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Anne-­‐Gabrielle	
  Planchard	
  
Coach	
  Professionnelle	
  
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www.agp-­‐coaching.fr	
  
AGP	
  Coaching	
  
Coaching	
  
professionnel	
  
Coaching	
  individuel	
  
Ou	
  l’art	
  d’apprendre	
  à	
  «	
  apprendre	
  à	
  réussir	
  »	
  
•  Le	
  coaching	
  individuel	
  professionnel	
  consiste	
  à	
  accompagner	
  des	
  individus	
  dans	
  l’a:einte	
  des	
  
objec=fs	
  qu’ils	
  ont	
  définis	
  dans	
  le	
  cadre	
  de	
  leur	
  évolu=on	
  professionnelle	
  et	
  personnelle	
  et	
  en	
  
intégrant	
  le	
  cadre	
  fixé	
  par	
  l’entreprise.	
  
•  Il	
  a	
  pour	
  but	
  de	
  les	
  aider	
  à	
  développer/libérer	
  leur	
  potenFel,	
  de	
  permeIre	
  l’émergence	
  et	
  la	
  mise	
  
en	
  place	
  de	
  stratégies	
  de	
  progrès,	
  visant	
  la	
  réussite	
  et	
  la	
  qualité	
  de	
  vie	
  dans	
  leur	
  foncFon	
  et	
  dans	
  
leur	
  service,	
  en	
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  avec	
  leurs	
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  et	
  celles	
  de	
  l’entreprise.	
  
•  Il	
  a	
  pour	
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  de	
  permeIre	
  le	
  développement	
  du	
  salarié	
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  au	
  travers	
  de	
  la	
  
valorisa=on	
  de	
  ses	
  ressources	
  personnelles	
  et	
  de	
  son	
  poten=el	
  intellectuel,	
  rela=onnel,	
  
émo=onnel	
  et	
  créa=f.	
  
•  Le	
  coaching	
  renvoie	
  à	
  un	
  principe	
  d’acFon	
  et	
  de	
  responsabilité.	
  Il	
  s’aIache	
  à	
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  de	
  sens,	
  
au	
  principe,	
  d’intelligence	
  adaptaFve,	
  à	
  la	
  quesFon	
  du	
  comment.	
  Les	
  principes	
  d’autonomie,	
  de	
  
responsabilité	
  et	
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  en	
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Coaching	
  d’équipe	
  
De	
  l’individu	
  au	
  groupe,	
  ou	
  l’art	
  d’apprendre	
  à	
  «	
  apprendre	
  à	
  réussir	
  en	
  collec9f	
  »	
  
Mieux	
  fonc=onner	
  ensemble,	
  dans	
  le	
  respect	
  des	
  individualités	
  et	
  de	
  la	
  réalisaFon	
  personnelle	
  et	
  
professionnelle	
  de	
  chacun,	
  profite	
  directement	
  au	
  bien-­‐être	
  individuel	
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  qu’à	
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  des	
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de	
  l’équipe	
  et	
  de	
  l’entreprise.	
  
Le	
  coaching	
  d’équipe	
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  des	
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  mais	
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  des	
  systèmes	
  humains	
  et	
  de	
  
l’environnement	
  dans	
  lequel	
  travaillent	
  et	
  agissent	
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  personnes.	
  
•	
  S’approprier	
  les	
  besoins	
  de	
  l’entreprise	
  et	
  du	
  contexte	
  du	
  service	
  concerné	
  
•	
  Comprendre	
  comment	
  ces	
  systèmes	
  humains	
  influencent	
  et	
  structurent	
  les	
  comportements	
  puis	
  
imaginer	
  des	
  ajustements	
  à	
  meIre	
  en	
  place	
  	
  
•	
  Travailler	
  sur	
  les	
  phénomènes	
  de	
  coopéraFon	
  et	
  non-­‐coopéraFon	
  dans	
  les	
  équipes	
  avec	
  pour	
  
objecFf	
  de	
  développer	
  l’intelligence	
  parFcipaFve	
  et	
  collaboraFve	
  
à	
  3	
  champs	
  opéra=onnels	
  dis=ncts	
  et	
  complémentaires	
  d’une	
  interven=on	
  en	
  coaching	
  d’équipe	
  
Cet	
  accompagnement	
  se	
  fait	
  sur	
  la	
  durée	
  et	
  est	
  pleinement	
  orienté	
  solu=on.	
  
Il	
  permet	
  notamment	
  de	
  faire	
  gagner	
  l’équipe	
  en	
  maturité.	
  
Forma=ons,	
  
Séminaires	
  et	
  
Ateliers	
  
	
  
	
  
Le	
  cheval	
  pour	
  
porte	
  d’entrée	
  
Forma=ons,	
  Séminaires	
  et	
  Ateliers	
  
Au-­‐delà	
  de	
  l’accompagnement	
  par	
  du	
  coaching	
  adapté	
  à	
  vos	
  
besoins	
   et	
   a@entes,	
   je	
   vous	
   propose	
   une	
   offre	
   spécifique	
  
avec	
  le	
  cheval	
  pour	
  porte	
  d’entrée	
  
Des	
  Forma=ons	
  /	
  Séminaires	
  sur	
  1	
  à	
  2	
  jours	
  
•  FormaFon	
  Leadership	
  et	
  CommunicaFon	
  
•  Séminaire	
  Team	
  Building	
  
•  Séminaire	
  sur	
  mesure	
  en	
  foncFon	
  de	
  l’objecFf	
  visé	
  
•  Des	
  Ateliers	
  sur	
  une	
  demi-­‐journée	
  
•  Team-­‐building	
  
•  CommunicaFon	
  
•  Leadership	
  
•  GesFon	
  du	
  stress	
  …	
  
Forma=ons	
  
Forma=on	
  «	
  Leadership	
  et	
  Communica=on	
  »	
  (2	
  jours)	
  –	
  1/3	
  
➜	
  Développer	
  son	
  savoir	
  être,	
  savoir	
  faire,	
  savoir	
  écouter	
  
et	
  savoir	
  agir	
  
	
  
➜Assoir	
  sa	
  posture	
  managériale	
  et	
  renforcer	
  l’impact	
  de	
  sa	
  
communica9on	
  	
  
•  Public	
  :	
  Managers,	
  cadres,	
  équipe	
  projet,	
  commerciaux,	
  formateurs,	
  …	
  	
  
•  Nombre	
  de	
  par=cipants	
  :	
  4	
  à	
  6	
  
•  Intervenant	
  :	
  1	
  coach	
  professionnel	
  
•  Une	
  méthode	
  innovante	
  :	
  Un	
  séminaire	
  faisant	
  intervenir	
  le	
  cheval,	
  au	
  format	
  original	
  et	
  
ludique,	
  directement	
  transposable	
  à	
  la	
  réalité	
  professionnelle	
  et	
  qui	
  génère	
  une	
  appropriaFon	
  
durable	
  des	
  résultats.	
  
Forma=on	
  «	
  Leadership	
  et	
  Communica=on	
  »	
  (2	
  jours)	
  –	
  2/3	
  
➜	
  Du	
  sur	
  mesure	
  :	
  Suivi	
  individuel	
  afin	
  de	
  répondre	
  aux	
  objecFfs	
  de	
  chacun	
  dans	
  le	
  respect	
  de	
  leur	
  
personnalité	
  et	
  rythme	
  d’apprenFssage.	
  
	
  
➜	
  De	
  l’individu	
  au	
  groupe	
  :	
  Exercices	
  individuels	
  et	
  en	
  groupe	
  en	
  foncFon	
  de	
  l’objecFf	
  poursuivi,	
  de	
  
l’apprenFssage	
  à	
  mener,	
  de	
  la	
  compétence	
  à	
  acquérir.	
  
	
   	
  	
  
➜	
  Le	
  cheval	
  comme	
  porte	
  d’entrée	
  :	
  L’expérimentaFon	
  se	
  fait	
  principalement	
  en	
  présence	
  de	
  
chevaux	
  par	
  le	
  biais	
  d’exercices	
  à	
  réaliser	
  à	
  pied.	
  
•  Concept	
  70/	
  20/10	
  : 	
  	
  
	
  ➜	
  70%	
  d’expérien=el	
  :	
  L’expérimentaFon,	
  au	
  cœur	
  de	
  ce	
  
séminaire,	
  facilite	
  la	
  compréhension	
  du	
  sens	
  et	
  amplifie	
  la	
  portée	
  
de	
  l’enseignement.	
  
	
  ➜	
  20%	
  de	
  feedback	
  :	
  Un	
  séminaire	
  animé	
  par	
  un	
  coach	
  
professionnel.	
  Une	
  taille	
  de	
  groupe	
  restreinte	
  afin	
  de	
  favoriser	
  le	
  
partage	
  et	
  s’enrichir	
  mutuellement	
  des	
  retours	
  d’expérience	
  de	
  
chacun.	
  
	
  ➜	
  10%	
  d’apports	
  théoriques	
  :	
  Pour	
  illustrer	
  ce	
  qui	
  est	
  vécu	
  
lors	
  des	
  expérimentaFons.	
  
•  Pourquoi	
  le	
  cheval	
  Le	
  cheval	
  est	
  uFlisé	
  pour	
  sa	
  dimension	
  
relaFonnelle,	
  sa	
  capacité	
  collaboraFve	
  et	
  sa	
  grande	
  
sensibilité	
  à	
  la	
  cohérence	
  et	
  à	
  la	
  clarté	
  des	
  intenFons	
  de	
  ses	
  
interlocuteurs.	
  Il	
  met	
  en	
  évidence	
  des	
  comportements	
  et	
  
a^tudes	
  qu’il	
  est	
  parfois	
  difficile	
  d’idenFfier	
  dans	
  le	
  contexte	
  
professionnel.	
  Il	
  agit	
  en	
  effet	
  miroir,	
  en	
  temps	
  réel	
  et	
  sans	
  
jugement,	
  et	
  permet	
  de	
  challenger	
  l’homme	
  leader	
  sur	
  sa	
  
façon	
  de	
  manager	
  et	
  de	
  communiquer	
  	
  
•  Modalités	
  pra=ques	
  :	
  Les	
  exercices	
  proposés	
  se	
  font	
  à	
  pied	
  et	
  ne	
  nécessitent	
  aucune	
  
connaissance	
  préalable.	
  
•  Descrip=f	
  complet	
  de	
  la	
  forma=on	
  (cf	
  fichier	
  	
  
•  Référence	
  presta=on	
  :	
  	
  AGP-­‐FLC4-­‐6	
  
Forma=on	
  «	
  Leadership	
  et	
  Communica=on	
  »	
  (2	
  jours)	
  –	
  3/3	
  
Séminaires	
  
Séminaire	
  Team	
  Building	
  (1	
  journée)	
  –	
  4	
  à	
  10	
  par=cipants	
  -­‐	
  1/2	
  
Objec9f	
  :	
  Vivre	
  une	
  expérience	
  conviviale	
  et	
  mémorable	
  afin	
  de	
  renforcer	
  l’esprit	
  d’équipe.	
  	
  
Faire	
  appel	
  à	
  l’intelligence	
  collec9ve	
  pour	
  enrichir	
  la	
  dynamique	
  de	
  groupe,	
  créa9vité	
  dans	
  
la	
  recherche	
  de	
  solu9ons	
  alterna9ves.	
  
•  Public	
  :	
  Managers,	
  cadres,	
  équipe	
  projet,	
  commerciaux,	
  formateurs,	
  …	
  	
  
•  Nombre	
  de	
  par=cipants	
  :	
  4	
  à	
  10	
  (possibilité	
  d’accueil	
  de	
  groupes	
  plus	
  
importants)	
  
•  Intervenant	
  :	
  1	
  coach	
  professionnel	
  
•  Demande	
  :	
  Journée	
  de	
  type	
  Team-­‐Building,	
  pour	
  renforcer	
  l’esprit	
  d’équipe	
  
•  Accompagnement	
  :	
  sur	
  mesure,	
  en	
  foncFon	
  des	
  objecFfs	
  poursuivis,	
  animé	
  
par	
  un	
  coach	
  professionnel	
  
•  Format	
  :	
  Résolument	
  ancré	
  dans	
  l’acFon	
  et	
  l’expérienFel	
  –	
  80%	
  
d’expérimentaFon	
  et	
  20%	
  de	
  feedback	
  qui	
  génèrent	
  une	
  appropriaFon	
  durable	
  
des	
  résultats	
  
•  Une	
  méthode	
  innovante	
  :	
  Un	
  séminaire	
  faisant	
  intervenir	
  le	
  cheval,	
  au	
  format	
  
original	
  et	
  ludique,	
  directement	
  transposable	
  à	
  la	
  vie	
  professionnelle	
  et	
  au	
  
groupe	
  
•  Concept	
  :	
  Une	
  expérience	
  unique	
  de	
  mise	
  en	
  relaFon	
  avec	
  des	
  chevaux.	
  Des	
  
exercices	
  de	
  groupe	
  à	
  faire	
  faire	
  ou	
  à	
  faire	
  avec	
  le	
  cheval,	
  accompagnés	
  par	
  un	
  
coach	
  professionnel.	
  
•  Pourquoi	
  le	
  cheval	
  :	
  Le	
  cheval	
  est	
  uFlisé	
  pour	
  sa	
  dimension	
  relaFonnelle,	
  sa	
  
capacité	
  collaboraFve	
  et	
  sa	
  grande	
  sensibilité	
  à	
  la	
  cohérence	
  et	
  à	
  la	
  clarté	
  
des	
  intenFons	
  de	
  ses	
  interlocuteurs.	
  Il	
  met	
  en	
  évidence	
  des	
  comportements	
  
et	
  a^tudes	
  qu’il	
  est	
  parfois	
  difficile	
  d’idenFfier.	
  Il	
  agit	
  en	
  effet	
  miroir,	
  en	
  
temps	
  réel	
  et	
  sans	
  jugement	
  et	
  invite	
  à	
  se	
  revisiter,	
  faire	
  preuve	
  de	
  
créaFvité	
  et	
  dépasser	
  ses	
  limites.	
  
•  Modalités	
  pra=ques	
  :	
  Les	
  exercices	
  proposés	
  se	
  font	
  à	
  pied	
  et	
  ne	
  
nécessitent	
  aucune	
  connaissance	
  préalable.	
  
•  Ar=cula=on	
  :	
  Journée	
  en	
  2	
  temps	
  (détail	
  page	
  suivante)	
  
•  Ma=née	
  :	
  Atelier	
  de	
  Team	
  Building	
  facilité	
  par	
  le	
  Cheval	
  
•  Après-­‐midi	
  :	
  Team	
  Coaching	
  –	
  Débriefing	
  des	
  ateliers	
  de	
  la	
  maFnée	
  –	
  
Atelier	
  de	
  co-­‐construcFon	
  faisant	
  appel	
  aux	
  intelligences	
  mulFples	
  et	
  
intelligence	
  collecFve	
  –	
  Débriefing	
  terminal	
  
Séminaire	
  Team	
  Building	
  (1	
  journée)	
  –	
  4	
  à	
  10	
  par=cipants	
  2/2	
  
Séminaire	
  Team	
  Building	
  (1	
  journée)	
  –	
  Exemple	
  déroulé	
  journée	
  
•  Détail	
  de	
  la	
  journée	
  (exemple)	
  
•  9h-­‐9h30	
  :	
  Accueil	
  de	
  l’équipe	
  
•  9h30-­‐12h30	
  :	
  Atelier	
  Team	
  Building	
  facilité	
  par	
  le	
  Cheval	
  
•  12h30-­‐14h00	
  :	
  Repas	
  
•  14h00-­‐15h00	
  :	
  Débriefing	
  et	
  retour	
  d’	
  expérience	
  de	
  la	
  maFnée	
  
•  15h00-­‐16h30	
  :	
  Atelier	
  de	
  co-­‐construcFon	
  sur	
  un	
  projet	
  commun	
  faisant	
  
appel	
  à	
  l’	
  intelligence	
  collecFve	
  et	
  mulFple	
  
•  16h30-­‐17h00	
  :	
  Pause	
  
•  17h00-­‐18h00	
  :	
  Débriefing	
  Atelier	
  co-­‐construcFon	
  
•  18h00-­‐18h30	
  :	
  Débriefing	
  final	
  et	
  plan	
  d’acFon	
  
•  Référence	
  presta=on	
  :	
  	
  AGP-­‐STBC4-­‐10	
  
Vivez	
  VOTRE	
  séminaire	
  managérial	
  -­‐	
  1/2	
  
•  Concept	
  :	
  Un	
  accompagnement	
  sur	
  mesure,	
  en	
  foncFon	
  des	
  objecFfs	
  poursuivis	
  et	
  animé	
  par	
  un	
  
coach	
  professionnel	
  
exemples	
  :	
  	
  	
  
.	
  Faire	
  émerger	
  et	
  faire	
  partager	
  les	
  valeurs	
  communes	
  de	
  l’équipe,	
  
.	
  Accompagnement	
  à	
  la	
  formalisaAon	
  de	
  la	
  stratégie	
  annuelle	
  de	
  l’équipe,	
  
.	
  AnimaAon	
  de	
  réunions	
  de	
  créaAvité	
  autour	
  d’un	
  thème	
  prédéfini,	
  
.	
  Renforcement	
  d’une	
  dynamique	
  de	
  groupe,	
  	
  	
  
.	
  Mieux	
  foncAonner	
  ensemble	
  au	
  profit	
  des	
  objecAfs	
  de	
  l’équipe	
  dans	
  le	
  respect	
  des	
  
individualités	
  et	
  de	
  la	
  réalisaAon	
  personnelle	
  et	
  professionnelle	
  de	
  chacun,	
  
.	
  	
  ……	
  
Dédier	
  un	
  temps	
  à	
  part	
  à	
  la	
  réflexion	
  commune	
  de	
  l’équipe	
  
Votre	
  
Equipe	
  
•  Public	
  :	
  Managers,	
  cadres,	
  équipe	
  projet,	
  commerciaux,	
  formateurs,	
  …	
  	
  
•  Intervenant	
  :	
  1	
  coach	
  professionnel	
  
•  Format	
  :	
  1	
  à	
  2	
  jours	
  en	
  foncFon	
  des	
  objecFfs	
  poursuivis	
  
•  Nombre	
  de	
  par=cipants	
  :	
  A	
  préciser	
  pour	
  ajuster	
  le	
  nombre	
  d’intervenants	
  à	
  
la	
  taille	
  de	
  l’équipe	
  
•  Une	
  méthode	
  innovante	
  :	
  Une	
  expérience	
  unique	
  de	
  mise	
  en	
  relaFon	
  avec	
  
des	
  chevaux	
  assure	
  l’ancrage	
  du	
  travail	
  réalisé	
  et	
  permet	
  de	
  meIre	
  en	
  avant	
  
la	
  juste	
  place	
  de	
  chacun	
  dans	
  l’équipe.	
  
•  Pourquoi	
  le	
  cheval	
  :	
  Le	
  cheval	
  est	
  uFlisé	
  pour	
  sa	
  dimension	
  relaFonnelle,	
  sa	
  
capacité	
  collaboraFve	
  et	
  sa	
  grande	
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Offre AGP coaching

  • 1. Anne-­‐Gabrielle  Planchard   Coach  Professionnelle   06.81.99.39.66   ag.planchard@agp-­‐coaching.fr   www.agp-­‐coaching.fr   AGP  Coaching  
  • 3. Coaching  individuel   Ou  l’art  d’apprendre  à  «  apprendre  à  réussir  »   •  Le  coaching  individuel  professionnel  consiste  à  accompagner  des  individus  dans  l’a:einte  des   objec=fs  qu’ils  ont  définis  dans  le  cadre  de  leur  évolu=on  professionnelle  et  personnelle  et  en   intégrant  le  cadre  fixé  par  l’entreprise.   •  Il  a  pour  but  de  les  aider  à  développer/libérer  leur  potenFel,  de  permeIre  l’émergence  et  la  mise   en  place  de  stratégies  de  progrès,  visant  la  réussite  et  la  qualité  de  vie  dans  leur  foncFon  et  dans   leur  service,  en  adéquaFon  avec  leurs  aIentes  et  celles  de  l’entreprise.   •  Il  a  pour  finalité  de  permeIre  le  développement  du  salarié  bénéficiaire  au  travers  de  la   valorisa=on  de  ses  ressources  personnelles  et  de  son  poten=el  intellectuel,  rela=onnel,   émo=onnel  et  créa=f.   •  Le  coaching  renvoie  à  un  principe  d’acFon  et  de  responsabilité.  Il  s’aIache  à  une  logique  de  sens,   au  principe,  d’intelligence  adaptaFve,  à  la  quesFon  du  comment.  Les  principes  d’autonomie,  de   responsabilité  et  de  mise  en  ac=on  y  sont  essen=els.  
  • 4. Coaching  d’équipe   De  l’individu  au  groupe,  ou  l’art  d’apprendre  à  «  apprendre  à  réussir  en  collec9f  »   Mieux  fonc=onner  ensemble,  dans  le  respect  des  individualités  et  de  la  réalisaFon  personnelle  et   professionnelle  de  chacun,  profite  directement  au  bien-­‐être  individuel  ainsi  qu’à  l’a:einte  des  objec=fs   de  l’équipe  et  de  l’entreprise.   Le  coaching  d’équipe  Fent  compte  des  personnes  mais  aussi  des  systèmes  humains  et  de   l’environnement  dans  lequel  travaillent  et  agissent  ces  personnes.   •  S’approprier  les  besoins  de  l’entreprise  et  du  contexte  du  service  concerné   •  Comprendre  comment  ces  systèmes  humains  influencent  et  structurent  les  comportements  puis   imaginer  des  ajustements  à  meIre  en  place     •  Travailler  sur  les  phénomènes  de  coopéraFon  et  non-­‐coopéraFon  dans  les  équipes  avec  pour   objecFf  de  développer  l’intelligence  parFcipaFve  et  collaboraFve   à  3  champs  opéra=onnels  dis=ncts  et  complémentaires  d’une  interven=on  en  coaching  d’équipe   Cet  accompagnement  se  fait  sur  la  durée  et  est  pleinement  orienté  solu=on.   Il  permet  notamment  de  faire  gagner  l’équipe  en  maturité.  
  • 5. Forma=ons,   Séminaires  et   Ateliers       Le  cheval  pour   porte  d’entrée  
  • 6. Forma=ons,  Séminaires  et  Ateliers   Au-­‐delà  de  l’accompagnement  par  du  coaching  adapté  à  vos   besoins   et   a@entes,   je   vous   propose   une   offre   spécifique   avec  le  cheval  pour  porte  d’entrée   Des  Forma=ons  /  Séminaires  sur  1  à  2  jours   •  FormaFon  Leadership  et  CommunicaFon   •  Séminaire  Team  Building   •  Séminaire  sur  mesure  en  foncFon  de  l’objecFf  visé   •  Des  Ateliers  sur  une  demi-­‐journée   •  Team-­‐building   •  CommunicaFon   •  Leadership   •  GesFon  du  stress  …  
  • 8. Forma=on  «  Leadership  et  Communica=on  »  (2  jours)  –  1/3   ➜  Développer  son  savoir  être,  savoir  faire,  savoir  écouter   et  savoir  agir     ➜Assoir  sa  posture  managériale  et  renforcer  l’impact  de  sa   communica9on     •  Public  :  Managers,  cadres,  équipe  projet,  commerciaux,  formateurs,  …     •  Nombre  de  par=cipants  :  4  à  6   •  Intervenant  :  1  coach  professionnel   •  Une  méthode  innovante  :  Un  séminaire  faisant  intervenir  le  cheval,  au  format  original  et   ludique,  directement  transposable  à  la  réalité  professionnelle  et  qui  génère  une  appropriaFon   durable  des  résultats.  
  • 9. Forma=on  «  Leadership  et  Communica=on  »  (2  jours)  –  2/3   ➜  Du  sur  mesure  :  Suivi  individuel  afin  de  répondre  aux  objecFfs  de  chacun  dans  le  respect  de  leur   personnalité  et  rythme  d’apprenFssage.     ➜  De  l’individu  au  groupe  :  Exercices  individuels  et  en  groupe  en  foncFon  de  l’objecFf  poursuivi,  de   l’apprenFssage  à  mener,  de  la  compétence  à  acquérir.         ➜  Le  cheval  comme  porte  d’entrée  :  L’expérimentaFon  se  fait  principalement  en  présence  de   chevaux  par  le  biais  d’exercices  à  réaliser  à  pied.   •  Concept  70/  20/10  :      ➜  70%  d’expérien=el  :  L’expérimentaFon,  au  cœur  de  ce   séminaire,  facilite  la  compréhension  du  sens  et  amplifie  la  portée   de  l’enseignement.    ➜  20%  de  feedback  :  Un  séminaire  animé  par  un  coach   professionnel.  Une  taille  de  groupe  restreinte  afin  de  favoriser  le   partage  et  s’enrichir  mutuellement  des  retours  d’expérience  de   chacun.    ➜  10%  d’apports  théoriques  :  Pour  illustrer  ce  qui  est  vécu   lors  des  expérimentaFons.  
  • 10. •  Pourquoi  le  cheval  Le  cheval  est  uFlisé  pour  sa  dimension   relaFonnelle,  sa  capacité  collaboraFve  et  sa  grande   sensibilité  à  la  cohérence  et  à  la  clarté  des  intenFons  de  ses   interlocuteurs.  Il  met  en  évidence  des  comportements  et   a^tudes  qu’il  est  parfois  difficile  d’idenFfier  dans  le  contexte   professionnel.  Il  agit  en  effet  miroir,  en  temps  réel  et  sans   jugement,  et  permet  de  challenger  l’homme  leader  sur  sa   façon  de  manager  et  de  communiquer     •  Modalités  pra=ques  :  Les  exercices  proposés  se  font  à  pied  et  ne  nécessitent  aucune   connaissance  préalable.   •  Descrip=f  complet  de  la  forma=on  (cf  fichier     •  Référence  presta=on  :    AGP-­‐FLC4-­‐6   Forma=on  «  Leadership  et  Communica=on  »  (2  jours)  –  3/3  
  • 12. Séminaire  Team  Building  (1  journée)  –  4  à  10  par=cipants  -­‐  1/2   Objec9f  :  Vivre  une  expérience  conviviale  et  mémorable  afin  de  renforcer  l’esprit  d’équipe.     Faire  appel  à  l’intelligence  collec9ve  pour  enrichir  la  dynamique  de  groupe,  créa9vité  dans   la  recherche  de  solu9ons  alterna9ves.   •  Public  :  Managers,  cadres,  équipe  projet,  commerciaux,  formateurs,  …     •  Nombre  de  par=cipants  :  4  à  10  (possibilité  d’accueil  de  groupes  plus   importants)   •  Intervenant  :  1  coach  professionnel   •  Demande  :  Journée  de  type  Team-­‐Building,  pour  renforcer  l’esprit  d’équipe   •  Accompagnement  :  sur  mesure,  en  foncFon  des  objecFfs  poursuivis,  animé   par  un  coach  professionnel   •  Format  :  Résolument  ancré  dans  l’acFon  et  l’expérienFel  –  80%   d’expérimentaFon  et  20%  de  feedback  qui  génèrent  une  appropriaFon  durable   des  résultats   •  Une  méthode  innovante  :  Un  séminaire  faisant  intervenir  le  cheval,  au  format   original  et  ludique,  directement  transposable  à  la  vie  professionnelle  et  au   groupe   •  Concept  :  Une  expérience  unique  de  mise  en  relaFon  avec  des  chevaux.  Des   exercices  de  groupe  à  faire  faire  ou  à  faire  avec  le  cheval,  accompagnés  par  un   coach  professionnel.  
  • 13. •  Pourquoi  le  cheval  :  Le  cheval  est  uFlisé  pour  sa  dimension  relaFonnelle,  sa   capacité  collaboraFve  et  sa  grande  sensibilité  à  la  cohérence  et  à  la  clarté   des  intenFons  de  ses  interlocuteurs.  Il  met  en  évidence  des  comportements   et  a^tudes  qu’il  est  parfois  difficile  d’idenFfier.  Il  agit  en  effet  miroir,  en   temps  réel  et  sans  jugement  et  invite  à  se  revisiter,  faire  preuve  de   créaFvité  et  dépasser  ses  limites.   •  Modalités  pra=ques  :  Les  exercices  proposés  se  font  à  pied  et  ne   nécessitent  aucune  connaissance  préalable.   •  Ar=cula=on  :  Journée  en  2  temps  (détail  page  suivante)   •  Ma=née  :  Atelier  de  Team  Building  facilité  par  le  Cheval   •  Après-­‐midi  :  Team  Coaching  –  Débriefing  des  ateliers  de  la  maFnée  –   Atelier  de  co-­‐construcFon  faisant  appel  aux  intelligences  mulFples  et   intelligence  collecFve  –  Débriefing  terminal   Séminaire  Team  Building  (1  journée)  –  4  à  10  par=cipants  2/2  
  • 14. Séminaire  Team  Building  (1  journée)  –  Exemple  déroulé  journée   •  Détail  de  la  journée  (exemple)   •  9h-­‐9h30  :  Accueil  de  l’équipe   •  9h30-­‐12h30  :  Atelier  Team  Building  facilité  par  le  Cheval   •  12h30-­‐14h00  :  Repas   •  14h00-­‐15h00  :  Débriefing  et  retour  d’  expérience  de  la  maFnée   •  15h00-­‐16h30  :  Atelier  de  co-­‐construcFon  sur  un  projet  commun  faisant   appel  à  l’  intelligence  collecFve  et  mulFple   •  16h30-­‐17h00  :  Pause   •  17h00-­‐18h00  :  Débriefing  Atelier  co-­‐construcFon   •  18h00-­‐18h30  :  Débriefing  final  et  plan  d’acFon   •  Référence  presta=on  :    AGP-­‐STBC4-­‐10  
  • 15. Vivez  VOTRE  séminaire  managérial  -­‐  1/2   •  Concept  :  Un  accompagnement  sur  mesure,  en  foncFon  des  objecFfs  poursuivis  et  animé  par  un   coach  professionnel   exemples  :       .  Faire  émerger  et  faire  partager  les  valeurs  communes  de  l’équipe,   .  Accompagnement  à  la  formalisaAon  de  la  stratégie  annuelle  de  l’équipe,   .  AnimaAon  de  réunions  de  créaAvité  autour  d’un  thème  prédéfini,   .  Renforcement  d’une  dynamique  de  groupe,       .  Mieux  foncAonner  ensemble  au  profit  des  objecAfs  de  l’équipe  dans  le  respect  des   individualités  et  de  la  réalisaAon  personnelle  et  professionnelle  de  chacun,   .    ……   Dédier  un  temps  à  part  à  la  réflexion  commune  de  l’équipe   Votre   Equipe   •  Public  :  Managers,  cadres,  équipe  projet,  commerciaux,  formateurs,  …     •  Intervenant  :  1  coach  professionnel   •  Format  :  1  à  2  jours  en  foncFon  des  objecFfs  poursuivis   •  Nombre  de  par=cipants  :  A  préciser  pour  ajuster  le  nombre  d’intervenants  à   la  taille  de  l’équipe  
  • 16. •  Une  méthode  innovante  :  Une  expérience  unique  de  mise  en  relaFon  avec   des  chevaux  assure  l’ancrage  du  travail  réalisé  et  permet  de  meIre  en  avant   la  juste  place  de  chacun  dans  l’équipe.   •  Pourquoi  le  cheval  :  Le  cheval  est  uFlisé  pour  sa  dimension  relaFonnelle,  sa   capacité  collaboraFve  et  sa  grande  sensibilité  à  la  cohérence  et  à  la  clarté   des  intenFons  de  ses  interlocuteurs.  Il  met  en  évidence  des  comportements   et  a^tudes  qu’il  est  parfois  difficile  d’idenFfier  dans  le  contexte   professionnel  ou  personnel.  Il  agit  en  effet  miroir,  en  temps  réel  et  sans   jugement,  et  invite  à  se  revisiter,  faire  preuve  de  créaFvité  et  dépasser  ses   limites.   •  Modalités  pra=ques  :  Les  exercices  proposés  avec  le  cheval  se  font  à  pied  et   ne  nécessitent  aucune  connaissance  préalable   •  Référence  presta=on  :    AGP-­‐OSM  –  Tarifica=on  à  la  demande   Votre   Equipe   Vivez  VOTRE  séminaire  managérial  -­‐  1/2   Dédier  un  temps  à  part  à  la  réflexion  commune  de  l’équipe  
  • 18. Atelier  Team  Building  facilité  par  le  Cheval  (1/2  J)  –  4  à  10  par=cipants   •  Public  :  Managers,  cadres,  équipe  projet,  commerciaux,  formateurs,  …     •  Nombre  de  par=cipants  par  atelier  :  4  à  10  (possibilité  d’accueil  de  groupes   plus  importants)   •  Intervenant  :  1  coach  professionnel   •  Concept  :  Une  expérience  unique  de  mise  en  relaFon  avec  des  chevaux.  Des   exercices  de  groupe  à  faire  faire  ou  à  faire  avec  le  cheval,  accompagnés  par   un  coach  professionnel.   •  Pourquoi  le  cheval  :  Le  cheval  est  uFlisé  pour  sa  dimension  relaFonnelle,  sa   capacité  collaboraFve  et  sa  grande  sensibilité  à  la  cohérence  et  à  la  clarté   des  intenFons  de  ses  interlocuteurs.  Il  met  en  évidence  des  comportements   et  a^tudes  qu’il  est  parfois  difficile  d’idenFfier.  Il  agit  en  effet  miroir,  en   temps  réel  et  sans  jugement  et  invite  à  se  revisiter,  faire  preuve  de  créaFvité   et  dépasser  ses  limites.   •  Modalités  pra=ques  :  Les  exercices  proposés  se  font  à  pied  et  ne  nécessitent   aucune  connaissance  préalable.   •  Référence  presta=on  :  AGP-­‐ATB4-­‐6   Objec9f  :  Vivre  une  expérience  conviviale  et  mémorable  afin  de  renforcer  l’esprit  d’équipe.     Faire  appel  à  l’intelligence  collec9ve  pour  enrichir  la  dynamique  de  groupe,  créa9vité  dans   la  recherche  de  solu9ons  alterna9ves.  
  • 19. Atelier  Communica=on  et  Coaching  facilité  par  le  Cheval     (1/2  J)  -­‐  3  à  5  par=cipants   Prendre  conscience  du  poids  et  de  l’impact  de  notre  communica9on  non  verbale  et   appréhender  :     •  Notre  rela9on  aux  autres  et  la  façon  dont  nous  entrons  en  rela9on   •  La  qualité  que  nous  me@ons  dans  la  rela9on     •  Public  :  Managers,  cadres,  équipe  projet,  commerciaux,  formateurs...     •  Nombre  de  par=cipants  par  atelier  :  3  à  5     •  Intervenant  :  1  coach  professionnel   •  Concept  :  Cet  atelier,  résolument  expérienFel,  s’appuie  sur  des  mises  en   relaFon  avec  le  cheval.  Il  se  veut  concret  et  s’ajuste  à  vos  besoins.  Il  vous   permeIra  d’ouvrir  de  nouvelles  perspecFves  et  pistes  de  réflexion   directement  transposables  à  la  réalité  professionnelle.   •  Pourquoi  le  cheval  :  Le  cheval  est  uFlisé  pour  sa  dimension  relaFonnelle,  sa   capacité  collaboraFve  et  sa  grande  sensibilité  à  la  cohérence  et  à  la  clarté  des   intenFons  de  ses  interlocuteurs.  Non  communicant  par  nature,  le  cheval   permet  d’expérimenter  la  force  et  l’impact  de  notre  communicaFon  non   verbale  et  d’ouvrir  le  champs  des  possibles.   •  Modalités  pra=ques  :  Les  exercices  proposés  se  font  à  pied  et  ne  nécessitent   aucune  connaissance  préalable.   •  Référence  presta=on  :    AGP-­‐ATH3-­‐5  
  • 20. Atelier  Leadership  et  Coaching  facilité  par  le  Cheval     (1/2  J)  -­‐  3  à  5  par=cipants   Appréhender  les  fondamentaux  du    leadership   Iden9fier  son  posi9onnement  naturel  et  évaluer  son  adéqua9on  à  différentes  situa9ons   •  Public  :  Managers,  cadres,  équipe  projet,  commerciaux,  formateurs…     •  Nombre  de  par=cipants  par  atelier  :  3  à  5     •  Intervenant  :  1  coach  professionnel   •  Concept  :  Cet  atelier,  résolument  expérienFel,  s’appuie  sur  des  mises  en   relaFon  avec  le  cheval.  Il  se  veut  concret  et  s’ajuste  à  vos  besoins.  .  Il  vous   permeIra  d’ouvrir  de  nouvelles  perspecFves  et  pistes  de  réflexion   directement  transposables  à  la  réalité  professionnelle.   •  Pourquoi  le  cheval  :  Le  cheval  est  uFlisé  pour  sa  dimension  relaFonnelle,  sa   capacité  collaboraFve  et  sa  grande  sensibilité  à  la  cohérence  et  à  la  clarté  des   intenFons  de  ses  interlocuteurs.  Il  met  en  évidence  des  comportements  et   a^tudes  qu’il  est  parfois  difficile  d’idenFfier.  Il  agit  en  effet  miroir,  en  temps   réel  et  sans  jugement,  et  permet  de  challenger  l’homme-­‐leader  sur  sa  façon   de  manager  et  de  communiquer.   •  Modalités  pra=ques  :  Les  exercices  proposés  se  font  à  pied  et  ne  nécessitent   aucune  connaissance  préalable   •  Référence  presta=on  :    AGP-­‐ATH3-­‐5  
  • 21. Atelier  Ges=on  du  stress  et  Coaching  facilité  par  le  Cheval    (1/2  J)  -­‐  3  à  5  par=cipants   Iden9fier  et  caractériser  ses  différents  «  stresseurs  ».     Agir  pour  revenir  en  zone  de  confort  et  enclencher  une  dynamique  posi9ve.   •  Public  :  Managers,  cadres,  équipe  projet,  commerciaux,  formateurs  …   •  Nombre  de  par=cipants  par  atelier  :  3  à  5     •  Intervenant  :  1  coach  professionnel   •  Concept  :  Cet  atelier,  résolument  expérienFel,  s’appuie  sur  des  mises  en   relaFon  avec  le  cheval.  Il  se  veut  concret  et  s’ajuste  à  vos  besoins.  .  Il  vous   permeIra  d’ouvrir  de  nouvelles  perspecFves  et  pistes  de  réflexion   directement  transposables  à  la  réalité  professionnelle.   •  Pourquoi  le  cheval  :  :  Le  cheval  est  uFlisé  pour  sa  dimension  relaFonnelle,   sa  capacité  collaboraFve  et  sa  grande  sensibilité  à  la  cohérence  et  à  la  clarté   des  intenFons  de  ses  interlocuteurs.  Il  met  en  évidence  des  comportements   et  a^tudes  qu’il  est  parfois  difficile  d’idenFfier.  Il  agit  en  effet  miroir,  en   temps  réel  et  sans  jugement  et  invite  à  se  revisiter,  faire  preuve  de   créaFvité  et  dépasser  ses  limites.   •  Modalités  pra=ques  :  Les  exercices  proposés  se  font  à  pied  et  ne   nécessitent  aucune  connaissance  préalable.   •  Référence  presta=on  :    AGP-­‐ATH3-­‐5  
  • 22. Anne-­‐Gabrielle  Planchard   Coach  Professionnelle   06.81.99.39.66   ag.planchard@agp-­‐coaching.fr   www.agp-­‐coaching.fr   AGP  Coaching