SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  40
DIGITALISERINGHUR VÄRDEN OCH MÖJLIGHETER FÅNGAS
Digitalisering handlar om
människor och deras behov
För snart 100 år sedan såg de första datorerna dagens
ljus. Några decennier senare kunde forskare förmå dem
att kommunicera med varandra och läsa av enkla saker
i deras omgivning.
Idag är de tekniska begränsningarna utsuddade. Datorer
är små som sandkorn, kan läsa av alla fysiska aspekter
och på ett ögonblick kommunicera jorden runt.
Världen är på väg in i en ny fas.
Saker, djur och människor
är en del av den digitala världen
och
den digitala världen är en del av allt.
Nya möjligheter skapas som är större än
vi kan greppa idag.
EU satsar 500 miljarder på digitalisering till 2021.
Vi går från 5 till 50 miljarder uppkopplade saker på 5 år.
2025 genereras 20 % av Sveriges BNP av digitala tjänster.
Det är mer än det totala värdet av handeln idag.
Över 90 % av det värde digitaliseringen skapar består av
tjänster eller tillfaller slutanvändaren
Informationen från en sensor kan ge upphov till
oändligt antal tjänster
En tjänst behöver bara information från en sensor
”Digitaliseringen är den enskilt starkaste
förändringsfaktorn i samhället fram till år 2025.”
Digitaliseringskommissionen (SOU 2015:19)
”Our central finding is that the hype may actually
understate the full potential of the IoT.”
McKinsey
FÅNGAS DE MÖJLIGHETER OCH VÄRDEN
DIGITALISERINGEN MÖJLIGGÖR?
TRE FÖRUTSÄTTNINGAR
• Förändringsförmåga
Förändringsförmåga, principer och värderingar genererar riktningen.
• Användarsammanhanget
Användarsammanhanget är innovationsarenan – där föds idéer och grunden för lösningar
skapas.
• Korsbefruktning
Korsbefruktning och synergier skapar stora värden.
Förändringsförmåga, principer och värderingar genererar riktningen
Utvecklingen går fort och paradigmskiften sker kontinuerligt. Det
som var rätt igår behöver inte vara rätt imorgon.
Digitalisering är inte ett mål i sig. Digitaliseringsstrategin beskriver
därför inte ett mål utan en organisations digitala förändringsprocess.
Förmågan att kontinuerligt ta rätt förändringsbeslut är viktigare än att
hålla fast vid en lösning eller ett tidigare beslut.
Förändringsförmåga
Användarsammanhanget är innovationsarenan - där föds idéer och
grunden för lösningar skapas
När kunskaper från olika sammanhang möts är sannolikheten störst
för att nya möjligheter upptäcks.
Människors grundläggande behov är alltid de samma.
Användarsammanhanget är ”ett språk” som alla förstår och på ett
enkelt sätt kan förhålla sig till.
Användarsammanhanget
Korsbefruktning och synergier skapar stora värden
Information kan användas hur många gånger som helst. Information
från en sensor kan därför ge upphov till oändligt många tjänster, men
en tjänst behöver bara information från en sensor.
En tjänst kan skapa värde för användare i många olika sammanhang.
Investeringskostnader kan delas och flera tjänster inom ett
gemensamt område kan skapa ett attraktivare sammanhang.
Korsbefruktning
DIGITALISERINGS
"the capacity (1) to sense and shape opportunities and threats, (2) to seize
opportunities, and (3) to maintain competitiveness through enhancing,
combining, protecting, and, when necessary, reconfiguring the business
enterprise's intangible and tangible assets."
David J. Teece
Digitaliseringsstrategin beskriver organisationens
digitala innovationsprocess.
Digitalisering är inte ett mål i sig, däremot kan digitala
lösningar förändra förutsättningarna för en hel bransch.
Därför är målet med digitaliseringsstrategin att
kontinuerligt ta rätt förändringsbeslut.
Det är viktigare att vara bekväm med att gårdagens
beslut är fel än att beslutet i sig var rätt
INNOVATIONSPROCESSEN
DEN DIGITALA
NULÄGESANALYS GENERERING NORMALISERING VÄRDEBEREDNING
DEN DIGITALA INNOVATIONSPROCESSEN
Den digitala innovationsprocessen kan beskrivas som en process som
steg för steg går från nulägesanalys till rekommenderat beslut till
förstudie.
DEN DIGITALA INNOVATIONSPROCESSEN
Den kan också beskrivas som en process där varje steg upprepas
oändligt många gånger efter varje processteg.
NULÄGESANALYS NULÄGESANALYS NULÄGESANALYS NULÄGESANALYS
GENERERING GENERERING GENERERING GENERERING
NORMALISERING NORMALISERING NORMALISERING NORMALISERING
BESLUTSBEREDNING BESLUTSBEREDNING BESLUTSBEREDNING VÄRDEBEREDNING
NULÄGES-
INVENTERING
NULÄGES-
KARTLÄGGNING
NULÄGES-
PRIORITERING
IDÉ-
GENERERING
INSIKTS-
GENERERING
VERTIKAL
NORMALISERING
HORISONTELL
NORMALISERING
TJÄNSTE-
VÄRDERING
AFFÄRS-
BEREDNING
DEN DIGITALA INNOVATIONSPROCESSEN
Varje delprocess i den digitala förändringsprocessen består av flera
underprocesser.
NULÄGESANALYS GENERERING NORMALISERING VÄRDEBEREDNING
Nulägesanalys
VALUES
&
ETHICAL
PRINCIPLES
ORGANISATION
OPERATIONAL
ENVIRONMENT
MACRO
ENVIRONMENT
Vad letar vi efter vid nulägesanalysen
• Användarsammanhang
Ett användarsammanhang är en fysisk kontext som är tydligt avgränsad. Ex. en stad, fabrik, sjukhus, hus,
människa, affär mm. Det finns många användarsammanhang och de kan överlappar varandra.
• Trender
En trend är en manifestation bland människor i beteende, attityd eller förväntningar av grundläggande
mänslika behov och önskemål.
• Möjligheter
Möjligheter för organisationen som har identifierats.
• Hot
Hot mot organisationen som har identifierats.
• Idéer
Idéer som organisationen har formulerat.
Generering
NULÄGESANALYS GENERERING NORMALISERING VÄRDEBEREDNING
Syftet med genereringsfasen är att generera idéer som kan ta till vara
på identifierade möjligheter och hot. Detta görs genom att insikter
omvandlas till idéer.
Insiktsgenerering
NULÄGES-
INVENTERING
NULÄGES-
KARTLÄGGNING
NULÄGES-
PRIORITERING
IDÉ-
GENERERING
INSIKTS-
GENERERING
VERTIKAL NORMALISERING
HORISONTELL
NORMALISERING
TJÄNSTE-
VÄRDERING
AFFÄRS-
BEREDNING
NULÄGESANALYS GENERERING NORMALISERING VÄRDEBEREDNING
Syftet med insiktsgenereringen är att på ett enkelt och strukturerat sätt öka organisationens
kunskap i de luckor som identifierats och prioriterats i nulägesanalysen
Först och främst bör alla resurser fokuseras på att hantera hot som på kort sikt kan äventyra
organisationens existens.
Därefter bör resurser kontinuerligt läggas på att skapa en bred förståelse för macro och
operational environment och de trender som påverkar dem.
Lite mer om användarsammanhang
För att identifiera den möjliga effekten av satsningar på digitalisering kommer de flesta
analytiker fram till att det inte enbart går att fokusera på specifika företag eller branscher.
De stora – uppenbara – initiala vinsterna finns i olika former av effektiviseringar då olika
system och processer samverkar. Där uppstår nya tjänster som korsar traditionella
uppdelningar.
Exakt vilka kontexter – användarsammanhang - man väljer att arbeta med är mer en smaksak
eller ett pragmatiskt beslut. Framtiden kommer eventuellt visa och definiera vilka som blir
vedertagna eller någon form av standard.
Trender
Vid analysen av användarsammanhang tittar vi på trender. Det är
nödvändigt att ha en underbyggd uppfattning om framtiden.
Över 90 % av värdet som digitaliseringen förväntas skapa tillfaller
tjänsteproducenter och slutkonsumenter. Därför är utgångspunkten
för vår trendanalys är grundläggande mänskliga behov och önskemål.
Trenderna blir på så vis även ”universella” och är applicerbara på alla
användarsammanhang.
Idégenerering
NULÄGES-
INVENTERING
NULÄGES-
KARTLÄGGNING
NULÄGES-
PRIORITERING
IDÉ-
GENERERING
INSIKTS-
GENERERING
VERTIKAL NORMALISERING
HORISONTELL
NORMALISERING
TJÄNSTE-
VÄRDERING
AFFÄRS-
BEREDNING
NULÄGESANALYS GENERERING NORMALISERING VÄRDEBEREDNING
Idéer uppstår inte av en slump och det går att skapa sammanhang som stimulerar
idégenerering.
Att generera idéer bygger på att å ena sidan tillföra kunskap och nya perspektiv och å andra
sidan att sätta in dem i ett sammanhang, generalisera och fokusera.
Idéer som hänger i luften saknar värde. Innovation är den process som sätter in dem i
värdeskapande sammanhang.
Idégenerering är därför oftast en process där man steg för steg går från
användarsammanhang, trender, hot och möjligheter till idéer.
Normalisering
Syftet med normalisering är att finna en så generell beskrivning som
möjligt av beståndsdelarna av en idé på olika nivåer från
användarsammanhang till informationskälla.
Normaliseringsfasen är inte unik för digitalisering, men det finns få
andra områden där värdeutväxlingen av normaliseringen är lika stor.
VÄRDE
ERBJUDANDE
VÄRDE
ERBJUDANDE
VÄRDE
ERBJUDANDE
VÄRDE
ERBJUDANDE
VÄRDE
ERBJUDANDE
APPLIKATION
TJÄNST
PROCESS
ANVÄNDARSAMMANHANG
INFORMATIONKÄLLA
Vertikal och Horisontell normalisering
IDÉ
Normaliseringsbegrepp
• Användarsammanhang
Ett användarsammanhang är en fysisk kontext som är tydligt avgränsad. Ex. en stad, fabrik, sjukhus, hus, människa, affär mm. Det
finns många användarsammanhang och de kan överlappa varandra.
• Process
En process initieras av en händelse och består av en samling aktiviteter som tillsammans skapar ett resultat. Exempel på processer är
verksamhets- och affärsprocesser och customer journeys. En process kan förekomma i en eller flera användarsammanhang. En process
aktiviteter kan utföras i olika användarsammanhang.
• Tjänst
En tjänst stödjer hela eller delar av en eller flera processer. En tjänst utför en uppgift i en process som tillför ett värde.
• Applikation
En applikation stödjer hela eller delar av en eller flera tjänster. Den löser en uppgift. En applikation agerar utifrån informationen från
eller flera informationskällor
• Informationskälla
En informationskälla stödjer hela eller delar av en eller flera applikationers informationsbehov. En informationskälla får sin
information från ett eller flera håll och informationen kan ha skapats vid en eller flera tidpunkter. Ex på informationskällor är
databaser, sensorer och applikationer
- KAM
- SÄLJARE
- INGENJÖR
TJÄNST
APPLICATION
VÄRDE!
ANVÄNDAR-
SAMMANHANG
- KAM
- SÄLJARE
- INGENJÖR
INFORMATIONSKÄLLA
PROCESS
- Vilka processer förekommer i detta användarsammanhang
- Vilka processer kan förekomma i detta användarsammanhang
- Vilka tjänster förekommer i denna process
- Vilka tjänster kan förekomma i denna process
- Vilka applikationer förekommer i denna tjänst
- Vilka applikationer kan förekomma i denna tjänst
- Vilka informationskällor förekommer i denna applikaktion?
- Vilka informationskällor kan förekomma i denna applikation?
- I vilka användarsammanhang förekommer denna process
- I vilka användarsammanhang kan denna process förekomma
- I vilka processer förekommer denna tjänst
- I vilka processer kan denna tjänst förekomma
- I vilka tjänster förekommer denna applikation
- I vilka tjänster kan denna applikation förekomma
- I vilka applikationer förekommer denna informationskälla
- I vilka applikationer kan denna informationskälla förekomma
Normaliseringsprocessen
Värdering
Syftet är att snabbt och enkelt ta fram ett värde på de digital tjänster
som definierats i normaliseringen för att kunna rangordna dem.
Det finns inga garantier för att det värdet är exakt rätt. Det är en bästa
gissning utifrån det underlag som man vid tillfället har till hand. En
mer exakt bedömning av värdet görs i en förstudie.
NULÄGES-
INVENTERING
NULÄGES-
KARTLÄGGNING
NULÄGES-
PRIORITERING
IDÉ-
GENERERING
INSIKTS-
GENERERING
VERTIKAL NORMALISERING
HORISONTELL
NORMALISERING
TJÄNSTE-
VÄRDERING
AFFÄRS-
BEREDNING
NULÄGESANALYS GENERERING NORMALISERING VÄRDEBEREDNING
Affärsberedning
Syftet är att göra en affärsmässig värdering av de digitala tjänster och idéer som
organisationen har tagit fram underlag till.
Det här betyder att de digitala tjänsterna sätts in ett sammanhang i
organisationens utifrån de projektprioriteringar och övriga hänsynstaganden
som en organisation behöver göra.
Affärsberedningen är en del av en organisations totala utvecklingsprocess
NULÄGES-
INVENTERING
NULÄGES-
KARTLÄGGNING
NULÄGES-
PRIORITERING
IDÉ-
GENERERING
INSIKTS-
GENERERING
VERTIKAL NORMALISERING
HORISONTELL
NORMALISERING
TJÄNSTE-
VÄRDERING
AFFÄRS-
BEREDNING
NULÄGESANALYS GENERERING NORMALISERING VÄRDEBEREDNING
PRAKTISKT GENOMFÖRANDE
PLATTFORM
Kunskapen om och möjligheterna med digitaliseringen
utvecklas i en rasande takt.
Det går inte att stå utanför och det går inte att göra allt
själv
Alla aktörer är i behov av en arena där behov kopplas
samman med lösningar
Plattform
Syftet med en plattform är att skapa en digitaliseringsarena för
förändringsbenägna aktörer där korsbefruktning sker.
En plattform bör erbjuda flera forum som speglar stegen i
innovationsprocessen och likt den är iterativ där varje steg
kontinuerligt upprepas.
Det är centralt att olika perspektiv och erfarenheter möts. Plattformen
bör därför vara branschöverskridande och vända sig till både stora
och små organisationer från privat och offentlig sektor.
Plattform
• Nulägesanalys
En utsedd grupp bör samordna kunskapsutveckling och fastställa en agenda med utgångspunkt från plattformens
behov och önskningar.
• Generering
Plattformen bör förmedlar kunskap och framtidsvisioner utifrån ett övergripande perspektiv och för specifika
användarsammanhang. Den bör även initiera och ge förslag på intressanta områden för idégenerering.
• Normalisering
Plattformen bör förmedla kunskap och framtidsvisioner utifrån ett övergripande perspektiv och för specifika
användarsammanhang. Den Bör även initiera och ge förslag på intressanta områden för idégenerering.
• Värdering och genomförande
Plattformsmedlemmarna bör vara öppna för samordnat genomförande. Investeringskostnader kan delas och flera tjänster
inom ett gemensamt område kan skapa ett attraktivare sammanhang.
SAMMANFATTNING
Teknik är realisering av människors idéer
Förändringsförmåga, användarsammanhang och korsbefruktning
Innovationsprocessen är din strategi
Plattformen är modellen för genomförande med alla förutsättningar –
förändringsförmåga, korsbefruktning och användarsammanhang
Tack!

Contenu connexe

Tendances

SKL LEDA no 1 DigJourney 160926
SKL LEDA no 1 DigJourney 160926SKL LEDA no 1 DigJourney 160926
SKL LEDA no 1 DigJourney 160926Joakim Jansson
 
Det här med digital transformation, vad är det egentligen? och hur påverkas m...
Det här med digital transformation, vad är det egentligen? och hur påverkas m...Det här med digital transformation, vad är det egentligen? och hur påverkas m...
Det här med digital transformation, vad är det egentligen? och hur påverkas m...DigJourney
 
Företagarna sollentuna 27 jan. Digitalisering. Stora möjligheter för små före...
Företagarna sollentuna 27 jan. Digitalisering. Stora möjligheter för små före...Företagarna sollentuna 27 jan. Digitalisering. Stora möjligheter för små före...
Företagarna sollentuna 27 jan. Digitalisering. Stora möjligheter för små före...DigJourney
 
Presentation Digital transformation – What, Why and How. IHM Stockholm
Presentation Digital transformation – What, Why and How. IHM Stockholm Presentation Digital transformation – What, Why and How. IHM Stockholm
Presentation Digital transformation – What, Why and How. IHM Stockholm Joakim Jansson
 
Digitaliseringsdagen May 24th 2016
Digitaliseringsdagen May 24th 2016Digitaliseringsdagen May 24th 2016
Digitaliseringsdagen May 24th 2016Joakim Jansson
 
CIO_04_2015-09-14
CIO_04_2015-09-14CIO_04_2015-09-14
CIO_04_2015-09-14Ted Bergner
 
Styrelsens roll i digital transformation. DigJourney för Stockholms Handelska...
Styrelsens roll i digital transformation. DigJourney för Stockholms Handelska...Styrelsens roll i digital transformation. DigJourney för Stockholms Handelska...
Styrelsens roll i digital transformation. DigJourney för Stockholms Handelska...Joakim Jansson
 
Digital innovation skapar nya möjligheter för produktutveckling
Digital innovation skapar nya möjligheter för produktutvecklingDigital innovation skapar nya möjligheter för produktutveckling
Digital innovation skapar nya möjligheter för produktutvecklingUlf Sandfrost
 
Att leda digital transformation IHM 160414 Göteborg Slideshare
Att leda digital transformation IHM 160414 Göteborg SlideshareAtt leda digital transformation IHM 160414 Göteborg Slideshare
Att leda digital transformation IHM 160414 Göteborg SlideshareJoakim Jansson
 
Digital transformation i stora företag av @PStaunstrup
Digital transformation i stora företag av @PStaunstrupDigital transformation i stora företag av @PStaunstrup
Digital transformation i stora företag av @PStaunstrupPontus Staunstrup
 
Leda digital transformation i praktiken, 2017 10-12 e-förvaltningsdagarna #ef...
Leda digital transformation i praktiken, 2017 10-12 e-förvaltningsdagarna #ef...Leda digital transformation i praktiken, 2017 10-12 e-förvaltningsdagarna #ef...
Leda digital transformation i praktiken, 2017 10-12 e-förvaltningsdagarna #ef...DigJourney
 
Att leda digital transformation i din organisation
Att leda digital transformation i din organisationAtt leda digital transformation i din organisation
Att leda digital transformation i din organisationDigJourney
 
Digitala strategier - dags att tänka nytt!
Digitala strategier - dags att tänka nytt!Digitala strategier - dags att tänka nytt!
Digitala strategier - dags att tänka nytt!Alenio
 
Att leda i digital transformation med Screen Interaction 160930
Att leda i digital transformation med Screen Interaction 160930Att leda i digital transformation med Screen Interaction 160930
Att leda i digital transformation med Screen Interaction 160930Joakim Jansson
 
Författarkväll, boken Att leda digital transformation, med Marie Andervin hos...
Författarkväll, boken Att leda digital transformation, med Marie Andervin hos...Författarkväll, boken Att leda digital transformation, med Marie Andervin hos...
Författarkväll, boken Att leda digital transformation, med Marie Andervin hos...Marie Andervin
 

Tendances (17)

SKL LEDA no 1 DigJourney 160926
SKL LEDA no 1 DigJourney 160926SKL LEDA no 1 DigJourney 160926
SKL LEDA no 1 DigJourney 160926
 
Det här med digital transformation, vad är det egentligen? och hur påverkas m...
Det här med digital transformation, vad är det egentligen? och hur påverkas m...Det här med digital transformation, vad är det egentligen? och hur påverkas m...
Det här med digital transformation, vad är det egentligen? och hur påverkas m...
 
Företagarna sollentuna 27 jan. Digitalisering. Stora möjligheter för små före...
Företagarna sollentuna 27 jan. Digitalisering. Stora möjligheter för små före...Företagarna sollentuna 27 jan. Digitalisering. Stora möjligheter för små före...
Företagarna sollentuna 27 jan. Digitalisering. Stora möjligheter för små före...
 
Presentation Digital transformation – What, Why and How. IHM Stockholm
Presentation Digital transformation – What, Why and How. IHM Stockholm Presentation Digital transformation – What, Why and How. IHM Stockholm
Presentation Digital transformation – What, Why and How. IHM Stockholm
 
Digitaliseringsdagen May 24th 2016
Digitaliseringsdagen May 24th 2016Digitaliseringsdagen May 24th 2016
Digitaliseringsdagen May 24th 2016
 
CIO_04_2015-09-14
CIO_04_2015-09-14CIO_04_2015-09-14
CIO_04_2015-09-14
 
Styrelsens roll i digital transformation. DigJourney för Stockholms Handelska...
Styrelsens roll i digital transformation. DigJourney för Stockholms Handelska...Styrelsens roll i digital transformation. DigJourney för Stockholms Handelska...
Styrelsens roll i digital transformation. DigJourney för Stockholms Handelska...
 
Digital innovation skapar nya möjligheter för produktutveckling
Digital innovation skapar nya möjligheter för produktutvecklingDigital innovation skapar nya möjligheter för produktutveckling
Digital innovation skapar nya möjligheter för produktutveckling
 
den-smarta-industrin
den-smarta-industrinden-smarta-industrin
den-smarta-industrin
 
Att leda digital transformation IHM 160414 Göteborg Slideshare
Att leda digital transformation IHM 160414 Göteborg SlideshareAtt leda digital transformation IHM 160414 Göteborg Slideshare
Att leda digital transformation IHM 160414 Göteborg Slideshare
 
Digital transformation i stora företag av @PStaunstrup
Digital transformation i stora företag av @PStaunstrupDigital transformation i stora företag av @PStaunstrup
Digital transformation i stora företag av @PStaunstrup
 
Leda digital transformation i praktiken, 2017 10-12 e-förvaltningsdagarna #ef...
Leda digital transformation i praktiken, 2017 10-12 e-förvaltningsdagarna #ef...Leda digital transformation i praktiken, 2017 10-12 e-förvaltningsdagarna #ef...
Leda digital transformation i praktiken, 2017 10-12 e-förvaltningsdagarna #ef...
 
Kom med 22.03.12
Kom med 22.03.12Kom med 22.03.12
Kom med 22.03.12
 
Att leda digital transformation i din organisation
Att leda digital transformation i din organisationAtt leda digital transformation i din organisation
Att leda digital transformation i din organisation
 
Digitala strategier - dags att tänka nytt!
Digitala strategier - dags att tänka nytt!Digitala strategier - dags att tänka nytt!
Digitala strategier - dags att tänka nytt!
 
Att leda i digital transformation med Screen Interaction 160930
Att leda i digital transformation med Screen Interaction 160930Att leda i digital transformation med Screen Interaction 160930
Att leda i digital transformation med Screen Interaction 160930
 
Författarkväll, boken Att leda digital transformation, med Marie Andervin hos...
Författarkväll, boken Att leda digital transformation, med Marie Andervin hos...Författarkväll, boken Att leda digital transformation, med Marie Andervin hos...
Författarkväll, boken Att leda digital transformation, med Marie Andervin hos...
 

En vedette

IBM BC2015 - Vägen till ett moderniserat handläggningsstöd på Försäkringskassan
IBM BC2015 - Vägen till ett moderniserat handläggningsstöd på FörsäkringskassanIBM BC2015 - Vägen till ett moderniserat handläggningsstöd på Försäkringskassan
IBM BC2015 - Vägen till ett moderniserat handläggningsstöd på FörsäkringskassanIBM Sverige
 
Att leda digital transformation - författarfrukost hos ZetaDisplay
Att leda digital transformation - författarfrukost hos ZetaDisplayAtt leda digital transformation - författarfrukost hos ZetaDisplay
Att leda digital transformation - författarfrukost hos ZetaDisplayDigJourney
 
Empatisk digitalisering - digitalisera efter behov!
Empatisk digitalisering - digitalisera efter behov!Empatisk digitalisering - digitalisera efter behov!
Empatisk digitalisering - digitalisera efter behov!Emma Patel
 
DIGITALISERING & BYGGBRANSCHEN
DIGITALISERING & BYGGBRANSCHENDIGITALISERING & BYGGBRANSCHEN
DIGITALISERING & BYGGBRANSCHENAnders Kammenhed
 
Vad är digitalisering och digital transformation? Varför är det viktigt?
Vad är digitalisering och digital transformation? Varför är det viktigt?Vad är digitalisering och digital transformation? Varför är det viktigt?
Vad är digitalisering och digital transformation? Varför är det viktigt?DigJourney
 
Att leda in i framtiden
Att leda in i framtidenAtt leda in i framtiden
Att leda in i framtidenDigJourney
 
Kickstarta den digitala transformationen 2017 - 3 sätt att komma igång.
Kickstarta den digitala transformationen 2017 - 3 sätt att komma igång.Kickstarta den digitala transformationen 2017 - 3 sätt att komma igång.
Kickstarta den digitala transformationen 2017 - 3 sätt att komma igång.Linderoths
 
Digital Trender 2017 - VR eller AR?
Digital Trender 2017 - VR eller AR?Digital Trender 2017 - VR eller AR?
Digital Trender 2017 - VR eller AR?Daniel Chow
 
17 digitala trender inför 2017 – @FrojdAgency
17 digitala trender inför 2017 – @FrojdAgency17 digitala trender inför 2017 – @FrojdAgency
17 digitala trender inför 2017 – @FrojdAgencyFröjd Interactive
 
Sociala Medier 2016 - Trender, nya beteenden och case
Sociala Medier 2016 - Trender, nya beteenden och caseSociala Medier 2016 - Trender, nya beteenden och case
Sociala Medier 2016 - Trender, nya beteenden och caseDaniel Chow
 
Digital transformation masterclass june 2016
Digital transformation masterclass june 2016Digital transformation masterclass june 2016
Digital transformation masterclass june 2016Scopernia
 

En vedette (13)

IBM BC2015 - Vägen till ett moderniserat handläggningsstöd på Försäkringskassan
IBM BC2015 - Vägen till ett moderniserat handläggningsstöd på FörsäkringskassanIBM BC2015 - Vägen till ett moderniserat handläggningsstöd på Försäkringskassan
IBM BC2015 - Vägen till ett moderniserat handläggningsstöd på Försäkringskassan
 
.Net i verkligheten
.Net i verkligheten.Net i verkligheten
.Net i verkligheten
 
Att leda digital transformation - författarfrukost hos ZetaDisplay
Att leda digital transformation - författarfrukost hos ZetaDisplayAtt leda digital transformation - författarfrukost hos ZetaDisplay
Att leda digital transformation - författarfrukost hos ZetaDisplay
 
Empatisk digitalisering - digitalisera efter behov!
Empatisk digitalisering - digitalisera efter behov!Empatisk digitalisering - digitalisera efter behov!
Empatisk digitalisering - digitalisera efter behov!
 
DIGITALISERING & BYGGBRANSCHEN
DIGITALISERING & BYGGBRANSCHENDIGITALISERING & BYGGBRANSCHEN
DIGITALISERING & BYGGBRANSCHEN
 
Vad är digitalisering och digital transformation? Varför är det viktigt?
Vad är digitalisering och digital transformation? Varför är det viktigt?Vad är digitalisering och digital transformation? Varför är det viktigt?
Vad är digitalisering och digital transformation? Varför är det viktigt?
 
Workshop kundresa / invånarresa Custellence
Workshop kundresa / invånarresa CustellenceWorkshop kundresa / invånarresa Custellence
Workshop kundresa / invånarresa Custellence
 
Att leda in i framtiden
Att leda in i framtidenAtt leda in i framtiden
Att leda in i framtiden
 
Kickstarta den digitala transformationen 2017 - 3 sätt att komma igång.
Kickstarta den digitala transformationen 2017 - 3 sätt att komma igång.Kickstarta den digitala transformationen 2017 - 3 sätt att komma igång.
Kickstarta den digitala transformationen 2017 - 3 sätt att komma igång.
 
Digital Trender 2017 - VR eller AR?
Digital Trender 2017 - VR eller AR?Digital Trender 2017 - VR eller AR?
Digital Trender 2017 - VR eller AR?
 
17 digitala trender inför 2017 – @FrojdAgency
17 digitala trender inför 2017 – @FrojdAgency17 digitala trender inför 2017 – @FrojdAgency
17 digitala trender inför 2017 – @FrojdAgency
 
Sociala Medier 2016 - Trender, nya beteenden och case
Sociala Medier 2016 - Trender, nya beteenden och caseSociala Medier 2016 - Trender, nya beteenden och case
Sociala Medier 2016 - Trender, nya beteenden och case
 
Digital transformation masterclass june 2016
Digital transformation masterclass june 2016Digital transformation masterclass june 2016
Digital transformation masterclass june 2016
 

Similaire à DIGITALISERING - Hur värden och möjligheter fångas

Digitaliseringsdagarna KommITS 170424
Digitaliseringsdagarna KommITS 170424Digitaliseringsdagarna KommITS 170424
Digitaliseringsdagarna KommITS 170424Joakim Jansson
 
Författarkväll, boken Att leda digital transformation, med Marie Andervin hos...
Författarkväll, boken Att leda digital transformation, med Marie Andervin hos...Författarkväll, boken Att leda digital transformation, med Marie Andervin hos...
Författarkväll, boken Att leda digital transformation, med Marie Andervin hos...DigJourney
 
Marknadsföreningen Stockholm. RIO nätverket 19 jan 2017
Marknadsföreningen Stockholm. RIO nätverket 19 jan 2017Marknadsföreningen Stockholm. RIO nätverket 19 jan 2017
Marknadsföreningen Stockholm. RIO nätverket 19 jan 2017DigJourney
 
Acando digital mognad artificiell_intelligens_och_robotisering_inom_offentlig...
Acando digital mognad artificiell_intelligens_och_robotisering_inom_offentlig...Acando digital mognad artificiell_intelligens_och_robotisering_inom_offentlig...
Acando digital mognad artificiell_intelligens_och_robotisering_inom_offentlig...Acando Sweden
 
Att leda digital transformation i din organisation - Leadership 22 nov 2016
Att leda digital transformation i din organisation - Leadership 22 nov 2016Att leda digital transformation i din organisation - Leadership 22 nov 2016
Att leda digital transformation i din organisation - Leadership 22 nov 2016DigJourney
 
Digital transformation i praktiken
Digital transformation i praktikenDigital transformation i praktiken
Digital transformation i praktikenMarika Jonson
 
Compare föreläsning och workshop 181121
Compare föreläsning och workshop 181121Compare föreläsning och workshop 181121
Compare föreläsning och workshop 181121Joakim Jansson
 
Att leda digital transformation för Enfo 160315
Att leda digital transformation för Enfo 160315Att leda digital transformation för Enfo 160315
Att leda digital transformation för Enfo 160315Joakim Jansson
 
Alenio frukostseminarium 24 april 2014 Digitala Strategier
Alenio frukostseminarium 24 april 2014 Digitala StrategierAlenio frukostseminarium 24 april 2014 Digitala Strategier
Alenio frukostseminarium 24 april 2014 Digitala StrategierPatrik Blomberg
 
Webbstrategidagarna 181114
Webbstrategidagarna 181114Webbstrategidagarna 181114
Webbstrategidagarna 181114Joakim Jansson
 
Innovation i praktiken - 10 saker att tänka på (Swedish)
Innovation i praktiken - 10 saker att tänka på (Swedish)Innovation i praktiken - 10 saker att tänka på (Swedish)
Innovation i praktiken - 10 saker att tänka på (Swedish)apegroup
 
Den digitala arbetsplatsen - Hur skapar du en digital arbetsplats som lyfter ...
Den digitala arbetsplatsen - Hur skapar du en digital arbetsplats som lyfter ...Den digitala arbetsplatsen - Hur skapar du en digital arbetsplats som lyfter ...
Den digitala arbetsplatsen - Hur skapar du en digital arbetsplats som lyfter ...Unicorn Titans
 
Changemkr presentation Svensk Handel.pdf
Changemkr presentation Svensk Handel.pdfChangemkr presentation Svensk Handel.pdf
Changemkr presentation Svensk Handel.pdfJoakim Jansson
 
MVTe dag1_samlade erfarenheter_RISE_SICS_HNV
MVTe dag1_samlade erfarenheter_RISE_SICS_HNVMVTe dag1_samlade erfarenheter_RISE_SICS_HNV
MVTe dag1_samlade erfarenheter_RISE_SICS_HNVDag Forsén
 
Konkurrensstark med digitala lösningar. #ledadigitaltransformation
Konkurrensstark med digitala lösningar. #ledadigitaltransformationKonkurrensstark med digitala lösningar. #ledadigitaltransformation
Konkurrensstark med digitala lösningar. #ledadigitaltransformationDigJourney
 
KentorTalks 11 november Digital transformation - Från vision till verklighet
KentorTalks 11 november Digital transformation - Från vision till verklighetKentorTalks 11 november Digital transformation - Från vision till verklighet
KentorTalks 11 november Digital transformation - Från vision till verklighetDigJourney
 
KentorTalks 11 november Digital transformation - Från vision till verklighet
KentorTalks 11 november Digital transformation - Från vision till verklighetKentorTalks 11 november Digital transformation - Från vision till verklighet
KentorTalks 11 november Digital transformation - Från vision till verklighetMarie Andervin
 
Att leda digital transformation IHM 160414 Malmö
Att leda digital transformation IHM 160414 MalmöAtt leda digital transformation IHM 160414 Malmö
Att leda digital transformation IHM 160414 MalmöJoakim Jansson
 
Digital transformation - path to a more sustainable world
Digital transformation - path to a more sustainable worldDigital transformation - path to a more sustainable world
Digital transformation - path to a more sustainable worldDigJourney
 

Similaire à DIGITALISERING - Hur värden och möjligheter fångas (20)

Digitaliseringsdagarna KommITS 170424
Digitaliseringsdagarna KommITS 170424Digitaliseringsdagarna KommITS 170424
Digitaliseringsdagarna KommITS 170424
 
Författarkväll, boken Att leda digital transformation, med Marie Andervin hos...
Författarkväll, boken Att leda digital transformation, med Marie Andervin hos...Författarkväll, boken Att leda digital transformation, med Marie Andervin hos...
Författarkväll, boken Att leda digital transformation, med Marie Andervin hos...
 
Marknadsföreningen Stockholm. RIO nätverket 19 jan 2017
Marknadsföreningen Stockholm. RIO nätverket 19 jan 2017Marknadsföreningen Stockholm. RIO nätverket 19 jan 2017
Marknadsföreningen Stockholm. RIO nätverket 19 jan 2017
 
Acando digital mognad artificiell_intelligens_och_robotisering_inom_offentlig...
Acando digital mognad artificiell_intelligens_och_robotisering_inom_offentlig...Acando digital mognad artificiell_intelligens_och_robotisering_inom_offentlig...
Acando digital mognad artificiell_intelligens_och_robotisering_inom_offentlig...
 
Att leda digital transformation i din organisation - Leadership 22 nov 2016
Att leda digital transformation i din organisation - Leadership 22 nov 2016Att leda digital transformation i din organisation - Leadership 22 nov 2016
Att leda digital transformation i din organisation - Leadership 22 nov 2016
 
Digital transformation i praktiken
Digital transformation i praktikenDigital transformation i praktiken
Digital transformation i praktiken
 
Compare föreläsning och workshop 181121
Compare föreläsning och workshop 181121Compare föreläsning och workshop 181121
Compare föreläsning och workshop 181121
 
Att leda digital transformation för Enfo 160315
Att leda digital transformation för Enfo 160315Att leda digital transformation för Enfo 160315
Att leda digital transformation för Enfo 160315
 
Alenio frukostseminarium 24 april 2014 Digitala Strategier
Alenio frukostseminarium 24 april 2014 Digitala StrategierAlenio frukostseminarium 24 april 2014 Digitala Strategier
Alenio frukostseminarium 24 april 2014 Digitala Strategier
 
Webbstrategidagarna 181114
Webbstrategidagarna 181114Webbstrategidagarna 181114
Webbstrategidagarna 181114
 
Sc forum 210603
Sc forum 210603Sc forum 210603
Sc forum 210603
 
Innovation i praktiken - 10 saker att tänka på (Swedish)
Innovation i praktiken - 10 saker att tänka på (Swedish)Innovation i praktiken - 10 saker att tänka på (Swedish)
Innovation i praktiken - 10 saker att tänka på (Swedish)
 
Den digitala arbetsplatsen - Hur skapar du en digital arbetsplats som lyfter ...
Den digitala arbetsplatsen - Hur skapar du en digital arbetsplats som lyfter ...Den digitala arbetsplatsen - Hur skapar du en digital arbetsplats som lyfter ...
Den digitala arbetsplatsen - Hur skapar du en digital arbetsplats som lyfter ...
 
Changemkr presentation Svensk Handel.pdf
Changemkr presentation Svensk Handel.pdfChangemkr presentation Svensk Handel.pdf
Changemkr presentation Svensk Handel.pdf
 
MVTe dag1_samlade erfarenheter_RISE_SICS_HNV
MVTe dag1_samlade erfarenheter_RISE_SICS_HNVMVTe dag1_samlade erfarenheter_RISE_SICS_HNV
MVTe dag1_samlade erfarenheter_RISE_SICS_HNV
 
Konkurrensstark med digitala lösningar. #ledadigitaltransformation
Konkurrensstark med digitala lösningar. #ledadigitaltransformationKonkurrensstark med digitala lösningar. #ledadigitaltransformation
Konkurrensstark med digitala lösningar. #ledadigitaltransformation
 
KentorTalks 11 november Digital transformation - Från vision till verklighet
KentorTalks 11 november Digital transformation - Från vision till verklighetKentorTalks 11 november Digital transformation - Från vision till verklighet
KentorTalks 11 november Digital transformation - Från vision till verklighet
 
KentorTalks 11 november Digital transformation - Från vision till verklighet
KentorTalks 11 november Digital transformation - Från vision till verklighetKentorTalks 11 november Digital transformation - Från vision till verklighet
KentorTalks 11 november Digital transformation - Från vision till verklighet
 
Att leda digital transformation IHM 160414 Malmö
Att leda digital transformation IHM 160414 MalmöAtt leda digital transformation IHM 160414 Malmö
Att leda digital transformation IHM 160414 Malmö
 
Digital transformation - path to a more sustainable world
Digital transformation - path to a more sustainable worldDigital transformation - path to a more sustainable world
Digital transformation - path to a more sustainable world
 

DIGITALISERING - Hur värden och möjligheter fångas

  • 1. DIGITALISERINGHUR VÄRDEN OCH MÖJLIGHETER FÅNGAS
  • 3. För snart 100 år sedan såg de första datorerna dagens ljus. Några decennier senare kunde forskare förmå dem att kommunicera med varandra och läsa av enkla saker i deras omgivning. Idag är de tekniska begränsningarna utsuddade. Datorer är små som sandkorn, kan läsa av alla fysiska aspekter och på ett ögonblick kommunicera jorden runt.
  • 4. Världen är på väg in i en ny fas. Saker, djur och människor är en del av den digitala världen och den digitala världen är en del av allt.
  • 5. Nya möjligheter skapas som är större än vi kan greppa idag.
  • 6. EU satsar 500 miljarder på digitalisering till 2021. Vi går från 5 till 50 miljarder uppkopplade saker på 5 år. 2025 genereras 20 % av Sveriges BNP av digitala tjänster. Det är mer än det totala värdet av handeln idag. Över 90 % av det värde digitaliseringen skapar består av tjänster eller tillfaller slutanvändaren
  • 7. Informationen från en sensor kan ge upphov till oändligt antal tjänster En tjänst behöver bara information från en sensor
  • 8. ”Digitaliseringen är den enskilt starkaste förändringsfaktorn i samhället fram till år 2025.” Digitaliseringskommissionen (SOU 2015:19) ”Our central finding is that the hype may actually understate the full potential of the IoT.” McKinsey
  • 9. FÅNGAS DE MÖJLIGHETER OCH VÄRDEN DIGITALISERINGEN MÖJLIGGÖR?
  • 10. TRE FÖRUTSÄTTNINGAR • Förändringsförmåga Förändringsförmåga, principer och värderingar genererar riktningen. • Användarsammanhanget Användarsammanhanget är innovationsarenan – där föds idéer och grunden för lösningar skapas. • Korsbefruktning Korsbefruktning och synergier skapar stora värden.
  • 11. Förändringsförmåga, principer och värderingar genererar riktningen Utvecklingen går fort och paradigmskiften sker kontinuerligt. Det som var rätt igår behöver inte vara rätt imorgon. Digitalisering är inte ett mål i sig. Digitaliseringsstrategin beskriver därför inte ett mål utan en organisations digitala förändringsprocess. Förmågan att kontinuerligt ta rätt förändringsbeslut är viktigare än att hålla fast vid en lösning eller ett tidigare beslut. Förändringsförmåga
  • 12. Användarsammanhanget är innovationsarenan - där föds idéer och grunden för lösningar skapas När kunskaper från olika sammanhang möts är sannolikheten störst för att nya möjligheter upptäcks. Människors grundläggande behov är alltid de samma. Användarsammanhanget är ”ett språk” som alla förstår och på ett enkelt sätt kan förhålla sig till. Användarsammanhanget
  • 13. Korsbefruktning och synergier skapar stora värden Information kan användas hur många gånger som helst. Information från en sensor kan därför ge upphov till oändligt många tjänster, men en tjänst behöver bara information från en sensor. En tjänst kan skapa värde för användare i många olika sammanhang. Investeringskostnader kan delas och flera tjänster inom ett gemensamt område kan skapa ett attraktivare sammanhang. Korsbefruktning
  • 15. "the capacity (1) to sense and shape opportunities and threats, (2) to seize opportunities, and (3) to maintain competitiveness through enhancing, combining, protecting, and, when necessary, reconfiguring the business enterprise's intangible and tangible assets." David J. Teece
  • 16. Digitaliseringsstrategin beskriver organisationens digitala innovationsprocess. Digitalisering är inte ett mål i sig, däremot kan digitala lösningar förändra förutsättningarna för en hel bransch. Därför är målet med digitaliseringsstrategin att kontinuerligt ta rätt förändringsbeslut.
  • 17. Det är viktigare att vara bekväm med att gårdagens beslut är fel än att beslutet i sig var rätt
  • 19. NULÄGESANALYS GENERERING NORMALISERING VÄRDEBEREDNING DEN DIGITALA INNOVATIONSPROCESSEN Den digitala innovationsprocessen kan beskrivas som en process som steg för steg går från nulägesanalys till rekommenderat beslut till förstudie.
  • 20. DEN DIGITALA INNOVATIONSPROCESSEN Den kan också beskrivas som en process där varje steg upprepas oändligt många gånger efter varje processteg. NULÄGESANALYS NULÄGESANALYS NULÄGESANALYS NULÄGESANALYS GENERERING GENERERING GENERERING GENERERING NORMALISERING NORMALISERING NORMALISERING NORMALISERING BESLUTSBEREDNING BESLUTSBEREDNING BESLUTSBEREDNING VÄRDEBEREDNING
  • 23. Vad letar vi efter vid nulägesanalysen • Användarsammanhang Ett användarsammanhang är en fysisk kontext som är tydligt avgränsad. Ex. en stad, fabrik, sjukhus, hus, människa, affär mm. Det finns många användarsammanhang och de kan överlappar varandra. • Trender En trend är en manifestation bland människor i beteende, attityd eller förväntningar av grundläggande mänslika behov och önskemål. • Möjligheter Möjligheter för organisationen som har identifierats. • Hot Hot mot organisationen som har identifierats. • Idéer Idéer som organisationen har formulerat.
  • 24. Generering NULÄGESANALYS GENERERING NORMALISERING VÄRDEBEREDNING Syftet med genereringsfasen är att generera idéer som kan ta till vara på identifierade möjligheter och hot. Detta görs genom att insikter omvandlas till idéer.
  • 25. Insiktsgenerering NULÄGES- INVENTERING NULÄGES- KARTLÄGGNING NULÄGES- PRIORITERING IDÉ- GENERERING INSIKTS- GENERERING VERTIKAL NORMALISERING HORISONTELL NORMALISERING TJÄNSTE- VÄRDERING AFFÄRS- BEREDNING NULÄGESANALYS GENERERING NORMALISERING VÄRDEBEREDNING Syftet med insiktsgenereringen är att på ett enkelt och strukturerat sätt öka organisationens kunskap i de luckor som identifierats och prioriterats i nulägesanalysen Först och främst bör alla resurser fokuseras på att hantera hot som på kort sikt kan äventyra organisationens existens. Därefter bör resurser kontinuerligt läggas på att skapa en bred förståelse för macro och operational environment och de trender som påverkar dem.
  • 26. Lite mer om användarsammanhang För att identifiera den möjliga effekten av satsningar på digitalisering kommer de flesta analytiker fram till att det inte enbart går att fokusera på specifika företag eller branscher. De stora – uppenbara – initiala vinsterna finns i olika former av effektiviseringar då olika system och processer samverkar. Där uppstår nya tjänster som korsar traditionella uppdelningar. Exakt vilka kontexter – användarsammanhang - man väljer att arbeta med är mer en smaksak eller ett pragmatiskt beslut. Framtiden kommer eventuellt visa och definiera vilka som blir vedertagna eller någon form av standard.
  • 27. Trender Vid analysen av användarsammanhang tittar vi på trender. Det är nödvändigt att ha en underbyggd uppfattning om framtiden. Över 90 % av värdet som digitaliseringen förväntas skapa tillfaller tjänsteproducenter och slutkonsumenter. Därför är utgångspunkten för vår trendanalys är grundläggande mänskliga behov och önskemål. Trenderna blir på så vis även ”universella” och är applicerbara på alla användarsammanhang.
  • 28. Idégenerering NULÄGES- INVENTERING NULÄGES- KARTLÄGGNING NULÄGES- PRIORITERING IDÉ- GENERERING INSIKTS- GENERERING VERTIKAL NORMALISERING HORISONTELL NORMALISERING TJÄNSTE- VÄRDERING AFFÄRS- BEREDNING NULÄGESANALYS GENERERING NORMALISERING VÄRDEBEREDNING Idéer uppstår inte av en slump och det går att skapa sammanhang som stimulerar idégenerering. Att generera idéer bygger på att å ena sidan tillföra kunskap och nya perspektiv och å andra sidan att sätta in dem i ett sammanhang, generalisera och fokusera. Idéer som hänger i luften saknar värde. Innovation är den process som sätter in dem i värdeskapande sammanhang. Idégenerering är därför oftast en process där man steg för steg går från användarsammanhang, trender, hot och möjligheter till idéer.
  • 29. Normalisering Syftet med normalisering är att finna en så generell beskrivning som möjligt av beståndsdelarna av en idé på olika nivåer från användarsammanhang till informationskälla. Normaliseringsfasen är inte unik för digitalisering, men det finns få andra områden där värdeutväxlingen av normaliseringen är lika stor.
  • 31. Normaliseringsbegrepp • Användarsammanhang Ett användarsammanhang är en fysisk kontext som är tydligt avgränsad. Ex. en stad, fabrik, sjukhus, hus, människa, affär mm. Det finns många användarsammanhang och de kan överlappa varandra. • Process En process initieras av en händelse och består av en samling aktiviteter som tillsammans skapar ett resultat. Exempel på processer är verksamhets- och affärsprocesser och customer journeys. En process kan förekomma i en eller flera användarsammanhang. En process aktiviteter kan utföras i olika användarsammanhang. • Tjänst En tjänst stödjer hela eller delar av en eller flera processer. En tjänst utför en uppgift i en process som tillför ett värde. • Applikation En applikation stödjer hela eller delar av en eller flera tjänster. Den löser en uppgift. En applikation agerar utifrån informationen från eller flera informationskällor • Informationskälla En informationskälla stödjer hela eller delar av en eller flera applikationers informationsbehov. En informationskälla får sin information från ett eller flera håll och informationen kan ha skapats vid en eller flera tidpunkter. Ex på informationskällor är databaser, sensorer och applikationer
  • 32. - KAM - SÄLJARE - INGENJÖR TJÄNST APPLICATION VÄRDE! ANVÄNDAR- SAMMANHANG - KAM - SÄLJARE - INGENJÖR INFORMATIONSKÄLLA PROCESS - Vilka processer förekommer i detta användarsammanhang - Vilka processer kan förekomma i detta användarsammanhang - Vilka tjänster förekommer i denna process - Vilka tjänster kan förekomma i denna process - Vilka applikationer förekommer i denna tjänst - Vilka applikationer kan förekomma i denna tjänst - Vilka informationskällor förekommer i denna applikaktion? - Vilka informationskällor kan förekomma i denna applikation? - I vilka användarsammanhang förekommer denna process - I vilka användarsammanhang kan denna process förekomma - I vilka processer förekommer denna tjänst - I vilka processer kan denna tjänst förekomma - I vilka tjänster förekommer denna applikation - I vilka tjänster kan denna applikation förekomma - I vilka applikationer förekommer denna informationskälla - I vilka applikationer kan denna informationskälla förekomma Normaliseringsprocessen
  • 33. Värdering Syftet är att snabbt och enkelt ta fram ett värde på de digital tjänster som definierats i normaliseringen för att kunna rangordna dem. Det finns inga garantier för att det värdet är exakt rätt. Det är en bästa gissning utifrån det underlag som man vid tillfället har till hand. En mer exakt bedömning av värdet görs i en förstudie. NULÄGES- INVENTERING NULÄGES- KARTLÄGGNING NULÄGES- PRIORITERING IDÉ- GENERERING INSIKTS- GENERERING VERTIKAL NORMALISERING HORISONTELL NORMALISERING TJÄNSTE- VÄRDERING AFFÄRS- BEREDNING NULÄGESANALYS GENERERING NORMALISERING VÄRDEBEREDNING
  • 34. Affärsberedning Syftet är att göra en affärsmässig värdering av de digitala tjänster och idéer som organisationen har tagit fram underlag till. Det här betyder att de digitala tjänsterna sätts in ett sammanhang i organisationens utifrån de projektprioriteringar och övriga hänsynstaganden som en organisation behöver göra. Affärsberedningen är en del av en organisations totala utvecklingsprocess NULÄGES- INVENTERING NULÄGES- KARTLÄGGNING NULÄGES- PRIORITERING IDÉ- GENERERING INSIKTS- GENERERING VERTIKAL NORMALISERING HORISONTELL NORMALISERING TJÄNSTE- VÄRDERING AFFÄRS- BEREDNING NULÄGESANALYS GENERERING NORMALISERING VÄRDEBEREDNING
  • 36. Kunskapen om och möjligheterna med digitaliseringen utvecklas i en rasande takt. Det går inte att stå utanför och det går inte att göra allt själv Alla aktörer är i behov av en arena där behov kopplas samman med lösningar
  • 37. Plattform Syftet med en plattform är att skapa en digitaliseringsarena för förändringsbenägna aktörer där korsbefruktning sker. En plattform bör erbjuda flera forum som speglar stegen i innovationsprocessen och likt den är iterativ där varje steg kontinuerligt upprepas. Det är centralt att olika perspektiv och erfarenheter möts. Plattformen bör därför vara branschöverskridande och vända sig till både stora och små organisationer från privat och offentlig sektor.
  • 38. Plattform • Nulägesanalys En utsedd grupp bör samordna kunskapsutveckling och fastställa en agenda med utgångspunkt från plattformens behov och önskningar. • Generering Plattformen bör förmedlar kunskap och framtidsvisioner utifrån ett övergripande perspektiv och för specifika användarsammanhang. Den bör även initiera och ge förslag på intressanta områden för idégenerering. • Normalisering Plattformen bör förmedla kunskap och framtidsvisioner utifrån ett övergripande perspektiv och för specifika användarsammanhang. Den Bör även initiera och ge förslag på intressanta områden för idégenerering. • Värdering och genomförande Plattformsmedlemmarna bör vara öppna för samordnat genomförande. Investeringskostnader kan delas och flera tjänster inom ett gemensamt område kan skapa ett attraktivare sammanhang.
  • 39. SAMMANFATTNING Teknik är realisering av människors idéer Förändringsförmåga, användarsammanhang och korsbefruktning Innovationsprocessen är din strategi Plattformen är modellen för genomförande med alla förutsättningar – förändringsförmåga, korsbefruktning och användarsammanhang
  • 40. Tack!