Analyse diagnostic 
de 
l’entreprise
Sommaire 
1. Analyse de l’entreprise 
2. Analyse du marché 
3. Diagnostic
Fiche d’identité 
- Haute Joaillerie, Haute Horlogerie, 
Joaillerie, Horlogerie, Maroquinerie, 
Accessoires, Parfums. 
- E...
Organisation avec structure 
divisionnelle et matricielle
Domaines d’activités stratégiques 
Parfumerie Décoration 
Maroquinerie 
Lunettes de soleil 
Instruments d’écriture 
Foular...
Situation économique et financière 
CA 2013 : 415 024 
700 
CA 2012 : 409 333 
356 
CA 2011 : 390 134 
990
Politique commerciale 
Product : Haute Joaillerie, Haute Horlogerie, 
Joaillerie, Horlogerie, Maroquinerie, 
Accessoires, ...
SPOT PUBLICITAIRE CARTIER : 
http://www.cartier.fr/la-maison/styles-et-histoires/ 
la-panthere
Situation et évolution du marché du luxe 
• Crise économique 
• 212 Milliards de CA en 2012 
• Croissance de 4 à 5 % en 20...
Les concurrents 
CARTIER 
TIFFANY & CO 
BULGARI
Différences avec les concurrents 
- Différence produits 
- Différence fabrication 
- Différence géographique 
- Gestion de...
Marketing mix des concurrents 
TIFFANY & CO 
BULGARI
La demande sur le marché 
- Profil des clients : Classe supérieure 
- Besoin : reconnaissance, estime et 
épanouissement 
...
Environnement 
Politique / légal : barrières protectionnistes / taxe, 
impôts 
Environnement : gisement de plus en plus ra...
SWOT 
- Forces : image de luxe 
- Faiblesses : attention de ne pas se voiler la face 
- Opportunités : valeur intrinsèque ...
S 
Y 
N 
T 
H 
E 
S 
E
Entreprise Cartier
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Entreprise Cartier

7 918 vues

Publié le

Dans le cadre du cours de Marketing

Publié dans : Marketing
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Entreprise Cartier

  1. 1. Analyse diagnostic de l’entreprise
  2. 2. Sommaire 1. Analyse de l’entreprise 2. Analyse du marché 3. Diagnostic
  3. 3. Fiche d’identité - Haute Joaillerie, Haute Horlogerie, Joaillerie, Horlogerie, Maroquinerie, Accessoires, Parfums. - Entreprise du Luxe depuis 1847 - Société anonyme - Siège social à Paris - Société mère : Compagnie Financière Richemont - PDG : Stanislas de Quercize
  4. 4. Organisation avec structure divisionnelle et matricielle
  5. 5. Domaines d’activités stratégiques Parfumerie Décoration Maroquinerie Lunettes de soleil Instruments d’écriture Foulards Joaillerie Horlogerie
  6. 6. Situation économique et financière CA 2013 : 415 024 700 CA 2012 : 409 333 356 CA 2011 : 390 134 990
  7. 7. Politique commerciale Product : Haute Joaillerie, Haute Horlogerie, Joaillerie, Horlogerie, Maroquinerie, Accessoires, Parfums. Price : entrée de gamme à partir de 485€ jusqu’à plusieurs milliers d’euros Place : implantation dans les pays en développement Promotion : court métrage, soirées privées…
  8. 8. SPOT PUBLICITAIRE CARTIER : http://www.cartier.fr/la-maison/styles-et-histoires/ la-panthere
  9. 9. Situation et évolution du marché du luxe • Crise économique • 212 Milliards de CA en 2012 • Croissance de 4 à 5 % en 2013 • Evolution de 15 % des marques dans le secteur du luxe • Accessible à « tous »
  10. 10. Les concurrents CARTIER TIFFANY & CO BULGARI
  11. 11. Différences avec les concurrents - Différence produits - Différence fabrication - Différence géographique - Gestion des stocks - Gestion du mythe
  12. 12. Marketing mix des concurrents TIFFANY & CO BULGARI
  13. 13. La demande sur le marché - Profil des clients : Classe supérieure - Besoin : reconnaissance, estime et épanouissement - Motivation : ostentatoire, auto-expression, hédoniste et oblatif - Comportement : occasionnel
  14. 14. Environnement Politique / légal : barrières protectionnistes / taxe, impôts Environnement : gisement de plus en plus rare Sociologique : distinction Technologique : au niveau de la publicité Economique : investissement dans les pierres précieuses
  15. 15. SWOT - Forces : image de luxe - Faiblesses : attention de ne pas se voiler la face - Opportunités : valeur intrinsèque - Menaces: concurrence étrangère
  16. 16. S Y N T H E S E

×