The Games We Play. Spel för att vilja bli lean och agil.
•
2 j'aime•727 vues
"Folk hatar inte förändring, de hatar att bli förändrade." I den är presentationen visar jag några av de skräddarsydda spel vi kör när vi tränar individer, team och organisationer att få bättre flöde och högre anpassningsförmåga.
Recommandé
Contenu connexe
En vedette
En vedette (13)
Similaire à The Games We Play. Spel för att vilja bli lean och agil.
Similaire à The Games We Play. Spel för att vilja bli lean och agil. (20)
The Games We Play. Spel för att vilja bli lean och agil.
- 1. The games we play Lära sig Lean & Agile utan att prata om Lean & Agile Anders Holmberg 25 September 2013
- 2. Anders Holmberg anders.holmberg@softhouse.se • Coach och instruktör • Agile • Lean • Lean Startup • Kanban • Scrum • Övriga skills • Project Management • Business Analyst • SW Develop & Test
- 3. Dags att förändra! Okej, alla ska jobba scrum från och med måndag. Här är era nya team och ni kommer mätas på velocity och ni kommer inte längre sitta i era egna rum. Mmm okej det gör vi. Det här vill jag inte! Har kan varit på kurs nu igen? Nej jag vägrar! Manager Bob Designer Utvecklare Testare Kan det finnas bättre sätt att driva förändring på?
- 4. Hjälp Manager Bob! Prata först med din stolsgranne: Hur jobbar ni hos er för att ändra beteende hos personer?
- 7. 5. Förankring för att hjälpa förändringen 4. Möjlighet att förändra 3. Kunskap att förändra 2. Vilja att förändra 1. Medvetenhet om behov att förändra Att leda människor till förändring Här har spelen sin styra! 3. 2. 1. 4. 5. Bör göras internt (ej konsult) Görs genom coachning
- 8. 3 av våra spel • Förändringsbehov1: Ingen förättring sker bland utvecklarna. • Förändringsbehov2: Missar deadlines, produkterna är dåliga. • Förändringsbehov3: Bryta individuellt arbete. Färre överlämningar.
- 9. Skapa vilja att förbättra sin situation • Baserat på vanlig setup i stort företag • Deltagarna bestämmer förbättringar i sitt arbete • Deltagarna känner att deras idéer funkar. • 400+ personer och fortfarande bara bra feedback. http://agilcoach.se/2012/11/corporatedotgame/ Spel 1
- 11. Kopplar arbetet till en Kanban tavla
- 13. Skapa vilja att samarbeta om planer Think it, Build it, Tweak it Spel 2
- 14. Verktygslåda inom Lean/agile Verktyg för Vad och Varför att utveckla Product Vision Customer Journey Use Case Modeling Process Simulation Impact Sizing Vertyg för Hur och När att utveckla User story mapping Release Planning Just in time 14 = används i spelet Spel 2
- 15. 1) Product Vision 2) Customer Journey 3) Story Mapping 5) Release estimate 4) Release Planning Think it – Gain understanding Build it – Release 1 Tweak it – Release 2 Spel 2
- 17. Corporate Planning Game http://agilcoach.se/2013/04/corporateplanninggame/ Steg 1: Kom på alla arbetsuppgifter och produktfunktioner Steg 2: Välj tillsammans ut de 10 viktigaste Spel 2 Steg 3: Prioritera mellan olika produkter
- 19. Vilja att samarbeta inom produktutveckling • Prova på scrum utan att prata om scrum Spel 3
- 20. Teamens sprintplaner Gemensam leveransyta Gemensam backlog Release burn down Team 1 Team A Product Owner Scrum Master Spel 3
- 21. Sprintplaner och release nedräkning Lapparna stannar i den sprint de levererats i. Lätt att skriva release notes! Spel 3
- 22. Skapa vilja och önskan efter kunskap och förändring Kan ni delta på en tvåtimmarsövning för att testa om scrum kan vara bra för vårt företag? Designer Utvecklare Testare Manager Bob Han ber om mina tankar! Mmm okej det gör vi. Det låter lite intressant Jag har inget att förlora så jag provar
- 23. Spel hos er? Prata först med din stolsgranne: Vilken typ av spel skulle ni vilja köra hos er?
- 24. Tack! Min blogg: agilcoach.se Twitter: @andersholmberg Kontakta mig: anders.holmberg@softhouse.se
Notes de l'éditeur
- Så här går spelet till1) Produktchefen går igenom Produktvisionen med teamet (produktvision är skriven från början så inget jobb för er där)2) Produktchefen går igenom CustomerJourney med teamet. (där kommer stora delar att vara skrivna från början)3) Teamet + produktchef skriver stories under respektive steg i CustomerJourney.4) Teamet + produktchef prioriterar vad som ska göras i förstudie/prototyp, i första releasen, i andra releasen eller inte göras alls5) Teamet räknar ut ett estimat på respektive release.6) Produktchefen berättar beräknad vinst per release.7) (eventuellt) Produktcheferna gör en enat körschema för utveckling av produkter för att få högsta möjliga vinst.8) (eventuellt) Visualisering av produktutvecklingens status.NEEDärkundensbehovavprodukten.Behöver en pennaBehöverrefillmöjlighetBehöver eco-ink