SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
Улогата на граѓанскиот
сектор во решавање
на проблеми на
локално ниво
(Општина Радовиш -12 септ. 2009-та год.)




м-р. Андријана Богдановска Ѓуровиќ
Цели на денешната
презентација
1.   Механизми за учество на граѓаните во
     локалното одлучување.

2.   Рамка на граѓанската партиципација и
     рамка на комуникација и соработка
     (граѓанскиот сектор и локалната власт).
Македонија-денес
   Не постои традиција на учество на граѓаните во
    локалната власт, но и на локално ниво - сега ја
    создаваме на вистинскиот начин;

   Релативно нова законска рамка која обезбедува
    добар но општ модел за вклучување на
    граѓаните во локалната власт;

   Локална администрација и советници кои
    сеуште не се доволно блиски до граѓаните, во
    некои случаи перципирајќи ги како закана за
    својата позиција и авторитет.
Каде се тука граѓаните?
   Не само да го дадaт својот глас на денот на
    изборите, а потоа да жалат за направениот
    избор “зошто ништо не оди на подоборо„, туку и
    да застанат во одбрана на своитe интереси
    преку проактивно учество во многу иницијативи
    на локално и национално ниво.

   Невладиниот сектор кои постои треба да биде
    двигател на овие проецеси.

   Разлика помеѓу учество во одлучувањето во
    локалната власт и учество на граѓаните на
    локално ниво.
Никогаш не се сомневај дека
 мала група на совесни,
 посветени граѓани може
да го смени светот
      – во суштина тоа е

  единственото
 нешто кое навистина и
   го менувало.

                      Margaret Mead
Во секое декократско општество, демократијата
изразена преку избраните претставници на
народот, мора да биде надополнета со
механизми коишто обезбедуваат учество на
граѓаните во натамошното одлучување со цел
да се овозможи:

 Избраните подобро да ги запознаат потребите и
  приоритетите на оние които ги избрале;
 Создавање на чувство на сопственост кај граѓаните
  за сервисите на власта изразено преку зголемување
  на довербата, создавање на партнерства и
  ангажирање на граѓаните во процесот на
  одлучување на локално и национално ниво.
Механизми за учество на
граѓаните
Најважни моменти:
Закон за локална самоуправа
  - Член 25-30 од законот го дефинира правото на учество
    на граѓаните во локалното одлучување при што се
    дефинирани следните форми на учество:
     -   Референдум;
     -   Собири;
     -   Иницијатива; и
     -   Претставки и предлози
  - Законот исто така ја нагласува потребата од јавност во
    работењето на општината (советот и градоначалникот
    – посебно во делот на финансиите и урбаното
    планирање) како и потребата за адекватно
    информирање на граѓаните (пасивна партиципација).
Механизми за учество на
граѓаните
Собир на граѓани може да свика
Градоначалникот на барање на 10% од
граѓаните избирачи во општината или месната
заедница.

Органите се должни да ги рагледаат
заклучоците од собирот, да ги земат во предвид
при донесувањето на мерки и да ги инфомираат
граѓаните за тоа во рок од 90 дена.
Механизми за учество на
граѓаните
 Граѓаните преку референдум можат да
 одлучат за многу прашања кои се во
 надлежност на општината, како и други
 прашања од локално значење.
 Советот распишува референдум
 доколку истиот е поддржан од:

     Најмалку 20% од избирачите во
      општината; или
     По иницијатива на Советот.
Механизми за учество на
граѓаните
  Секој граѓанин поединечно како и граѓаните како
  група можат да поднесат претставки или
  предлози за работата на општината до
  Градоначалникот на Општината.


Градоначалникот е должен да:
  – Создаде услови за поднесување на претставки и
    предлози;
  – Да одговори на истите во рок од 60 дена од
    примањето.
Како локалната власт да
ги отвори вратите?
   Модели на “краток„ пат;
   Модели на “долг„ пат.

Примери на алатки:
    Весник на општината (за информирање на
     граѓаните) ,
    Натпревари помеѓу групи на граѓани (ако
     мотивираат граѓаните) или
    Oпшти анкети на јавното мислење (ако е потребно
     да се дознае повеќе за мислењето на граѓаните за
     градските служби и услуги).
Рамка на Учество
                             Контрола
        Активно
                                врз
       учество на
                             процесот.
       помал број
      учесници во
       процесот.
                          Заедничко
                          планирање



                        Фидбак од
                        граѓаните

  Пасивно
 учество на
поголем број        Информирање
на учесници
во процесот.
....Верувам во идејата за поголемо учество
на граѓаните во локалната власт... Но, како
тоа да го реалзирам во пракса?!!
     ...или...

 Како да го обезбедам потребниот % од
  гласачкото тело кое ќе ја поддржи мојата
  идеја за иницијатива, собир, референдум?
 Како да обезбедам поддршка за мојата идеја
  од советот или од градоначалникот?
 Како да го реализирам тоа што сакам да го
  направам?
   Како да закажете и водите средба со граѓани а
    таа да не заврши катастрофално?

   Кога да спроведете само анкета, а кога
    целосно да ги вклучите граѓаните во изградба
    на иднината која заеднички би сакале да ја
    видите?

   Како да комуницирате и убедите советници кои
    само зборуваат за учество на граѓаните, но се
    премногу чуствителни и на самата помисла на
    загубата на својот статус или позиција?
Рамка на Учество
Чекор 1:   Ниво на учество -
           Каде стојам или кој е мојот интерес?

Чекор 2:   Ниво на потреба од генерирање на
           поддршка од други заинтересирани
           страни.

Чекор 3:   Контактирање и барање на поддршка
           од сите заинтересирани страни.
            Кои се тие?
            Кои се нивните карактеристики?
            Која е користа од нивното учество?
Лесно е да се скрши еден стап, но
тешко е да се скршат во исто време
         повеќе стапа.
Рамка на Учество

Учеството најдобро функционира кога
сите заинтересирани страни се
задоволни од процентот на учество кое
го имаат. Едноставно, на некои прашања,
одредени страни ќе бидат задоволни
само со информација додека за други
прашања за кои имаат поголем интерес и
носат повисок ризик ќе сакаат да имаат
поголемо учество.
Рамка на комуникација и
 соработка
Чекор 3:   Пристапување и информирање на
           сите заинтересирани страни.

Чекор 4:   Консултација и разгледување на
           проблемот, причините и ефектите;

Чекор 5:   Заедничка одлука - Решение;

Чекор 6:   Договор за Заедничка Акција.


РЕЗУЛТАТ - СТРАТЕШКИ СТРАТЕШКИ
   АКЦИОНЕН ПЛАН!
МОДЕЛ
1.   Ниво на учество
2.   Ниво на потреба на генерирање поддршка од
     други заинтересирани страни.
3.   Контактирање, информирање и барање на
     поддршка од сите заинтересирани страни.



1.   Информирање;
2.   Консултација;
3.   Заедничка одлука;
4.   Договор за заедничка акција.




              АКЦИОНЕН ПЛАН
Акционен план -пример
 ОПШТИНА:                                        ДАТА:
 ВКЛУЧЕНИ ОРГАНИЗАЦИИ:
 ЦЕЛ:

                           ВРЕМЕНСКА               МЕРЕЊЕ НА
АКТИВНОСТ   ОРГАНИЗАЦИЈА      РАМКА    РЕСУРСИ        УСПЕХОТ
Работа во Групи
Секогаш има време за да се
  поправи тоа што
 еднаш е згрешено.

                   Susan Griffin

More Related Content

Viewers also liked

Funtes informacion 2016
Funtes informacion 2016Funtes informacion 2016
Funtes informacion 2016Oli303
 
Session on scalability - by isaka traore - 19 may 2016 - rockstart
Session on scalability - by isaka traore - 19 may 2016 - rockstartSession on scalability - by isaka traore - 19 may 2016 - rockstart
Session on scalability - by isaka traore - 19 may 2016 - rockstartIsaka Traore
 
Program For Success Part 1
Program For Success   Part 1Program For Success   Part 1
Program For Success Part 1teamnraja
 
Entrepreneurship and the Entrepreneur
Entrepreneurship and the EntrepreneurEntrepreneurship and the Entrepreneur
Entrepreneurship and the EntrepreneurAndrijana Bogdanovska
 

Viewers also liked (8)

Funtes informacion 2016
Funtes informacion 2016Funtes informacion 2016
Funtes informacion 2016
 
Zodiac Powerpoint
Zodiac PowerpointZodiac Powerpoint
Zodiac Powerpoint
 
Session on scalability - by isaka traore - 19 may 2016 - rockstart
Session on scalability - by isaka traore - 19 may 2016 - rockstartSession on scalability - by isaka traore - 19 may 2016 - rockstart
Session on scalability - by isaka traore - 19 may 2016 - rockstart
 
04
0404
04
 
Program For Success Part 1
Program For Success   Part 1Program For Success   Part 1
Program For Success Part 1
 
Women Enterprenuership In Rm
Women Enterprenuership In RmWomen Enterprenuership In Rm
Women Enterprenuership In Rm
 
Human Resource Management -1
Human Resource Management -1Human Resource Management -1
Human Resource Management -1
 
Entrepreneurship and the Entrepreneur
Entrepreneurship and the EntrepreneurEntrepreneurship and the Entrepreneur
Entrepreneurship and the Entrepreneur
 

Similar to The Citizen has the floor

Годишен извештај 2020 - МЦМС
Годишен извештај 2020 - МЦМСГодишен извештај 2020 - МЦМС
Годишен извештај 2020 - МЦМСМЦМС | MCIC
 
Цели, методологија и активности на Цивикус– Индексот на граѓанското општество
Цели, методологија и активности на Цивикус– Индексот на граѓанското општествоЦели, методологија и активности на Цивикус– Индексот на граѓанското општество
Цели, методологија и активности на Цивикус– Индексот на граѓанското општествоМЦМС | MCIC
 
Прирачник за воспоставување механизми за соработка на локалната самоуправа со...
Прирачник за воспоставување механизми за соработка на локалната самоуправа со...Прирачник за воспоставување механизми за соработка на локалната самоуправа со...
Прирачник за воспоставување механизми за соработка на локалната самоуправа со...МЦМС | MCIC
 
Стратегија за соработка на Општина Битола со граѓанскиот сектор и негов посто...
Стратегија за соработка на Општина Битола со граѓанскиот сектор и негов посто...Стратегија за соработка на Општина Битола со граѓанскиот сектор и негов посто...
Стратегија за соработка на Општина Битола со граѓанскиот сектор и негов посто...МЦМС | MCIC
 
Wеб и facebook страна на алијансата за позитивна македонија 4
Wеб и facebook страна на алијансата за позитивна македонија 4Wеб и facebook страна на алијансата за позитивна македонија 4
Wеб и facebook страна на алијансата за позитивна македонија 4Bobi Ilievski
 
Мали грантови за локални општествени акции - Civica Mobilitas
Мали грантови за локални општествени акции - Civica MobilitasМали грантови за локални општествени акции - Civica Mobilitas
Мали грантови за локални општествени акции - Civica MobilitasМЦМС | MCIC
 
Ад хок грантови - Civica Mobilitas
Ад хок грантови - Civica MobilitasАд хок грантови - Civica Mobilitas
Ад хок грантови - Civica MobilitasМЦМС | MCIC
 
Стратегија за соработка на Општина Дебар со граѓанскиот сектор и негов постој...
Стратегија за соработка на Општина Дебар со граѓанскиот сектор и негов постој...Стратегија за соработка на Општина Дебар со граѓанскиот сектор и негов постој...
Стратегија за соработка на Општина Дебар со граѓанскиот сектор и негов постој...МЦМС | MCIC
 
МЦМС Годишен извештај 2019 година
МЦМС Годишен извештај 2019 годинаМЦМС Годишен извештај 2019 година
МЦМС Годишен извештај 2019 годинаМЦМС | MCIC
 
Годишен извештај 2017 година - МЦМС
Годишен извештај 2017 година - МЦМСГодишен извештај 2017 година - МЦМС
Годишен извештај 2017 година - МЦМСМЦМС | MCIC
 
Закон за волонтерството на Република Македонија
Закон за волонтерството на Република МакедонијаЗакон за волонтерството на Република Македонија
Закон за волонтерството на Република МакедонијаМЦМС | MCIC
 
Планирање на односите со јавноста
Планирање на односите со јавностаПланирање на односите со јавноста
Планирање на односите со јавностаMetamorphosis
 
Годишен извештај 2021 - МЦМС
Годишен извештај 2021 - МЦМСГодишен извештај 2021 - МЦМС
Годишен извештај 2021 - МЦМСМЦМС | MCIC
 
Контекст на граѓанското општество во Македонија
Контекст на граѓанското општество во Македонија Контекст на граѓанското општество во Македонија
Контекст на граѓанското општество во Македонија МЦМС | MCIC
 
Општествената одговорност на граѓаните
Општествената одговорност на граѓанитеОпштествената одговорност на граѓаните
Општествената одговорност на граѓанитеМЦМС | MCIC
 
Избор на претставници од граѓанскиот сектор - НКМ
Избор на претставници од граѓанскиот сектор - НКМ Избор на претставници од граѓанскиот сектор - НКМ
Избор на претставници од граѓанскиот сектор - НКМ CCMMacedonia
 
Избор на преставници од граѓанскиот сектор
Избор на преставници од граѓанскиот сектор Избор на преставници од граѓанскиот сектор
Избор на преставници од граѓанскиот сектор Daniel Kalajdjieski
 
Активно Граѓанство, локални власти и граѓанско општество
Активно Граѓанство, локални власти и граѓанско општествоАктивно Граѓанство, локални власти и граѓанско општество
Активно Граѓанство, локални власти и граѓанско општествоMetamorphosis
 
Стратегија за соработка на Општина Јегуновце со граѓанскиот сектор и негов по...
Стратегија за соработка на Општина Јегуновце со граѓанскиот сектор и негов по...Стратегија за соработка на Општина Јегуновце со граѓанскиот сектор и негов по...
Стратегија за соработка на Општина Јегуновце со граѓанскиот сектор и негов по...МЦМС | MCIC
 
Модел на активно учество на граѓаните во донесување одлуки
Модел на активно учество на граѓаните во донесување одлукиМодел на активно учество на граѓаните во донесување одлуки
Модел на активно учество на граѓаните во донесување одлукиMetamorphosis
 

Similar to The Citizen has the floor (20)

Годишен извештај 2020 - МЦМС
Годишен извештај 2020 - МЦМСГодишен извештај 2020 - МЦМС
Годишен извештај 2020 - МЦМС
 
Цели, методологија и активности на Цивикус– Индексот на граѓанското општество
Цели, методологија и активности на Цивикус– Индексот на граѓанското општествоЦели, методологија и активности на Цивикус– Индексот на граѓанското општество
Цели, методологија и активности на Цивикус– Индексот на граѓанското општество
 
Прирачник за воспоставување механизми за соработка на локалната самоуправа со...
Прирачник за воспоставување механизми за соработка на локалната самоуправа со...Прирачник за воспоставување механизми за соработка на локалната самоуправа со...
Прирачник за воспоставување механизми за соработка на локалната самоуправа со...
 
Стратегија за соработка на Општина Битола со граѓанскиот сектор и негов посто...
Стратегија за соработка на Општина Битола со граѓанскиот сектор и негов посто...Стратегија за соработка на Општина Битола со граѓанскиот сектор и негов посто...
Стратегија за соработка на Општина Битола со граѓанскиот сектор и негов посто...
 
Wеб и facebook страна на алијансата за позитивна македонија 4
Wеб и facebook страна на алијансата за позитивна македонија 4Wеб и facebook страна на алијансата за позитивна македонија 4
Wеб и facebook страна на алијансата за позитивна македонија 4
 
Мали грантови за локални општествени акции - Civica Mobilitas
Мали грантови за локални општествени акции - Civica MobilitasМали грантови за локални општествени акции - Civica Mobilitas
Мали грантови за локални општествени акции - Civica Mobilitas
 
Ад хок грантови - Civica Mobilitas
Ад хок грантови - Civica MobilitasАд хок грантови - Civica Mobilitas
Ад хок грантови - Civica Mobilitas
 
Стратегија за соработка на Општина Дебар со граѓанскиот сектор и негов постој...
Стратегија за соработка на Општина Дебар со граѓанскиот сектор и негов постој...Стратегија за соработка на Општина Дебар со граѓанскиот сектор и негов постој...
Стратегија за соработка на Општина Дебар со граѓанскиот сектор и негов постој...
 
МЦМС Годишен извештај 2019 година
МЦМС Годишен извештај 2019 годинаМЦМС Годишен извештај 2019 година
МЦМС Годишен извештај 2019 година
 
Годишен извештај 2017 година - МЦМС
Годишен извештај 2017 година - МЦМСГодишен извештај 2017 година - МЦМС
Годишен извештај 2017 година - МЦМС
 
Закон за волонтерството на Република Македонија
Закон за волонтерството на Република МакедонијаЗакон за волонтерството на Република Македонија
Закон за волонтерството на Република Македонија
 
Планирање на односите со јавноста
Планирање на односите со јавностаПланирање на односите со јавноста
Планирање на односите со јавноста
 
Годишен извештај 2021 - МЦМС
Годишен извештај 2021 - МЦМСГодишен извештај 2021 - МЦМС
Годишен извештај 2021 - МЦМС
 
Контекст на граѓанското општество во Македонија
Контекст на граѓанското општество во Македонија Контекст на граѓанското општество во Македонија
Контекст на граѓанското општество во Македонија
 
Општествената одговорност на граѓаните
Општествената одговорност на граѓанитеОпштествената одговорност на граѓаните
Општествената одговорност на граѓаните
 
Избор на претставници од граѓанскиот сектор - НКМ
Избор на претставници од граѓанскиот сектор - НКМ Избор на претставници од граѓанскиот сектор - НКМ
Избор на претставници од граѓанскиот сектор - НКМ
 
Избор на преставници од граѓанскиот сектор
Избор на преставници од граѓанскиот сектор Избор на преставници од граѓанскиот сектор
Избор на преставници од граѓанскиот сектор
 
Активно Граѓанство, локални власти и граѓанско општество
Активно Граѓанство, локални власти и граѓанско општествоАктивно Граѓанство, локални власти и граѓанско општество
Активно Граѓанство, локални власти и граѓанско општество
 
Стратегија за соработка на Општина Јегуновце со граѓанскиот сектор и негов по...
Стратегија за соработка на Општина Јегуновце со граѓанскиот сектор и негов по...Стратегија за соработка на Општина Јегуновце со граѓанскиот сектор и негов по...
Стратегија за соработка на Општина Јегуновце со граѓанскиот сектор и негов по...
 
Модел на активно учество на граѓаните во донесување одлуки
Модел на активно учество на граѓаните во донесување одлукиМодел на активно учество на граѓаните во донесување одлуки
Модел на активно учество на граѓаните во донесување одлуки
 

The Citizen has the floor

  • 1. Улогата на граѓанскиот сектор во решавање на проблеми на локално ниво (Општина Радовиш -12 септ. 2009-та год.) м-р. Андријана Богдановска Ѓуровиќ
  • 2. Цели на денешната презентација 1. Механизми за учество на граѓаните во локалното одлучување. 2. Рамка на граѓанската партиципација и рамка на комуникација и соработка (граѓанскиот сектор и локалната власт).
  • 3. Македонија-денес  Не постои традиција на учество на граѓаните во локалната власт, но и на локално ниво - сега ја создаваме на вистинскиот начин;  Релативно нова законска рамка која обезбедува добар но општ модел за вклучување на граѓаните во локалната власт;  Локална администрација и советници кои сеуште не се доволно блиски до граѓаните, во некои случаи перципирајќи ги како закана за својата позиција и авторитет.
  • 4. Каде се тука граѓаните?  Не само да го дадaт својот глас на денот на изборите, а потоа да жалат за направениот избор “зошто ништо не оди на подоборо„, туку и да застанат во одбрана на своитe интереси преку проактивно учество во многу иницијативи на локално и национално ниво.  Невладиниот сектор кои постои треба да биде двигател на овие проецеси.  Разлика помеѓу учество во одлучувањето во локалната власт и учество на граѓаните на локално ниво.
  • 5. Никогаш не се сомневај дека мала група на совесни, посветени граѓани може да го смени светот – во суштина тоа е единственото нешто кое навистина и го менувало. Margaret Mead
  • 6. Во секое декократско општество, демократијата изразена преку избраните претставници на народот, мора да биде надополнета со механизми коишто обезбедуваат учество на граѓаните во натамошното одлучување со цел да се овозможи:  Избраните подобро да ги запознаат потребите и приоритетите на оние които ги избрале;  Создавање на чувство на сопственост кај граѓаните за сервисите на власта изразено преку зголемување на довербата, создавање на партнерства и ангажирање на граѓаните во процесот на одлучување на локално и национално ниво.
  • 7. Механизми за учество на граѓаните Најважни моменти: Закон за локална самоуправа - Член 25-30 од законот го дефинира правото на учество на граѓаните во локалното одлучување при што се дефинирани следните форми на учество: - Референдум; - Собири; - Иницијатива; и - Претставки и предлози - Законот исто така ја нагласува потребата од јавност во работењето на општината (советот и градоначалникот – посебно во делот на финансиите и урбаното планирање) како и потребата за адекватно информирање на граѓаните (пасивна партиципација).
  • 8. Механизми за учество на граѓаните Собир на граѓани може да свика Градоначалникот на барање на 10% од граѓаните избирачи во општината или месната заедница. Органите се должни да ги рагледаат заклучоците од собирот, да ги земат во предвид при донесувањето на мерки и да ги инфомираат граѓаните за тоа во рок од 90 дена.
  • 9. Механизми за учество на граѓаните Граѓаните преку референдум можат да одлучат за многу прашања кои се во надлежност на општината, како и други прашања од локално значење. Советот распишува референдум доколку истиот е поддржан од:  Најмалку 20% од избирачите во општината; или  По иницијатива на Советот.
  • 10. Механизми за учество на граѓаните Секој граѓанин поединечно како и граѓаните како група можат да поднесат претставки или предлози за работата на општината до Градоначалникот на Општината. Градоначалникот е должен да: – Создаде услови за поднесување на претставки и предлози; – Да одговори на истите во рок од 60 дена од примањето.
  • 11. Како локалната власт да ги отвори вратите?  Модели на “краток„ пат;  Модели на “долг„ пат. Примери на алатки:  Весник на општината (за информирање на граѓаните) ,  Натпревари помеѓу групи на граѓани (ако мотивираат граѓаните) или  Oпшти анкети на јавното мислење (ако е потребно да се дознае повеќе за мислењето на граѓаните за градските служби и услуги).
  • 12. Рамка на Учество Контрола Активно врз учество на процесот. помал број учесници во процесот. Заедничко планирање Фидбак од граѓаните Пасивно учество на поголем број Информирање на учесници во процесот.
  • 13. ....Верувам во идејата за поголемо учество на граѓаните во локалната власт... Но, како тоа да го реалзирам во пракса?!! ...или...  Како да го обезбедам потребниот % од гласачкото тело кое ќе ја поддржи мојата идеја за иницијатива, собир, референдум?  Како да обезбедам поддршка за мојата идеја од советот или од градоначалникот?  Како да го реализирам тоа што сакам да го направам?
  • 14. Како да закажете и водите средба со граѓани а таа да не заврши катастрофално?  Кога да спроведете само анкета, а кога целосно да ги вклучите граѓаните во изградба на иднината која заеднички би сакале да ја видите?  Како да комуницирате и убедите советници кои само зборуваат за учество на граѓаните, но се премногу чуствителни и на самата помисла на загубата на својот статус или позиција?
  • 15. Рамка на Учество Чекор 1: Ниво на учество - Каде стојам или кој е мојот интерес? Чекор 2: Ниво на потреба од генерирање на поддршка од други заинтересирани страни. Чекор 3: Контактирање и барање на поддршка од сите заинтересирани страни.  Кои се тие?  Кои се нивните карактеристики?  Која е користа од нивното учество?
  • 16. Лесно е да се скрши еден стап, но тешко е да се скршат во исто време повеќе стапа.
  • 17. Рамка на Учество Учеството најдобро функционира кога сите заинтересирани страни се задоволни од процентот на учество кое го имаат. Едноставно, на некои прашања, одредени страни ќе бидат задоволни само со информација додека за други прашања за кои имаат поголем интерес и носат повисок ризик ќе сакаат да имаат поголемо учество.
  • 18. Рамка на комуникација и соработка Чекор 3: Пристапување и информирање на сите заинтересирани страни. Чекор 4: Консултација и разгледување на проблемот, причините и ефектите; Чекор 5: Заедничка одлука - Решение; Чекор 6: Договор за Заедничка Акција. РЕЗУЛТАТ - СТРАТЕШКИ СТРАТЕШКИ АКЦИОНЕН ПЛАН!
  • 19. МОДЕЛ 1. Ниво на учество 2. Ниво на потреба на генерирање поддршка од други заинтересирани страни. 3. Контактирање, информирање и барање на поддршка од сите заинтересирани страни. 1. Информирање; 2. Консултација; 3. Заедничка одлука; 4. Договор за заедничка акција. АКЦИОНЕН ПЛАН
  • 20. Акционен план -пример ОПШТИНА: ДАТА: ВКЛУЧЕНИ ОРГАНИЗАЦИИ: ЦЕЛ: ВРЕМЕНСКА МЕРЕЊЕ НА АКТИВНОСТ ОРГАНИЗАЦИЈА РАМКА РЕСУРСИ УСПЕХОТ
  • 22. Секогаш има време за да се поправи тоа што еднаш е згрешено. Susan Griffin