Ppt npd v final

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Ppt npd v final

  1. 1. LE NOUVEAU PARTIDÉMOCRATIQUEAndréanne BenoîtMyriam CôtéLaurence St-DenisChristine Villeneuve
  2. 2. HISTORIQUE Fondé en 1961 à l’initiative de l’ancien Parti social-démocratique du Canada et du Congrès du travail du Canada (centrale ouvrière). Depuis le décès de Jack Layton en août dernier, la chef intérimaire est madame Nycole Turmel. Une course à la chefferie est en cours. Un nouveau chef sera élu par les membres du parti le 24 mars 2012. Lors des dernières élections fédérales (mai 2011), le NPD a obtenu ses meilleurs résultats depuis 50 ans. http://fr.wikipedia.org/wiki/Nouveau_Parti_d%C3%A9mocratique
  3. 3. LA VAGUE ORANGE Dernières élections : 30,6 % des votes à la grandeur du Canada 103 sièges à la Chambre des communes (301 total)  59 ont été gagnés au Québec  44 ont été gagnés dans le reste du pays Le parti devient alors, pour la première fois de son histoire, l’Opposition officielle. http://fr.wikipedia.org/wiki/Nouveau_Parti_d%C3%A9mocratique
  4. 4. LA CHEF INTÉRIMAIRE : NYCOLE TURMEL Nycole Turmel travaillait dans un centre demploi du Canada avant de simpliquer syndicalement. De 1979 à 2006, elle a occupé différents postes syndicaux tant au niveau local, régional que national. Elle a été présidente nationale de lAlliance de la fonction publique du Canada de 2000 à 2006. Page internet du NPD : http://nycoleturmel.npd.ca/a-propos
  5. 5. LA CHEF INTÉRIMAIRE : NYCOLE TURMEL Elle siège présentement sur deux conseils dadministration de logements abordables. Elle représente les travailleurs au comité de gestion des actifs financiers du Fonds de solidarité de la FTQ. De 2007 à 2011, elle a occupé le poste de vice-présidente au Bureau de lombudsman de la Ville de Gatineau. Page internet du NPD : http://nycoleturmel.npd.ca/a-propos
  6. 6. NYCOLE TURMEL : QUEL TYPE DE LEADER ? Nycole Turmel est un leader de type démocratique à tendance accommodante. Le leadership démocratique  Le fait que le chef implique le groupe signifie que les décisions obtenues sont « nos » décisions et non celles du chef. Un chef démocrate :  définit les limites et demande au groupe de prendre des décisions;  accorde une liberté maximale à ses subordonnés;  encourage le travail d’équipe et l’engagement de ses employés;  privilégie la communication bidirectionnelle;  demande les points de vue de ses subordonnés lorsquil oriente leurs actions;  valorise ses employés. Tendance accommodante  Sociocentrique, héritage syndical Page internet du NPD : http://nycoleturmel.npd.ca/a-propos Kreitlow, Aiton et Torrence 1965, pp 83-104 http://www.fao.org/docrep/X5235F/ X5235f13.htm
  7. 7. LA COURSE AU LEADERSHIP Élection du prochain chef : samedi 24 mars 2012 « Un leader qui tissera des liens entre les citoyens de partout au pays. Un leader qui travaillera dans le but d’obtenir des résultats pour les familles et un leader qui croit qu’en travaillant ensemble, nous bâtirons un pays plus fort que jamais ». Site Internet du NPD : http://www.npd.ca/leadership-2012
  8. 8. LA COURSE AU LEADERSHIPPrésentement, 9 candidats sont inscrits, maisil y a 2 candidats vedette. Thomas Brian Topp Mulcair Site Internet du NPD : http://www.npd.ca/leadership-2012
  9. 9. LA MISSION La mission du NPD est de prendre le pouvoir fédéral pour servir les Canadiens et Canadiennes.
  10. 10. LA VISION Bâtir un meilleur pays, un pays où légalité, la justice et les opportunités sont plus grandes Bâtir une économie prospère et partager les avantages de notre société plus équitablement http://www.npd.ca/voici-une-lettre-de-jack-layton-lattention- canadiens
  11. 11. LES VALEURS Valeurs sociales-démocrates :  La tolérance, la liberté d’expression, le respect des différences, la justice sociale, la famille, la coopération et le bien commun « Rappelez-vous de notre fière tradition de justice sociale, de soins de santé universels, de régime de pensions publiques, et des efforts que nous faisons pour nous assurer que personne ne soit laissé pour compte. Continuons d’aller de l’avant. Démontrons dans tout ce que nous faisons au cours des quatre prochaines années que nous sommes prêts à servir les Canadiens en formant le prochain gouvernement.   » Testament politique laissé par Jack Layton http://www.npd.ca/voici-une-lettre-de-jack-layton-lattention- canadiens
  12. 12. LES PRODUITS / SERVICES Les «produits» du NPD sont en fait une idéologie politique sociale-démocrate  Défendre les intérêts des Canadiens  Servir la population et lui offrir des alternatives visant à faire du Canada un pays plus juste et équitable Les idées s’adressent à la population canadienne, plus particulièrement les personnes en âge de voter. Cela représente plus de 23 millions d’électeurs. Il ne s’agit donc pas d’un public homogène.
  13. 13. LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE Le NPD est structuré de deux façons: Structure de comtés  Décentralisée, adhocratique Structure nationale  Par divisions, selon les différentes commissions et dossiers de travail Wikipédia : http://fr.wikipedia.org/wiki/Nouveau_Parti_d%C3%A9mocratique
  14. 14. LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE Wikipédia : http://fr.wikipedia.org/wiki/Nouveau_Parti_d%C3%A9mocratique
  15. 15. LES PUBLICS CLÉS Internes  Députés (caucus, cabinet fantôme, conseil fédéral, porte-parole)  Membres du parti  Candidats à la chefferie  Partis provinciaux du NPD Externes  Électeurs canadiens  Parti au pouvoir (Conservateurs)  Ministères  Partis opposants (principalement Libéraux)  Instances gouvernementales  Organisations canadiennes  Syndicats Partenaires  Organisations collaborant avec le NPD sur divers dossiers et projets  Fournisseurs (affiches, publicités, etc.)
  16. 16. RAPPORTS STRATÉGIQUES AVEC LES PUBLICS Électeurs canadiens : pouvoir d’élire les députés et le parti en tant que gouvernement  Électeurs québécois : grand intérêt démontré aux élections 2011. Valeurs différentes du reste des canadiens, mais similaires à celles du parti Députés : porte-étendard de la vision et les valeurs du parti Candidats à la chefferie : image du futur chef devra refléter les valeurs tant du ROC que du Québec Membres : bouche-à-oreille pour recruter de nouveaux membres
  17. 17. PRÉOCCUPATIONS ET OPPORTUNITÉS Électeurs : aux dernières élections, le parti a surtout été porté par le charisme de Jack Layton. Le décès de ce dernier pourrait attiser l’intérêt des électeurs pour le parti ou le détourner.  Électeurs québécois : Ce public a voté massivement contre les autres partis pour démontrer son mécontentement, plus qu’il n’a voté pour le NPD. L’organisation doit se montrer à la hauteur des attentes des québécois. Députés : veiller à ce que les députés peu expérimentés soient encadrés, car un manque d’expérience pourrait être fatal pour l’organisation. D’un autre côté, les jeunes députés devraient être dynamiques et motivés. Candidats à la chefferie : trouver un chef charismatique qui véhicule les valeurs du parti sans tenter d’imiter Jack Layton Membres : public relais important
  18. 18. FORCES Les valeurs du NPD sont proches de celles des Québécois  Valeurs sociales : Filet de protection sociale, syndicalisme  Environnementales : hydrocarbures  Économiques : redistribution  Politiques : sociale-démocratie  Culturelle : minorité dans le Canada, main doeuvre la moins mobile vue les barrières linguistiques. Attachement à Jack Layton Sentiment dauthenticité, dhonnêteté Députés vedette (Mulcair et Topp) Opposition officielle (bonne visibilité) Clarté des communiqués sur le site web
  19. 19. FAIBLESSES Absence de chef permanent Inexpérience des nouveaux députés Mauvaise presse de certains nouveaux députés Le parti ne saisit pas l’opportunité de la course à la chefferie pour faire parler de lui dans les médias Site internet incomplet
  20. 20. OPPORTUNITÉS Profiter de la course à la chefferie pour occuper le terrain médiatique Surfer sur la vague anti-conservatrice Prendre avantage de son statut d’opposition officielle Tirer parti de la non adhérence des canadiens au parti libéral Profiter des bavures du parti conservateur
  21. 21. MENACES Renouvellement de l’engouement pour le Bloc québécois Mauvaise prise en charge des députés peu expérimentés Dualité des Québécois face à l’instabilité et l’inconnu Trop grand changement dans la vision du parti à la venue du nouveau chef Désenchantement des Québécois face à la nouveauté apportée par le parti
  22. 22. PERCEPTIONS Perception à Perception Perception ÉVITER actuelle SOUHAITÉ Atouts Entraves Enjeux et opportunités
  23. 23. LES ENJEUX Position du parti au Québec et dans le ROC Image du NPD (adhésion ou non au parti) Absence de chef permanent
  24. 24. OBJECTIFS CLÉS Augmenter le nombre de membres du parti de 10 % d’ici le 18 février 2012 Conserver les 59 sièges au Québec à la prochaine élection fédérale Augmenter de 50 sièges le nombre de sièges au Canada à la prochaine élection fédérale
  25. 25. GRANDES STRATÉGIES Miser sur la visibilité qu’offre au parti la course à la chefferie Positionner le NPD comme un parti aux valeurs exaltantes Exploiter la vague orange Développer un sentiment d’appartenance Profiter de sa fonction d’opposition officielle
  26. 26. PROBLÉMATIQUE ET ENJEUX DECOMMUNICATION Notoriété du parti et de ses députés Occupation du terrain médiatique lors de la course à la chefferie Image du parti; du futur chef et de sa vision
  27. 27. PUBLICS CIBLES Électeurs indécis Électeurs votant pour le NPD Électeurs votant contre le parti conservateur Électeurs des comtés où le vote est divisé Organisations sociales, communautaires et environnementales Membres Députés
  28. 28. OBJECTIFS DE COMMUNICATION Augmenter la visibilité de 25 à 30 % d’ici l’élection du nouveau chef À la suite de cette augmentation, maintenir la visibilité à 15 % jusqu’au début de la prochaine campagne électorale Développer ou augmenter le sentiment d’appartenance des Canadiens envers le parti d’ici à la prochaine élection
  29. 29. STRATÉGIES DE COMMUNICATION Faire connaître la vision et les valeurs du parti Humaniser le nouveau chef et montrer qu’il véhicule les valeurs du parti Impliquer les députés et les membres dans les activités du NPD Mettre en valeur les actions du parti
  30. 30. ACTIVITÉS ET OUTILS TACTIQUES Formation des députés Bonification du site web Assurer la présence du parti sur les médias sociaux Campagne publicitaire « L’avenir du NPD est entre vos mains » Tournée médiatique dans les comtés clés à la suite de l’élection du nouveau chef
  31. 31. MERCI !

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