Speech su Lean Startup sull'importanza di definire l'idea di business come problema e la necessità di verificare se vale la pena trovare una soluzione.

1. LOVE THE
PROBLEM
Antonio Russolillo
NOT YOUR SOLUTION

2. ANTONIO CHI?
Imprenditore, Project Manager,
Lean Startup Evangelist
Lead Organizer
Co-founder
Co-ideatore

3. 10"
PITCH

4. COME TI E' VENUTA L'IDEA?

5. OGNUNO DI NOI HA UN
PIANO FINO A QUANDO NON
PRENDE UN PUGNO IN
FACCIA

6. 98%DELLE
STARTUP
FALLISCE

7. WHY?

8. PIPPE
33%
ASSUNTI
33%
IPOTESI
33%

9. PERCHE' SI PRODUCE
QUALCOSA CHE NESSUNO VUOLE

10. COSA FARE?

11. DOBBIAMO EVITARE
CHE SI FACCIA TUTTO
QUELLO CHE SERVE
PER ARRIVARE AD UN
PRODOTTO CHE
NESSUNO VUOLE

12. APPLICARE UN
METODO SCIENTIFICO
PER TESTARE
SISTEMATICAMENTE LE
IPOTESI

13. LEANSTARTUP
Agile Development
Customer Development
Lean manufacturing

14. QUAL E' LA PRIMA
IPOTESI
DA VERIFICARE?

15. Ai clienti non interessa la
vostra soluzione.
Hanno a cuore i loro
problemi.
Dave McLure - 500 Startups

16. "Difficoltà a restare in
contatto con le persone
e le loro attività"

17. "Disponibilità
dei documenti ovunque
mi trovi, senza dovermi
portare una pendrive"

18. RIDEFINITE LA
VOSTRA IDEA
SOTTO FORMA
DI PROBLEMA

19. Problem /
Solution
Fit
Product /
Market
Fit
SCALE
Focus: App. Validato Focus: Ottimizzazione

20. "Le idee costano poco
le soluzioni costano caro"

21. "Ho un problema che
valga la pena risolvere?"

22. GET OUT
OF THE
BUILDING

23. CUSTOMERS INTERVIEW
MUST HAVE
I CLIENTI DESIDERANO
IL PRODOTTO?
VIABLE PROBLEM
I CLIENTI
PAGHEREBBERO?
CHI PAGHEREBBE
FEASIBLE PROBLEM
E' RISOLVIBILE?
? ? ?

24. VALIDAZIONE
DEL PROBLEMA
HO UN MERCATO
POTENZIALE

25. I CLIENTI DIVENTANO
SOGGETTI ATTIVI NELLA
COSTRUZIONE DEL
VOSTRO BUSINESS
LE TECNICHE DI
INTERAZIONE
DIVENTERANNO
IMPORTANTI

26. CLIENTI VALIDARE IL PROBLEMA
CARATTERISTICHE MINIME DELLA
SOLUZIONE

27. MVP

28. HACKBIZ.IT
SWCE 30%OFF

29. THANK YOU
& FOLLOW ME