Ce diaporama a bien été signalé.
Le téléchargement de votre SlideShare est en cours. ×

Panorama Agile

Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Chargement dans…3
×

Consultez-les par la suite

1 sur 27 Publicité

Panorama Agile

Télécharger pour lire hors ligne

Rapide histoire de l'origine des méthodes agiles, puis les valeurs de l'agilité et pour finir un panorama des méthodes les plus courantes (eXtreme Programming, Scrum, Lean Software Developpement, Kanban)

Présentation écrite pour l'Agile Tour Pau 2012 par Antoine Vernois et Thierry Cros

Rapide histoire de l'origine des méthodes agiles, puis les valeurs de l'agilité et pour finir un panorama des méthodes les plus courantes (eXtreme Programming, Scrum, Lean Software Developpement, Kanban)

Présentation écrite pour l'Agile Tour Pau 2012 par Antoine Vernois et Thierry Cros

Publicité
Publicité

Plus De Contenu Connexe

Similaire à Panorama Agile (20)

Publicité

Panorama Agile

  1. 1. PANORAMA AGILE AGILE TOUR PAU 24 OCTOBRE 2012 Thierry Gabriel Cros / @thierrycros Antoine Vernois / @avernois
  2. 2. CASCADE
  3. 3. CYCLE EN V
  4. 4. LA RACHE ET LES COWBOYS
  5. 5. THÉORIE VS. EMPIRISME “Il est normal d'adopter l'approche définie par un modèle (théorique) quand les mécanismes sous-jacents par lesquels un processus opère sont relativement bien compris. ” “ Si le processus est trop compliqué pour l'approche définie, alors l'approche empirique est le choix approprié. ” Ogunnaike et Ray dans Process Dynamics, Modeling, and Control
  6. 6. Empirique != désordonné Empirique != indiscipliné AU CONTRAIRE ! “Si vous partez à l'aventure et si vous êtes un tantinet sérieux, vous faites très attention !”
  7. 7. L'HISTOIRE Années 90 : des expérimentations empiriques, légères, face aux méthodes lourdes méthodes légères : XP, Scrum Objectif : se libérer des sociétés dilbertesques
  8. 8. PETER ET DILBERT “Principe de Peter : Tout employé tend à s'élever à son niveau d'incompétence.” “Principe de Dilbert : Les gens les moins compétents sont systématiquement affectés aux postes où ils risquent de causer le moins de dégâts : ceux de managers.”
  9. 9. LE MANIFESTE février 2001, des concepteurs de ces différentes méthodes « légères » se réunissent. il en résultera le manifeste agile
  10. 10. LE MANIFESTE http://agilemanifesto.org
  11. 11. FONDÉES SUR 4 AXES
  12. 12. AUTO ORGANISATION “ Les meilleures spécifications, conceptions et architectures émergent d'équipes auto-organisées. ” tout le monde à la possibilité de proposer intéraction utilisateur/dévelopeur la Vision du produit partagée pas de chef = plus de responsabilité
  13. 13. FEEDBACK CLASSIQUE AGILE
  14. 14. EXTREME PROGRAMMING L'EMANCIPATION DU DÉVELOPPEUR POUR S'ÉVALUER POUR ÊTRE SOI
  15. 15. FOCUS SUR LA VALEUR AJOUTÉE réduire au minimum ce qui n'apporte pas de valeur PROGRAMMING realiser le produit dialogues tests conception relecture
  16. 16. USER STORY une histoire est un déclencheur de discussions dans l'équipe 3C Card Conversation confirmation
  17. 17. LES VALEURS D'XP COMMUNICATION FEEDBACK SIMPLICITÉ COURAGE RESPECT
  18. 18. LES ÉLÉMENTS EMBLÉMATIQUES TEST DRIVEN DEVELOPMENT le développement piloté par la conception exprimé par les tests. CONCEPTION SIMPLE code expressif | pas de duplication | classes et méthodes minimales INTÉGRATION CONTINUE NIGHTLY DEPLOY
  19. 19. SCRUM
  20. 20. LES RÔLES LE PRODUCT OWNER L'ÉQUIPE DE DEV SCRUM MASTER
  21. 21. LES PILIERS TRANSPARENCE INSPECTION ADAPTATION
  22. 22. LEAN SOFTWARE DEVELOPPMENT JUST IN TIME Stop the line
  23. 23. LES PRINCIPES 1. Éliminer les gaspillages 2. Améliorer le système 3. Qualité intrinsèque 4. Gérer les décisions 5. Livrer rapidement 6. Fortement respecter les personnes 7. Créer et faire vivre la connaissance
  24. 24. KANBAN VISUALISER LE WORFLOW et identifier les goulots LIMITER LE WIP OPTIMISER LES TEMPS DE CYCLES
  25. 25. UN DERNIER MOT XP, Scrum, LSD, Kanban, ... sont des méthodes, des outils l'agilité se définit en valeurs et principes Être agile, c'est adhérer aux valeurs et mettre en oeuvre les principes.
  26. 26. MERCI !

×