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Références  des  publications WORKS <ul><li>Valenduc G., Vendramin P., Krings B.-J., Nierling L.,  Occupational case studi...
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Transformation des trajectoires professionnelles dans une économie de la connaissance - Valenduc (Gérard)

  1. 1. Transformation des trajectoires professionnelles dans une économie de la connaissance Quelques résultats du projet européen WORKS Gérard Valenduc FTU - Fondation Travail-Université www.ftu-namur.org Prof esseur invité UCL Louvain-la-Neuve et FUND P Namur
  2. 2. Plan de l'exposé <ul><ul><li>Introduction: les objectifs et la méthodologie de WORKS (Work Organisation and Restructuring in the Knowledge Society) </li></ul></ul><ul><ul><li>Les métiers créatifs basés sur la connaissance </li></ul></ul><ul><ul><li>L'évolution du contenu du travail et du portefeuille de compétences </li></ul></ul><ul><ul><li>La diversification des modèles de carrière </li></ul></ul><ul><ul><li>Les changements dans l'identité au travail </li></ul></ul><ul><ul><li>Les défis pour l'équilibre entre travail et vie personnelle </li></ul></ul><ul><ul><li>Conclusions </li></ul></ul>
  3. 3. Objectifs et méthodologie (1) <ul><li>Hypothèse centrale: la restructuration globale des chaînes de valeur est une force motrice des changements dans le travail </li></ul>Changes in work Institutions and policies Global value chain restructuring Knowledge-based economy At the organisational level: case studies of business functions At the individual level: case studies of occupational groups
  4. 4. Objectifs et méthodologie (2) <ul><li>Méthodologie des études de groupes de métiers </li></ul><ul><ul><li>Interviews approfondies sur l'expérience individuelle des changements dans l'organisation et dans les métiers (avec une dimension biographique) </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Construction des carrières, identités de métier, formation et développement des compétences, qualité du travail </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Processus de synthèse et analyse comparative </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>15 pays, 246 interviews, 30 études de cas de métiers </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>6 monographies sur des groupes professionnels: créateurs de vêtements; chercheurs TIC; professionnels des services informatiques; ouvriers de production; employés commerciaux dans la logistique; employés de service clientèle dans les services publics. </li></ul></ul></ul>
  5. 5. Les métiers intensifs en connaissance (1) <ul><li>Trois groupes professionnels </li></ul><ul><ul><li>Créateurs de vêtements (designers, stylistes, concepteurs de textiles) </li></ul></ul><ul><ul><li>Chercheurs dans le domaine des TIC </li></ul></ul><ul><ul><li>Professionnels du logiciel et des services informatiques </li></ul></ul><ul><li>Matériau empirique </li></ul><ul><ul><li>113 interviews, 14 études de cas, 11 pays </li></ul></ul><ul><ul><li>Lien avec les études de cas d'organisations dans les mêmes secteurs </li></ul></ul>
  6. 6. Les métiers intensifs en connaissance (2) <ul><li>Principales formes de restructuration liées à la mondialisation </li></ul><ul><ul><li>Nouvelle division géographique du travail </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Réallocation des compétences </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Accélération générale des activités </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Délais plus courts, renouvellement continu, exigences de synchronisation planétaire </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Standardisation des procédures et codification des connaissances </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Bases de connaissances, systèmes experts, référentiels de bonnes pratiques, FAQ, etc. </li></ul></ul></ul>
  7. 7. Évolution des compétences <ul><li>Contenu du travail </li></ul><ul><ul><li>Effets de l'accélération et des tensions entre créativité et pression du marché </li></ul></ul><ul><li>Élargissement du portefeuille de compétences </li></ul><ul><ul><li>Au-delà du &quot;cœur&quot; du métier: communication, économie, technologie, gestion de projets </li></ul></ul><ul><li>Marché du travail </li></ul><ul><ul><li>Modèle d'un &quot;marché de compétences&quot; (designers, informaticiens) versus modèle d'un &quot;marché professionnel&quot; (chercheurs) </li></ul></ul>
  8. 8. Diversification des modèles de carrière <ul><li>Renouveau des carrières &quot;organisationnelles&quot; </li></ul><ul><ul><li>Diversification des carrières organisationnelles: hiérarchiques; techniques (expertise); multi-organisationnelles </li></ul></ul><ul><ul><li>Persistance du plafond de verre pour les femmes </li></ul></ul><ul><li>Ambiguïtés des carrières &quot;nomades&quot; </li></ul><ul><ul><li>Piégées dans une dualité centre / périphérie ? </li></ul></ul><ul><li>Importance des carrières fragmentées </li></ul><ul><ul><li>Nomadisme forcé (choix contraints) </li></ul></ul><ul><ul><li>Flexibilité chronique </li></ul></ul>
  9. 9. Changements dans l'identité au travail (1) <ul><li>Traits communs aux trois groupes </li></ul><ul><ul><li>Forte implication personnelle dans le travail </li></ul></ul><ul><ul><li>Volonté d'apprendre tout au long de la vie </li></ul></ul><ul><ul><li>Identification à un métier plutôt qu'à une organisation (sauf dans quelques grands labos nationaux) </li></ul></ul><ul><li>Valeurs communes </li></ul><ul><ul><li>Qualité des relations humaines au travail, dans des petits groupes </li></ul></ul><ul><ul><li>Intérêt pour la dimension internationale </li></ul></ul><ul><ul><li>Passions: l'esthétique, la science, la résolution de problèmes </li></ul></ul>
  10. 10. Changements dans l'identité au travail (2) <ul><li>Changement du rôle de la technologie </li></ul><ul><ul><li>Chez les créatifs: l'avènement du numérique </li></ul></ul><ul><ul><li>Chez les informaticiens: le déclin des stéréotypes </li></ul></ul><ul><li>Modèles d'identité professionnelle </li></ul><ul><ul><li>Par rapport aux théories (Sainsaulieu, Dubar): prédominance du modèle professionnel et du modèle entrepreneurial </li></ul></ul><ul><li>Diversité </li></ul><ul><ul><li>Aucun groupe professionnel ne peut être caractérisé par un seul modèle de formation de l'identité </li></ul></ul>
  11. 11. Défis pour la qualité de vie au travail <ul><li>Satisfaction professionnelle élevée… </li></ul><ul><ul><li>… mais regrets à l'égard d'évolutions récentes: accélération des activités, encadrement de la créativité </li></ul></ul><ul><li>L'équilibre entre travail et vie privée </li></ul><ul><ul><li>À court terme: l'exigence de flexibilité donne lieu à des arrangements ponctuels, souvent individuels </li></ul></ul><ul><ul><li>À plus long terme: les exigences du travail interfèrent avec les choix personnels (construction d'une famille, partage des rôles dans les couples, renoncements, etc.) </li></ul></ul><ul><ul><li>Grande diversité de styles de vie et modèles de couples </li></ul></ul><ul><ul><li>Ce modèle professionnel est-il soutenable à long terme ? </li></ul></ul>
  12. 12. Conclusions <ul><li>Face à la mondialisation </li></ul><ul><ul><li>La &quot;dynamique interne&quot; de la profession est jugée plus déterminante que les contraintes externes </li></ul></ul><ul><ul><li>Des identités professionnelles fortes permettent de mieux se situer par rapport à la mondialisation </li></ul></ul><ul><li>La pertinence de l'unité d'analyse (le groupe professionnel) </li></ul><ul><ul><li>L'évolution des métiers est à la fois un indicateur et un prédicteur des transformations du travail </li></ul></ul><ul><ul><li>Pas de lien causal direct entre restructurations et changements dans les métiers </li></ul></ul>
  13. 13. Références des publications WORKS <ul><li>Valenduc G., Vendramin P., Krings B.-J., Nierling L., Occupational case studies - Synthesis report and comparative analysis , WORKS Report D11 (2007) </li></ul><ul><li>Valenduc G., Vendramin P., Pedaci M., Piersanti M., Changing careers and trajectories - How individuals cope with organisational change and restructuring WORKS Report D12.4 (draft, 2008) </li></ul><ul><li>Toutes les publications de WORKS (en anglais) sont téléchargeables sur www.worksproject.be </li></ul>

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