DIGITALISERING
& BYGGBRANSCHEN

Anders Kammenhed
• mail anders.kammenhed@afconsult.com
• Telefon 070-379 08 40
Nicholas Alvén
• Mail nicholas.alven@afconsult.com
• Telefon 010-505 73 37

innovation by experience

ÅF grundades 1895 och är idag ett ingenjörs- och konsultföretag
inom energi, industri och infrastruktur.
Genom att kombinera olika teknikområden och kompetenser skapar
vi lönsamma, innovativa och hållbara lösningar för en bättre framtid.
Vår bas är i Europa men vår verksamhet och våra kunder finns i hela
världen.
I KORTHET

• Idag har ÅF ca 8 500 medarbetare.
• Nettoomsättningen per år är ca 10 MDSEK.
• ÅF har kontor i mer än 30 länder världen över. Under 2015
utförde ÅF projekt i mer än 100 länder runt om i världen.
SNABBA FAKTA

Fordon
Försvar
Energi & Kraft
Infrastruktur
Life Science & Läkemedel
Livsmedel
Tillverkning
Process
Fastigheter
Telekom & IKT
VERKSAMHETSOMRÅDEN

PROCESS
LIFE SCIENCE, LIVSMEDEL
OCH LÄKEMEDEL
ENERGI & KRAFT
FORDON
TELEKOM OCH IKT
FASTIGHETER
TILLVERKNING
INFRASTRUKTUR
FÖRSVAR
HUMAN RETAIL FACTORIES VEHICLES OUTSIDEHOME OFFICES WORKSITES CITIES
X X X
X
X X
X XX X
XX
X X X
XX
XXXXXX
XXXXXX XXX
ÅF´s verksamhet mappad mot de viktigaste
användningsområdena för IoT enligt McKinsey

Agenda
INLEDNING & PRESENTATION
AGENDA
NULÄGESBESKRIVNING BYGGBRANSCHEN
VARFÖR ÄR VI HÄR?
DIGITALISERING - VAD ÄR DET?
HUR GÖR DU SKILNAD – DIGITAL TRANSFORMATION
AVSLUTNING

NULÄGESBESKRIVNING
Hur jobbar man idag?

Värderingar, vision & mission

organisation

processer

Infrastruktur

Data & analys

Erbjudande & intäktsmodell

Varför är vi här?

Digitaliseringen kommer förändra branschen
Om du anammar digitaliseringen kommer du ha en stor fördel gentemot dina
branschkollegor och får ökade möjligheter att göra karriär
Vi vill med den här föreläsningen ge dig några verktyg för att lyckas med det
Varför är vi här

DIGITALISERINGVad är det?

För snart 100 år sedan såg de första datorerna dagens
ljus. Några decennier senare kunde forskare förmå dem
att kommunicera med varandra och läsa av enkla saker
i deras omgivning.
Idag är de tekniska begränsningarna utsuddade. Datorer
är små som sandkorn, kan läsa av alla fysiska aspekter
och på ett ögonblick kommunicera jorden runt.

Saker, djur och människor
är en del av den digitala världen
och
den digitala världen är en del av allt.

Informationen från en sensor kan ge upphov till
oändligt antal tjänster
En tjänst behöver bara information från en sensor

Digitalisering är rent tekniskt en process
där allt blir en del av det digitala systemet.
Men man brukar prata om tre faser inom digitalisering
• Teknik
• Produkter och tjänster
• Beteenden

”Digitaliseringen är den enskilt starkaste
förändringsfaktorn i samhället fram till år 2025.”
Digitaliseringskommissionen (SOU 2015:19)
”Our central finding is that the hype may actually
understate the full potential of the IoT.”
McKinsey

EU satsar 500 miljarder på digitalisering till 2021.
Vi går från 5 till 50 miljarder uppkopplade saker på 5 år.
2025 genereras 20 % av Sveriges BNP av digitala tjänster.
Det är mer än det totala värdet av handeln idag.
Över 90 % av det värde digitaliseringen skapar består av
tjänster eller tillfaller slutanvändaren

The big question is about what is not digital

Digitalisering handlar om
människor och deras behov

Det digitala systemet är vår tids urbana system
Digitalisering är processen när allting blir en del av det
digitala systemet och det digitala systemet blir en del av allt.

Det digitala systemets första princip är livskvalité

Digitala agenda för Vellinge kommun 2016 – 2020 ska ta tillvara den Vision som
finns övergripande för Vellinge kommun, ” Bästa möjliga livskvalité – för dig!”.
Digital agenda för Vellinge kommun 2016-2020

Varför är det viktigt att veta att allt handlar om livskvalité?

Förändringsförmåga, principer och värderingar genererar riktningen
Utvecklingen går fort och paradigmskiften sker kontinuerligt. Det
som var rätt igår behöver inte vara rätt imorgon.
Digitalisering är inte ett mål i sig, däremot kan digitala lösningar
förändra förutsättningarna för en hel bransch.
Förmågan att kontinuerligt ta rätt förändringsbeslut är viktigare än att
hålla fast vid vad du gör eller hur du gör det.

"the capacity (1) to sense and shape opportunities and threats, (2) to seize
opportunities, and (3) to maintain competitiveness through enhancing,
combining, protecting, and, when necessary, reconfiguring the business
enterprise's intangible and tangible assets."
David J. Teece

Det är viktigare att vara bekväm med att gårdagens
beslut är fel än att beslutet i sig var rätt

“People don´t buy what you do,
they buy why you do it.”

DIGITAL TRANSFORMATION
Hur gör du din organisation mer digital?

Digital transformation
Digital transformation är de anpassningar ett företag gör
för att vara konkurrenskraftigt i en digitaliserad värld

INKREMENTELL INNOVATION STRUKTURELL INNOVATION DISRUPTIV INNOVATION
Innovation
Små stegvisa förbättringar inom existerande
verksamhet och erbjudande.
Förbättringar i ex. teknik eller processer som
har stor påverkan på en del av eller hela
värdenätverket.
Ny teknik och nya affärsmodeller som bryter
ner existerande marknader och
värdenätverk samtidigt som de skapar nya.
DEFINITION AV INNOVATION
En innovation är en ny lösning som används i praktiken och som förbättrar intäkts eller kostnadssidan i ett
bolag, det vill säga ökar konkurrenskraften.

Förändringsledning
DEFINITION AV FÖRÄNDRINGSLEDNING
Tillvägagångssättet för att skapa kraft och förmågor hos
individer så att de och organisationen går från ett nuläge
till ett önskat framtida läge.
KOTTERS 8-STEGSPROCESS FÖR FÖRÄNDRING
1. Få till stånd en känsla av att det är viktigt och
bråttom (a sense of urgency).
2. Sätt samman en styrgrupp
3. Ta fram en vägledande vision
4. Förmedla visionen
5. Möjliggör handlingskraft
6. Skapa snabba vinster
7. Bevara momentum och bredda omfattningen
8. Förankra förändringen i kulturen

Värderingar, vision,
mission och Strategi

what why

organisation

En organisationskultur som präglas
av förändringsvilja och en stor öppenhet

processer

INNOVATION / BESLUT
PLANERING /
DESIGN AVVECKLINGPRODUKTION
FÖRVALTNING
ANVÄNDNING
KONSUMTION
INNOVATION /
BESLUT
PLANERING /
DESIGN
PRODUKTION
FÖRVALTNING
ANVÄNDNING
KONSUMTION
AVVECKLING
KRETSLOPP SOM PROCESS

IT - infrastruktur

INNOVATION DESIGN /
PLANNING
RECYCLINGPRODUCTION CONSUMPTION
/ USE
How digital transformation impact the life cycle of buildings.
DEFINIE
NEEDS
DEFINE
SOLUTION
IMPLEMENT
SOLUTION
USE
SOLUTION
RECYCLE
MATERIAL
IDEAS POSSIBILITIES
THREATS TRENDS
PLANS BLUE PRINTS
FUNKTIONS CAPABILITIES
VALUES SETTINGS REQUIREMENTS DESIGN
MANUFACTORING DELIVERY
RAW MATERIALS ASEMBLY
INSPECTION INSPECTION STATUS
MAINTENANCE USE COLLECTION
RECYCKLING
RAWMATERIALS
DELIVERY

Data och information istället för dokument
Behovsanpassa – verktyg och information
Kontroll, flexibilitet och snabbhet

Data & analys

Realtidsanalys
Användarsammanhang, krav, design, genomförande, förvaltning
Automatiserat

Erbjudande & intäktsmodell

Delningsekonomi är inte bara ”product as a service”
Korsvisa synergier sker på alla nivåer från
användarsammanhang till informationskälla.
Varje del är en potentiell produkt eller tjänst

• Ingen samsyn på digitalisering och digital transformation
• Att inte ha bestämt sig
• Avsaknad av vision
• För stort fokus på förvaltning
• Fokus på vad i stället för hur
• Digitala specialister före digitala generalister
• Företagets miljö begränsar digitaliseringen
• Avdelningar i silor
• Beslut fattas inte baserat på fakta
• Ledningen lever inte som man lär
Tio fällor att undvika

FRÅGOR?

Tack!