Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
О рассмотрении замечаний к
Методическим рекомендациями
по внедрению проектного
управления
Москва, 2013
Бадин А.А.
Заместит...
2
Статистика по устранению замечаний
• Всего ответило респондентов – 16
• Всего поступило – 590 (в среднем 37 на эксперта)...
3
Принято (1 из 3)
 Принято 145 технических правок (упрощение формулировок,
связи, русский язык)
 Увязка Государственных...
4
Принято (2 из 3)
 Таблица типов и источников ключевых событий упрощена
(остались только Источники ключевых событий)
 В...
5
Принято (3 из 3)
 Процесс «Обучение» изменен на «Управление компетенциями»
 Увеличены максимальные сроки обучения прое...
6
Принято частично
• Терминология (управление процессами, процесс, инструмент)
• Нет связи с законодательством по закупкам...
7
Не принято (1 из 4)
Терминология
• Изменение терминов (система управления)
• Введение новых терминов (цель проекта, спос...
8
Не принято (2 из 4)
Стратегическое и тактическое управление
• Цели ОИВ достигаются через портфели проектов согласно
ГОСТ...
9
Не принято (3 из 4)
Управление проектами
• Введение «гейтовой» системы при реализации проектов (слабо
применимо для мног...
10
Не принято (4 из 4)
Вспомогательные процессы
• КПЭ должны наследовать признаки показателей верхнего
уровня (индивидуаль...
11
Отложено (1 из 2)
• Учет специфики межведомственных проектов (общие фонды
мотивации, коллегиальные органы и др.)
• Учет...
12
Отложено (2 из 2)
• Отраслевая классификация проектов
• Введение координационных вех, которые могут одновременно
принад...
13
Дальнейшие шаги
1 Устранить оставшиеся замечания 9.12.13
2
Утвердить методические рекомендации в
Минэкономразвития Росс...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Статус устранения замечаний к Методическим рекомендациям по внедрению проектного управления в органах власти

740 vues

Publié le

Статус устранения замечаний к Методическим рекомендациям по внедрению проектного управления в органах власти, рассмотренный на Совете по внедрению проектного управления в органах власти 4 декабря 2013 г. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai

  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Статус устранения замечаний к Методическим рекомендациям по внедрению проектного управления в органах власти

  1. 1. О рассмотрении замечаний к Методическим рекомендациями по внедрению проектного управления Москва, 2013 Бадин А.А. Заместитель Директор департамента стратегического управления, государственных программ и инвестиционных проектов
  2. 2. 2 Статистика по устранению замечаний • Всего ответило респондентов – 16 • Всего поступило – 590 (в среднем 37 на эксперта) 335 41 186 28 Количество замечаний Принято Принято частично Не принято Отложено
  3. 3. 3 Принято (1 из 3)  Принято 145 технических правок (упрощение формулировок, связи, русский язык)  Увязка Государственных программ РФ и проектов  Добавлена связка с планом-графиком по реализации Государственных программ РФ в Тактическое управление  Термин «Ключевое событие» изменен на «Контрольное событие» по всему тексту  Удалены в тексте реквизиты документов (номера и даты)  Термин «Управление проектами» взят из ГОСТ  Добавлены термины «Внешний проект», «Блок мероприятий»
  4. 4. 4 Принято (2 из 3)  Таблица типов и источников ключевых событий упрощена (остались только Источники ключевых событий)  В Положении по управлению проектами введен этап «Исполнение»  Добавлена нефинансовая мотивация  Удалено Приложение «Итоговый отчет» в Положении по управлению мотивацией (представлен в Положении по УП)
  5. 5. 5 Принято (3 из 3)  Процесс «Обучение» изменен на «Управление компетенциями»  Увеличены максимальные сроки обучения проектному управлению в 1,5-2 раза  Техническое задание на внедрение ИСУП сокращено со 121 страниц до 44 страниц (только ключевое)  Общий объем МР сокращен с 242 до 167 страниц
  6. 6. 6 Принято частично • Терминология (управление процессами, процесс, инструмент) • Нет связи с законодательством по закупкам и в сфере государственной гражданской службы (ссылки общие) • Учет трудозатрат сотрудников (введена возможность указания процента загрузки и существует учет в системе мотивации)
  7. 7. 7 Не принято (1 из 4) Терминология • Изменение терминов (система управления) • Введение новых терминов (цель проекта, способ достижения целей, требования к результату проекта и др.) • Изменение термина «Внутренний проект» на «Ведомственный проект» • Объединение роли Заказчик и Директор проекта • Замена термина «Директор проекта» на «Куратор проекта» • Введение термина «Команда проекта» (есть Участники и Рабочая группа)
  8. 8. 8 Не принято (2 из 4) Стратегическое и тактическое управление • Цели ОИВ достигаются через портфели проектов согласно ГОСТ • Указание всех документов, являющихся основой для стратегического управления (их около 200) • Необходимость разработки МР по реализации региональных Государственных программ • Управление проектами и процессами должно быть также на Стратегическом и Тактическом уровне • Классификация ключевых событий на «контрольная точка», «контрольное событие», «целевой показатель», «контрольный целевой показатель»
  9. 9. 9 Не принято (3 из 4) Управление проектами • Введение «гейтовой» системы при реализации проектов (слабо применимо для многих проектов) • Целью инициации проекта является обоснование осуществимости проекта, а уже после подтверждения назначение Директора проекта • Использование документа «План управления проектами» • Показатели проекта обозначать как вехи • Учет отсутствия ресурсов на проект (проект утверждается с учетом наличия или отсутствия) • Учет ресурсов на внешних проектах • Подробно описать управление рисками в проекте, ввести классификацию и методы управления ими • Удаление роли Координатора проекта
  10. 10. 10 Не принято (4 из 4) Вспомогательные процессы • КПЭ должны наследовать признаки показателей верхнего уровня (индивидуальные показатели не наследуют) • Почасовой учет трудозатрат сотрудников для оценки вознаграждения • Добавление сертификации PRINCE2 в части подтверждения обучения проектному управлению • Введение в Проектный офис специалиста по управлению рисками
  11. 11. 11 Отложено (1 из 2) • Учет специфики межведомственных проектов (общие фонды мотивации, коллегиальные органы и др.) • Учет специфики регионов (небольшая численность - необходимость коллегиальных органов) • Недостаточно отражены вопросы управления бюджетом проекта • Раскрытие темы портфельного управления • Более глубокая увязка Государственных программ РФ и проектов • Критерии отнесения деятельности к проектной и процессной
  12. 12. 12 Отложено (2 из 2) • Отраслевая классификация проектов • Введение координационных вех, которые могут одновременно принадлежать разным проектам • В системе мотивации присутствует субъективизм, который вызывает вопросы у государственно-правового управления прокуратуры • Совместимость ИСУП при внедрении в разных ОИВ в части данных, формата, принципов планирования и внесения факта
  13. 13. 13 Дальнейшие шаги 1 Устранить оставшиеся замечания 9.12.13 2 Утвердить методические рекомендации в Минэкономразвития России 31.12.13 3 Направление утвержденных методических рекомендаций членам Совета 31.12.13 Электронная почта: projects@economy.gov.ru

×