Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

Back to the future of hr@ams

1 720 vues

Publié le

Strategisch HRM is oud(t), duurzaam HRM is in.
Net zoals organisaties niet ontsnappen aan slingerbewegingen, ontsnapt ook een managementdiscipline als HRM niet aan deze slingerdynamiek. Wanneer de slinger langs de ene kant te veel dreigt door te slaan, ontstaat een tegenwerkende kracht aan de andere kant. Waar stuit het strategisch HR-denken vandaag op zijn grenzen? Zit het hem in het eenzijdig bedrijfseconomisch canvas, of is er meer aan de hand? Vast staat dat vandaag de H(uman)-kant de hardere M(anagement)-kant uitdaagt.
Naar aanleiding van de 20ste verjaardag van haar opleiding Master in Human Resource Management zette Antwerp Management School "duurzaamHRM" resoluut op de kaart tijdens het event "Back to the Future of HRM@AMS"..
Prof. Peggy De Prins presenteerde tijdens dit event haar nieuwste boek waarin zij “12 sleutels voor duurzaam HR” een duurzaamheidscanvas aanreikt dat u in staat stelt om uw HR-positie (opnieuw) in balans te brengen. Deze 12 sleutels zetten u aan het werk en geven duurzaam HRM zuurstof met als uiteindelijke finaliteit winst zowel aan werknemers-, werkgevers- als maatschappelijke kant.
Prof. dr. Ans De Vos, SD Worx Chair “Next Generation Work: Creating Sustainable Careers”, Antwerp Management School, gaf haar kijk op Duurzame loopbanen, voorgesteld en toegepast op typische HR-loopbanentrajecten van HRM-alumni.
Het event werd afgesloten met een debat over Waarom duurzaam HR de toekomst is? panelleden: Janssen Pharmaceutica NV: Tom Heyman (CEO) en Hilde Claes (VP HR Janssen Campus Belgium); UZA : Johnny Van der Straeten (Gedelegeerd Bestuurder) en Hildegard Hermans (Directeur Personeel); Moderator: Prof. dr. Lou Van Beirendonck, Academisch Directeur van de Master Class in HRM, Antwerp Management School

Publié dans : Recrutement & RH
  • Soyez le premier à commenter

Back to the future of hr@ams

  1. 1. Text in First Level has no arrow Text in second level has an arrow Text in third level has an arrow Text in fourth level has an arrow Subtitle 20 MASTER HRM
  2. 2. Back to the Future of HRM@AMS Welkom Prof. dr. Paul Matthyssens 23 April 2015
  3. 3. #duurzaamHR Welkom bij Antwerp Management School!
  4. 4. THE BASIS #duurzaamHR
  5. 5. THREE TRUSTS #duurzaamHR
  6. 6. THREE TRUSTS #duurzaamHR
  7. 7. THREE TRUSTS #duurzaamHR
  8. 8. Thought leadership & early trends detection Competence Centers @ AMS #duurzaamHR
  9. 9. “Great vision without great people is irrelevant” Jim Collins Good to great #duurzaamHR
  10. 10. “...while extraordinary products and unique services still afford a competitive advantage, the one advantage that stands the test of time...is people.” –Marc Salsbury, Human Capital Management #duurzaamHR
  11. 11. Erik Henderickx Daniel Vloeberghs Founding Fathers #duurzaamHR
  12. 12. #duurzaamHR
  13. 13. Een duurzaam HRM is een inclusief beleid en heeft aandacht voor alle medewerkers. Vandaag de dag kunnen leidinggevenden wel het verschil maken als het gaat om engagement. - Peggy De Prins #duurzaamHR
  14. 14. Olijfboomloopbanen vergen een drastische ommezwaai in het loopbaandenken. -Bart Cambré & Ans DeVos #duurzaamHR
  15. 15. OPENING MINDS TO IMPACT THE WORLD
  16. 16. 12 sleutels voor duurzaam HRM 23 april 2015 Prof. Dr. Peggy De Prins Peggy.deprins@ams.ac.be @PeggyDePrins #duurzaamHR
  17. 17. #duurzaamHR
  18. 18. Wat is de essentie? (1)We storten ons in een renovatietraject! (2)We zetten bij voorbaat in op verzoening! (3)Iedereen participeert! #duurzaamHR
  19. 19. HR renovatie #duurzaamHR
  20. 20. #duurzaamHR
  21. 21. 3 vragen als uitgangspunt voor HR-renovatie 1. ‘Hoe laten we medewerkers (nog meer) als ‘volwaardige’ interne stakeholders tot hun recht komen?’ 2. ‘Hoe verbinden we ons HR-beleid (nog meer) met onze stakeholders en de onderliggende waarden, normen en evoluties in de maatschappij?’ 3. ‘Hoe zorgen wij ervoor dat onze medewerkers én organisatie (nog meer) toekomstbestendig zijn?’ #duurzaamHR
  22. 22. •P •P •P •R •O •C DHRMMVO #duurzaamHR
  23. 23. #duurzaamHR
  24. 24. Wat moeten we verzoenen? Euro’s & efficiëntie Rationaliteit Formeel beleid Werkgevers Shareholders Mensen & Maatschappij Irrationaliteit Informele praktijken Vakbonden Stakeholders #duurzaamHR
  25. 25. Wie is aan zet? #duurzaamHR
  26. 26. Respect ‘Hoe laten we medewerkers (nog meer) als ‘volwaardige’ interne stakeholders tot hun recht komen?’ #duurzaamHR
  27. 27. Integreer menselijkheid in missie en waarden Bij Torfs gaan we voor 360° zorgzaamheid. Familiegevoel, werkplezier, goesting, oprechte waardering, resultaatsgerichtheid... dat is waar we voor staan. We willen de beste werkgever zijn voor onze medewerkers, de beste schoenwinkelketen voor onze klanten en de beste partner voor onze maatschappij 1 #duurzaamHR
  28. 28. Kies voor een paarse aanpak in peoplemanagement 2 Top down Competenties Job Design Bottom up Talenten Jobcrafting #duurzaamHR
  29. 29. Zet volop in op kwaliteit van arbeid 3 Harm Employee engagement #duurzaamHR
  30. 30. Hygiënefactoren Motivatiefactoren • Kwaliteit van toezicht • Bedrijfsbeleid • Fysieke werkomstandigheden • Zekerheid van een vaste baan • Beloning • Kans op promotie • Persoonlijke groei • Erkenning • Verantwoordelijkheid • Succes Hoog HoogOntevredenheid Tevredenheid0 Employee engagement: Herzberg revisited? #duurzaamHR
  31. 31. Fungeer als wegwijzer 4 Naar gemeenschappelijk doel Visie/ storytelling Naar individueel doel Coaching/ geen therapie #duurzaamHR
  32. 32. De verwaarloosde organisatie (Kampen, 2011) #duurzaamHR
  33. 33. Omgevingsbewustzijn ‘Hoe verbinden we ons HR- beleid (nog meer) met onze stakeholders en de onderliggende waarden, normen en evoluties in de maatschappij?’ #duurzaamHR
  34. 34. Individualisering Wanneer wordt Peter Pan volwassen?  Betekenis van volwassenheid=  Vroeger: klassieke transities (het hebben van een job, het samenwonen met een partner, het huwelijk)  Nu: verwerven van autonomie en verantwoordelijkheid voor de eigen daden (Roggemans, 2013) #duurzaamHR
  35. 35. Verenig maatwerk met collectieve deals 5 Collectieve afspraken Corrigerende maatregelen Mature dialoog I deals Vrijwillige, op de persoon toegesneden afspraken die niet- standaard zijn #duurzaamHR
  36. 36. Investeer in duurzame netwerken en sterk sociaal kapitaal read@home 6 #duurzaamHR
  37. 37. Evolueer van matteüseffect naar inclusie 7 Kernwerknemers High performers Employee engagement Werknemers in periferie Low performers Employer engagement #duurzaamHR
  38. 38. Geef diversiteit een kans 8 Differentiatie Fragmentatie #duurzaamHR
  39. 39. Continuïteit Hoe zorgen wij ervoor dat onze medewerkers én organisatie (nog meer) toekomstbestendig zijn? #duurzaamHR
  40. 40. Streef naar duurzame winst read@home 9 #duurzaamHR
  41. 41. Durf co-creatief te veranderen 10 Waarheid is wat de expert zegt #duurzaamHR
  42. 42. Audi Brussels Bij Audi Brussels wordt co-creatie ingezet in het kader van het sociale overleg. Zij organiseren ‘toekomstworkshops’, waarbij een team van Audi samen zit met een team van vakbonden. Samen ‘knutselen’ zij aan een nieuwe toekomst. Hierbij voorziet Audi een kaderwerk en enkele kernbegrippen voor het nieuwe plan, waarna ze de vakbonden de ruimte geven om hun verhaal hierover te doen. Audi Brussels tracht op deze manier tot een plan te komen waar beide partijen zich in kunnen vinden (Baeten, Van Cauwelaert & van Heeswijk, 2013). #duurzaamHR
  43. 43. Wat zien we al jaren? #duurzaamHR
  44. 44. Streef naar duurzame inzetbaarheid @AnsDeVos 11 #duurzaamHR
  45. 45. En stimuleer duurzame retentie Cijfers: Hay Group 12 52.54 36.3 33.53 25.86 24.37 15.04 0 10 20 30 40 50 60 Toral Cash (Base Salary & STI) United Kingdom Germany France Netherlands Belgium Norway #duurzaamHR
  46. 46. Wat is nieuw? #duurzaamHR
  47. 47. Jeffrey Pfeffer 2010 Why are polar bears or even milk jugs more important than people, not only in terms of research attention, but also as a focus of company initiatives? Google 20.800 entries ecological sustainability 12.900 entries social sustainability 596 entries human sustainability #duurzaamHR
  48. 48. Jeffrey Pfeffer 2013 You’re still the same: why theories of power hold over time and across contexts #duurzaamHR
  49. 49. #duurzaamHR
  50. 50. Duurzame Loopbanen voor en door HR Prof. dr. Ans De Vos SD Worx Chair “Next Generation Work: Creating Sustainable Careers” ans.devos@ams.ac.be @AnsDeVos
  51. 51. “Find a job you love and you will never have to work a day in your life again.” #duurzaamHR
  52. 52. Ten Miles of de Marathon? #duurzaamHR
  53. 53. Loopbanen voor en door HR HR in (loopbaan)perspectief: Van de dingen goed doen Naar de dingen beter doen Naar de juiste dingen doen #duurzaamHR
  54. 54. Een veranderende loopbaancontext #duurzaamHR
  55. 55. #duurzaamHR
  56. 56. 1. Een veranderend tijdsperspectief Relatief korte loopbanen Lange periodes in dezelfde job Voorspelbare sequenties Toenemende loopbaanlengte Kortere periodes in dezelfde job Onvoorspelbare sequenties #duurzaamHR
  57. 57. 2. Veranderingen in de sociale ruimte Werk als “datgene waar je naartoe gaat” Verandering van werkgever eerder uitzondering dan regel Werk als “datgene wat je doet’ Toename in loopbaanmobiliteit Transitionele loopbanen Belang van sociaal kapitaal #duurzaamHR
  58. 58. 3. Veranderingen in “agency” Loopbaan aangedreven door de organisatie Voorgeplaveide loopbaanpaden Wederzijdse verwachtingen over loyauteit en performantie  loopbaanvooruitgang Loopbaanmanagement ~ workforce planning Loopbaan aangestuurd door het individu Bouwen aan je eigen loopbaanpad Investeren in inzetbaarheid als voorwaarde voor loopbaanzekerheid “Vraag en je zal ontvangen” #duurzaamHR
  59. 59. 4. Veranderingen in de betekenis van loopbaansucces Objectief loopbaansucces: - Gedeeld begrip - Beperkt aantal dimensies: zekerheid, inkomen, prestige - Visibel, tastbaar Subjectief loopbaansucces - Afhankelijk van persoonlijke waarden: individuele verschillen - Meerdere dimensies: pluriformiteit - Subjectief, ontastbaar (ook voor het individu zelf) - MAAR: inzetbaarheid als (onontkoombare) voorwaarde #duurzaamHR
  60. 60. HR loopbaan = duurzame loopbaan? Groei via sustained high performance en potentieel Inzetbaarheid via mobiliteit en wendbaarheid Engagement & vitaliteit via werkbaarheid Drie drivers van loopbaanbeleid www.sdworx. be/loopbanen #duurzaamHR
  61. 61. 1. Engagement & Vitaliteit HR = “the best job in the world?” #duurzaamHR
  62. 62. Een HR-loopbaan: 10 risicofactoren 1. Beschikbaarheid en verantwoordelijkheid 2. Objectiviteit 3. Meerdere rollen 4. Ontevreden personeel 5. Een baken in tijden van verandering 6. Crisismanagement 7. Privacy vereisten 8. Permanent veranderende technologie en beleid 9. Trainingsvereisten 10. Open deur politiek HR Survival A Stress Survival Guide for HR Managers/Professionals #duurzaamHR
  63. 63. 2. Groeipotentieel van HR? Leiderschapsstijl Denkstijl Emotionele competentie #duurzaamHR
  64. 64. 3. Inzetbaarheid #duurzaamHR
  65. 65. Traditioneel perspectief op loopbanen (Chronologische) leeftijd #duurzaamHR
  66. 66. Loopbanen als leercycli (Biologische, sociale, psychologische, ... ) leeftijd #duurzaamHR
  67. 67. “Successful careers are not planned. They develop when people are prepared for opportunities because they know their strengths, their method of work, and their values. Knowing where one belongs can transform an ordinary person – hard-working and competent but otherwise mediocre – into an outstanding performer” Peter Drucker
  68. 68. “HR is the guardian of the future” Lynda Gratton The rise of HR: the wisdom of 73 thought leaders (2015, edited by Dave Ulrich) #duurzaamHR
  69. 69. Text in First Level has no arrow Text in second level has an arrow Text in third level has an arrow Text in fourth level has an arrow Subtitle 20 MASTER HRM
  70. 70. Mieke Willems Alumni Manager Erika De Vos Alumna Personeelsbeleid 1998
  71. 71. 13 members
  72. 72. Visual advertentie MAHESH (cfr booklet)
  73. 73. Visual advertentie GOLF (cfr booklet)
  74. 74. Text in First Level has no arrow Text in second level has an arrow Text in third level has an arrow Text in fourth level has an arrow Subtitle 20 MASTER HRM
  75. 75. Waarom duurzaam HR de toekomst is? Van links naar rechts: Moderator: Prof. dr. Lou Van Beirendonck, Academisch Directeur van de Master Class in HRM, Antwerp Management School UZA : Johnny Van der Straeten (Gedelegeerd Bestuurder) en Hildegard Hermans (Directeur Personeel) Janssen Pharmaceutica NV: Tom Heyman (CEO) en Hilde Claes (VP HR Janssen Campus Belgium) Rondetafelgesprek #duurzaamHR
  76. 76. Text in First Level has no arrow Text in second level has an arrow Text in third level has an arrow Text in fourth level has an arrow Subtitle 20 MASTER HRM

×