O documento discute a importância da competitividade e estratégias concorrenciais para o sucesso de empresas. Analisa como a estrutura de mercado, conduta e desempenho afetam a competitividade e como a formação de redes e sistemas industriais podem gerar eficiência e vantagem competitiva. Conclui que as decisões das empresas dependem mais de suas próprias ações do que de fatores externos.

1. Universidade Federal Fluminense
PROFESSOR PESQUISADOR
ANTONIO FERNANDO NAVARRO, M.Sc.
PROFESSOR ORIENTADOR
MIGUEL LUIZ FERREIRA RIBEIRO, D. Sc.
CLASSIFICAÇÃO DO ASSUNTO
Organização da Produção
REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA
NICOLUCI, M.V.; MANDELLI, I.A.M.; CORREIA, P.C.; SHIMA, W.T. Organização industrial:
Sistemas industriais de MPME's como estratégia para a formação de empreendimentos
competitivos. RACRE – Revista de Administração, v.7, n.11, p.28-46, jan./dez. 2007.
PALAVRAS-CHAVE
Competitividade,
Estratégias concorrenciais e
Cooperação institucional.
OBJETIVO
O trabalho discute a importância do aperfeiçoamento das diversas vertentes de conceitos
associados à eficiência técnica e alocativa de empresas e produtos, considerando-se a
competitividade como a agregação desses recursos desse conjunto de fatores, determinantes para o
empreendimento, formulação e desenvolvimento de estratégias concorrenciais, que possibilitam a
ampliação ou conservação, de forma duradoura de uma posição sustentável no mercado.
Para tal, discutem-se as bases teóricas da organização industrial na formação da competitividade,
como forte fator para ganhos de concorrência e seus impactos na decisão de novos
empreendimentos, detalhando-se: a dinâmica concorrêncial; a impossibilidade do cálculo
probabilístico mediante incertezas; o modelo estrutura, conduta, desempenho; barreiras à entrada;
teoria do mercado contestável; diversificação; abordagens organizacional e institucional da
empresa; a formação da competitividade mediante constituição de redes de empresas ou sistemas
industriais de MPMEs como estratégias para a formação da eficiência coletiva e geração
competitiva.
METODOLOGIA DE PESQUISA (E/OU MÉTODO DE CONSTRUÇÃO)
O método de construção baseia na análise bibliográfica de uma série de autores que analisam os
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aspectos de competitividade entre as empresas através da dinâmica de clusters, performances
econômicas e outros fatores mais, dentre os quais as demandas induzidas pelos consumidores e os
aspectos relacionados à regulação pelo próprio mercado consumidor.
CONCLUSÃO (PRINCIPAIS RESULTADOS, POLÊMICAS E CONCLUSÕES)
O processo concorrencial impõe determinadas condicionantes ao se tomar uma decisão, uma das
quais é a que o consumidor não é soberano em suas decisões.
As decisões das empresas algumas vezes ocorrem num mercado de incerteza, quando se tem que
comprar, investir, aprimorar a mão-de-obra etc.
As empresas concorrem entre sí obedecendo ao padrão de concorrência de seu setor, expresso em
preço, diferenciação, assistência às vendas e distribuição, o qual pode estar próximo, distante ou
diferente do padrão setorial.
Nas análises de competitividade das empresas deve-se levar em consideração o padrão de
concorrência do setor. As questões relativas a desempenho têm que ser criadas, considerando-se a
estrutura setorial, caráter sistêmico (custo Brasil), mudanças cambiais, alterações na carga
tributária, mudanças na legislação pertinente, e outros fatores que têm potencial para alterar as
condições de concorrência entre as empresas, independentemente dos níveis de especialização de
cada uma.
OPINIÃO (PONTOS FORTES E FRACOS)
Pontos fracos abordados:
As variáveis relativas às demandas de mercado impactam na conduta que se relaciona com a
estrutura de mercado. A estratégia afeta a conduta, que, por sua vez, afeta o desempenho.
Enquanto uma não vive sem a outra, a alteração de uma é determinante para o desempenho da
outra e dos resultados finais da estratégia.
Pontos fortes abordados:
O desempenho das empresas depende da sua conduta, as quais estão associadas à estrutura do
mercado, alicerçadas por: política de preços, práticas cooperativas entre empresas, estratégias
adotadas, investimento em P&D - inovação. Essas ações tomadas podem afetar os resultados
como: lucro; eficiência alocativa; decisão de colocar os produtos no mercado. Se as empresas
planejam adequadamente suas estratégias e ações têm melhores condições de competitividade, ou
seja, as ações dependem mais das próprias empresas do que dos concorrentes ou do mercado
regulador.
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