1.
Envie ou besoin d'entreprendre ?

2.
2
Startupers, dirigeants, activateurs de changement en entreprise,
Envie ou besoin
d'entreprendre ?
Lancer un projet, dynamiser les méthodes de travail,
développer l’intrapreneuriat,
rendre vos équipes plus agiles…

3.
3
Pour passer de l'incertitude à l'action
La méthode EPIGO, des startups aux grands groupes :
Nous prenons soin
d’accompagner, au
démarrage de chaque
mission, à la formalisation de
vos besoins et de vos enjeux.
Clarifier permet de résoudre
le vrai problème et d’aboutir à
de meilleures solutions !
Nous vous accompagnons
dans l’exploration d’une
vision partagée et
stimulante. C’est
l’imagination qui produit de
la nouveauté. Nous sommes
vos « gardes-flous » !
Nous prenons soin
d’embarquer chacun des
acteurs de votre projet, au
service d’une réelle
coopération. Nous sommes à
chaque fois impressionnés
par la puissance du collectif !
Notre approche est fondée
sur l’expérience et le test,
conditions nécessaires au
succès de votre entreprise.
La réussite se construit par
itérations successives !

4.
4
Résultats
Des acteurs engagés au sein d’un collectif qui porte le sens de son
projet et qui donne envie
Un projet qui livre des premiers résultats rapides, au service d’une
vision claire et communicable
Une culture partagée qui évolue au sein de l’organisation, nourrie de
méthodes constructives et de succès partagés

5.
5
CE QUE NOUS FAISONS
Activités, références

6.
6
Nous coachons
des entrepreneurs,
dirigeants ou
activateurs de
changement.
Pour répondre à vos enjeux, nous
fournissons un cadre sécurisant et
bienveillant d’accompagnement : outils de
clarification, méthodes pour avancer,
stimulations pour réfléchir autrement à
votre projet, débloquer les difficultés et
vous mettre en mouvement.

7.
Quelques exemples
7
Accompagnement de dirigeants de startups : business model, test, coaching,
business plan
Accompagnement d’une équipe de managers avec leur N+1 en période
d’intégration d’un nouveau collaborateur
Accompagnement de l’équipe de direction dans sa structuration pour faire face à
une croissance externe rapide
La boîte aux enfants

8.
8
Nous concevons des
programmes de
transformation et des
dispositifs
d’intrapreneuriat.
Pour mettre en mouvement votre organisation
et ancrer concrètement le changement, nous
co-créons avec vous des programmes ad hoc
de transformation que nous animons.

9.
Quelques exemples
9
Co-création de la Fabrique by Nexity, entité dédiée à la transformation du Groupe.
Formation, coaching, stratégie de communication.
Co-conception et pilotage du programme essaimage dédié aux startups
numériques.
Accompagnement à la création de l’Intrapreneurs Studio et formation.
Accompagnement de l’équipe Change & Implémentation, en charge de
l’accompagnement interne du changement pour développer la culture de la
transformation

10.
10
Nous facilitons des
séquences de travail en
collectif.
Pour concevoir votre stratégie, pour générer une
nouvelle dynamique d’équipe, pour résoudre un
problème complexe, nous clarifions avec vous
les enjeux en amont et fournissons un cadre
collectif et constructif avec une méthode efficace
de production d’idées innovantes et de solutions
concrètes.

11.
Quelques exemples
11
Accompagnement de l’équipe de direction dans la conception de la stratégie
d’entreprise
Facilitation de CODIR d’équipe de direction avec les méthodes du lean startup et
de la créativité
Accompagnement de l’équipe de direction – fonctionnement collectif et
managérial – dans le cadre de la réorganisation

12.
12
Nous formons à nos
outils et méthodes.
Nos accompagnements comprennent toujours
une dimension partage de la méthode pour que
vous deveniez un acteur outillé de la
transformation des organisations. Pour favoriser
la contagion en interne et faire évoluer la culture
de votre entreprise, nous formons des équipes à
la méthode Epigo.
Nos formations inter sont consultables sur le site

13.
Quelques exemples
13
Conception et animation du séminaire Intrapreneuriat « méthodes startup » destiné
aux jeunes managers à potentiel
Création et animation du certificat : Accompagnateur de startups et de projets
d’intrapreneuriat en partenariat avec l’Université Dauphine
Accompagnement de l’équipe de formation pour renforcer la culture client diffusée
auprès des équipes magasins et dépannage

14.
Ce que nous ne faisons pas…
14
Nous ne créons pas de dépendance.
Nous vous formons à nos méthodes et outils pour que vous puissiez les utiliser durablement et de manière autonome.
Nous ne faisons pas à votre place.
Notre valeur ajoutée tient dans notre capacité à vous accompagner. Vous êtes la seule personne qui peut faire de votre
projet une réussite.
Nous ne délivrons pas ou peu de powerpoint.
Nous proposons une démarche de co-construction qui génère de la mise en mouvement. Nous savons que les
préconisations théoriques restent souvent lettre morte.
Nous ne donnons pas de leçons.
Nous nous mettons à votre service. C’est vous qui êtes expert de votre situation. Nous nous adaptons à vos contraintes et
à vos objectifs, en mode constructif.
Nous ne faisons pas de psychologie.
Nous sommes résolument de bonne humeur, attentifs à vous et nous veillons au climat positif et au bien-être des
personnes avec qui nous travaillons.

15.
15
LE CABINET
Consultants, outils, clients

16.
Arrivée de nouveaux consultants : Isabel Simoni, Laurent Duclot, Antoine Le Fèvre et Christina Hassen.
L’équipe développe et renforce son approche de la coopération efficace autour de projets d’entrepreneuriat,
d’intrapreneuriat et de transformation.
Création du cabinet par Daniel Bellahsen,
pour accompagner les dirigeants de petites et moyennes entreprises sur leurs problématiques de gestion.
1987
1990
2000
2001
2005
2007
2009
2014
2017
Il élabore une approche du modèle économique pour aider les créateurs d’entreprise à se projeter dans leur projet.
Il s’investit dans les programmes d’essaimage.
Il lance la formation des consultants (partenariat avec l’Université Paris 8)
Marie Granger rejoint le cabinet. Elle apporte la compétence communication interpersonnelle, avec les outils
du coaching, le modèle Prédom et la boîte à outil de la créativité.
EPIGO change son modèle économique pour mieux répondre aux besoins des entrepreneurs innovants, le
cabinet réduit la voilure et se recentre : projets entrepreneuriaux et accompagnement du changement.
Accompagnement des startups numériques
Arrivée de nouveaux consultants : Christel Elisabeth et Antoine Bayle
L’histoire du cabinet

17.
Antoine Le Fèvre
Consultant et facilitateur
Spécialiste accompagnement
stratégique.
Antoine Bayle
Facilitateur et consultant
Expert en communication et
innovation
Marie Granger
Associée, consultante,
facilitatrice, coach, experte
softskills, transformations et
fonctionnements coopératifs.
Isabel Simoni
Consultante / resp.org.
Spécialiste accompagnement individuel.
Daniel Bellahsen
Président – fondateur
Consultant
Expert startups, intrepreneuriat.
Coach de dirigeant et de
consultants.
Laurent Duclot
Consultant et facilitateur
Spécialiste culture et
business model.
Christina Hassen
Consultante
Spécialiste startups création
d’entreprises.
Christel Elisabeth
Consultante, coach et facilitatrice
Spécialiste accompagnement d’équipe
L’équipe

18.
Nos partenaires du premier cercle
Ils sont formés à nos méthodes et nous collaborons très régulièrement avec eux
Experts en communication Expert Digital learning
Développeurs Avocats spécialisés dans le numérique
Experts en intrapreneuriat Créateurs d’évènements sur la
thématique du numérique

19.
Business Model Canvas
Certifié Strategyzer
Outil de conception de Business model
Creative Problem Solving
Cabinet formateur
Outil de résolution de problèmes complexes
Prédom
Outil de profiling des stratégies comportementales
EPIGO est en charge de la formation des praticiens
pour l’habilitation
F.A.I.R.E
Outil propriétaire
Outil de profiling d’entrepreneur
Techniques de créativité
boîte à outils pour décadrer les problèmes
complexes et rendre efficace la recherche
collective d'idées
Ethnométhodologie
construction du sens, liens
d'appartenance, construction du collectif
et réflexivité
Lean startup
accompagnement de startup et de projet,
centré sur l’expérimentation terrain rapide
et itérative
- nos outils -

20.
Grands groupes : Réseaux, associations, P.M.E. :
Startups :
- nos clients -

21.
21
EXEMPLES DE PRESTATIONS

22.
Accompagnement des équipes internes en charge de la transformation
dans le contexte d’un plan de départ volontaire
Contexte : la Direction des Opérations d’HSBC a mis en
place un plan de départ massif
En anticipation de l’automatisation d’un certain nombre de tâches sur les fonction
back-offices de la Banque, un plan de départ volontaire a réduit de moitié le nombre
d’employé de la direction. Dans ce contexte de bouleversement profond, la Directrice
des Opérations a choisi, en partenariat avec les équipes C&I (Change &
Implementation) d’accompagner les tops managers et des influenceurs pour les aider
à porter le changement.
Approche : un accompagnement expert sur les softskills
auprès des équipes en charge du changement
Nous avons formé et accompagné les équipes de C&I ainsi que le top management
de la direction, avec pour objectif de les outiller pour aborder la gestion sensible et
émotionnelle du changement. Nous les avons formés à l’outil Prédom, les avons suivi
dans le temps, avons organisé et animé un séminaire stratégique.
Résultats : une expertise internalisée, une transformation
en cours
Les équipes en charge du changement ont pu pratiquer les différents outils transmis
et les utilisent dorénavant de manière autonome. Un groupe d’influenceurs, en charge
de porter le changement dans l’organisation est en place et actif.

23.
Conception et animation d’une formation – atelier auprès des
accompagnateurs de projet des technopôles de Bretagne
Contexte : les technopôles de Bretagne sont au service des
jeunes entreprises innovantes
Les 7 technopôles de Bretagne ont pour mission d’accompagner le développement
économique par l’innovation en favorisant l’application de la recherche par les
entreprises. Elles ont notamment vocation à accompagner les porteurs de projets
innovants ou technologiques souhaitant créer leur entreprise, via un coaching mené
par les accompagnateurs experts des technopôles. La région, bailleur des
technopôles a demandé à celle-ci une uniformisation des pratiques de ces
accompagnateurs.
Approche : une formation – atelier pour partager les
meilleures pratiques et générer de l’uniformité
Nous avons conçu et animé une formation de 2 jours réunissant les 20
accompagnateurs. Nous avons partagé avec eux les meilleures pratiques de
l’accompagnement innovant et nous les avons fait travailler sur la formalisation d’un
positionnement commun. Finalement, nous les avons aidé à concevoir une boîte à
outils commune pour l’ensemble des accompagnateurs
Résultats : une boîte à outil commune au service d’une
vision partagée du rôle des accompagnateurs
Le groupe est parvenu à la mise en commun des meilleures pratiques disséminées
dans les différentes technopôles, après avoir généré du consensus sur son offre de
valeur auprès des porteurs de projet.

24.
Conception et animation d’un séminaire stratégique à horizon 2030 pour
la Direction des Services Partagés
Contexte : la Direction des Services Partagés d’EDF est
soumise à de nombreux questionnements
Forte de 4 000 personnes, la DSP d’EDF est le prestataire interne du Groupe sur les
fonctions RH, comptabilité, informatique et télécom. Elle est soumise à de nombreux
aléas et à de forts questionnements : évolutions du secteur, choix politiques,
automatisation de tâches, évolution des modèles de prestations internalisées…
L’équipe en charge de la stratégie et de la transformation souhaitait poser une
stratégie claire et lisible
Approche : une mise au vert pour concevoir collectivement
les grands axes d’une stratégie 2030
Nous avons accompagné l’équipe en charge de la stratégie et de la transformation de
la DSP lors d’un séminaire de 2 jours. En alternant sessions de travail collaboratives
et activités, nous avons abouti collectivement à la définition de 8 chantiers
stratégiques pour l’entité.
Résultats : une vision claire et partagée des chantiers
stratégiques
Le groupe est parvenu à produire un consensus sur les grands chantiers stratégiques
prioritaires, qui formeront les piliers de la stratégie de l’entité.
Un document de transcription synthétique a été livré, pour formalisation d’un livre
blanc à destination du COMEX.

25.
Accompagnement à la création et la mise en œuvre d’un programme de
transformation interne : la Fabrique by Nexity
Contexte : Nexity ambitionne de devenir la 1ère plateforme
de services immobiliers
Portée par Alain Dinin, PDG du Groupe, l’ambition de Nexity est de muter pour
devenir un acteur de service, centré sur les besoins de ses clients.
Dans ce cadre, la DRH a reçu pour mission de porter des projets transversaux à
l’aide de méthode collaborative.
Approche : le lean au service de la transformation culturelle
Nous avons accompagné la DRH de Nexity dans la conception et la création de la
Fabrique by Nexity, l’entité dédiée aux innovations dans les manières de travailler.
Nous avons conçu, testé et mis en place une méthodologie projet spécifique inspirée
par le lean startup.
Nous avons déjà formé 39 managers puis nous les avons accompagné en coaching
et soutien méthodologique, alors qu’ils menaient eux-même des projets en mode lean
startup.
Nous avons co-conçu le dispositif de promotion interne.
Résultats : une mise en mouvement réelle des managers
Le dispositif fait l’objet d’un engagement fort de ses ambassadeurs et tient un rôle
central dans la transformation du Groupe :
« Ce que ça a changé, c’est que j’ai mieux compris pourquoi certains projets ne
fonctionnaient pas. »
« Le niveau d’implication des participants est supérieur aux ateliers habituels car c’est
beaucoup plus interactif. On les décomplexe, on les incite à sortir toutes leurs idées.
C’est ludique et interactif. »
Pour en savoir plus : un article dans Maddyness et une interview croisée de Guillaume Ravix, Directeur du
développement RH à l’origine de la Fabrique et Antoine Le Fèvre, EPIGO

26.
Accompagnement à la création de l’Intrapreneurs Studio et formation à
l’utilisation du Business Model Canvas
Contexte : Orange a décidé de lancer l’Intrapreneurs Studio
Porté par une démarche forte en faveur de l’innovation, le groupe a mis en place un
programme de formation et d’accompagnement au développement de nouvelles
activités : l’Intrapreneurs Studio
Approche : les outils du lean startup au service de
l’intrapreneuriat dans les grands groupes
Nous avons accompagné la direction de l’innovation d’Orange Vallée dans la
conception du Studio : objectifs pédagogiques et bonnes pratiques
d’accompagnement des entrepreneurs.
Nous avons animé 3 ateliers autour du Business Model Canvas, du modèle
F.A.I.R.E© et des tests terrain.
Résultats : sélection de 3 projets et diffusion de la culture
entrepreneuriale
3 projets ont été sélectionnés pour être porté en interne au sein de la seconde phase
de l’Intrapreneurs Studio
L’ensemble des participants a pu s’imprégner des méthodes entepreneuriales liées au
lean : réflexion collaborative en mode design thinking, nécessité des tests terrain,
évolution vers la posture d’intrapreneur
Pour en savoir plus : un article de Nicolas Bry, qui a conçu l’Intrapreneurs Studio

27.
Animation d’un startup day
Contexte : Vivendi souhaite mobiliser ses hauts potentiels
Dans le cadre d’objectifs de rétention à destination des cadres nouvellement intégrés
au groupe et en vue de générer des synergies entre les différentes entités, un
programme de co-construction d’un welcome pack par les nouveaux arrivants a été
lancé.
Approche : la boîte à outil du lean startup pour innover
rapidement, au service d’enjeux RH
Nous avons conçu et animé un startup day d’une journée, réunissant une trentaine de
cadres nouvellement arrivés dans le Groupe. Nous les avons fait travailler sur le
business model de leur projet de welcome pack et sur le prototypage d’une première
solution.
Résultats : lancement d’un welcome pack, conçu par les
newcomers
Le prototype formalisé lors de la journée d’atelier a donné lieu à la réalisation d’une
première version du welcome pack, destiné à fidéliser les nouveaux arrivants au sein
du groupe.

28.
Accompagnement de l’équipe de direction dans la conception de la
stratégie d’entreprise
Contexte : GHS, leader de la paie des intermittents, cherche
à se projeter
Faisant face à des perturbations sur son marché (arrivée de nouveaux entrants),
l’équipe de direction GHS a décidé de concevoir une stratégie destinée à lui garantir
sa position de leader et sa diversification
Approche : une co-création de la stratégie en mode design
thinking
Nous avons l’équipe de direction de GHS via une analyse amont de sa situation
(environnement, enjeux, forces et faiblesses) avant d’animer 3 ateliers de design de la
stratégie (formalisation de la vision, des chantiers stratégiques et du plan à 1 an)
Nous avons enfin accompagné l’équipe de direction sur la communication en interne
du plan stratégique lors du séminaire annuel
Résultats : une équipe de direction alignée, des employés
engagés
L’accompagnement a permis à l’équipe de direction de formaliser des arbitrages clairs
et communicable aux équipes et de formaliser une vision commune des chantiers à
venir
Les employés ont été convaincus et ok pour participer aux changement à venir

29.
29
- Le certificat Accompagnateur Intrapreneuriat -
Création et co-direction pédagogique du premier certificat
d’accompagnateur de startups et de projets d’intrapreneuriat
Objectif : former des professionnels accomplis de l’accompagnement
de projets entrepreneuriaux et intrapreneuriaux
sur les outils et méthodologies faisant référence dans le domaine des startups.
1ère promo, des
accompagnateurs
venant de :
…

30.
- Startups accompagnées -
Solution de vidéo live streaming multicam
dans le cloud
 Soutenue par le Ministère de l’industrie, la
Région Bretagne, les Conseils Généraux du
Finistère et des Côtes d’Armor, Lannion-
Trégor agglomération et Rennes Métropole
 A reçu le prix Loading The Future (2012)
 Lauréat de l’appel à projets Opéra sur grand
écran
Application d’alerte à distance, sécurité
 A intégré le Booster de la French Tech Rennes
 Lauréat du concours Start Me Up by Enedis en
Bretagne et Pays de la Loire (20 000€)
 Prix spécial du jury des Smart Grids Awards
d’Enedis à Viva Technology (30 000€)
Le cabinet a accompagné plus de
20 000 projets en 30 ans
…dont 200 startups
sur les 2 dernières années
Voici quelques exemples

31.
- Startups accompagnées -
Solution de création d’applications web
et mobile
 Soutenue par la BPI à hauteur de
40 000 €
 A obtenu un prêt d'honneur de l'institut
Mines-Télécom (90 000 €)
 Finaliste du Global Challenge
Web2Day 2017 catégorie #IOT
Plateforme d’anticipation des comportements
en ligne, gestion de la DATA
A obtenu un prêt d’honneur en 2013 pour 90 000
euros via le dispositif “Phar” de la Région
Bretagne
 A bouclé un tour de table de 1 million d’euros
en 2014 auprès d’Innovacom
Citée parmi les 10 start-up les plus prometteuses
à l'issue du Digital Innovation Summit de
l'Electronic Business Group, premier think-tank
dans le domaine du digital en Europe, en 2014
 Dans le Top 100 des Startups par EBG en
2015
 Une des « 4 startups to follow » présentées par
le CTO d’Amazon, Werner Vogels, à sa
conférence annuelle 2015
 Une des 17 startups choisies par Bpifrance et
Business France pour 10 semaines d'immersion
managériale aux Etats-Unis en 2017
Lunettes de réalité augmentée
 Obtention du prêt de la BPI

32.
@epigofr
www.epigo.fr
66 rue de Provence
75009 Paris
Marie Granger
Marie.granger@epigo.fr
06.82.39.30.88
Daniel Bellahsen
Daniel.bellahsen@epigo.fr
06.89.88.49.10