Phân tích chiến lược
kinh doanh
CÔNG TY CỔ PHẦN
CHĂN NUÔI C.P.
VIỆT NAM
Môn học Quản lý chiến lược
GVHD: GS.TS Đặng Văn Thạc

Giới thiệu Phân tích môi trường SWOT và kết quả
Nội dung

Giới thiệu thương hiệu
C.P. Việt Nam là thành viên của C.P.
Thái Lan, được cấp giấy phép đầu tư
số 545A/GP vào năm 1993 với hình
thức 100% vốn đầu tư nước ngoài.
Năm 2008, Công ty TNHH Chăn Nuôi
C.P. Việt Nam đã chính thức chuyển
đổi thành Công ty CP Chăn Nuôi C.P.
Việt Nam
Đại diện bởi: Ông ADIREK SRIPRATAK

Giới thiệu thương hiệu
Sản xuất thức ăn cho gia súc,
gia cầm và tôm, cá.
Sản xuất và kinh doanh dụng
cụ, thiết bị chăn nuôi.
Nuôi và kinh doanh gia cầm;
xây dựng trại chăn nuôi, nuôi
và tổ chức chăn nuôi gia công
lợn giống, lợn thịt, gà thịt, gà
đẻ trứng, gà giống và các loại
gia cầm khác
Sản xuất kinh doanh tôm
giống các loại.
Sản suất các sản phẩm công
nghệ sinh học và hóa chất
chuyên dùng trong chăn nuôi
gia súc, gia cầm và thủy sản.
Chế biến thực phẩm từ thịt gia
súc, gia cầm và thủy sản.
Sơ chế các loại ngô, đậu, sắn,
cám gạo, tấm gạo và bột cá để
xuất khẩu.
Cung cấp dịch vụ xét nghiệm
thú y.
Sản xuất phân bón.

Sản phẩm
Và một số chế
phẩm khác

Môi trường nhân khẩu: Mật độ, quy mô và sự phân bổ dân cư, sự
thay đổi về độ tuổi, giới tính, nghề nghiệp... đều có ảnh hưởng tới
các quyết định chiến dịch marketing của doanh nghiệp. Thị
trường tiềm năng là các nơi dân cư tập trung đông đúc mà CP đã
và đang hướng đến.
Môi trường kinh tế: Sự phát triển hay suy thoái của kinh tế tác
động trực tiếp tới sức mua và cơ cấu chi tiêu của người dân. Với
điều kiện như vậy CP phát triển sản xuất và cho ra nhiều sản
phẩm và phù hợp với xu hướng tiêu dùng trong từng giai đoạn.
1.
2.
Môi trường kinh doanh bên ngoài
Tổng thể môi trường

3. Môi trường chính trị và pháp luật: Với tình hình chính trị và ưu đãi
về thuế, CP Việt Nam phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh
trong và ngoài nước, chính sách thuế nhập khẩu, thuế tiêu thụ, thuế
thu nhập sẽ ảnh hưởng tới doanh thu, lợi nhuận của DN.
4. Môi trường văn hóa: Với sự phát triển nền kinh tế thì thói quan
tiêu dùng của người VN đã dần thay đổi, chất lượng cuộc sống nâng
cao, thu nhập tăng, nhu cầu tiêu dùng các sản phẩm sạch, an toàn
cũng cao hơn.
Môi trường kinh doanh bên ngoài
Tổng thể môi trường

5. Môi trường công nghệ: Sự phát triển của KHCN là một trong nhứng
yếu tố tạo nên sức mạnh cạnh tranh của các doanh nghiệp từ khâu
lựa chọn nguyên liệu đến thành phẩm, tối ưu hóa quy trình sản xuất
là mong muốn của tất cả các DN sản xuất.
6. Hội nhập quốc tế: Ngày 30/09/2022, CTCP Chăn nuôi C.P Việt Nam và
TrueMoney Việt Nam ký kết hợp tác chiến lược, qua đó TrueMoney
Việt Nam độc quyền phát triển và triển khai các giải pháp tài chính
cho hệ sinh thái C.P. Về phía TrueMoney, doanh nghiệp được mệnh
danh là “ông lớn fintech” tại Đông Nam Á với mạng lưới tại 6 quốc gia
trong khu vực bao gồm Thái Lan, Campuchia, Myanmar, Indonesia,
Việt Nam, và Philippines
Môi trường kinh doanh bên ngoài
Tổng thể môi trường

Môi trường ngành nghề
Đối thủ cạnh tranh trong nghề

Môi trường ngành nghề
Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

Môi trường ngành nghề
Yếu tố nhà cung ứng
Để có được năng suất cao và chất lượng thịt ngon,
CP VN đã nhập khẩu các giống heo từ các công ty
giống hàng đầu thế giới, nhân giống và lai tạo giống
heo thịt thương phẩm phù hợp với thị trường VN.
Không chỉ có nguồn nguyên liệu từ các nhà cung
ứng, ngay từ đầu sản xuất theo mô hình 3F, CPVN
cũng chính là nhà cung ứng cho chính DN của mình.

Môi trường ngành nghề
Yếu tố khách hàng
Khách hàng mục tiêu hướng đến chính là cá nhân, hộ
gia đình với rất nhiều sản phẩm từ tươi sống đến chế
biến sẵn.
Ngoài ra còn có các công ty sản xuất thực phẩm khác.
CPVN luôn tìm kiếm khách hàng mới, luôn đặt giá cả
sản phẩm lên hàng đầu và luôn giữ được lòng tin của
khách hàng từ trong nước đến xuất khẩu- khẳng định
thương hiệu của mình trong lĩnh vực thực phẩm.

Môi trường ngành nghề
Sản phẩm thay thế

Nguồn tài
nguyên
Nguồn
lực vô
hình
Bộ máy tổ chức CPVN rất chuyên nghiệp, Công
ty đã xây dựng một đội ngũ nhân lực có chất
lượng với hầu hết các cán bộ chuyên trách
được đào tạo bài bản, và có chuẩn mực cao. Họ
là những nhân viên có kinh nghiệm lâu năm đã
trải qua tuyển dụng khắt khe từ phía công ty.
Nhân viên trong công ty đều được tham gia đào
tạo các kỹ năng: quản lý, hoạt động nhóm hiệu
quả, các hoajt động truyền cảm hứng và động
viên nhân viên, khích kệ đội ngũ bán hàng...

Nguồn tài
nguyên
Nguồn
lực vô
hình
Hiện nay nhân sự trong CPVN chủ yếu
là lao động trẻ, việc đào tạo và bồi
dưỡng nguồn nhân lực này được
công ty hết sức chú trọng, nhanh
chóng bắt nhịp với hoạt động và kế
hoạch của công ty, sáng tạo trong
làm việc và tiếp thu KHKT tối đa.

Nguồn tài
nguyên
Nguồn
lực
hữu
hình
CPVN có chuỗi hệ thống nhà máy,
trang trại khép kín từ nông trại đến
bàn ăn, đảm bảo vệ sinh an toàn thực
phẩm cho khách hàng. Chuỗi hệ
thống Pork Shop tiêu chuẩn thịt mát
đã và đang cung cấp nguồn thịt heo
sạch, chất lượng ra thị trường.

Nguồn tài
nguyên
Nguồn
lực
hữu
hình
Trong nhiều năm hoạt đồng, CPVN đã
khẳng định vị thế của mình trong thị
trường tại VN, trở thành DN chiếm thị phần
cao nhất. 23/12/2020 CP khánh thành nhà
máy xuất khẩu gà 250 triệu USD tại Bình
Phước. VN có lợi thế hơn Thái Lan về xuất
khẩu, VN cũng có chi phí lao động thấp
hơn. Trong năm tài chính tính đến 12/2021
Doang thu đạt sấp sỉ 85.000 tỷ đồng, lợi
nhuận sau thuế đạt sấp sỉ 8.500 tỷ đồng.

Nguồn tài
nguyên
Nguồn
lực
hữu
hình

Nguồn tài
nguyên
Nguồn
lực
hữu
hình
10 nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi.
05 nhà máy chế biến thực phẩm và thủy
sản.
Và gần 15 trang trại gia súc gia cầm trả dài
khắp đất nước với diện tích trên 100.000m2
trở lên và hợp tác với hơn 3000 trang trại
hộ kinh doanh.

NĂNG LỰC CỐT LÕI:
NHÀ BẾP CỦA THẾ GIỚI

NĂNG
LỰC
CỐT LÕI:
C.P. Việt
Nam tiên
phong
trên
vòng đua
3F

SWOT

XÂY
DỰNG
CHIẾN
LƯỢC Giá trị cốt lõi cũng chính
là nền tảng xây dựng
chiến lược của Công ty

XÂY
DỰNG
CHIẾN
LƯỢC

XÂY
DỰNG
CHIẾN
LƯỢC
Chiến lược về sản phẩm
(Products)
Chiến lược về phân phối
(Place)
Chiến lược về giá (Price)
Chiến lược về xúc tiến
thương mại (Promotion)
1.
2.
3.
4.

CÔNG TY CỔ PHẦN CHĂN NUÔI C.P. VIỆT NAM
NẰM TRONG TOP 50 DOANH NGHIỆP VIỆT NAM
XUẤT SẮC NĂM 2020, ĐỨNG THỨ NHẤT TRONG
BẢNG XẾP HẠNG CÔNG TY UY TÍN NHẤT TRONG
NGÀNH THỨC ĂN CHĂN NUÔI
KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC

KẾT
QUẢ
ĐẠT
ĐƯỢC

Mục tiêu đến năm 2030 của C.P. Việt Nam là tiếp
tục mang nguồn thực phẩm chất lượng cao,
giàu giá trị dinh dưỡng, vệ sinh và an toàn đến
với người tiêu dùng, dựa trên tiêu chuẩn sản
xuất thân thiện với môi trường và quy trình hoạt
động kinh doanh có trách nhiệm với xã hội;
đồng thời, thúc đẩy phát triển mô hình liên kết
chuỗi công - nông nghiệp và lan toả được sức
mạnh của một doanh nghiệp vì sự nghiệp phát
triển bền vững ở nhiều lĩnh vực.

NHÓM 01
VŨ VĂN HẢI
ĐỖ THỊ LINH CHI
NGUYỄN VĂN DŨNG ANH
BÙI THỊ KIM DUNG
HUỲNH MINH AN
Cảm ơn đã theo dõi!