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Liderazgos Hiperliderazgos ¿Fragmentados? Compartidos Cambios Administrar es hacer las cosas bien, liderar es hacer las cosas correctas.  Peter Drucker   Competitividad Concurrencia Egocentrismo Recelos ¿Vieja cultura de izquierdas? Muchas personas ven las cosas tal como son y se preguntan ¿Por qué? Yo las veo como pueden ser, y me pregunto ¿Por qué no? Robert Kennedy Lo que importa no es llegar solo y pronto, sino con todos y a tiempo.  León Felipe Muchos resultados pueden conseguirse con un liderazgo creativo, pero para que su acción sea eficaz, deben aprovechar la potencialidad ya existente para un cambio, y guiar a los pueblos hacia opciones necesarias que podrían no realizarse nunca. En este sentido, el liderazgo tiene la función de transformar una potencialidad en una realidad.  Amartya Sen
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  • 5. Objetivos Posibles Realizables Programables Fases Etapas Progresivos Evaluación Crítica Bases Amplias Transversales Plurales
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  • 7. Argumentos Pro-activos Razones Sumando Ideas Propuestas Públicos Sectores Estratégicos Tácticas Empaquetados Formatos Audiovisual
  • 8. Liderazgos Hiperliderazgos ¿Fragmentados? Compartidos Cambios Administrar es hacer las cosas bien, liderar es hacer las cosas correctas. Peter Drucker Competitividad Concurrencia Egocentrismo Recelos ¿Vieja cultura de izquierdas? Muchas personas ven las cosas tal como son y se preguntan ¿Por qué? Yo las veo como pueden ser, y me pregunto ¿Por qué no? Robert Kennedy Lo que importa no es llegar solo y pronto, sino con todos y a tiempo. León Felipe Muchos resultados pueden conseguirse con un liderazgo creativo, pero para que su acción sea eficaz, deben aprovechar la potencialidad ya existente para un cambio, y guiar a los pueblos hacia opciones necesarias que podrían no realizarse nunca. En este sentido, el liderazgo tiene la función de transformar una potencialidad en una realidad. Amartya Sen
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