Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

Итоги работы малых групп

в рамках стратегической конференции «Инфраструктура поддержки СОНКО в регионах: вчера, сегодня, завтра» (17-19 марта 2016 г., Москва)

  • Identifiez-vous pour voir les commentaires

Итоги работы малых групп

  1. 1. Итоги работы малых групп стратегическая конференция «Инфраструктура поддержки СОНКО в регионах: вчера, сегодня, завтра» 17-19 марта 2016 г., Москва 18 /3/2016 ОРПИ 1
  2. 2. Группа А. Ресурсные центры и конфигурация системы поддержки СОНКО в регионе 18 /3/2016 ОРПИ 2
  3. 3. 3 Предложения • Создать «карту РЦ» регионе (меню возможностей) в функциональном, региональном разрезе, по формам поддержки • Провести описание (инвентаризацию) ресурсных функций • Настроить каналы коммуникации между РЦ в территориях, развивать структуры поддержки координации («одно окно») • Вести мониторинг спроса на услуги РЦ («карты потребностей»), формировать у потребителя новых потребностей в услугах • Необходимо долгосрочное планирование, «длинные деньги» • В региональных программах поддержки должна быть выделена поддержка инфраструктуры для НКО, в том числе в отраслевых государственных программах, включая повышение квалификации сотрудников (создание базы экспертов НКО) 18 /3/2016 ОРПИ
  4. 4. • Нужен государственный заказ на услуги РЦ в дефицитных (приоритетных) областях • Сохранить «фонд» поддержки инфраструктуры поддержки НКО в масштабах страны • Сохранить программы поддержки НКО в регионах с сохранением целевых показателей • Стандарт благотворительного климата для развития НКО • Сохранение лучшего в организации поддержки НКО и инфраструктуры, уже созданного Минэкономразвития РФ • При выделении поддержки в регионах учитывать наиболее эффективные и дефицитные направления • Недопущение монополизации системы поддержки НКО, саморегулирование 18 /3/2016 ОРПИ 4 Предложения
  5. 5. Группа Б. Консультационные (и иные специализированные) услуги для СОНКО, предоставляющих услуги в социальной сфере, их специалистов и волонтёров 18 /3/2016 ОРПИ 5
  6. 6. Мероприятия для СО НКО: • Системное обучение содержанию социальной услуги, супервизорская поддержка, доступ к авторитетному в профессиональном сообществе преподавателю (тренеру) • Обучение на основе кейсов внедрения услуг (в их динамике) • Описание технологии взаимодействия с ЛПР • Развитие аутсорсинга услуг (бух. учет, правовое сопровождение) с бюджетным финансированием / возмездность специализированных услуг РЦ для НКО • Проработка возможности создания единой он-лайн платформы для семинаров (с учетом рисков) • Сертификаты для формирования портфолио специалистов НКО • Составление описаний типизированных услуг с качественными и количественными параметрами • Субсидирование НКО для возмещения издержек на описание/трансляцию лучших практик 18 /3/2016 ОРПИ 6
  7. 7. Мероприятия для ОИВ: • Наделение функциями по обеспечению доступа СОНКО к оказанию услуг проектных офисов на уровне Администраций субъектов РФ с ответственностью отраслевого ведомства. Включение РЦ в систему работы проектных офисов • Обучение аппарата ЛПР • Принятие стандарта деятельности ОИВ по административным действиям, направленным на решение задачи «10%» 18 /3/2016 ОРПИ 7
  8. 8. Группа С. Подходы к эффективности и социальной результативности деятельности инфраструктуры поддержки СОНКО в регионе. Отдельные аспекты финансирования организаций инфраструктуры 18 /3/2016 ОРПИ 8
  9. 9. Аргументы к эффективности государственных вложений в развитие инфраструктуры поддержки СОНКО и финансирование отдельных программ и проектов. Условия для привлечения частных и благотворительных средств на развитие инфраструктуры поддержки СОНКО • РЦ создает социальную пользу, в связи с чем деятельность РЦ должна измеряться не только экономическими показателями. • Сформулировать ценностные вещи для РЦ и донести до целевых групп • Профессиональная поддержка РЦ снижает издержки в социальной сфере (пример: «Добрые города») • Законодательство постоянно ухудшается, поэтому об эффективности говорить вообще трудно 18 /3/2016 ОРПИ 9
  10. 10. Подходы к содержанию и организации мониторинга и оценки полезности инфраструктуры СОНКО • Есть разные виды ресурсной и инфраструктурной деятельности. Измерять эффективность работы инфраструктурных организаций нужно с учётом разнообразия этих моделей и соответствующих разнообразных показателей. • Линейка должна включать все возможные группы показателей, отражающие многообразие задач и сектора. Показатели должны рассматриваться в комплексе: - финансовые - социальные - информационные - … • РЦ в зависимости от видом предоставляемых услуг и направлений работы смогут выбирать соответствующие своей деятельности показатели из представленной линейки. 18 /3/2016 ОРПИ 10
  11. 11. Подходы к содержанию и организации мониторинга и оценки полезности инфраструктуры СОНКО • Сбалансировать показатели в государственных программах и показателями результативности РЦ • Должно быть обоснованное определение стоимости услуг. Необходимо собирать разные данные и показатели, в т.ч. экономические • Считать эффективность деятельности РЦ в стоимости средств сэкономленных некоммерческими организациями на административных издержках 18 /3/2016 ОРПИ 11
  12. 12. Как обеспечить сохранность уже имеющихся инвестиций в инфраструктуру поддержки СОНКО в условиях ограничения федеральных ресурсов и недостатка негосударственных ресурсов • Эффективно сохранить инвестиции можно при обеспечении равных условий для развития секторов (в частности, бизнеса и НКО) • Нельзя быть зависимым от одного донора • РЦ должно вовлекать население в свою деятельность и приучать население и НКО к тому, что за многие услуги надо платить: те, кого мы поддерживали и кто встал на ноги, может поддерживать РЦ(принцип отложенного платежа) • РЦ может выступать как справочное бюро и диспетчер для населения • Мобильное приложение для обмена ресурсами 18 /3/2016 ОРПИ 12
  13. 13. Как обеспечить вход СО НКО в 10% предоставления социальных услуг • Бизнес заинтересован в сфере соц. услуг, но не знает, какой в неё вход. Необходимо усилить взаимодействие с негосударственными структурами (профессиональными сообществами, бизнесом, журналистскими группами и т.д.) • 10% - это не поддержка НКО, это - аутсорсинг 18 /3/2016 ОРПИ 13
  14. 14. Рекомендации для себя: • Научится считать (расширить спектр используемых финансовых инструментов) • Научится говорить внутри сектора • Научиться говорить с другими агентами 18 /3/2016 ОРПИ 14
  15. 15. Рекомендации общего характера • Должно быть обоснованное определение стоимости услуг организаций инфраструктурной поддержки • Сформулировать ценности РЦ, что у РЦ и организаций инфраструктуры ценного, за что можно платить • Прояснить и сформулировать то незримое, что было у РЦ и организаций инфраструктурной поддержки • Результаты деятельности инфраструктурных организаций присваиваются, прежде всего, органами власти. Решением этой проблемы может быть: изменение статуса инфраструктурных организаций. Должен быть особый статус и вытекающая из него защита • Внедрять механизм отложенного платежа • Выстраивать взаимодействие с новыми предпринимательскими структурами 18 /3/2016 ОРПИ 15
  16. 16. Рекомендации общего характера • Встраиваться в систему подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров • Использовать модель соуправления • Нужно увеличивать объем свободы • Измеряя эффективность нужно видеть разные модели и должны быть разные показатели. линейка измерителей должна включать группы разных показателей, которые отражают разноплановую деятельность. • Объяснять, что наша деятельность измеряется не только деньгами. Сектор – это не только поставщик социальных услуг, но и многих других ценностей. 18 /3/2016 ОРПИ 16
  17. 17. Итоги ранжирования предложений всех групп • Принятие стандарта деятельности ОИВ по административным действиям, направленным на решение задачи «10%» - 8 • Составление описаний типизированных услуг с качественными и количественными параметрами - 7 • Субсидирование НКО для возмещения издержек на описание/трансляцию лучших практик – 7 • Сохранить «фонд» поддержки инфраструктуры поддержки НКО в масштабах страны – 5 • Системное обучение содержанию социальной услуги, супервизорская поддержка, доступ к авторитетному в профессиональном сообществе преподавателю (тренеру) – 5 • Развитие аутсорсинга услуг (бух. учет, правовое сопровождение) с бюджетным финансированием / возмездность специализированных услуг РЦ для НКО – 5 • Обучение аппарата ЛПР – 5

×