال‬ ‫جاري العمل‬ ‫صندوق األطفال‬ ‫جاري العمل‬ ‫برنامج الزمالة للباحثين‬ ‫جاري العمل‬ ‫برنامج التدريب الطالب‬ ‫التدريب وبناء القدرات‬ ‫فبراير 9002‬ ‫دراسة األثر المروري‬ ‫يونيو 0102‬ ‫التنظيم المجتمعي والقصص العام مع مارشال غانز‬ ‫ّ‬ ‫جاري العمل‬ ‫نحو تخطيط مدن أكثر استدامة‬ ‫9‬
‫مشاريع تحت الضوء‬ ‫مشروع تطوير وادي العاصمة في عبدون‬ ‫يعد وادي العاصمة أحد أهم مشاريع تطوير المحاور الرئيسية في‬ ‫مدينة عمان وواحدًا من العوامل الرئيسية المساعدة للمخطط‬ ‫ّ‬ ‫الشمولي للمدينة. وبالنظر إلى الجوانب الرئيسية لتنفيذ المشروع،‬ ‫فقد أخذت أمانة عمان الكبرى بزمام المبادرة من خالل الشروع باإلعداد‬ ‫ّ‬ ‫للتطوير واستمالك قطع األرض الضرورية من القطاع الخاص لهذا‬ ‫الغرض. وتترأس األمانة حاليًا عملية تطوير ما يقارب 083 دونمًا مع كون‬ ‫التجمعات الرئيسية منها مخصصة لالستعماالت المؤسسية القانونية‬ ‫والمالية والتعليمية والخدمية بوجود أكثر من 04 وحدة ودائرة عامة‬ ‫ضمن المشروع المخطط له في وادي العاصمة.‬ ‫تقرير سوق عمان العقاري‬ ‫ّ‬ ‫ً‬ ‫يعد تقرير سوق عقارات عمان تقييمًا مستقال لسوق العقارات في‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫عمان ويوفر تحليال شامال التجاهات العقارات في منطقة المدينة‬ ‫ً‬ ‫الكبرى في عمان، وقد تم إعداد هذا التقرير ليكون دليال للمستثمرين‬ ‫والمؤسسات المالية واالستشارية والصناعات المرتبطة بالتطوير‬ ‫العقاري وسماسرة العقارات، وذلك بتوفير معلومات حديثة ومفصلة‬ ‫ودقيقة لمساعدة صانعي القرارات فيما يتعلق باالستثمارات.‬ ‫الفساد في المدن‬ ‫قام المعهد بترجمة كتاب “الفساد في المدن: دليل عملي للعالج‬ ‫والوقاية” والذي ألفه كل من روبرت كليتغارد ورونالد ماكلين-أباروا‬ ‫وليندسي باريس من اإلنجليزية إلى العربية، وذلك ضمن برامج‬ ‫المعهد المستمرة للتواصل مع المواطنين وهدفه في تشجيع‬ ‫الشفافية في الحكم الحضري. وتم إطالق النسخة العربية من الكتاب‬ ‫رسميًا ضمن منتدى رؤساء البلديات العرب واألمريكان والذي عقد في‬ ‫عمان على هامش االحتفاالت بمئوية مدينة عمان.‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫مخطط وسط مدينة عمان واستراتيجية إعادة تجديدها‬ ‫ّ‬ ‫إن مخطط وسط المدينة وإستراتيجية إعادة تجديدها سوف يوجه‬ ‫تطوير وسط مدينة عمان للسنوات الـ 02 المقبلة وما بعدها حيث أن‬ ‫المخطط يحدد رؤية مستقبلية لوسط المدينة وبذلك يقدم سياقًا‬ ‫مالئمًا الستثماراتها واالستمرارية في عمل التحسينات واالتساق في‬ ‫جهودها نحو دمج التخطيط بهدف خلق مقدار كبير من النشاط في‬ ‫وسط المدينة.‬ ‫01‬
‫نحو تخطيط مدن أكثر استدامة‬ ‫دورات تدريبية مكثفة تهدف إلى دراسة المنحى غير التقليدي و غير‬ ‫المسبوق الذي انتهجته المسيرة التخطيطية المعاصرة في كل من‬ ‫األردن و الشرق األوسط ككل. الهدف األساسي هو تعريف المشاركين‬ ‫بمختلف المفاهيم، المبادئ التخطيطية،األساليب، المنهجيات و‬ ‫التطبيقات التي تحكم الخطاب المعاصر المتعلق بما يتعارف عليه‬ ‫بالنمو الحضري الذكي و المستدام.‬ ‫كما و يحاول هذا التدريب أن يؤسس لفهم شامل و متعدد الوجهات‬ ‫لهذه المفاهيم من خالل توظيف ألدوات تدريبية متنوعة وروافد‬ ‫معلوماتية مختلفة النطاق إضافة إلى اللجوء إلى أساليب و آليات‬ ‫متعددة لرؤية الموضوع قيد الدراسة بحيث يتم فهم هذه المبادئ‬ ‫النظرية المجردة من خالل انعكاسها في نماذج عملية وواقعية مثل‬ ‫النموذج الذي تقدمه المشاريع التخطيطية و التنموية التي يقوم بها‬ ‫معهد عمان في مختلف مدن المملكة.‬ ‫القيادة والتنظيم والحراك‬ ‫ِ‬ ‫استضاف المعهد على هامش أنشطته التوعوية والتواصلية مع‬ ‫المجتمع المحلي البروفيسور مارشال غانز وهو محاضر في كلية‬ ‫كينيدي لإلدارة الحكومية في هارفرد وذلك من أجل إشراك جزء من‬ ‫المجتمع األردني في عملية بناء وتنظيم المجتمع عبر عقد دورة‬ ‫تدريبية ومحاضرة عامة بعنوان: “الناس والقيادة والتغيير”. وباعتبار‬ ‫المعهد مساهمًا فعاالً في مجال النشاط المجتمعي في المجتمع‬ ‫األردني والمنطقة ككل، فقد نظم المعهد هذا الحدث على أمل‬ ‫تمكين قادة المجتمع وإشراك المؤسسات المدنية، كما ركز على‬ ‫تشجيع المواطنين على التحرك وإحداث التغيير االجتماعي ضمن‬ ‫ّ‬ ‫مجتمعاتهم.‬ ‫ولمعرفة المزيد حول تلك المشاريع وغيرها، تفضلوا بزيارة موقعنا اإللكتروني: ‪www.ammaninstitute.org‬‬ ‫11‬
‫3‬ ‫الفصــــــل‬ ‫ديمومة العمل‬ ‫21‬
‫-‪As was established as an Institu‬‬ ‫,‪tion to last for decades to come‬‬ ‫-‪and to flourish through the re‬‬ ‫‪gion rather than to diminish‬‬ ‫‪with time. Therefore, there has‬‬ ‫-‪been a special focus on the ”in‬‬ ‫,‪stitutional infrastructure“ of Ai‬‬ ‫-‪insuring that there is a set of pro‬‬ ‫‪cesses and systems set up, which‬‬ ‫‪would ensure the sustainability‬‬ ‫‪.of the organization‬‬ ‫أبرز اإلنجازات المؤسسية في المعهد:‬ ‫• إشغال مراكز مهمة في المعهد: فقد نما طاقم موظفي المعهد حتى بلغ 16 موظفًا بمتوسط عمري بلغ‬ ‫33 عامًا وبخبرات تراوحت بين الخريجين الجدد وآخرين وصلت سنين خبرتهم إلى أكثر من 02 سنة. يحمل‬ ‫03% من الموظفين درجات جامعية عليا.‬ ‫• بدء العمل على بناء قدرات موظفي المعهد من الخارطة الدولية لخبرات موظفي المعهد‬ ‫خالل التدريب الرسمي وغير الرسمي وعبر التمثيل في‬ ‫المؤتمرات واللقاءات المختلفة.‬ ‫• صياغة هوية مؤسسية للمعهد بما في ذلك حضور‬ ‫إلكتروني تفاعلي عبر اإلنترنت.‬ ‫• تيسير السبل نحو الشراكة مع العديد من المؤسسات‬ ‫المحلية والدولية بما في ذلك وزارة الشؤون البلدية‬ ‫والقروية ومعهد البنك الدولي ونقابة المهندسين‬ ‫األردنيين وكلية كينيدي لإلدارة الحكومية في جامعة‬ ‫هارفرد وجامعة كاليفورنيا في بيركلي.‬ ‫• إيجاد برنامج تدريب داخلي للمواهب المحلية والدولية‬ ‫وتأسيس برنامج للزمالة من أجل جذب الباحثين الدوليين‬ ‫إلى المعهد.‬ ‫مواردنا البشرية‬ ‫• استمر المعهد بالنمو حتى أصبح يستوعب 16 موظفًا حتى كانون أول/ ديسمبر 9002 من أصل ثالثة‬ ‫موظفين فقط تم توظيفهم في حزيران/ يونيه 8002‬ ‫• •وقد وضع المعهد نظامًا لتقييم الموظفين يتضمن تقييمًا دوريًا وتقييمًا سنويًا و تقييم ال063 درجة‬ ‫لإلدارة العليا‬ ‫• وقد شرع المعهد في حملة توظيف دولية وإقليمية لتأمين تواجد جميع الخبرات عند الحاجة .‬ ‫مكتب إدارة المشاريع‬ ‫• قام المعهد بإنشاء مكتب متقدم إلدارة المشاريع استهل أعماله في عام 9002 وباشر أعماله على نحو‬ ‫متكامل في عام 0102.‬ ‫• وقد أنهى المعهد تدريبًا متقدمًا على إدارة المشاريع لتسعة من موظفيه وثالثة من موظفي شركائه في‬ ‫أمانة عمان الكبرى ووزارة البلديات.‬ ‫ّ‬ ‫31‬
‫4‬ ‫الفصــــــل‬ ‫أولئك الذين ندين لهم بالنجاح‬ ‫41‬
‫لقد بدأ المعهد أعماله وازدهر نتيجة‬ ‫للرؤية الواضحة والعمل الجاد والدعم‬ ‫الهائل من العديد من األفراد والمؤسسات‬ ‫الذين آمنوا بالمعهد وما يقدمه لألردن‬ ‫والمنطقة ككل. وإن حلقة المعهد تضم‬ ‫مجلس إدارته وعلى رأسه أمين عمان‬ ‫ّ‬ ‫والمؤسسات الشريكة وطواقمها الجبارة‬ ‫وطاقم موظفي ومنتسبي المعهد‬ ‫والذين يشكلون ثروته الحقيقية.‬ ‫مجلس اإلدارة‬ ‫يتكون مجلس إدارة المعهد من سبعة أعضاء ويترأسه عطوفة أمين عمان المهندس عمر المعاني. وإن ذلك‬ ‫ّ‬ ‫المزيج المتجانس في مجلس اإلدارة يعكس المنهجية متعددة التخصصات ذات التركيز ثالثي المحاور والذي‬ ‫أسس له المعهد‬ ‫أعضاء المجلس‬ ‫عطوفة المهندس عمر المعاني، أمين عمان، أمانة عمان الكبرى‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫عطوفة المهندس عمار غرايبة، مدير المدينة، أمانة عمان الكبرى‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫عطوفة الدكتور عمر الرزاز، مدير عام مؤسسة الضمان االجتماعي‬ ‫عطوفة المهندس سامي هلسة، أمين عام وزارة األشغال العامة واإلسكان‬ ‫عطوفة المهندس عماد فاخوري، الرئيس التنفيذي لشركة تطوير العقبة‬ ‫معالي المهندس خالد اإليراني، وزير البيئة‬ ‫معالي المهندس شحادة أبو هديب، وزير الشؤون البلدية والقروية‬ ‫الشركاء‬ ‫لقد وصل المعهد إلى ما وصل إليه عبر مساعدة ومساندة شركائه، ويضم هؤالء الشركاء عمالء ومستشارين‬ ‫أو نظراء للمعهد حيث يتوقع لتلك العالقة الحالية المتينة أن تنمو وتزدهر.‬ ‫البنك الدولي ومعهد البنك الدولي‬ ‫تجري المفاوضات مع البنك الدولي حول تفعيل دور المعهد باعتباره التجمع المعرفي اإلقليمي للبنك الدولي‬ ‫في منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا. حيث شارك رئيس مجلس اإلدارة في تشرين ثاني/ نوفمبر 9002 في‬ ‫اجتماع للبنك الدولي في سنغافورة تم خالله اإلعالن عن معهد عمان كأحد التجمعات المعرفية للبنك الدولي.‬ ‫ّ‬ ‫وقد بدأ العمل مع معهد البنك الدولي مع ترجمة كتاب فساد المدن والمنتدى الذي نظمه المعهد حول‬ ‫الشفافية في الحكم الحضري بمشاركة السيد رونالد ماكلين-أباروا.‬ ‫51‬
‫أمانة عمان الكبرى‬ ‫ّ‬ ‫تعد أمانة عمان الكبرى المساهم الوحيد في معهد عمان ويترأس مجلس إدارته أمين عمان.‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫وفي نفس الوقت فإن األمانة تعد العميل الرئيسي للمعهد حيث يقدم المعهد خدماته لألمانة عبر اتفاقية‬ ‫خدمات رئيسية تم توقيعها في عام 8002. وقد أنهى المعهد حتى اآلن عقدين مع األمانة بقيمة 7.4 مليون دينار‬ ‫أردني.‬ ‫ومن خالل تلك العقود فقد أنشأ المعهد عالقة عمل بناءة مع فريق المخطط الشمولي في األمانة حيث يتم‬ ‫إدارة العديد من المشاريع يدًا بيد من جانب طواقم الفريقين. ويمثل ذلك حجر أساس لعمل المعهد ورسالته أال‬ ‫وهو بناء القدرات المحلية في المؤسسات الشريكة من أجل ضمان استمرارية العمل على المدى الطويل. ويأمل‬ ‫المعهد في تعزيز تلك العالقة مع دائرة التخطيط التي تشهد توسعًا في أمانة عمان الكبرى.‬ ‫ّ‬ ‫وزارة الشؤون البلدية‬ ‫تعد وزارة الشؤون البلدية ثاني أكبر عمالء المعهد بعقد تم توقيعه مع المعهد في شباط/ فبراير 8002 لمدة 61‬ ‫شهرًا وبقيمة 562.2 مليون دينار أردني. وقد عمل المعهد مع عشرات الموظفين في الوزارة وموظفي البلديات‬ ‫المستفيدة.‬ ‫معهد جامعة كاليفورنيا بيركلي لدراسات النقل‬ ‫وقع المعهد مذكرة تفاهم مع معهد جامعة كاليفورنيا بيركلي لدراسات النقل وهو معهد يمتلك ما يزيد‬ ‫على 06 عامًا من الخبرة العريقة باعتباره أحد المراكز الدولية الرائدة في مجال أبحاث النقل. وقد قام معهد عمان‬ ‫ومعهد دراسات النقل بصياغة وثيقة اتفاق تضم ثالثة أنماط من األنشطة التي سيتم تغطيتها. وتتضمن تلك‬ ‫األنشطة مشاريع بحث وتدريب داخلي وزيارات طالبية ودورات تدريبية. وضمن مذكرة التفاهم تلك، فقد قام‬ ‫معهد دراسات النقل بإجراء مشروع بحث تطبيقي حول استراتيجيات فصل مرور الحافالت عن مرور المركبات‬ ‫الخاصة في مدينة عمان‬ ‫ّ‬ ‫شركة بالنينغ أاليانس‬ ‫تعد شركة بالنينغ أاليانس ومقرها تورنتو- كندا إحدى الشركات الرائدة في مجاالت التصميم والتخطيط الحضري.‬ ‫وقد باشرت الشركة أعمالها في عمان منذ عام 6002 حيث شاركت في العمل على مخطط عمان، وتعد الشركة‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫مستشارًا رئيسيًا للمعهد سواء كان فيما يتعلق بمخطط عمان أو مشاريع وزارة الشؤون البلدية. وقد تمت‬ ‫ّ‬ ‫صياغة نموذج الشراكة بين المعهد وشركة بالنينغ أاليانس على أساس رعاية القدرات المحلية من خالل العمل‬ ‫مع الخبراء الرئيسيين في الشركة في مختلف المجاالت. ومع مرور الوقت وعبر بناء القدرات المحلية وتعزيزها‬ ‫فقد تناقص االعتماد على الشركة، وإن تلك الخطوة تشكل حجر زاوية ينبغي االحتفاء به.‬ ‫61‬
‫عبير الصاحب‬ ‫هانية مرقة‬ ‫جيري بوست‬ ‫اإلدارة العليا‬ ‫ماريا الربضي‬ ‫مرح الخياط‬ ‫جيري بوست، مؤسس ومدير عام المعهد‬ ‫ّ‬ ‫يضطلع جيري حاليا ً بمسؤولية اإلدارة الكاملة للمعهد إضافة إلى كونه جزءا من فريق مخطط عمان 5202 منذ‬ ‫ً‬ ‫بدئه في عام 6002.‬ ‫يحمل جيري شهادة في التخطيط الحضري واإلقليمي من جامعة (‪ )Ryerson Polytechnic‬في كندا، وهو‬ ‫مخطط محترف مسجل وعضو المعهد الكندي للمخططين ويمتلك أكثر من 03 عاما ً من الخبرة في مجال‬ ‫َّ‬ ‫اإلدارة الحضرية، فقد عمل في أكثر من 21 دولة مستشارا ً للحكومات والقطاع الخاص في حقول التخطيط‬ ‫والتنمية الحضرية واإلسكان وإدارة األراضي بما في ذلك نظم المعلومات الجغرافية وضرائب العقارات وتمليك‬ ‫األراضي واإلدارة البيئية وإصالح القطاع العام.‬ ‫تلقى جيري عدة جوائز بما فيها جائزة (‪ ))Nova Scotia)Canada‬وجائزة (‪ )Export Growth‬وجائزة اإلبداع في‬ ‫اإلدارة البيئية والتي قدمتها جمعية (‪ )Consulting Engineers Association‬في كندا.‬ ‫هانيا مرقة، نائب المدير العام لألبحاث والتواصل‬ ‫عملت هانيا مديرة ً لمشروع مخطط عمان 5202 وقد كانت مستشارة عليا للتخطيط لمبادرة مخطط عمان‬ ‫5202 منذ عام 7002 حيث عملت على استراتيجية التكثيف البيني للمحاور الرئيسية وسياسة األراضي الصناعية،‬ ‫باإلضافة إلى كونها جزءا من برنامج التوعية والتواصل في معهد عمان.‬ ‫ً‬ ‫تحمل هانيا درجة الماجستير في تخطيط المدن من معهد ماساتشوسيتس للتكنولوجيا مع التركيز على‬ ‫التنمية الدولية والتخطيط اإلقليمي ودرجة الماجستير في الهندسة المعمارية من جامعة أريزونا في توسون‬ ‫(‪ )Tucson‬مع التركيز على اإلسكان وتنمية المجتمع، إضافة إلى كونها حاصلة على درجة البكالوريوس في‬ ‫الهندسة المعمارية من الجامعة األردنية، وقد شملت خبرتها السابقة عملها مديرة ً مشاركة لمركز دراسات‬ ‫البيئة المبنية ومقره األردن، كما عملت كذلك مع شركة صخر مروان دودين مهندسون ومستشارون في عمان‬ ‫ّ‬ ‫وشركة تنمية أحياء منطقة جامايكا التاريخية في بوسطن (‪Jamaica Plain Neighborhood Development‬‬ ‫‪ )Corporation‬وشركة زياد عقل وشركاه في بيروت.‬ ‫وقد تلقت هانيا عدة جوائز بما فيها جائزة معهد المعماريين األمريكي وجائزة (‪Harvard Kennedy School‬‬ ‫‪ )21st Century of Government Executive Education Scholarship for Leadership in the‬ومنحة فولبرايت‬ ‫(‪ )Fulbright‬ومنحة فولبرايت للتنمية (‪ )Fulbright Development Grant‬وجائزة كارول ويلسون (‪Carroll‬‬ ‫‪.)Wilson‬‬ ‫71‬
‫عبير الصاحب، مديرة مشاريع التخطيط‬ ‫تتولى عبير كذلك إدارة برنامج مخطط عمان.‬ ‫ّ‬ ‫تحمل عبير درجة الماجستير في اإلسكان وتجديد المدن والتخطيط الحضري من جامعة لوند (‪ )Lund‬في السويد‬ ‫ومعهد اإلسكان ودراسات التطوير الحضري (‪ )IHS‬في هولندا إضافة إلى كونها تحمل درجة البكالوريوس في‬ ‫الهندسة المعمارية من الجامعة األردنية، وقد نالت جائزة هيربرت هـ. همفري حيث أنهت سنة كاملة في برنامج‬ ‫تنموي متقدم في التخطيط والتنمية الحضرية في جامعة روتجرز (‪ )Rutgers University‬األميركية.‬ ‫تمتلك عبير خبرة طويلة تزيد على 02 عام في مجاالت التخطيط والتطوير الحضري ودراسات وتصميم اإلسكان‬ ‫والتصميم الحضري وتنسيق المواقع، وعلى سبيل المثال ال الحصر فقد عملت عبير مستشارة تخطيط حضري‬ ‫لدى العديد من المؤسسات مثل مؤسسة تراث وبنك االستثمار األوروبي/ مشروع محور تطوير عمان (‪)ADC‬‬ ‫ّ‬ ‫ومنظمة األونروا. كما عملت مديرة للتخطيط في مديرية التنمية الفنية في وزارة السياحة واآلثار، إضافة إلى‬ ‫إشغالها العديد من المراكز الوظيفية بين أعوام 6891 وحتى الوقت الحاضر.‬ ‫مرح الخياط، مديرة مشروع‬ ‫تحمل مرح درجتي البكالوريوس والماجستير في الهندسة المعمارية من الجامعة األردنية، وقد تبوأت عدة‬ ‫مناصب عليا في دوائر حكومية عديدة بما في ذلك منصب مدير التخطيط والتطوير في دائرة التنمية الفنية‬ ‫في وزارة السياحة واآلثار ومدير دائرة دراسات المشاريع ومدير قسم الدراسات في مؤسسة االسكان والتطوير‬ ‫الحضري.‬ ‫شاركت مرح خالل أعوام عملها التي استمرت 71 عاما ً في مؤسسة االسكان والتطوير الحضري في عدة مشاريع‬ ‫في مجاالت متعددة في التخطيط والتنمية الحضرية مع التركيز على إسكان ذوي الدخل المحدود والمساكن‬ ‫العشوائية في األردن، كما شاركت كذلك في دراسة تقييم وتوثيق مشروع تطوير شرقي الوحدات والذي تلقى‬ ‫جائزة آغا خان للعمارة في عام 2991.‬ ‫ماريا الربضي، مديرة المشاريع‬ ‫إضافة إلى عملها الحالي فقد عملت ماريا على مشروع اإلسكان النموذجي المستدام ومشروع وادي العاصمة‬ ‫في عبدون ومشروع مركز موارد عمان باعتبار تلك المشاريع جزء من مخطط عمان 5202.‬ ‫شغلت ماريا منصب مديرة هيئة عمان في أمانة عمان الكبرى من عام 5002 وحتى 8002 حيث قامت بإدارة عدة‬ ‫مشاريع تنموية في المدينة وتجديد مواقع خاصة واستحداث مناطق عامة نموذجية في مدينة عمان، وقد‬ ‫تضمنت مشاريع التجديد تلك مشاريع تجديد رغدان والساحة الهاشمية ومنطقة الصويفية التجارية وشارع‬ ‫فيصل واألشرفية، باإلضافة إلى مشاريع معمارية مثل مركز األداء الفني والمسرحي في دارة الملك عبداهلل الثاني.‬ ‫81‬
‫فريق العمل‬ ‫إن موظفي المعهد وموارده البشرية يشكلون أهم‬ ‫ثرواته، وحيث أنه قد تم إنشاء المعهد حول فكرة‬ ‫إحتضان القدرات المحلية وبنائها ورعايتها، فقد كان‬ ‫المعهد على الدوام متيقظًا حول إنتقاء أعضائه‬ ‫والذين ال يمتلكون القدرات الفنية العالية فحسب‬ ‫وإنما يتناسبون بشكل تام مع البيئة المؤسسية‬ ‫التي يصبو المعهد إلى تكوينها. وعالوة على‬ ‫ذلك فإن طاقم موظفي المعهد يمثل التنوع الذي‬ ‫يؤمن به حيث يجتمع فريق متنوع من عدة خلفيات‬ ‫أكاديمية ومهنية واجتماعية ودينية تحت مظلة‬ ‫واحدة، وإن الذي يجمعهم على اختالفهم تحت تلك‬ ‫المظلة هو إيمانهم بقدرتهم على إحداث التغيير.‬ ‫فريق العمل‬ ‫آالء الجالمدة، مهندسة معمارية ومخططة حضرية‬ ‫عبير المغربي، مخططة حضرية‬ ‫عبير الصاحب، مديرة التخطيط والمشاريع اإلسكانية‬ ‫“إن من أحد أفضل األمور في معهد‬ ‫أحمد نصراهلل، محاسب رئيسي‬ ‫عمـــان هو أنهم عندما يرونك تعمل‬ ‫َّ‬ ‫أسماء الخريسات، مهندسة معمارية ومخططة حضرية‬ ‫بجد فإنهم يقدرونك باعتبارك موظفًا‬ ‫ومساهمًا في نجاح المؤسسة”‬ ‫أسيل الجدع، مهندسة نظم معلومات جغرافية‬ ‫شهيرة حمدان‬ ‫أيمن ملك، مدير برنامج‬ ‫مهندسة نظم معلومات جغرافية‬ ‫د.بالل فرحان، مستشار رئيسي للنقل والمرور/ مستشار‬ ‫نظم معلومات جغرافية‬ ‫دانه هلسة، مهندسة معمارية ومصممة حضرية‬ ‫داريا الطراونة، ضابط أبحاث وتواصل‬ ‫ديما أبو عريضه، مهندسة معمارية ومخططة حضرية‬ ‫روهيفة حالق، المدير المالي واإلداري‬ ‫جيري بوست، مؤسس ومدير عام المعهد‬ ‫هانيا مرقه، نائب المدير العام لألبحاث والتواصل‬ ‫هانا إيفانس، مستشار رئيسي – تخطيط‬ ‫هال سوالقة ، ضابط موارد بشرية‬ ‫حسام عيتاني، مدير برنامج‬ ‫إبراهيم النعمة، مصمم حضري‬ ‫91‬
‫محمد المومني، تكنولوجيا المعلومات/ دعم فني‬ ‫إصباح استيتية، مهندسة معمارية ومخططة حضرية‬ ‫لينا الحبش، مهندسة معمارية ومخططة حضرية‬ ‫لبنى برغوت، مديرة مكتب‬ ‫مرح الخياط، مديرة تطوير األعمال‬ ‫ماريا الربضي، مديرة مشاريع‬ ‫مازن قويدر، مستشار استثمار وتطوير عقاري‬ ‫محمد الديري، مترجم‬ ‫محمد نيروخ، اختصاصي نظم معلومات جغرافية‬ ‫نيفين الدجاني، منسقة وحدة إدارة المشاريع‬ ‫رنا دبابنة، خبيرة تنمية محلية اقتصادية‬ ‫رشا سماوي، مهندسة معمارية ومخططة حضرية‬ ‫روان العطور، مستشارة رئيسية / هندسة عمارة وتخطيط حضري‬ ‫رفاد المحاسنة، باحث‬ ‫روني الغضبان، مهندس معماري ومصمم حضري‬ ‫ربى عاصي، مهندسة معمارية ومخططة حضرية‬ ‫صدام خليفات، مخطط بنية تحتية‬ ‫سائدة دعاس، مساعدة تنفيذية‬ ‫صالح الحنبلي، مدير برنامج‬ ‫ساندرا حياري، مخططة و مصممة حضرية‬ ‫سوسن الزعتري، باحثة اجتماعية ومخططة حضرية‬ ‫شهيرة حمدان، مهندسة نظم معلومات جغرافية‬ ‫يزن الشريدة، مستشار رئيسي -االستثمار والتطوير عقاري‬ ‫يوال األسمر، مهندسة نظم معلومات جغرافية‬ ‫02‬
‫اتصلو بنا‬ ‫معهد عمان للتنمية الحضرية‬ ‫ص.ب. 5519 ،عمان 19111، األردن‬ ‫تلفون: 853 58 74 6 269 +‬ ‫928 12 64 6 269 +‬ ‫فاكس: 561 92 64 6 269 +‬ ‫العنوان‬ ‫أمانة عمان الكبرى‬ ‫منطقة راس العين‬ ‫مبنى قاعة المدينة، الطابق األول‬ ‫مشروع مخطط عمان الشمولي‬ ‫الموقع االلكتروني : ‪www.ammaninstitute.org‬‬ ‫12‬

Recommandé

مبادرة النموذج الاداري السوري الياسمين الدمشقي
مبادرة النموذج الاداري السوري الياسمين الدمشقيمبادرة النموذج الاداري السوري الياسمين الدمشقي
مبادرة النموذج الاداري السوري الياسمين الدمشقيتيشوري عبد الرحمن
 
Mapping Social Dispariteis in Amman | Amman Instituite
Mapping Social Dispariteis in Amman | Amman Instituite Mapping Social Dispariteis in Amman | Amman Instituite
Mapping Social Dispariteis in Amman | Amman Instituite Amman Institute
 
Development manual for HDMU | Amman Institute
Development manual for HDMU | Amman InstituteDevelopment manual for HDMU | Amman Institute
Development manual for HDMU | Amman InstituteAmman Institute
 
Amman Downtown Plan & Revitalization Strategy | Amman Institute
Amman Downtown Plan & Revitalization Strategy | Amman InstituteAmman Downtown Plan & Revitalization Strategy | Amman Institute
Amman Downtown Plan & Revitalization Strategy | Amman InstituteAmman Institute
 
نحو تخطيط مدن أكثر إستدامة | Amman Institute
نحو تخطيط مدن أكثر إستدامة | Amman Institute نحو تخطيط مدن أكثر إستدامة | Amman Institute
نحو تخطيط مدن أكثر إستدامة | Amman Institute Amman Institute
 
Regulations updated for HDMU (arabic & english) | Amman Institute
Regulations updated for HDMU (arabic & english) | Amman InstituteRegulations updated for HDMU (arabic & english) | Amman Institute
Regulations updated for HDMU (arabic & english) | Amman InstituteAmman Institute
 
IGS policy for HDMU | Amman Institute
IGS policy for HDMU | Amman InstituteIGS policy for HDMU | Amman Institute
IGS policy for HDMU | Amman InstituteAmman Institute
 
Green Economy Amman | Amman Institute
Green Economy Amman | Amman InstituteGreen Economy Amman | Amman Institute
Green Economy Amman | Amman InstituteAmman Institute
 

Recommandé

مبادرة النموذج الاداري السوري الياسمين الدمشقي
مبادرة النموذج الاداري السوري الياسمين الدمشقيمبادرة النموذج الاداري السوري الياسمين الدمشقي
مبادرة النموذج الاداري السوري الياسمين الدمشقيتيشوري عبد الرحمن
 
Mapping Social Dispariteis in Amman | Amman Instituite
Mapping Social Dispariteis in Amman | Amman Instituite Mapping Social Dispariteis in Amman | Amman Instituite
Mapping Social Dispariteis in Amman | Amman Instituite Amman Institute
 
Development manual for HDMU | Amman Institute
Development manual for HDMU | Amman InstituteDevelopment manual for HDMU | Amman Institute
Development manual for HDMU | Amman InstituteAmman Institute
 
Amman Downtown Plan & Revitalization Strategy | Amman Institute
Amman Downtown Plan & Revitalization Strategy | Amman InstituteAmman Downtown Plan & Revitalization Strategy | Amman Institute
Amman Downtown Plan & Revitalization Strategy | Amman InstituteAmman Institute
 
نحو تخطيط مدن أكثر إستدامة | Amman Institute
نحو تخطيط مدن أكثر إستدامة | Amman Institute نحو تخطيط مدن أكثر إستدامة | Amman Institute
نحو تخطيط مدن أكثر إستدامة | Amman Institute Amman Institute
 
Regulations updated for HDMU (arabic & english) | Amman Institute
Regulations updated for HDMU (arabic & english) | Amman InstituteRegulations updated for HDMU (arabic & english) | Amman Institute
Regulations updated for HDMU (arabic & english) | Amman InstituteAmman Institute
 
IGS policy for HDMU | Amman Institute
IGS policy for HDMU | Amman InstituteIGS policy for HDMU | Amman Institute
IGS policy for HDMU | Amman InstituteAmman Institute
 
Green Economy Amman | Amman Institute
Green Economy Amman | Amman InstituteGreen Economy Amman | Amman Institute
Green Economy Amman | Amman InstituteAmman Institute
 
Amman Review - January 2011| Amman Institute
Amman Review - January 2011| Amman InstituteAmman Review - January 2011| Amman Institute
Amman Review - January 2011| Amman InstituteAmman Institute
 
wall of apartheid
wall of apartheidwall of apartheid
wall of apartheiddiafayyad
 
Living Wall - English
Living Wall - EnglishLiving Wall - English
Living Wall - EnglishYousef Taibeh
 
92646432 مراكز-المدن-التاريخية-في-المملكة
92646432 مراكز-المدن-التاريخية-في-المملكة92646432 مراكز-المدن-التاريخية-في-المملكة
92646432 مراكز-المدن-التاريخية-في-المملكةfaissal saad
 
Ras El Ain: Another Opinion
Ras El Ain: Another OpinionRas El Ain: Another Opinion
Ras El Ain: Another OpinionYousef Taibeh
 
Rasem Badran
Rasem BadranRasem Badran
Rasem BadranYousef Taibeh
 
My Amman
My AmmanMy Amman
My AmmanSYNTAX
 
Twenty Minutes In Amman With Michael Sorkin | Amman Institute
Twenty Minutes In Amman With Michael Sorkin | Amman InstituteTwenty Minutes In Amman With Michael Sorkin | Amman Institute
Twenty Minutes In Amman With Michael Sorkin | Amman InstituteAmman Institute
 
عرض البور بوينت سناء
عرض البور بوينت سناءعرض البور بوينت سناء
عرض البور بوينت سناءguestce59ac
 
Wadi Amman Presentation Arabic 090512 Reduced
Wadi Amman Presentation Arabic 090512 ReducedWadi Amman Presentation Arabic 090512 Reduced
Wadi Amman Presentation Arabic 090512 ReducedAmman.institute
 
Tabuk City Center Regeneration & Development ( Arabic Edition )
Tabuk City Center Regeneration & Development ( Arabic Edition )Tabuk City Center Regeneration & Development ( Arabic Edition )
Tabuk City Center Regeneration & Development ( Arabic Edition )Abd Alrahman Harb
 
Jordan’s New Urban Landscape: Achieving Inclusive Urban Planning | Amman Ins...
Jordan’s New Urban Landscape: Achieving Inclusive Urban Planning | Amman Ins...Jordan’s New Urban Landscape: Achieving Inclusive Urban Planning | Amman Ins...
Jordan’s New Urban Landscape: Achieving Inclusive Urban Planning | Amman Ins...Amman Institute
 
Architectural Heritage - Value and Preservation presentation - التراث المعمار...
Architectural Heritage - Value and Preservation presentation - التراث المعمار...Architectural Heritage - Value and Preservation presentation - التراث المعمار...
Architectural Heritage - Value and Preservation presentation - التراث المعمار...Galala University
 
Amman Plan: Metropolitan Growth Arabic |Amman Institute
Amman Plan: Metropolitan Growth Arabic |Amman InstituteAmman Plan: Metropolitan Growth Arabic |Amman Institute
Amman Plan: Metropolitan Growth Arabic |Amman InstituteAmman Institute
 
هرم الأعمار
هرم الأعمارهرم الأعمار
هرم الأعمارCharles El Khoury
 
الحضارات القديمة في عمان
الحضارات القديمة في عمانالحضارات القديمة في عمان
الحضارات القديمة في عمانAmiranouralshenawe
 
رسالة دكتوراة حول صيانة وترميم المبانى
رسالة دكتوراة حول صيانة وترميم المبانىرسالة دكتوراة حول صيانة وترميم المبانى
رسالة دكتوراة حول صيانة وترميم المبانىfreemadoo
 
A City with a Soul... growing smartly (CIS) | Amman Institute
A City with a Soul... growing smartly (CIS) | Amman InstituteA City with a Soul... growing smartly (CIS) | Amman Institute
A City with a Soul... growing smartly (CIS) | Amman InstituteAmman Institute
 
المبانى التراثية
المبانى التراثيةالمبانى التراثية
المبانى التراثيةfreemadoo
 
Amman 2025 A 21st CENTURY MASTER PLAN
Amman 2025 A 21st CENTURY MASTER PLANAmman 2025 A 21st CENTURY MASTER PLAN
Amman 2025 A 21st CENTURY MASTER PLANAmman Institute
 
Adaptation to a changing climate in the arab countries
Adaptation to a changing climate in the arab countriesAdaptation to a changing climate in the arab countries
Adaptation to a changing climate in the arab countriesAmman Institute
 
Amman think green
Amman think greenAmman think green
Amman think greenAmman Institute
 

Contenu connexe

En vedette

Amman Review - January 2011| Amman Institute
Amman Review - January 2011| Amman InstituteAmman Review - January 2011| Amman Institute
Amman Review - January 2011| Amman InstituteAmman Institute
 
wall of apartheid
wall of apartheidwall of apartheid
wall of apartheiddiafayyad
 
Living Wall - English
Living Wall - EnglishLiving Wall - English
Living Wall - EnglishYousef Taibeh
 
92646432 مراكز-المدن-التاريخية-في-المملكة
92646432 مراكز-المدن-التاريخية-في-المملكة92646432 مراكز-المدن-التاريخية-في-المملكة
92646432 مراكز-المدن-التاريخية-في-المملكةfaissal saad
 
Ras El Ain: Another Opinion
Ras El Ain: Another OpinionRas El Ain: Another Opinion
Ras El Ain: Another OpinionYousef Taibeh
 
My Amman
My AmmanMy Amman
My AmmanSYNTAX
 
Twenty Minutes In Amman With Michael Sorkin | Amman Institute
Twenty Minutes In Amman With Michael Sorkin | Amman InstituteTwenty Minutes In Amman With Michael Sorkin | Amman Institute
Twenty Minutes In Amman With Michael Sorkin | Amman InstituteAmman Institute
 
عرض البور بوينت سناء
عرض البور بوينت سناءعرض البور بوينت سناء
عرض البور بوينت سناءguestce59ac
 
Wadi Amman Presentation Arabic 090512 Reduced
Wadi Amman Presentation Arabic 090512 ReducedWadi Amman Presentation Arabic 090512 Reduced
Wadi Amman Presentation Arabic 090512 ReducedAmman.institute
 
Tabuk City Center Regeneration & Development ( Arabic Edition )
Tabuk City Center Regeneration & Development ( Arabic Edition )Tabuk City Center Regeneration & Development ( Arabic Edition )
Tabuk City Center Regeneration & Development ( Arabic Edition )Abd Alrahman Harb
 
Jordan’s New Urban Landscape: Achieving Inclusive Urban Planning | Amman Ins...
Jordan’s New Urban Landscape: Achieving Inclusive Urban Planning | Amman Ins...Jordan’s New Urban Landscape: Achieving Inclusive Urban Planning | Amman Ins...
Jordan’s New Urban Landscape: Achieving Inclusive Urban Planning | Amman Ins...Amman Institute
 
Architectural Heritage - Value and Preservation presentation - التراث المعمار...
Architectural Heritage - Value and Preservation presentation - التراث المعمار...Architectural Heritage - Value and Preservation presentation - التراث المعمار...
Architectural Heritage - Value and Preservation presentation - التراث المعمار...Galala University
 
Amman Plan: Metropolitan Growth Arabic |Amman Institute
Amman Plan: Metropolitan Growth Arabic |Amman InstituteAmman Plan: Metropolitan Growth Arabic |Amman Institute
Amman Plan: Metropolitan Growth Arabic |Amman InstituteAmman Institute
 
الحضارات القديمة في عمان
الحضارات القديمة في عمانالحضارات القديمة في عمان
الحضارات القديمة في عمانAmiranouralshenawe
 
رسالة دكتوراة حول صيانة وترميم المبانى
رسالة دكتوراة حول صيانة وترميم المبانىرسالة دكتوراة حول صيانة وترميم المبانى
رسالة دكتوراة حول صيانة وترميم المبانىfreemadoo
 
A City with a Soul... growing smartly (CIS) | Amman Institute
A City with a Soul... growing smartly (CIS) | Amman InstituteA City with a Soul... growing smartly (CIS) | Amman Institute
A City with a Soul... growing smartly (CIS) | Amman InstituteAmman Institute
 
المبانى التراثية
المبانى التراثيةالمبانى التراثية
المبانى التراثيةfreemadoo
 
Amman 2025 A 21st CENTURY MASTER PLAN
Amman 2025 A 21st CENTURY MASTER PLANAmman 2025 A 21st CENTURY MASTER PLAN
Amman 2025 A 21st CENTURY MASTER PLANAmman Institute
 

En vedette (20)

Amman Review - January 2011| Amman Institute
Amman Review - January 2011| Amman InstituteAmman Review - January 2011| Amman Institute
Amman Review - January 2011| Amman Institute
 
wall of apartheid
wall of apartheidwall of apartheid
wall of apartheid
 
Living Wall - English
Living Wall - EnglishLiving Wall - English
Living Wall - English
 
92646432 مراكز-المدن-التاريخية-في-المملكة
92646432 مراكز-المدن-التاريخية-في-المملكة92646432 مراكز-المدن-التاريخية-في-المملكة
92646432 مراكز-المدن-التاريخية-في-المملكة
 
Ras El Ain: Another Opinion
Ras El Ain: Another OpinionRas El Ain: Another Opinion
Ras El Ain: Another Opinion
 
Rasem Badran
Rasem BadranRasem Badran
Rasem Badran
 
My Amman
My AmmanMy Amman
My Amman
 
Twenty Minutes In Amman With Michael Sorkin | Amman Institute
Twenty Minutes In Amman With Michael Sorkin | Amman InstituteTwenty Minutes In Amman With Michael Sorkin | Amman Institute
Twenty Minutes In Amman With Michael Sorkin | Amman Institute
 
عرض البور بوينت سناء
عرض البور بوينت سناءعرض البور بوينت سناء
عرض البور بوينت سناء
 
Wadi Amman Presentation Arabic 090512 Reduced
Wadi Amman Presentation Arabic 090512 ReducedWadi Amman Presentation Arabic 090512 Reduced
Wadi Amman Presentation Arabic 090512 Reduced
 
Tabuk City Center Regeneration & Development ( Arabic Edition )
Tabuk City Center Regeneration & Development ( Arabic Edition )Tabuk City Center Regeneration & Development ( Arabic Edition )
Tabuk City Center Regeneration & Development ( Arabic Edition )
 
Jordan’s New Urban Landscape: Achieving Inclusive Urban Planning | Amman Ins...
Jordan’s New Urban Landscape: Achieving Inclusive Urban Planning | Amman Ins...Jordan’s New Urban Landscape: Achieving Inclusive Urban Planning | Amman Ins...
Jordan’s New Urban Landscape: Achieving Inclusive Urban Planning | Amman Ins...
 
Architectural Heritage - Value and Preservation presentation - التراث المعمار...
Architectural Heritage - Value and Preservation presentation - التراث المعمار...Architectural Heritage - Value and Preservation presentation - التراث المعمار...
Architectural Heritage - Value and Preservation presentation - التراث المعمار...
 
Amman Plan: Metropolitan Growth Arabic |Amman Institute
Amman Plan: Metropolitan Growth Arabic |Amman InstituteAmman Plan: Metropolitan Growth Arabic |Amman Institute
Amman Plan: Metropolitan Growth Arabic |Amman Institute
 
هرم الأعمار
هرم الأعمارهرم الأعمار
هرم الأعمار
 
الحضارات القديمة في عمان
الحضارات القديمة في عمانالحضارات القديمة في عمان
الحضارات القديمة في عمان
 
رسالة دكتوراة حول صيانة وترميم المبانى
رسالة دكتوراة حول صيانة وترميم المبانىرسالة دكتوراة حول صيانة وترميم المبانى
رسالة دكتوراة حول صيانة وترميم المبانى
 
A City with a Soul... growing smartly (CIS) | Amman Institute
A City with a Soul... growing smartly (CIS) | Amman InstituteA City with a Soul... growing smartly (CIS) | Amman Institute
A City with a Soul... growing smartly (CIS) | Amman Institute
 
المبانى التراثية
المبانى التراثيةالمبانى التراثية
المبانى التراثية
 
Amman 2025 A 21st CENTURY MASTER PLAN
Amman 2025 A 21st CENTURY MASTER PLANAmman 2025 A 21st CENTURY MASTER PLAN
Amman 2025 A 21st CENTURY MASTER PLAN
 

Plus de Amman Institute

Adaptation to a changing climate in the arab countries
Adaptation to a changing climate in the arab countriesAdaptation to a changing climate in the arab countries
Adaptation to a changing climate in the arab countriesAmman Institute
 
هل عمان مستعدة لمواجهة خطر الزلازِل؟ ملخص ورشة العمل الوطنية | Amman Institute
هل عمان مستعدة لمواجهة خطر الزلازِل؟ ملخص ورشة العمل الوطنية | Amman Instituteهل عمان مستعدة لمواجهة خطر الزلازِل؟ ملخص ورشة العمل الوطنية | Amman Institute
هل عمان مستعدة لمواجهة خطر الزلازِل؟ ملخص ورشة العمل الوطنية | Amman InstituteAmman Institute
 
سيارات لا تسير بقلم ربى عاصي | Amman Institute
سيارات لا تسير بقلم ربى عاصي | Amman Instituteسيارات لا تسير بقلم ربى عاصي | Amman Institute
سيارات لا تسير بقلم ربى عاصي | Amman InstituteAmman Institute
 
Amman 2025 From Master Plan to Strategic Initiative | Amman Institute
Amman 2025 From Master Plan to Strategic Initiative | Amman Institute Amman 2025 From Master Plan to Strategic Initiative | Amman Institute
Amman 2025 From Master Plan to Strategic Initiative | Amman Institute Amman Institute
 
التخطيط العمراني في العراق
التخطيط العمراني في العراقالتخطيط العمراني في العراق
التخطيط العمراني في العراقAmman Institute
 
مخططات الزرقاء والرصيفة وبيرين الجديدة
مخططات الزرقاء والرصيفة وبيرين الجديدة مخططات الزرقاء والرصيفة وبيرين الجديدة
مخططات الزرقاء والرصيفة وبيرين الجديدة Amman Institute
 
شفا البلقاء 2030
شفا البلقاء 2030 شفا البلقاء 2030
شفا البلقاء 2030 Amman Institute
 
From Documentation to Policy Making: managing Old Aleppo’s Built Heritage
From Documentation to Policy Making: managing Old Aleppo’s Built Heritage From Documentation to Policy Making: managing Old Aleppo’s Built Heritage
From Documentation to Policy Making: managing Old Aleppo’s Built Heritage Amman Institute
 
Community Organizing & Public Narrative
Community Organizing & Public NarrativeCommunity Organizing & Public Narrative
Community Organizing & Public NarrativeAmman Institute
 
Urban Envelope Implementation
Urban Envelope Implementation Urban Envelope Implementation
Urban Envelope Implementation Amman Institute
 
Amman Institute is partnering with UNHABITAT
Amman Institute is partnering with UNHABITATAmman Institute is partnering with UNHABITAT
Amman Institute is partnering with UNHABITATAmman Institute
 
Airport Road Land Use Concept Plan Arabic | Amman Institute
Airport Road Land Use Concept Plan Arabic | Amman InstituteAirport Road Land Use Concept Plan Arabic | Amman Institute
Airport Road Land Use Concept Plan Arabic | Amman InstituteAmman Institute
 
Amman Plan Summary Report Arabic | Amman Institute
Amman Plan Summary Report Arabic | Amman InstituteAmman Plan Summary Report Arabic | Amman Institute
Amman Plan Summary Report Arabic | Amman InstituteAmman Institute
 
Interim Industrial Land Policy Development Manual | Amman Institute
Interim Industrial Land Policy Development Manual | Amman InstituteInterim Industrial Land Policy Development Manual | Amman Institute
Interim Industrial Land Policy Development Manual | Amman InstituteAmman Institute
 
Interim Industrial Land Detailed PlansArabic | Amman Institute
Interim Industrial Land Detailed PlansArabic | Amman InstituteInterim Industrial Land Detailed PlansArabic | Amman Institute
Interim Industrial Land Detailed PlansArabic | Amman InstituteAmman Institute
 
Interim Industrial Land Detailed Plan | Amman Institute
Interim Industrial Land Detailed Plan | Amman InstituteInterim Industrial Land Detailed Plan | Amman Institute
Interim Industrial Land Detailed Plan | Amman InstituteAmman Institute
 

Plus de Amman Institute (20)

Adaptation to a changing climate in the arab countries
Adaptation to a changing climate in the arab countriesAdaptation to a changing climate in the arab countries
Adaptation to a changing climate in the arab countries
 
Amman think green
Amman think greenAmman think green
Amman think green
 
هل عمان مستعدة لمواجهة خطر الزلازِل؟ ملخص ورشة العمل الوطنية | Amman Institute
هل عمان مستعدة لمواجهة خطر الزلازِل؟ ملخص ورشة العمل الوطنية | Amman Instituteهل عمان مستعدة لمواجهة خطر الزلازِل؟ ملخص ورشة العمل الوطنية | Amman Institute
هل عمان مستعدة لمواجهة خطر الزلازِل؟ ملخص ورشة العمل الوطنية | Amman Institute
 
سيارات لا تسير بقلم ربى عاصي | Amman Institute
سيارات لا تسير بقلم ربى عاصي | Amman Instituteسيارات لا تسير بقلم ربى عاصي | Amman Institute
سيارات لا تسير بقلم ربى عاصي | Amman Institute
 
Amman 2025 From Master Plan to Strategic Initiative | Amman Institute
Amman 2025 From Master Plan to Strategic Initiative | Amman Institute Amman 2025 From Master Plan to Strategic Initiative | Amman Institute
Amman 2025 From Master Plan to Strategic Initiative | Amman Institute
 
التخطيط العمراني في العراق
التخطيط العمراني في العراقالتخطيط العمراني في العراق
التخطيط العمراني في العراق
 
مخططات الزرقاء والرصيفة وبيرين الجديدة
مخططات الزرقاء والرصيفة وبيرين الجديدة مخططات الزرقاء والرصيفة وبيرين الجديدة
مخططات الزرقاء والرصيفة وبيرين الجديدة
 
شفا البلقاء 2030
شفا البلقاء 2030 شفا البلقاء 2030
شفا البلقاء 2030
 
مخطط اربد 2030
مخطط اربد 2030مخطط اربد 2030
مخطط اربد 2030
 
From Documentation to Policy Making: managing Old Aleppo’s Built Heritage
From Documentation to Policy Making: managing Old Aleppo’s Built Heritage From Documentation to Policy Making: managing Old Aleppo’s Built Heritage
From Documentation to Policy Making: managing Old Aleppo’s Built Heritage
 
Community Organizing & Public Narrative
Community Organizing & Public NarrativeCommunity Organizing & Public Narrative
Community Organizing & Public Narrative
 
Urban Envelope Implementation
Urban Envelope Implementation Urban Envelope Implementation
Urban Envelope Implementation
 
Rent De-Control
Rent De-Control Rent De-Control
Rent De-Control
 
Amman Institute is partnering with UNHABITAT
Amman Institute is partnering with UNHABITATAmman Institute is partnering with UNHABITAT
Amman Institute is partnering with UNHABITAT
 
Airport Road Land Use Concept Plan Arabic | Amman Institute
Airport Road Land Use Concept Plan Arabic | Amman InstituteAirport Road Land Use Concept Plan Arabic | Amman Institute
Airport Road Land Use Concept Plan Arabic | Amman Institute
 
Amman Plan Summary Report Arabic | Amman Institute
Amman Plan Summary Report Arabic | Amman InstituteAmman Plan Summary Report Arabic | Amman Institute
Amman Plan Summary Report Arabic | Amman Institute
 
Interim Industrial Land Policy Development Manual | Amman Institute
Interim Industrial Land Policy Development Manual | Amman InstituteInterim Industrial Land Policy Development Manual | Amman Institute
Interim Industrial Land Policy Development Manual | Amman Institute
 
Interim Industrial Land Detailed PlansArabic | Amman Institute
Interim Industrial Land Detailed PlansArabic | Amman InstituteInterim Industrial Land Detailed PlansArabic | Amman Institute
Interim Industrial Land Detailed PlansArabic | Amman Institute
 
Interim Industrial Land Detailed Plan | Amman Institute
Interim Industrial Land Detailed Plan | Amman InstituteInterim Industrial Land Detailed Plan | Amman Institute
Interim Industrial Land Detailed Plan | Amman Institute
 
Airport Corridor Plan
Airport Corridor PlanAirport Corridor Plan
Airport Corridor Plan
 

Amman Institute Annual Report 2009 - Arabic

  • 1. 2009 ‫التقريــر السـنوي لعـــام‬ I N D E P E N D E N T . G L O B A L T H I N K I N G . A D A P T E D L O C A L LY I
  • 2. ii
  • 3. ‫المحتويات‬ ‫رسالة رئيس مجلس اإلدارة ............................................................................................................ 1‬ ‫البـدايــــــــــات.......................................................................................................................... 2‬ ‫1.‬ ‫مقدمة ............................................................................................................................................... 3‬ ‫محطات رئيسية .............................................................................................................................. 4‬ ‫فكرة نشوء المعهد ...................................................................................................................... 4‬ ‫رسالتنا................................................................................................................................................ 5‬ ‫رؤيتنا................................................................................................................................................... 5‬ ‫قيمنا................................................................................................................................................... 5‬ ‫تمكين المجتمعات من التميز ...................................................................................... 6‬ ‫2.‬ ‫تركيزنا الثالثي المحاور ................................................................................................................... 7‬ ‫االستراتيجية متعددة المحاور ...................................................................................................... 7‬ ‫قائمة مشاريع المعهد.................................................................................................................... 8‬ ‫مشاريع تحت الضوء ....................................................................................................................... 01‬ ‫ديمومة العمل....................................................................................................................... 21‬ ‫3.‬ ‫أبرز اإلنجازات المؤسسية في المعهد: ...................................................................................... 31‬ ‫مواردنا البشرية ................................................................................................................................ 31‬ ‫مكتب إدارة المشاريع ..................................................................................................................... 31‬ ‫أولئك الذين ندين لهم بالنجاح .................................................................................. 41‬ ‫4.‬ ‫مجلس اإلدارة .................................................................................................................................. 51‬ ‫الشركاء.............................................................................................................................................. 51‬ ‫اإلدارة العليا ...................................................................................................................................... 71‬ ‫فريق العمل ...................................................................................................................................... 91‬ ‫‪iii‬‬
  • 4. iv
  • 5. ‫رسالة رئيس مجلس اإلدارة‬ ‫نبعت فكرة تأسيس معهد عمان من النجاح الذي حققه مخطط عمان الشمولي والذي فاز بجائزة القيادة الدولية،‬ ‫ّ‬ ‫حيث تبعه عدة طلبات من الداخل والخارج للمساعدة في تحقيق نجاحات مماثلة.‬ ‫لقد كان من أبرز نجاحات مخطط عمان تشكيل فريق عمل مكون في معظمه من مواهب أردنية أتى بعضها من‬ ‫ّ‬ ‫الخارج للمساعدة في تحقيق ذلك اإلنجاز، مما ساهم في عكس هجرة العقول األردنية التي يعاني منها بلدنا‬ ‫الحبيب. وقد قام المعهد بمأسسة ذلك الفريق وأوكل إليه مهمة نشر معرفته والبناء عليها من أجل تمكين‬ ‫المجتمعات من التميز.‬ ‫وينشط المعهد حاليًا في العديد من المدن األردنية، كما تم دعوته للمساهمة في العديد من البلدان العربية:‬ ‫فلسطين والعراق وسوريا واليمن واالمارات المتحدة والمملكة العربية السعودية. وقد بدأ المعهد بوضع اسمه‬ ‫على الخارطة بعناية تامة، فقام بتطوير أول برنامج تدريبي باللغة العربية حول النمو الذكي للمدن، ويتم طرحه‬ ‫لخبراء التخطيط في المنطقة.‬ ‫ولعل من أبرز القيم المضافة للمعهد رغم صغر سنه إشراك المواطنين في التنمية والتخطيط، ومن أفضل‬ ‫األمثلة على ذلك العديد من المنتديات المحلية التي عقدها المعهد في األردن والتي جذبت آالف المواطنيين‬ ‫للمشاركة في التخطيط لمجتمعاتهم. ومما يذكر حول هذه المنتديات وصول مواطن كفيف من اربد ألحد‬ ‫المنتديات ليكون من أول الحضور المساهمين في صياغة رؤية مستقبلية لمدينته.‬ ‫وقد وسع المعهد خدماته فتعدت خدمات التخطيط لتشمل البحوث التطبيقية والخدمات االستشارية في‬ ‫مجاالت الحوكمة والتنمية المستدامة، وهما حقالن متالزمان لضمان التنفيذ الناجح للمخططات التي يطورها‬ ‫المعهد. وتتضمن هذه المجاالت قضايا مثل اإلصالح المؤسسي والتنظيمي والشفافية في الحكم المحلي‬ ‫والتغير المناخي.‬ ‫وإن من أبرز إلتزامات المعهد هو إلتزامه تجاه أطفالنا لتعزيز مفهوم المواطنة الصالحة واالنتماء لمدينتا ما‬ ‫بين قادة المستقبل. ونظرا ألن ما يزيد عن نصف سكان األردن تحت سن الخامسة والعشرين، فإن التركيز على‬ ‫األطفال والشباب هو خيار استراتيجي يضمن التنمية المستدامة ألردننا الحبيب.‬ ‫أشكر ايمانكم بمستقبل معهد عمان وأدعوكم إليجاد المزيد حول المعهد عبر الدخول إلى الموقع اإللكتروني‬ ‫ّ‬ ‫:‪www.ammaninstitute.org‬‬ ‫مع خالص التقدير،‬ ‫أمين عمان، عمر المعاني‬ ‫ّ‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة‬ ‫1‬
  • 6. ‫1‬ ‫الفصــــــل‬ ‫البـدايــــــــــات‬ ‫2‬
  • 7. ‫مقدمة‬ ‫معهد عمان مؤسسة غير ربحية تعمل كمركز إقليمي يرنو نحوالتميز في مجال الحكم الحضري الرشيد وتخطيط‬ ‫ّ‬ ‫وتنمية المجتمعات المحلية واالصالح المؤسسي داخل االردن وفي منطقة الشرق األوسط.‬ ‫ولقد قامت أمانة عمان الكبرى بتأسيس المعهد ال ليخدم األمانة فقط وإنما ليمارس أنشطته في مجال الحكم‬ ‫ّ‬ ‫الحضري الرشيد على المستويين المحلي والقومي بحيث يتعامل مع قضايا متعددة تمس الوطن والمواطن‬ ‫كإدارة األراضي والتخطيط المادي ووضع السياسات العامة وقيادة المدن باإلضافة إلى عدة مهام أخرى يضطلع‬ ‫بها المعهد. ومن هذا المنطلق فإن المعهد يؤمن بتبني األفكار العالمية وتطبيقها محليا ً بحيث تالئم حاجات‬ ‫المواطنين وتعكس رؤاهم وتطلعاتهم، وبالتالي فإن المعهد ال يقوم على حرفية تطبيق الممارسات األجنبية‬ ‫باعتبارها وسيلة ً مطلقة ًبصرف النظر عن السياق المحلي الذي يتم تطبيقها فيه، بل إنه يسعى لفهم المحيط‬ ‫المحلي والعمل ضمن نطاقه في حين يقوم بتوسيع ذلك المحيط تبعا ً لقواعده الخاصة بهدف خلق قصص‬ ‫نجاح في الحكم الحضري الرشيد.‬ ‫نبعت فكرة تأسيس المعهد من النجاح الذي حققه مخطط عمان وهو مبادرة قامت بها أمانة عمان لتخطيط‬ ‫ّ‬ ‫وتنظيم نمو المدينة حتى عام 5202. وقد تم أثناء العمل على تلك المبادرة إيجاد قاعدة قيمة من الموارد البشرية‬ ‫تتمثل في فريق من الخبراء األردنيين والدوليين والذين شكلوا فيما بعد نواة لفريق عمل المعهد، وقد كان‬ ‫أحد أهداف المعهد االستفادة من تلك القاعدة من الخبرات بدال من تبعثرها بانتهاء العمل على المخطط اآلنف‬ ‫الذكر. كما يهدف المعهد كذلك إلى عكس هجرة العقول والخبرات األردنية إلى الخارج والمساهمة في بناء‬ ‫اقتصاد معرفي من خالل جذب تلك الخبرات للعودة مجددا ً إلى أرض الوطن.‬ ‫يقدم معهد عمان خدماته االستشارية في مجال التخطيط المحلي والتنمية المستدامة والحكم الحضري‬ ‫ّ‬ ‫الرشيد، إال أن عمل المعهد يتعدى تلك الخدمات نحو سعيه الدؤوب إلى لعب دور حاسم في تشكيل الخطاب‬ ‫العام للتخطيط والحكم الحضري الرشيد والذي يتنامى بسرعة في األردن وفي المنطقة ككل. وتشتمل‬ ‫برامج المعهد على اإلصدارات والترجمات والندوات الفكرية والتدريب والمبادرات التوعوية على المستوى العام‬ ‫وخصوصا ً تلك التي تتعلق باألطفال وكل ذلك بهدف االرتقاء بالمجتمع المحلي وتمكينه.‬ ‫يغطي هذا التقرير الفترة التشغيلية األولى من عمر المعهد والتي تمتد منذ بداية عمل المعهد في حزيران/ يونيه 8002 وحتى كانون أول/‬ ‫ديسمبر 9002.‬ ‫3‬
  • 8. ‫محطات رئيسية‬ ‫كانت البداية في عام 8002 حيث السنة األولى من عمر المعهد بوصفه مؤسسة غير ربحية مسجلة. ومنذ تأسيسه‬ ‫في حزيران/ يونيه 8002، فقد تطور المعهد بشكل كبير حيث أصبح مؤسسة وطنية للفكر والعمل، ومؤسسة‬ ‫استشارية مستقلة، ومناصرًا يركز على التنمية المحلية المستدامة التي يتم تطبيقها من خالل الحكم الذي‬ ‫يرتكز بشكل أساسي على المواطن. وخالل ثمانية عشر شهرًا من عمره فقد تمكن المعهد من إحداث تقدم‬ ‫كبير في مجال مأسسة كيانه وتسليم مشاريع كبرى والعمل على البدء في غيرها.‬ ‫• 4.6 مليون دينار قيمة العقود الموقعة.‬ ‫• 16 موظفًا يحمل ثلثهم شهادات عليا.‬ ‫• 33 عامًا متوسط عمر الفريق‬ ‫• 41 متدربًا من األردن والخارج‬ ‫• اآلالف من أصحاب العقول وأهل الفكر حضروا منتدياتنا‬ ‫• حضور إلكتروني مكثف ونشط بما في ذلك إطالق مشروع ‪MapJo.com‬‬ ‫• 51 مشروعا أنجزت‬ ‫• 42 مشروعا جاري العمل عليها‬ ‫• العديد من المشاريع المحتملة قيد اإلعداد داخل وخارج األردن‬ ‫• تعاون مع مؤسسات دولية رائدة جامعة كولومبيا وكلية كينيدي لإلدارة الحكومية في جامعة هارفارد‬ ‫وجامعة كاليفورنيا في بيركلي ومعهد البنك الدولي‬ ‫• إعالن معهد عمان تجمعًا معرفيًا حضريًا إقليميًا للبنك الدولي‬ ‫ّ‬ ‫فكرة نشوء المعهد‬ ‫تم تأسيس المعهد في حزيران/ يونيه 8002 كمؤسسة فكر وعمل وكمستشار مستقل ومناصر للمجتمعات‬ ‫ٍ‬ ‫التي يعمل معها. ويركز المعهد على التنمية المحلية المستدامة والتي يتم تطبيقها من خالل الحكم الذي‬ ‫يرتكز على المواطن. نبعت فكرة تأسيس المعهد من مخطط عمان الشمولي والذي يشكل مبادرة فازت بتقدير‬ ‫ّ‬ ‫دولي عندما ربحت جائزة القيادة الدولية عن فئة تخطيط المدن في 7002.‬ ‫4‬
  • 9. ‫رسالتنا‬ ‫لقد تمت صياغة رسالة المعهد بشكل واضح حيث تتمثل في تمكين المجتمعات العربية حتى تتميز من خالل‬ ‫تفكير عالمي مستقل يتم تبنيه وتطبيقه محليا من خالل الحكم المبني على المواطن.‬ ‫وينظر إلى المعهد باعتباره تجمعًا معرفيًا إقليميًا يحفظ المواهب المحلية ويبنيها ويحتضنها ويطور الرصيد‬ ‫المعرفي وينشره بحيث يمكن المراكز العربية من بناء مجتمعات مستدامة.‬ ‫ويهدف المعهد إلى تحقيق رسالته من خالل صقل فريق متعدد التخصصات من المواهب العربية المؤمنة‬ ‫بالتغيير وبدورها في تحسين وتنمية بلدها ومنطقتها. وفريق المعهد منظومة من المواهب التي تمتلك‬ ‫الخبرة في عدد من المجاالت بما في ذلك الحكم الحضري الرشيد وتنمية المجتمع وتخطيط استعماالت األرض‬ ‫والمواصالت... إلخ. إن هدفنا يتمثل في اجتذاب وتنمية وكسب عدد من المحترفين األكفاء واسعي االطالع‬ ‫وبالتالي تخريج الخبراء العرب في جميع قطاعات الحكم الحضري الرشيد.‬ ‫رؤيتنا‬ ‫تأسيس تجمع معرفي إقليمي يحافظ على المواهب المحلية ويبنيها ويحتضنها، ويساهم في تنمية الرصيد‬ ‫ّ‬ ‫الفكري ونشره وتمكين المراكز في العالم العربي لبناء مجتمعات مستدامة‬ ‫قيمنا‬ ‫وضع المعهد ومنذ البداية مجموعة من القيم خالل سلسلة من الجلسات مع فريقه وشركائه، وتعكس هذه‬ ‫القيم ماهية المعهد وكينونته على النحو التالي:‬ ‫• صوت مستقل ومحترف في مجاالت عملنا‬ ‫• االمتياز في ما ننجزه‬ ‫• اإلخالص واالستقامة في األسلوب الذي نتناول فيه أعمالنا‬ ‫• العمل الجماعي والتعاون في أسلوب عملنا ضمن مؤسستنا ومع جميع الجهات ذات العالقة‬ ‫• مشاركة معارفنا بحرية من أجل تمكين اآلخرين‬ ‫• قيمة التنوع بصفته وسيلة لتقوية المؤسسة والحلول التي نقوم بتطويرها‬ ‫• بناء القدرات من خالل تشجيع االستمرار في التعلم لموظفينا ولعب دور الحاضنة لبناء القدرات ضمن‬ ‫المجتمع على النطاق األوسع‬ ‫5‬
  • 10. ‫2‬ ‫الفصــــــل‬ ‫تمكين المجتمعات من التميز‬ ‫6‬
  • 11. ‫يصبو المعهد نحو تحقيق رسالته عبر تركيز ثالثي المحاور يغطي مجموعة واسعة‬ ‫من المجاالت ذات العالقة بالتنمية المحلية المستدامة والحوكمة الحضرية. وإن‬ ‫المعهد يبني كيانه بوصفه حاضنة للمعرفة الفنية المحلية في تلك المجاالت بحيث‬ ‫تكون قائمة على أفضل الممارسات والنماذج الدولية.‬ ‫تركيزنا الثالثي المحاور‬ ‫‪Governance‬‬ ‫• التخطيط المحلي‬ ‫• التخطيط الحضري‬ ‫• اإلصالح التنظيمي (كتحديث نظام األبنية)‬ ‫• التصميم الحضري‬ ‫• التنمية المستدامة‬ ‫‪Community‬‬ ‫‪Sustainable‬‬ ‫‪planning‬‬ ‫‪Development‬‬ ‫• التغير المناخي-آليات التنمية النظيفة‬ ‫• تنمية االقتصاد المحلي‬ ‫• الحكم المحلي الرشيد‬ ‫• اعادة الهيكلة المؤسسية‬ ‫• التطوير التنظيمي‬ ‫• الحكم التشاركي‬ ‫• تقديم الخدمات المرتكز على المواطن‬ ‫االستراتيجية متعددة المحاور‬ ‫يتبنى المعهد استراتيجية متعددة المحاور تقوم على واحد أو أكثر من العناصر التالية:‬ ‫• الخدمات االستشارية- المساعدة الفنية حيث يقدم المعهد نصائح فنية مستقلة في مجاالت اختصاصه.‬ ‫يقوم المعهد في هذه الحالة بلعب دور المستشار، ويتضمن عمالء المعهد في هذا السياق الحكومات‬ ‫المركزية والمحلية والقطاع الخاص.‬ ‫• البحث- حيث يقوم المعهد بالقيام باألبحاث التطبيقية ذات العالقة بمجاالت اختصاص المعهد وذلك من‬ ‫أجل إيصال المعلومة المهمة في عملية صنع القرار لجميع الجهات المعنية.‬ ‫7‬
  • 12. ‫قائمة مشاريع المعهد‬ ‫خدمات استشارية مع وزارة الشؤون البلدية‬ ‫مايو 0102‬ ‫المخطط الشمولي لمدينة إربد‬ ‫مايو 0102‬ ‫استراتيجية النمو لمناطق الرصيفة وبيرين الجديدة‬ ‫مايو 0102‬ ‫استراتيجية النمو لشفا البلقاء‬ ‫مايو 0102‬ ‫مخطط السلط الشمولي‬ ‫مايو 0102‬ ‫المخطط الشمولي لماحص‬ ‫مايو 0102‬ ‫المخطط الشمولي للفحيص‬ ‫خدمات استشارية مع أمانة عمان الكبرى‬ ‫ّ‬ ‫ديسمبر 9002‬ ‫مخطط منطقة تقاطع شارع الملك عبداهلل-شارع مكة‬ ‫يونيو 9002‬ ‫مخطط نمو المدينة الكبرى- الهيكل التنظيمي‬ ‫ديسمبر 9002‬ ‫مخطط نمو المدينة الكبرى- إطار الخدمات‬ ‫مايو 0102‬ ‫مخططات المناطق‬ ‫ديسمبر 9002‬ ‫المخططات المحلية لمناطق رأس العين والمقابلين‬ ‫ديسمبر 9002‬ ‫المخططات المحلية لطريق المطار‬ ‫جاري العمل‬ ‫تصميم تصوري لوادي العاصمة في عبدون‬ ‫جاري العمل‬ ‫تحليل اجتماعي-اقتصادي للشريط الحضري‬ ‫جاري العمل‬ ‫مخطط استراتيجية تطوير وسط البلد‬ ‫جاري العمل‬ ‫نظام التنظيم واألبنية‬ ‫أغسطس 9002‬ ‫النظام المؤقت لمناطق الموروث الحضاري لمشروع أحياء عمان‬ ‫ّ‬ ‫ديسمبر 9002‬ ‫دعم فني لعملية مراجعة مشروع ضمن أمانة عمان الكبرى‬ ‫ّ‬ ‫جاري العمل‬ ‫العمل األولي على مشروع نموذج امانة عمان الكبرى للمساكن معتدلة التكلفة‬ ‫ّ‬ ‫جاري العمل‬ ‫العمل على دراسات االستثمارات العقارية في الشريط الحضري ووادي العاصمة‬ ‫8‬
  • 13. ‫األبحاث التطبيقية‬ ‫ديسمبر 9002‬ ‫استراتيجيات فصل مرور الحافالت عن مرور المركبات الخاصة في عمان‬ ‫ّ‬ ‫مارس 0102‬ ‫تقرير سوق عقارات عمان 8002‬ ‫ّ‬ ‫أبريل 9002‬ ‫االستقصاء حول نموذج تخمين ضريبة المسقفات لمدينة عمان‬ ‫ّ‬ ‫يونيو 9002‬ ‫ترجمة كتاب الفساد في المدن‬ ‫التوعية والتواصل‬ ‫فبراير 9002‬ ‫منتدى الشباب‬ ‫يونيو 9002‬ ‫منتدى الشفافية في الحكم الحضري‬ ‫يناير 0102‬ ‫02 دقيقة في عمان‬ ‫ّ‬ ‫جاري العمل‬ ‫الموقع اإللكتروني للمعهد والتجمع المعرفي‬ ‫جاري العمل‬ ‫مجسم عمان والمركز المعرفي‬ ‫ّ‬ ‫جاري العمل‬ ‫‪MapJo‬‬ ‫‪2010 March‬‬ ‫خريطة األطفال‬ ‫جاري العمل‬ ‫كتاب األطفال‬ ‫جاري العمل‬ ‫زاوية األطفال‬ ‫جاري العمل‬ ‫صندوق األطفال‬ ‫جاري العمل‬ ‫برنامج الزمالة للباحثين‬ ‫جاري العمل‬ ‫برنامج التدريب الطالب‬ ‫التدريب وبناء القدرات‬ ‫فبراير 9002‬ ‫دراسة األثر المروري‬ ‫يونيو 0102‬ ‫التنظيم المجتمعي والقصص العام مع مارشال غانز‬ ‫ّ‬ ‫جاري العمل‬ ‫نحو تخطيط مدن أكثر استدامة‬ ‫9‬
  • 14. ‫مشاريع تحت الضوء‬ ‫مشروع تطوير وادي العاصمة في عبدون‬ ‫يعد وادي العاصمة أحد أهم مشاريع تطوير المحاور الرئيسية في‬ ‫مدينة عمان وواحدًا من العوامل الرئيسية المساعدة للمخطط‬ ‫ّ‬ ‫الشمولي للمدينة. وبالنظر إلى الجوانب الرئيسية لتنفيذ المشروع،‬ ‫فقد أخذت أمانة عمان الكبرى بزمام المبادرة من خالل الشروع باإلعداد‬ ‫ّ‬ ‫للتطوير واستمالك قطع األرض الضرورية من القطاع الخاص لهذا‬ ‫الغرض. وتترأس األمانة حاليًا عملية تطوير ما يقارب 083 دونمًا مع كون‬ ‫التجمعات الرئيسية منها مخصصة لالستعماالت المؤسسية القانونية‬ ‫والمالية والتعليمية والخدمية بوجود أكثر من 04 وحدة ودائرة عامة‬ ‫ضمن المشروع المخطط له في وادي العاصمة.‬ ‫تقرير سوق عمان العقاري‬ ‫ّ‬ ‫ً‬ ‫يعد تقرير سوق عقارات عمان تقييمًا مستقال لسوق العقارات في‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫عمان ويوفر تحليال شامال التجاهات العقارات في منطقة المدينة‬ ‫ً‬ ‫الكبرى في عمان، وقد تم إعداد هذا التقرير ليكون دليال للمستثمرين‬ ‫والمؤسسات المالية واالستشارية والصناعات المرتبطة بالتطوير‬ ‫العقاري وسماسرة العقارات، وذلك بتوفير معلومات حديثة ومفصلة‬ ‫ودقيقة لمساعدة صانعي القرارات فيما يتعلق باالستثمارات.‬ ‫الفساد في المدن‬ ‫قام المعهد بترجمة كتاب “الفساد في المدن: دليل عملي للعالج‬ ‫والوقاية” والذي ألفه كل من روبرت كليتغارد ورونالد ماكلين-أباروا‬ ‫وليندسي باريس من اإلنجليزية إلى العربية، وذلك ضمن برامج‬ ‫المعهد المستمرة للتواصل مع المواطنين وهدفه في تشجيع‬ ‫الشفافية في الحكم الحضري. وتم إطالق النسخة العربية من الكتاب‬ ‫رسميًا ضمن منتدى رؤساء البلديات العرب واألمريكان والذي عقد في‬ ‫عمان على هامش االحتفاالت بمئوية مدينة عمان.‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫مخطط وسط مدينة عمان واستراتيجية إعادة تجديدها‬ ‫ّ‬ ‫إن مخطط وسط المدينة وإستراتيجية إعادة تجديدها سوف يوجه‬ ‫تطوير وسط مدينة عمان للسنوات الـ 02 المقبلة وما بعدها حيث أن‬ ‫المخطط يحدد رؤية مستقبلية لوسط المدينة وبذلك يقدم سياقًا‬ ‫مالئمًا الستثماراتها واالستمرارية في عمل التحسينات واالتساق في‬ ‫جهودها نحو دمج التخطيط بهدف خلق مقدار كبير من النشاط في‬ ‫وسط المدينة.‬ ‫01‬
  • 15. ‫نحو تخطيط مدن أكثر استدامة‬ ‫دورات تدريبية مكثفة تهدف إلى دراسة المنحى غير التقليدي و غير‬ ‫المسبوق الذي انتهجته المسيرة التخطيطية المعاصرة في كل من‬ ‫األردن و الشرق األوسط ككل. الهدف األساسي هو تعريف المشاركين‬ ‫بمختلف المفاهيم، المبادئ التخطيطية،األساليب، المنهجيات و‬ ‫التطبيقات التي تحكم الخطاب المعاصر المتعلق بما يتعارف عليه‬ ‫بالنمو الحضري الذكي و المستدام.‬ ‫كما و يحاول هذا التدريب أن يؤسس لفهم شامل و متعدد الوجهات‬ ‫لهذه المفاهيم من خالل توظيف ألدوات تدريبية متنوعة وروافد‬ ‫معلوماتية مختلفة النطاق إضافة إلى اللجوء إلى أساليب و آليات‬ ‫متعددة لرؤية الموضوع قيد الدراسة بحيث يتم فهم هذه المبادئ‬ ‫النظرية المجردة من خالل انعكاسها في نماذج عملية وواقعية مثل‬ ‫النموذج الذي تقدمه المشاريع التخطيطية و التنموية التي يقوم بها‬ ‫معهد عمان في مختلف مدن المملكة.‬ ‫القيادة والتنظيم والحراك‬ ‫ِ‬ ‫استضاف المعهد على هامش أنشطته التوعوية والتواصلية مع‬ ‫المجتمع المحلي البروفيسور مارشال غانز وهو محاضر في كلية‬ ‫كينيدي لإلدارة الحكومية في هارفرد وذلك من أجل إشراك جزء من‬ ‫المجتمع األردني في عملية بناء وتنظيم المجتمع عبر عقد دورة‬ ‫تدريبية ومحاضرة عامة بعنوان: “الناس والقيادة والتغيير”. وباعتبار‬ ‫المعهد مساهمًا فعاالً في مجال النشاط المجتمعي في المجتمع‬ ‫األردني والمنطقة ككل، فقد نظم المعهد هذا الحدث على أمل‬ ‫تمكين قادة المجتمع وإشراك المؤسسات المدنية، كما ركز على‬ ‫تشجيع المواطنين على التحرك وإحداث التغيير االجتماعي ضمن‬ ‫ّ‬ ‫مجتمعاتهم.‬ ‫ولمعرفة المزيد حول تلك المشاريع وغيرها، تفضلوا بزيارة موقعنا اإللكتروني: ‪www.ammaninstitute.org‬‬ ‫11‬
  • 16. ‫3‬ ‫الفصــــــل‬ ‫ديمومة العمل‬ ‫21‬
  • 17. ‫-‪As was established as an Institu‬‬ ‫,‪tion to last for decades to come‬‬ ‫-‪and to flourish through the re‬‬ ‫‪gion rather than to diminish‬‬ ‫‪with time. Therefore, there has‬‬ ‫-‪been a special focus on the ”in‬‬ ‫,‪stitutional infrastructure“ of Ai‬‬ ‫-‪insuring that there is a set of pro‬‬ ‫‪cesses and systems set up, which‬‬ ‫‪would ensure the sustainability‬‬ ‫‪.of the organization‬‬ ‫أبرز اإلنجازات المؤسسية في المعهد:‬ ‫• إشغال مراكز مهمة في المعهد: فقد نما طاقم موظفي المعهد حتى بلغ 16 موظفًا بمتوسط عمري بلغ‬ ‫33 عامًا وبخبرات تراوحت بين الخريجين الجدد وآخرين وصلت سنين خبرتهم إلى أكثر من 02 سنة. يحمل‬ ‫03% من الموظفين درجات جامعية عليا.‬ ‫• بدء العمل على بناء قدرات موظفي المعهد من الخارطة الدولية لخبرات موظفي المعهد‬ ‫خالل التدريب الرسمي وغير الرسمي وعبر التمثيل في‬ ‫المؤتمرات واللقاءات المختلفة.‬ ‫• صياغة هوية مؤسسية للمعهد بما في ذلك حضور‬ ‫إلكتروني تفاعلي عبر اإلنترنت.‬ ‫• تيسير السبل نحو الشراكة مع العديد من المؤسسات‬ ‫المحلية والدولية بما في ذلك وزارة الشؤون البلدية‬ ‫والقروية ومعهد البنك الدولي ونقابة المهندسين‬ ‫األردنيين وكلية كينيدي لإلدارة الحكومية في جامعة‬ ‫هارفرد وجامعة كاليفورنيا في بيركلي.‬ ‫• إيجاد برنامج تدريب داخلي للمواهب المحلية والدولية‬ ‫وتأسيس برنامج للزمالة من أجل جذب الباحثين الدوليين‬ ‫إلى المعهد.‬ ‫مواردنا البشرية‬ ‫• استمر المعهد بالنمو حتى أصبح يستوعب 16 موظفًا حتى كانون أول/ ديسمبر 9002 من أصل ثالثة‬ ‫موظفين فقط تم توظيفهم في حزيران/ يونيه 8002‬ ‫• •وقد وضع المعهد نظامًا لتقييم الموظفين يتضمن تقييمًا دوريًا وتقييمًا سنويًا و تقييم ال063 درجة‬ ‫لإلدارة العليا‬ ‫• وقد شرع المعهد في حملة توظيف دولية وإقليمية لتأمين تواجد جميع الخبرات عند الحاجة .‬ ‫مكتب إدارة المشاريع‬ ‫• قام المعهد بإنشاء مكتب متقدم إلدارة المشاريع استهل أعماله في عام 9002 وباشر أعماله على نحو‬ ‫متكامل في عام 0102.‬ ‫• وقد أنهى المعهد تدريبًا متقدمًا على إدارة المشاريع لتسعة من موظفيه وثالثة من موظفي شركائه في‬ ‫أمانة عمان الكبرى ووزارة البلديات.‬ ‫ّ‬ ‫31‬
  • 18. ‫4‬ ‫الفصــــــل‬ ‫أولئك الذين ندين لهم بالنجاح‬ ‫41‬
  • 19. ‫لقد بدأ المعهد أعماله وازدهر نتيجة‬ ‫للرؤية الواضحة والعمل الجاد والدعم‬ ‫الهائل من العديد من األفراد والمؤسسات‬ ‫الذين آمنوا بالمعهد وما يقدمه لألردن‬ ‫والمنطقة ككل. وإن حلقة المعهد تضم‬ ‫مجلس إدارته وعلى رأسه أمين عمان‬ ‫ّ‬ ‫والمؤسسات الشريكة وطواقمها الجبارة‬ ‫وطاقم موظفي ومنتسبي المعهد‬ ‫والذين يشكلون ثروته الحقيقية.‬ ‫مجلس اإلدارة‬ ‫يتكون مجلس إدارة المعهد من سبعة أعضاء ويترأسه عطوفة أمين عمان المهندس عمر المعاني. وإن ذلك‬ ‫ّ‬ ‫المزيج المتجانس في مجلس اإلدارة يعكس المنهجية متعددة التخصصات ذات التركيز ثالثي المحاور والذي‬ ‫أسس له المعهد‬ ‫أعضاء المجلس‬ ‫عطوفة المهندس عمر المعاني، أمين عمان، أمانة عمان الكبرى‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫عطوفة المهندس عمار غرايبة، مدير المدينة، أمانة عمان الكبرى‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫عطوفة الدكتور عمر الرزاز، مدير عام مؤسسة الضمان االجتماعي‬ ‫عطوفة المهندس سامي هلسة، أمين عام وزارة األشغال العامة واإلسكان‬ ‫عطوفة المهندس عماد فاخوري، الرئيس التنفيذي لشركة تطوير العقبة‬ ‫معالي المهندس خالد اإليراني، وزير البيئة‬ ‫معالي المهندس شحادة أبو هديب، وزير الشؤون البلدية والقروية‬ ‫الشركاء‬ ‫لقد وصل المعهد إلى ما وصل إليه عبر مساعدة ومساندة شركائه، ويضم هؤالء الشركاء عمالء ومستشارين‬ ‫أو نظراء للمعهد حيث يتوقع لتلك العالقة الحالية المتينة أن تنمو وتزدهر.‬ ‫البنك الدولي ومعهد البنك الدولي‬ ‫تجري المفاوضات مع البنك الدولي حول تفعيل دور المعهد باعتباره التجمع المعرفي اإلقليمي للبنك الدولي‬ ‫في منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا. حيث شارك رئيس مجلس اإلدارة في تشرين ثاني/ نوفمبر 9002 في‬ ‫اجتماع للبنك الدولي في سنغافورة تم خالله اإلعالن عن معهد عمان كأحد التجمعات المعرفية للبنك الدولي.‬ ‫ّ‬ ‫وقد بدأ العمل مع معهد البنك الدولي مع ترجمة كتاب فساد المدن والمنتدى الذي نظمه المعهد حول‬ ‫الشفافية في الحكم الحضري بمشاركة السيد رونالد ماكلين-أباروا.‬ ‫51‬
  • 20. ‫أمانة عمان الكبرى‬ ‫ّ‬ ‫تعد أمانة عمان الكبرى المساهم الوحيد في معهد عمان ويترأس مجلس إدارته أمين عمان.‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫وفي نفس الوقت فإن األمانة تعد العميل الرئيسي للمعهد حيث يقدم المعهد خدماته لألمانة عبر اتفاقية‬ ‫خدمات رئيسية تم توقيعها في عام 8002. وقد أنهى المعهد حتى اآلن عقدين مع األمانة بقيمة 7.4 مليون دينار‬ ‫أردني.‬ ‫ومن خالل تلك العقود فقد أنشأ المعهد عالقة عمل بناءة مع فريق المخطط الشمولي في األمانة حيث يتم‬ ‫إدارة العديد من المشاريع يدًا بيد من جانب طواقم الفريقين. ويمثل ذلك حجر أساس لعمل المعهد ورسالته أال‬ ‫وهو بناء القدرات المحلية في المؤسسات الشريكة من أجل ضمان استمرارية العمل على المدى الطويل. ويأمل‬ ‫المعهد في تعزيز تلك العالقة مع دائرة التخطيط التي تشهد توسعًا في أمانة عمان الكبرى.‬ ‫ّ‬ ‫وزارة الشؤون البلدية‬ ‫تعد وزارة الشؤون البلدية ثاني أكبر عمالء المعهد بعقد تم توقيعه مع المعهد في شباط/ فبراير 8002 لمدة 61‬ ‫شهرًا وبقيمة 562.2 مليون دينار أردني. وقد عمل المعهد مع عشرات الموظفين في الوزارة وموظفي البلديات‬ ‫المستفيدة.‬ ‫معهد جامعة كاليفورنيا بيركلي لدراسات النقل‬ ‫وقع المعهد مذكرة تفاهم مع معهد جامعة كاليفورنيا بيركلي لدراسات النقل وهو معهد يمتلك ما يزيد‬ ‫على 06 عامًا من الخبرة العريقة باعتباره أحد المراكز الدولية الرائدة في مجال أبحاث النقل. وقد قام معهد عمان‬ ‫ومعهد دراسات النقل بصياغة وثيقة اتفاق تضم ثالثة أنماط من األنشطة التي سيتم تغطيتها. وتتضمن تلك‬ ‫األنشطة مشاريع بحث وتدريب داخلي وزيارات طالبية ودورات تدريبية. وضمن مذكرة التفاهم تلك، فقد قام‬ ‫معهد دراسات النقل بإجراء مشروع بحث تطبيقي حول استراتيجيات فصل مرور الحافالت عن مرور المركبات‬ ‫الخاصة في مدينة عمان‬ ‫ّ‬ ‫شركة بالنينغ أاليانس‬ ‫تعد شركة بالنينغ أاليانس ومقرها تورنتو- كندا إحدى الشركات الرائدة في مجاالت التصميم والتخطيط الحضري.‬ ‫وقد باشرت الشركة أعمالها في عمان منذ عام 6002 حيث شاركت في العمل على مخطط عمان، وتعد الشركة‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫مستشارًا رئيسيًا للمعهد سواء كان فيما يتعلق بمخطط عمان أو مشاريع وزارة الشؤون البلدية. وقد تمت‬ ‫ّ‬ ‫صياغة نموذج الشراكة بين المعهد وشركة بالنينغ أاليانس على أساس رعاية القدرات المحلية من خالل العمل‬ ‫مع الخبراء الرئيسيين في الشركة في مختلف المجاالت. ومع مرور الوقت وعبر بناء القدرات المحلية وتعزيزها‬ ‫فقد تناقص االعتماد على الشركة، وإن تلك الخطوة تشكل حجر زاوية ينبغي االحتفاء به.‬ ‫61‬
  • 21. ‫عبير الصاحب‬ ‫هانية مرقة‬ ‫جيري بوست‬ ‫اإلدارة العليا‬ ‫ماريا الربضي‬ ‫مرح الخياط‬ ‫جيري بوست، مؤسس ومدير عام المعهد‬ ‫ّ‬ ‫يضطلع جيري حاليا ً بمسؤولية اإلدارة الكاملة للمعهد إضافة إلى كونه جزءا من فريق مخطط عمان 5202 منذ‬ ‫ً‬ ‫بدئه في عام 6002.‬ ‫يحمل جيري شهادة في التخطيط الحضري واإلقليمي من جامعة (‪ )Ryerson Polytechnic‬في كندا، وهو‬ ‫مخطط محترف مسجل وعضو المعهد الكندي للمخططين ويمتلك أكثر من 03 عاما ً من الخبرة في مجال‬ ‫َّ‬ ‫اإلدارة الحضرية، فقد عمل في أكثر من 21 دولة مستشارا ً للحكومات والقطاع الخاص في حقول التخطيط‬ ‫والتنمية الحضرية واإلسكان وإدارة األراضي بما في ذلك نظم المعلومات الجغرافية وضرائب العقارات وتمليك‬ ‫األراضي واإلدارة البيئية وإصالح القطاع العام.‬ ‫تلقى جيري عدة جوائز بما فيها جائزة (‪ ))Nova Scotia)Canada‬وجائزة (‪ )Export Growth‬وجائزة اإلبداع في‬ ‫اإلدارة البيئية والتي قدمتها جمعية (‪ )Consulting Engineers Association‬في كندا.‬ ‫هانيا مرقة، نائب المدير العام لألبحاث والتواصل‬ ‫عملت هانيا مديرة ً لمشروع مخطط عمان 5202 وقد كانت مستشارة عليا للتخطيط لمبادرة مخطط عمان‬ ‫5202 منذ عام 7002 حيث عملت على استراتيجية التكثيف البيني للمحاور الرئيسية وسياسة األراضي الصناعية،‬ ‫باإلضافة إلى كونها جزءا من برنامج التوعية والتواصل في معهد عمان.‬ ‫ً‬ ‫تحمل هانيا درجة الماجستير في تخطيط المدن من معهد ماساتشوسيتس للتكنولوجيا مع التركيز على‬ ‫التنمية الدولية والتخطيط اإلقليمي ودرجة الماجستير في الهندسة المعمارية من جامعة أريزونا في توسون‬ ‫(‪ )Tucson‬مع التركيز على اإلسكان وتنمية المجتمع، إضافة إلى كونها حاصلة على درجة البكالوريوس في‬ ‫الهندسة المعمارية من الجامعة األردنية، وقد شملت خبرتها السابقة عملها مديرة ً مشاركة لمركز دراسات‬ ‫البيئة المبنية ومقره األردن، كما عملت كذلك مع شركة صخر مروان دودين مهندسون ومستشارون في عمان‬ ‫ّ‬ ‫وشركة تنمية أحياء منطقة جامايكا التاريخية في بوسطن (‪Jamaica Plain Neighborhood Development‬‬ ‫‪ )Corporation‬وشركة زياد عقل وشركاه في بيروت.‬ ‫وقد تلقت هانيا عدة جوائز بما فيها جائزة معهد المعماريين األمريكي وجائزة (‪Harvard Kennedy School‬‬ ‫‪ )21st Century of Government Executive Education Scholarship for Leadership in the‬ومنحة فولبرايت‬ ‫(‪ )Fulbright‬ومنحة فولبرايت للتنمية (‪ )Fulbright Development Grant‬وجائزة كارول ويلسون (‪Carroll‬‬ ‫‪.)Wilson‬‬ ‫71‬
  • 22. ‫عبير الصاحب، مديرة مشاريع التخطيط‬ ‫تتولى عبير كذلك إدارة برنامج مخطط عمان.‬ ‫ّ‬ ‫تحمل عبير درجة الماجستير في اإلسكان وتجديد المدن والتخطيط الحضري من جامعة لوند (‪ )Lund‬في السويد‬ ‫ومعهد اإلسكان ودراسات التطوير الحضري (‪ )IHS‬في هولندا إضافة إلى كونها تحمل درجة البكالوريوس في‬ ‫الهندسة المعمارية من الجامعة األردنية، وقد نالت جائزة هيربرت هـ. همفري حيث أنهت سنة كاملة في برنامج‬ ‫تنموي متقدم في التخطيط والتنمية الحضرية في جامعة روتجرز (‪ )Rutgers University‬األميركية.‬ ‫تمتلك عبير خبرة طويلة تزيد على 02 عام في مجاالت التخطيط والتطوير الحضري ودراسات وتصميم اإلسكان‬ ‫والتصميم الحضري وتنسيق المواقع، وعلى سبيل المثال ال الحصر فقد عملت عبير مستشارة تخطيط حضري‬ ‫لدى العديد من المؤسسات مثل مؤسسة تراث وبنك االستثمار األوروبي/ مشروع محور تطوير عمان (‪)ADC‬‬ ‫ّ‬ ‫ومنظمة األونروا. كما عملت مديرة للتخطيط في مديرية التنمية الفنية في وزارة السياحة واآلثار، إضافة إلى‬ ‫إشغالها العديد من المراكز الوظيفية بين أعوام 6891 وحتى الوقت الحاضر.‬ ‫مرح الخياط، مديرة مشروع‬ ‫تحمل مرح درجتي البكالوريوس والماجستير في الهندسة المعمارية من الجامعة األردنية، وقد تبوأت عدة‬ ‫مناصب عليا في دوائر حكومية عديدة بما في ذلك منصب مدير التخطيط والتطوير في دائرة التنمية الفنية‬ ‫في وزارة السياحة واآلثار ومدير دائرة دراسات المشاريع ومدير قسم الدراسات في مؤسسة االسكان والتطوير‬ ‫الحضري.‬ ‫شاركت مرح خالل أعوام عملها التي استمرت 71 عاما ً في مؤسسة االسكان والتطوير الحضري في عدة مشاريع‬ ‫في مجاالت متعددة في التخطيط والتنمية الحضرية مع التركيز على إسكان ذوي الدخل المحدود والمساكن‬ ‫العشوائية في األردن، كما شاركت كذلك في دراسة تقييم وتوثيق مشروع تطوير شرقي الوحدات والذي تلقى‬ ‫جائزة آغا خان للعمارة في عام 2991.‬ ‫ماريا الربضي، مديرة المشاريع‬ ‫إضافة إلى عملها الحالي فقد عملت ماريا على مشروع اإلسكان النموذجي المستدام ومشروع وادي العاصمة‬ ‫في عبدون ومشروع مركز موارد عمان باعتبار تلك المشاريع جزء من مخطط عمان 5202.‬ ‫شغلت ماريا منصب مديرة هيئة عمان في أمانة عمان الكبرى من عام 5002 وحتى 8002 حيث قامت بإدارة عدة‬ ‫مشاريع تنموية في المدينة وتجديد مواقع خاصة واستحداث مناطق عامة نموذجية في مدينة عمان، وقد‬ ‫تضمنت مشاريع التجديد تلك مشاريع تجديد رغدان والساحة الهاشمية ومنطقة الصويفية التجارية وشارع‬ ‫فيصل واألشرفية، باإلضافة إلى مشاريع معمارية مثل مركز األداء الفني والمسرحي في دارة الملك عبداهلل الثاني.‬ ‫81‬
  • 23. ‫فريق العمل‬ ‫إن موظفي المعهد وموارده البشرية يشكلون أهم‬ ‫ثرواته، وحيث أنه قد تم إنشاء المعهد حول فكرة‬ ‫إحتضان القدرات المحلية وبنائها ورعايتها، فقد كان‬ ‫المعهد على الدوام متيقظًا حول إنتقاء أعضائه‬ ‫والذين ال يمتلكون القدرات الفنية العالية فحسب‬ ‫وإنما يتناسبون بشكل تام مع البيئة المؤسسية‬ ‫التي يصبو المعهد إلى تكوينها. وعالوة على‬ ‫ذلك فإن طاقم موظفي المعهد يمثل التنوع الذي‬ ‫يؤمن به حيث يجتمع فريق متنوع من عدة خلفيات‬ ‫أكاديمية ومهنية واجتماعية ودينية تحت مظلة‬ ‫واحدة، وإن الذي يجمعهم على اختالفهم تحت تلك‬ ‫المظلة هو إيمانهم بقدرتهم على إحداث التغيير.‬ ‫فريق العمل‬ ‫آالء الجالمدة، مهندسة معمارية ومخططة حضرية‬ ‫عبير المغربي، مخططة حضرية‬ ‫عبير الصاحب، مديرة التخطيط والمشاريع اإلسكانية‬ ‫“إن من أحد أفضل األمور في معهد‬ ‫أحمد نصراهلل، محاسب رئيسي‬ ‫عمـــان هو أنهم عندما يرونك تعمل‬ ‫َّ‬ ‫أسماء الخريسات، مهندسة معمارية ومخططة حضرية‬ ‫بجد فإنهم يقدرونك باعتبارك موظفًا‬ ‫ومساهمًا في نجاح المؤسسة”‬ ‫أسيل الجدع، مهندسة نظم معلومات جغرافية‬ ‫شهيرة حمدان‬ ‫أيمن ملك، مدير برنامج‬ ‫مهندسة نظم معلومات جغرافية‬ ‫د.بالل فرحان، مستشار رئيسي للنقل والمرور/ مستشار‬ ‫نظم معلومات جغرافية‬ ‫دانه هلسة، مهندسة معمارية ومصممة حضرية‬ ‫داريا الطراونة، ضابط أبحاث وتواصل‬ ‫ديما أبو عريضه، مهندسة معمارية ومخططة حضرية‬ ‫روهيفة حالق، المدير المالي واإلداري‬ ‫جيري بوست، مؤسس ومدير عام المعهد‬ ‫هانيا مرقه، نائب المدير العام لألبحاث والتواصل‬ ‫هانا إيفانس، مستشار رئيسي – تخطيط‬ ‫هال سوالقة ، ضابط موارد بشرية‬ ‫حسام عيتاني، مدير برنامج‬ ‫إبراهيم النعمة، مصمم حضري‬ ‫91‬
  • 24. ‫محمد المومني، تكنولوجيا المعلومات/ دعم فني‬ ‫إصباح استيتية، مهندسة معمارية ومخططة حضرية‬ ‫لينا الحبش، مهندسة معمارية ومخططة حضرية‬ ‫لبنى برغوت، مديرة مكتب‬ ‫مرح الخياط، مديرة تطوير األعمال‬ ‫ماريا الربضي، مديرة مشاريع‬ ‫مازن قويدر، مستشار استثمار وتطوير عقاري‬ ‫محمد الديري، مترجم‬ ‫محمد نيروخ، اختصاصي نظم معلومات جغرافية‬ ‫نيفين الدجاني، منسقة وحدة إدارة المشاريع‬ ‫رنا دبابنة، خبيرة تنمية محلية اقتصادية‬ ‫رشا سماوي، مهندسة معمارية ومخططة حضرية‬ ‫روان العطور، مستشارة رئيسية / هندسة عمارة وتخطيط حضري‬ ‫رفاد المحاسنة، باحث‬ ‫روني الغضبان، مهندس معماري ومصمم حضري‬ ‫ربى عاصي، مهندسة معمارية ومخططة حضرية‬ ‫صدام خليفات، مخطط بنية تحتية‬ ‫سائدة دعاس، مساعدة تنفيذية‬ ‫صالح الحنبلي، مدير برنامج‬ ‫ساندرا حياري، مخططة و مصممة حضرية‬ ‫سوسن الزعتري، باحثة اجتماعية ومخططة حضرية‬ ‫شهيرة حمدان، مهندسة نظم معلومات جغرافية‬ ‫يزن الشريدة، مستشار رئيسي -االستثمار والتطوير عقاري‬ ‫يوال األسمر، مهندسة نظم معلومات جغرافية‬ ‫02‬
  • 25. ‫اتصلو بنا‬ ‫معهد عمان للتنمية الحضرية‬ ‫ص.ب. 5519 ،عمان 19111، األردن‬ ‫تلفون: 853 58 74 6 269 +‬ ‫928 12 64 6 269 +‬ ‫فاكس: 561 92 64 6 269 +‬ ‫العنوان‬ ‫أمانة عمان الكبرى‬ ‫منطقة راس العين‬ ‫مبنى قاعة المدينة، الطابق األول‬ ‫مشروع مخطط عمان الشمولي‬ ‫الموقع االلكتروني : ‪www.ammaninstitute.org‬‬ ‫12‬