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La rétrospective continue
par Régis Medina et Antoine Contal
12h - 13h Salle 2
#AgileFrance
Quand les rétros tournent en rond
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Une communauté qui s’interroge
En moyenne 2 articles par mois sur
Role of Managers in Agile Retrospectives
Bug Fixing Vs. ...
Un biais de raisonnement ?
Raisonnement dominant dans la
communauté (?) :
Nos rétros manquent de
résultats et d’enthousias...
Un nouveau défi pour vous
En tant que scrum master / coach XP
/ manager agile,
je créé en environnement propice à
l’appren...
Une compétence de coach sportif
Challenge
Qui doit apprendre
quoi
Exercice
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Décomposons le mouvement
1. Définir le challenge
2. Le rendre visuel
3. Animer les exercices de kaizen personnel
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Définir le challenge
Client € Stratégie Équipes
Point-clé : prospérité mutuelle
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Sur le terrain
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Management
Equipe
Clients
1. Qualité
2. Délais
3. Productivité
Rendre le challenge visuel
Focalise l’attention sur les bons
sujets au quotidien
Incidents en prod % req > 0,5s
Stories te...
Sur le terrain
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Animer les exercices de kaizen
Ecart de
performance
Problème
opérationnel
Ex : les logs sont trop pauvres
pour un diagnost...
Sur le terrain
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● Passage de relais analyse/dev
● Configuration des postes de travail
● Lenteurs des accès outils
●...
Et les rétros dans tout ça ?
Les rétros de fin de sprint
restent un moment de
partage important.
Brainstorming et
gommette...
Êtes-vous prêts pour l’aventure ?
Le prix à payer :
● Prendre au sérieux (certaines)
préoccupations des managers
● Écouter...
Les bénéfices en échange
Par cette pratique, vous aurez la satisfaction
● d’avoir un impact significatif sur votre
environ...
Entraînez-vous ! (1/2)
★ Allez voir ou écouter des réclamations client
★ Reconstruisez le modèle économique de
votre produ...
Entraînez-vous ! (2/2)
★ Mettez au mur 1 indicateur qui contribuerait
à au moins un des challenges identifiés.
★ Constitue...
Pour aller plus loin
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La retrospective continue - Agile France 2014

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La rétrospective continue est à la rétrospective ce que le flux est au sprint. Le rôle du coach est de créer un environnement favorisant l'apprentissage individuel de chaque co-équipier.

Publié dans : Direction et management
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La retrospective continue - Agile France 2014

  1. 1. La rétrospective continue par Régis Medina et Antoine Contal 12h - 13h Salle 2 #AgileFrance
  2. 2. Quand les rétros tournent en rond 2 / 19
  3. 3. Une communauté qui s’interroge En moyenne 2 articles par mois sur Role of Managers in Agile Retrospectives Bug Fixing Vs. Problem Solving - From Agile to Lean The Art of the Retrospective The Retr-O-Mat Retrospective Activity Generator Having Actions Done from Retrospectives Gamestorming the Retrospective Adding Purpose and Hypotheses to Agile Retrospectives Getting Value out of Agile Retrospectives - A Toolbox of Retrospective Exercises Retrospectives Applied as “PROspectives" ... 3 / 19
  4. 4. Un biais de raisonnement ? Raisonnement dominant dans la communauté (?) : Nos rétros manquent de résultats et d’enthousiasme CAR le format d’animation est devenu plat et prévisible DONC je vais relancer l’intérêt en démultipliant les formats d’animation Notre hypothèse provocatrice : Le problème est exogène à la rétro elle-même ! 4 / 19
  5. 5. Un nouveau défi pour vous En tant que scrum master / coach XP / manager agile, je créé en environnement propice à l’apprentissage continu de chaque co-équipier, afin que la performance de l’équipe s’améliore dans le temps (et que la question du format d’animation des rétrospectives s’évapore de lui-même) 5 / 19
  6. 6. Une compétence de coach sportif Challenge Qui doit apprendre quoi Exercice 6 / 19
  7. 7. Décomposons le mouvement 1. Définir le challenge 2. Le rendre visuel 3. Animer les exercices de kaizen personnel 7 / 19
  8. 8. Définir le challenge Client € Stratégie Équipes Point-clé : prospérité mutuelle 8 / 19
  9. 9. Sur le terrain 9 / 19 Management Equipe Clients 1. Qualité 2. Délais 3. Productivité
  10. 10. Rendre le challenge visuel Focalise l’attention sur les bons sujets au quotidien Incidents en prod % req > 0,5s Stories terminées Epic burndown chart 10 / 19
  11. 11. Sur le terrain 11 / 19
  12. 12. Animer les exercices de kaizen Ecart de performance Problème opérationnel Ex : les logs sont trop pauvres pour un diagnostic rapide et efficace Ex : 30% des signalisations client demeurent inexpliquées après 48h, au lieu de 0%. Kaizen personnel Le coach Le porteur du problème 2-3 partenaires Ex : Philippe porte le problème. Il choisit Bruno et Thomas comme partenaires. Le coach soutient ce groupe. 12 / 19
  13. 13. Sur le terrain 13 / 19 ● Passage de relais analyse/dev ● Configuration des postes de travail ● Lenteurs des accès outils ● Lenteurs des cycles dev/test avec le serveur d’application ● ...
  14. 14. Et les rétros dans tout ça ? Les rétros de fin de sprint restent un moment de partage important. Brainstorming et gommettes sont remplacés par des partages de kaizen et des prises de décision. 14 / 19
  15. 15. Êtes-vous prêts pour l’aventure ? Le prix à payer : ● Prendre au sérieux (certaines) préoccupations des managers ● Écouter la réalité plutôt que nos envies ● Persévérer pour acquérir suffisamment de pratique 15 / 19
  16. 16. Les bénéfices en échange Par cette pratique, vous aurez la satisfaction ● d’avoir un impact significatif sur votre environnement ● de voir vos co-équipiers progresser encore plus vite ● d’avoir des rétros riches et fécondes même après des années 16 / 19
  17. 17. Entraînez-vous ! (1/2) ★ Allez voir ou écouter des réclamations client ★ Reconstruisez le modèle économique de votre produit ★ Questionnez un directeur sur les objectifs stratégiques 17 / 19
  18. 18. Entraînez-vous ! (2/2) ★ Mettez au mur 1 indicateur qui contribuerait à au moins un des challenges identifiés. ★ Constituez votre premier groupe de résolution de problème. Commencez par un problème dont vous, coach, avez une idée générale de la solution. 18 / 19
  19. 19. Pour aller plus loin 19 / 19http://leanagilecamp.fr/

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