Augmenter la performance d'une
équipe Scrum
« Les équipes qui finissent
tôt, montent plus vite en
puissance»
“ Teams that ...
Préface
● 42% des projets agiles sont couronnés de succès.
○ C’est trois fois plus que les projets non agiles
● 49% des pr...
Plan
● Introduction
● L'Hyper-Productivité
● Les équipes qui finissent plutôt, montent plus vite en puissance
● Les patter...
Introduction ● Scrum est trompeusement simple.
● Le guide Scrum fournit les règles
de base de Scrum.
● les patterns fourni...
L'Hyper-Productivité dans le développement du
logiciel
● Des équipes hyper-productives se sont des équipes qui :
○ s’inscr...
Un modèle de langage
génératif de
l’Hyper-Productivité
● QWAN : La qualité qui n’a pas de nom
● Il n’est pas question de v...
un pattern ?
Un Pattern Scrum est une solution général réutilisable
qui répond à un problème commun au framework
Scrum.
Patterns 1/5
Un modèle de langage pour une équipe Hyper-Productive :
1. Des équipes stables
2. La météo d’hier
3. Essaimag...
Patterns (2/5)
1. Des équipes stables
2. La météo d’hier
3. Essaimage : Une Piece pour un Flux Continue
4. Interrompre: Il...
Patterns (3/5)
Pattern Language for Hyper-Productive Teams:
1. Des équipes stables
2. La météo d’hier
3. Essaimage : Une p...
Patterns (4/5)
1. Des équipes stables
2. La météo d’hier
3. Essaimage : Une Pièce pour un Flux Continue
4. Interrompre: Il...
Patterns (5/5)
Pattern Language for Hyper-Productive Teams:
1. Des équipes stables : Stable Teams
2. La météo d’hier
3. Es...
Être prêt pour réussir le Sprint
● Des équipes stables :
○ Permettre aux équipes de connaître leur capacité
○ Permettre au...
Surmonter
les
obstacles
les plus
récurrents
au cours
d’un Sprint
● Météo d'hier : le nombre de Points réalisés au
cours du...
Surmonter les obstacles les plus récurrents au cours
d’un Sprint
● Essaimage : concentrer au maximum les efforts de l'équi...
Les patterns qui
aident l’équipe à
finir le Sprint
● Essaimage :
⇒ Placer les Stories plus
rapidement à “Done”
⇒ Éviter d’...
Les patterns qui aident l’équipe à finir le Sprint
● Flux d'interruption : Prévoir un flux entrant réservé aux interruptio...
Les patterns qui
aident l’équipe à
finir le Sprint
● Flux d’interruption :
⇒ Permet à l’équipe de finir
le Sprint
⇒ Une au...
Les patterns
qui aident l’
équipe à
finir le
Sprint
● Daily Clean Code : Le but est d'avoir une base
de code totalement pr...
Les patterns qui aident l’équipe à finir le Sprint
● La procédure d’urgence : “Quand de mauvaises choses arrivent, exécute...
Obtenir l’Hyper-productivité
Une équipe prédisposée à réussir
Des équipes
stables
La météo
d’hier
L’Essaimage
Interrompre
...
Obtenir l’Hyper-productivité
● Scrummer Scrum :
Sprint n Rétro
Sprint
n+1
Rétro
Sprint
Backlog
l’obstacle
principal
Critèr...
Obtenir l’Hyper-productivité
● Scrummer Scrum :
Sprint n Rétro Sprint n Rétro
l’obstacle
principal Sprint
Backlog
Critères...
Obtenirl’Hyper-productivité
● Les métriques de bonheur :
○ définition :
■ Une personne heureuse est une personne qui se pr...
Obtenir l’Hyper-productivité
● Les équipes qui finissent plus tôt, montent plus vite en puissance :
○ Les équipes essayent...
Conclusion
En mettant en œuvre et en exécutant l'ensemble des
neuf patterns, les équipes augmentent
considérablement leur ...
Conclusion
La nature générative de ces
modèles n'est pas évidente pour
ceux qui ne les ont pas essayé.
Leurs effets second...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Teams that finish early : Allez vers des équipes agiles plus performantes

534 vues

Publié le

42% des projets agiles sont couronnés de succès.
49% des projets agiles sont livrés en retard.
9% sont un échec total
Il y a une meilleure méthode pour aider des équipes agiles à implémenter Scrum

Publié dans : Logiciels
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
534
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
8
Actions
Partages
0
Téléchargements
6
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Teams that finish early : Allez vers des équipes agiles plus performantes

  1. 1. Augmenter la performance d'une équipe Scrum « Les équipes qui finissent tôt, montent plus vite en puissance» “ Teams that Finish Early Accelerate Faster ”- Jeff Sutherland Anas MBASSO Octobre 2013
  2. 2. Préface ● 42% des projets agiles sont couronnés de succès. ○ C’est trois fois plus que les projets non agiles ● 49% des projets agiles sont livrés en retard. ● 9% sont un échec total ● Il y a une meilleure méthode pour aider des équipes agiles à implémenter Scrum : ○ 9 patterns pourraient aider les équipes à atteindre l’Hyper-Productivité.
  3. 3. Plan ● Introduction ● L'Hyper-Productivité ● Les équipes qui finissent plutôt, montent plus vite en puissance ● Les patterns ● Être prêt pour réussir le Sprint ● Aider les équipes à finir le sprint ● Obtenir l'hyper-productivité ● Exemple d'implémentation
  4. 4. Introduction ● Scrum est trompeusement simple. ● Le guide Scrum fournit les règles de base de Scrum. ● les patterns fournissent les outils nécessaires pour résoudre les problèmes liés au contexte d’application Scrum.
  5. 5. L'Hyper-Productivité dans le développement du logiciel ● Des équipes hyper-productives se sont des équipes qui : ○ s’inscrivent dans le framework Scrum ○ 5 à 10 fois plus productives que les équipes traditionnelles ○ améliorent continuellement la qualité
  6. 6. Un modèle de langage génératif de l’Hyper-Productivité ● QWAN : La qualité qui n’a pas de nom ● Il n’est pas question de vélocité mais il est question d’acceleration ● Un modèle de langage génératif qui agit de façon indirecte ● Des équipes stables.
  7. 7. un pattern ? Un Pattern Scrum est une solution général réutilisable qui répond à un problème commun au framework Scrum.
  8. 8. Patterns 1/5 Un modèle de langage pour une équipe Hyper-Productive : 1. Des équipes stables 2. La météo d’hier 3. Essaimage (Swarming) : Une Piece pour un Flux Continu 4. Flux d’interruption: Illigitimus Non Interruptus 5. Daily Clean Code 6. Procedure d'urgence 7. Scrummer Scrum (Kaizen) 8. Les metrics d’épanouissement. 9. Les équipes qui finissent plus tôt, montent plus vite en puissance
  9. 9. Patterns (2/5) 1. Des équipes stables 2. La météo d’hier 3. Essaimage : Une Piece pour un Flux Continue 4. Interrompre: Illigitimus Non Interruptus 5. Daily Clean Code 6. Procedure d'urgence 7. Scrummer Scrum 8. Les metrics d’épanouissement. 9. Les équipes qui finissent tôt, montent plus vite en puissance Être prêt pour réussir le sprint
  10. 10. Patterns (3/5) Pattern Language for Hyper-Productive Teams: 1. Des équipes stables 2. La météo d’hier 3. Essaimage : Une pièce pour un Flux Continue 4. Interrompre: Illigitimus Non Interruptus 5. Daily Clean Code 6. Procedure d'urgence 7. Scrummer Scrum 8. Les metrics d’épanouissement. 9. Les équipes qui finissent tôt, montent plus vite en puissance Surmonter les obstacles les plus récurrent au cours d’un Sprint
  11. 11. Patterns (4/5) 1. Des équipes stables 2. La météo d’hier 3. Essaimage : Une Pièce pour un Flux Continue 4. Interrompre: Illigitimus Non Interruptus 5. Daily Clean Code 6. Procedure d'urgence 7. Scrummer Scrum 8. Les metrics d’épanouissement. 9. Les équipes qui finissent plus tôt, vont plus vite Conduire l’équipe à l’Hyper-Productivité
  12. 12. Patterns (5/5) Pattern Language for Hyper-Productive Teams: 1. Des équipes stables : Stable Teams 2. La météo d’hier 3. Essaimage : Une Piece pour un Flux Continue 4. Interrompre: Illigitimus Non Interruptus 5. Daily Clean Code 6. Procedure d'urgence 7. Scrummer Scrum 8. Les metrics d’épanouissement. 9. Les équipes qui finissent tôt, montent plus vite en puissance
  13. 13. Être prêt pour réussir le Sprint ● Des équipes stables : ○ Permettre aux équipes de connaître leur capacité ○ Permettre au management une prévisibilité. ● Des équipes de petite taille, 5 personnes idéalement : ○ garder des voies de communication simple ○ éviter une saturation en terme de communication ○ Une clef de l’Hyper-Productivité ● Des équipes internes (Onshore) ● Une nouvelle personne dans l’équipe tous les 6 à 12 mois
  14. 14. Surmonter les obstacles les plus récurrents au cours d’un Sprint ● Météo d'hier : le nombre de Points réalisés au cours du dernier sprint. ⇨ Déterminer la capacité de l’équipe pour le prochain sprint. ⇨ Un Sprint Backlog plus adapté. ⇨ Limite le danger d’un engagement trop ambitieux de l’équipe
  15. 15. Surmonter les obstacles les plus récurrents au cours d’un Sprint ● Essaimage : concentrer au maximum les efforts de l'équipe sur une seule Story du Sprint Backlog pour la passer à Done le plutôt possible. ○ Le Capitaine est celui qui est en charge de la Story la plus prioritaire du Backlog du Sprint. ○ Tous les membres de l’équipe doivent aider le Capitaine. ○ Personne ne doit interrompre le Capitaine. ○ La personne qui est en charge de la prochaine Story prioritaire devient Capitaine par la suite.
  16. 16. Les patterns qui aident l’équipe à finir le Sprint ● Essaimage : ⇒ Placer les Stories plus rapidement à “Done” ⇒ Éviter d’avoir un nombre important de Stories en cours de développement ⇒ Augmente la vélocité de l’ équipe
  17. 17. Les patterns qui aident l’équipe à finir le Sprint ● Flux d'interruption : Prévoir un flux entrant réservé aux interruptions lors d’un Sprint et mettre en place trois règles permettant aux différents acteurs de s’auto-organiser : 1. Réserver un pourcentage des points du Sprint aux interruptions en se basant sur l'historique. 2. Toutes les demandes doivent passer par le Product Owner pour être triées et priorisées. 3. Si le flux entrant des interruptions dépasse le nombre de points prévus : ■ Arrêter et replanifier le Sprint ■ Notifier le management et parties prenantes
  18. 18. Les patterns qui aident l’équipe à finir le Sprint ● Flux d’interruption : ⇒ Permet à l’équipe de finir le Sprint ⇒ Une auto-organisation pour éviter l’annulation du Sprint ⇒ Stimulateur et facteur d'accélération de l’équipe
  19. 19. Les patterns qui aident l’ équipe à finir le Sprint ● Daily Clean Code : Le but est d'avoir une base de code totalement propre à la fin de chaque journée. ○ Éviter de dépenser (perte!!) des efforts considérables pour la correction des bugs ○ Mettre en place un contrôle de qualité au sein du processus de développement. ○ Chaque bug découvert doit être corrigé à sa source
  20. 20. Les patterns qui aident l’équipe à finir le Sprint ● La procédure d’urgence : “Quand de mauvaises choses arrivent, exécuter la procédure d'urgence. Cette procédure est spécifiquement conçu pour répondre à cette situation. Ne pas retarder les développements, tout en essayant de comprendre ce qui ne va pas tout en essayant de trouver une solution, amène à la catastrophe.” 1. Changer la façon dont le travail est réalisé : Faire quelque chose de différent. 2. Obtenez de l'aide, généralement en confiant le Backlog à une personne extérieur à l’équipe. 3. réduire le scope initial 4. Annuler et replanifier le sprint. Informer les parties prenantes sur un éventuelle retard de livraison.
  21. 21. Obtenir l’Hyper-productivité Une équipe prédisposée à réussir Des équipes stables La météo d’hier L’Essaimage Interrompre Daily Clean Code La procédure d'urgence Surmonter les obstacles Prendre avantage de ces Patterns pour obtenir l’hyper-productivité
  22. 22. Obtenir l’Hyper-productivité ● Scrummer Scrum : Sprint n Rétro Sprint n+1 Rétro Sprint Backlog l’obstacle principal Critères d’acceptance identifier
  23. 23. Obtenir l’Hyper-productivité ● Scrummer Scrum : Sprint n Rétro Sprint n Rétro l’obstacle principal Sprint Backlog Critères d’acceptance identifier Un processus d’amélioration ( Kaizen )
  24. 24. Obtenirl’Hyper-productivité ● Les métriques de bonheur : ○ définition : ■ Une personne heureuse est une personne qui se projette positivement dans l’avenir ■ Une personne est malheureuse si elle : ● est confrontée des obstacles majeurs ● pense faire le mauvais choix ● n’adhère pas au système mis en place ○ Comment ? ■ Poser deux questions : ● Comment êtes-vous satisfait de l'entreprise? ● Comment êtes-vous satisfait (épanouit dans ) de votre rôle? ■ Les membres de l’équipe évaluent régulièrement leurs sentiments sur ces deux questions sur une échelle de 1 à 5. ■ Suivre régulièrement l’évolution de l’indicateur Le Scrum Master peut ainsi anticiper la perte de vélocité et faire des ajustements quand la variation est significative.
  25. 25. Obtenir l’Hyper-productivité ● Les équipes qui finissent plus tôt, montent plus vite en puissance : ○ Les équipes essayent souvent de prendre trops de Stories dans un Sprint. ○ Les échecs empêchent l’équipe de s’améliorer ○ Prendre moins de Stories en regardant la météo d’hier ○ Implémenter les quatres patterns permettant de réduire les obstacles dans un Sprint ○ Finir le Sprint Backlog plus tôt que prévu permet de prendre des Stories supplémentaire et améliorer la météo d’hier
  26. 26. Conclusion En mettant en œuvre et en exécutant l'ensemble des neuf patterns, les équipes augmentent considérablement leur capacité à terminer plutôt leur sprint. Cela leur permet de prendre plus de User Stories. Cela permet d'accroître la vitesse et d'établir une base plus élevé pour la météo d'hier, et préparer l'équipe pour le prochain Sprint. Les équipes qui terminent tôt ont aussi tendance à avoir des indicateurs de bonheur plus élevé parce qu'ils se sentent confiants quant à leur capacité à remplir les sprints. Cela déclenche un cercle vertueux d'amélioration continue pour aboutir finalement à Hyper-productivité.
  27. 27. Conclusion La nature générative de ces modèles n'est pas évidente pour ceux qui ne les ont pas essayé. Leurs effets secondaires imprévus génèrent des résultats positifs inattendus. Par conséquent, il est recommandé que toutes les équipes essayent d’implémenter ces modèles, en particulier en combinaison, pour voir si elles contribuent à améliorer la performance, la qualité et le bonheur de l'équipe.

×